| RK | 企業(yè) |
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| 2 | 上海農村商業(yè)銀行 |
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| 9 | 鄭州農村商業(yè)銀行 |
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| 11 | 沈陽農村商業(yè)銀行 |
| 12 | 珠海農村商業(yè)銀行 |
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| 15 | 大連農村商業(yè)銀行 |
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| 17 | 煙臺農村商業(yè)銀行 |
| 18 | 天津濱海農村商業(yè)銀行 |
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| 22 | 長春農村商業(yè)銀行 |
| 23 | 江蘇江南農村商業(yè)銀行 |
| 24 | 長春發(fā)展農村商業(yè)銀行 |
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| 26 | 濰坊農村商業(yè)銀行 |
| 27 | 太原農村商業(yè)銀行 |
| 28 | 蘭州農村商業(yè)銀行 |
| 29 | 武漢農村商業(yè)銀行 |
| 30 | 南昌農村商業(yè)銀行 |
| 31 | 宜賓農村商業(yè)銀行 |
| 32 | 寧夏黃河農村商業(yè)銀行 |
| 33 | 福建福州農村商業(yè)銀行 |
| 34 | 浙江江山農村商業(yè)銀行 |
| 35 | 中山農村商業(yè)銀行 |
| 36 | 貴陽農村商業(yè)銀行 |
| 37 | 廈門農村商業(yè)銀行 |
| 38 | 洛陽農村商業(yè)銀行 |
| 39 | 東莞農村商業(yè)銀行 |
| 40 | ?？谵r村商業(yè)銀行 |
| 41 | 江蘇常熟農村商業(yè)銀行 |
| 42 | 合肥科技農村商業(yè)銀行 |
| 43 | 九江農村商業(yè)銀行 |
| 44 | 濟南農村商業(yè)銀行 |
| 45 | 佛山農村商業(yè)銀行 |
| 46 | 大同農村商業(yè)銀行 |
| 47 | 亳州藥都農村商業(yè)銀行 |
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| 49 | 浙江臺州椒江農村商業(yè)銀行 |
| 50 | 陜西神木農村商業(yè)銀行 |
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| 54 | 徐州農村商業(yè)銀行 |
| 55 | 無錫農村商業(yè)銀行 |
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| 60 | 江蘇昆山農村商業(yè)銀行 |
| 61 | 江門農村商業(yè)銀行 |
| 62 | 濟寧農村商業(yè)銀行 |
| 63 | 包頭農村商業(yè)銀行 |
| 64 | 湖州吳興農村商業(yè)銀行 |
| 65 | 江蘇揚州農村商業(yè)銀行 |
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| 67 | 三亞農村商業(yè)銀行 |
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| 71 | 寧波甬城農村商業(yè)銀行 |
| 72 | 惠州農村商業(yè)銀行 |
| 73 | 江蘇紫金農村商業(yè)銀行 |
| 74 | 江蘇淮安農村商業(yè)銀行 |
| 75 | 常德農村商業(yè)銀行 |
| 76 | 湘潭農村商業(yè)銀行 |
| 77 | 涼山農村商業(yè)銀行 |
| 78 | 浙江蕭山農村商業(yè)銀行 |
| 79 | 聊城農村商業(yè)銀行 |
| 80 | 廣東南海農村商業(yè)銀行 |
| 81 | 阜陽潁東農村商業(yè)銀行 |
| 82 | 六安農村商業(yè)銀行 |
| 83 | 錦州農村商業(yè)銀行 |
| 84 | 河北唐山農村商業(yè)銀行 |
| 85 | 肇慶農村商業(yè)銀行 |
| 86 | 吉林九臺農村商業(yè)銀行 |
| 87 | 江蘇宜興農村商業(yè)銀行 |
| 88 | 陜西榆林農村商業(yè)銀行 |
| 89 | 湖南寧鄉(xiāng)農村商業(yè)銀行 |
| 90 | 江蘇太倉農村商業(yè)銀行 |
| 91 | 浙江杭州余杭農村商業(yè)銀行 |
| 92 | 陜西秦農農村商業(yè)銀行 |
| 93 | 江蘇大豐農村商業(yè)銀行 |
| 94 | 延邊農村商業(yè)銀行 |
| 95 | 內蒙古呼和浩特金谷農村商業(yè)銀行 |
| 96 | 浙江樂清農村商業(yè)銀行 |
| 97 | 江蘇啟東農村商業(yè)銀行 |
| 98 | 阜新農村商業(yè)銀行 |
| 99 | 江蘇海門農村商業(yè)銀行 |
| 100 | 黑龍江肇源農村商業(yè)銀行 |
| 2023.10 DBC/CIW/CIS | |
激烈的競爭挑戰(zhàn)
農村商業(yè)銀行，作為中國金融體系中的重要組成部分，正面臨著日益激烈的競爭壓力。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和金融市場的日益開放，農村商業(yè)銀行在服務農村和小微企業(yè)客戶的同時，也必須面對來自各個方向的競爭挑戰(zhàn)。農村商業(yè)銀行在金融市場中面臨來自傳統(tǒng)銀行、國有銀行、外資銀行以及互聯(lián)網(wǎng)金融機構等多方面的競爭。這些競爭對手擁有更豐富的資源和更廣泛的客戶基礎，他們通過推出各種金融產(chǎn)品和服務，以及不斷改進客戶體驗，激烈地爭奪市場份額。
大型銀行不斷下沉至農商行的市場，借助產(chǎn)品利率和期限的優(yōu)勢，成為農村商業(yè)銀行面臨的首要競爭威脅。這些大型銀行擁有更廣泛的資金來源和更強大的風險承受能力，使得它們能夠以更有競爭力的利率吸引農村和小微企業(yè)客戶。此外，它們還可以通過提供更長期的融資方案來滿足客戶的特殊需求，從而占據(jù)市場份額。
在這種競爭背景下，農村商業(yè)銀行不僅面臨著市場份額的流失風險，還面臨了貸款利率下行的挑戰(zhàn)。隨著國家對利率市場化的推動，貸款利率逐步下降，這使得農村商業(yè)銀行在貸款業(yè)務上的收益不斷減少。與此同時，負債端成本卻在不斷攀升，主要受到存款成本的上升和競爭激烈的同業(yè)拆借市場壓力的影響。這一趨勢導致了銀行的息差持續(xù)收窄，從而嚴重壓縮了其利潤空間。
隨著科技的不斷進步和數(shù)字化銀行業(yè)務的普及，農村商業(yè)銀行無法快速升級自己的技術基礎設施，以滿足客戶對便捷、高效金融服務的需求。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)和科技巨頭也在不斷涌入金融領域，提供創(chuàng)新性的金融科技解決方案，對農村商業(yè)銀行構成了數(shù)字化競爭壓力。金融市場競爭不僅僅是市場份額爭奪，還包括風險管理和監(jiān)管合規(guī)。監(jiān)管部門對金融機構的監(jiān)管力度也在不斷增強，要求銀行嚴格遵守各項法規(guī)和規(guī)定，這也給銀行業(yè)務運營帶來了一定的壓力。
活下去
要想活下去，發(fā)展數(shù)字化是重中之重；要想活下去，回歸本源，服務農民。
農村商業(yè)銀行應該緊緊抓住數(shù)字化這一抓手，將其視為關鍵戰(zhàn)略，因為數(shù)字化已經(jīng)成為金融業(yè)生存和繁榮的不可或缺的核心。
通過數(shù)字化轉型，農村商業(yè)銀行可以實現(xiàn)更高效的運營，提升客戶體驗，降低成本，優(yōu)化風險管理，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務，以及更好地適應未來趨勢。這一過程不僅有助于銀行保持競爭力，還有助于為廣大客戶提供更全面、便捷的金融服務，促進金融普惠，推動農村地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。在數(shù)字時代，農村商業(yè)銀行必須勇敢地走向數(shù)字化，以確保其在金融行業(yè)中繼續(xù)發(fā)揮關鍵作用。
農村商業(yè)銀行應該深刻理解并堅守自己的本源，將服務農民和農村地區(qū)的經(jīng)濟作為重中之重。
作為農村地區(qū)的金融機構，農商行有著獨特的機會和責任，需要持續(xù)提供定制化的金融解決方案，支持農村企業(yè)的發(fā)展、農業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化以及農民家庭的財務穩(wěn)定。通過與農村社區(qū)建立更緊密的聯(lián)系，提供金融教育和培訓，以及積極參與可持續(xù)農業(yè)和環(huán)保項目，銀行不僅可以實現(xiàn)自身的可持續(xù)增長，還可以促進農村地區(qū)的繁榮，實現(xiàn)金融服務深度融入農村社會的美好愿景。這一回歸本源的承諾將有助于建立堅實的客戶關系，增強社會責任感，同時推動金融普惠的實現(xiàn)，讓更多農村居民受益于金融發(fā)展的成果。
（文/楊樹）
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