| RK | 企業(yè) | 亮點(diǎn) |
|---|---|---|
| 1 | 阿里云 | 綜 |
| 2 | 天翼云 | 綜 |
| 3 | 華為云 | 綜 |
| 4 | 騰訊云 | 綜 |
| 5 | 移動(dòng)云 | 綜 |
| 6 | 百度智能云 | 綜 |
| 7 | 聯(lián)通云 | 綜 |
| 8 | 金山云 | 綜 |
| 9 | 浪潮云 | 私有云 |
| 10 | 紫光云 | 公有云 |
| 11 | 京東云 | 混合云 |
| 12 | 有孚云 | 專有云 |
| 13 | 青云QingCloud | 綜 |
| 14 | 深信服 | 超融合 |
| 15 | 中國(guó)電科云 | 私有云 |
| 16 | 海納云 | 應(yīng)用云 |
| 17 | 中國(guó)電子云 | 私有云 |
| 18 | 平安云 | 綜 |
| 19 | 品高云 | 私有云 |
| 20 | 浩鯨云計(jì)算 | 云MSP |
| 2022.09互聯(lián)網(wǎng)周刊/eNet研究院/德本咨詢聯(lián)調(diào) | ||
“只要看到獲得市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)有足夠的可能性，我們就會(huì)進(jìn)行大膽而不是膽小的投資決定?！眮嗰R遜創(chuàng)始人貝索斯在第一次致股東信中是這么說(shuō)的，也是這么做的。
多年來(lái)一騎絕塵的全球云服務(wù)市占率證明，在云計(jì)算這場(chǎng)豪賭中，亞馬遜并非幸存者，而是贏家。經(jīng)歷了有目的地徘徊、反復(fù)地試錯(cuò)，它成功跑通了技術(shù)路徑和商業(yè)模式，為后來(lái)者指明了一條可行的路。
到2008年，遠(yuǎn)在大洋彼岸，經(jīng)過(guò)AWS、Rackspace、Salesforce等公司的實(shí)踐，上層的SaaS、中層的PaaS、底層的IaaS逐漸融入一個(gè)統(tǒng)一的概念：云計(jì)算。
所以說(shuō)云計(jì)算這個(gè)概念是“做”出來(lái)的，一點(diǎn)也不假。曾幾何時(shí)，也有很多人只認(rèn)可分布式系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu)，對(duì)彈性計(jì)算、私有云等新模態(tài)提出質(zhì)疑。但江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，一代代值得尊敬的先行者、領(lǐng)軍者用實(shí)際行動(dòng)和成果定義并重塑了云計(jì)算，不斷挖掘最深層次的應(yīng)用潛力。
“為了無(wú)法計(jì)算的價(jià)值”
而在另一頭的東方，或許因?yàn)橄胱龀傻臎Q心，或許因?yàn)椴坏貌蛔龅募逼龋只蛟S因?yàn)閾碛姓f(shuō)到做到的資金與技術(shù)實(shí)力，向亞馬遜看齊的阿里巴巴敏銳地嗅到了商機(jī)，在國(guó)內(nèi)率先高喊“去IOE”口號(hào)并自研云計(jì)算產(chǎn)品，持續(xù)地投入。
后來(lái)，其他巨頭也看到了具有“水電”般不可或缺的云計(jì)算IaaS層的前景，并陸續(xù)認(rèn)識(shí)到云計(jì)算已進(jìn)入到為自家公司外的企業(yè)提供云服務(wù)的發(fā)展階段。從2007年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)背景的云廠商們快速成長(zhǎng)起來(lái)。
從公有云細(xì)分市場(chǎng)來(lái)看，與全球發(fā)展現(xiàn)狀不同的是，目前，我國(guó)云計(jì)算以IaaS市場(chǎng)的發(fā)展最為成熟。2021年，公有云IaaS市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1614.7億元，增速80.4%，受“東數(shù)西算”等數(shù)字經(jīng)濟(jì)政策影響，IaaS市場(chǎng)持續(xù)攀高。
這也從一個(gè)層面上詮釋了，云的本質(zhì)是服務(wù)器資源的租賃?？此坪?jiǎn)單，但成為了不起的公有云服務(wù)商并非易事?？梢陨逃玫脑朴?jì)算平臺(tái)需要極大的穩(wěn)定性，需要考慮各種用戶性能突發(fā)情況，并從物理層、系統(tǒng)層、應(yīng)用層、網(wǎng)絡(luò)層、存儲(chǔ)層、IT治理等多個(gè)維度設(shè)計(jì)規(guī)劃、運(yùn)維。
再定位
與國(guó)外相比，中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)正在面對(duì)截然不同的環(huán)境。當(dāng)下，云計(jì)算市場(chǎng)角逐正在進(jìn)入新階段，互聯(lián)網(wǎng)客戶上云見(jiàn)頂，來(lái)自政務(wù)等行業(yè)的“大”客戶成為新興主力增長(zhǎng)點(diǎn)。
再加上信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)方興未艾，互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管政策收緊，潛在的不安全感彌漫，客戶更期待一朵安全可信、自主可控的云。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年，三大電信運(yùn)營(yíng)商云業(yè)務(wù)收入增速均超100%。其中天翼云、聯(lián)通云上半年收入已超2021年全年，移動(dòng)云與2021年收入僅相差8億。運(yùn)營(yíng)商云如日中天的勢(shì)頭也釋出一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)：云的本質(zhì)是生態(tài)、軟硬一體化的復(fù)雜系統(tǒng)，屬于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施。這方面，運(yùn)營(yíng)商擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，正在由幕后走到臺(tái)前，扮演著“組局者”的角色。
當(dāng)云服務(wù)對(duì)象和市場(chǎng)需求變化時(shí)，經(jīng)營(yíng)模式、技術(shù)模型等一系列也隨之改變?；诠性圃O(shè)想的“水電”自助服務(wù)，變成了貼身、定制服務(wù)。云廠商面臨更分散、個(gè)性化的市場(chǎng)需求。這些需求標(biāo)準(zhǔn)化程度低，難以簡(jiǎn)單復(fù)用，導(dǎo)致高額的研發(fā)、運(yùn)維成本。因此，云成本優(yōu)化勢(shì)在必行。
當(dāng)下，圍繞新的市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)變革、產(chǎn)業(yè)變革，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或能開(kāi)啟發(fā)展的新篇章。近日，保定數(shù)字城市投資發(fā)展集團(tuán)有限公司發(fā)布《政企通服務(wù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目》的中標(biāo)候選人公示，“天翼云+阿里云”（聯(lián)合體）以1498萬(wàn)元中標(biāo)。作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們選擇取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互成就。
從漠視技術(shù)到重視技術(shù)，從依賴國(guó)外開(kāi)源生態(tài)到積極深化自研，接下來(lái)，各陣營(yíng)的云廠商可能需要在更廣闊的視域下重新自我定位。
更廣闊的天地，在哪里？
當(dāng)下云計(jì)算市場(chǎng)集中度高企，無(wú)論是需要持續(xù)現(xiàn)金流的重資產(chǎn)模式，還是國(guó)資公信力的背書(shū)，都早已建立深厚壁壘，留給后來(lái)者的機(jī)會(huì)似乎不多了。但隨著AI、大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，大量中小企業(yè)、實(shí)體組織開(kāi)始加入到上云用數(shù)獲智的行列，業(yè)務(wù)場(chǎng)景也催生了個(gè)性化的SaaS應(yīng)用需求，進(jìn)而帶動(dòng)了對(duì)aPaaS的需要。
這意味著，云的本質(zhì)是服務(wù)。開(kāi)發(fā)能力、人才資源、部署敏捷性、擴(kuò)展性等因素綜合考慮之下，中小企業(yè)客戶更愿意直接為應(yīng)用和服務(wù)付費(fèi)，也推動(dòng)云廠商的核心競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了從產(chǎn)到用的變化。
同時(shí)，大部分組織都采用混合云、多云部署，這就要求數(shù)據(jù)、服務(wù)、業(yè)務(wù)在云間的穿透能力增強(qiáng)，能夠統(tǒng)一提供部署所需的元素，包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作系統(tǒng)等，在不同的系統(tǒng)和云之間協(xié)調(diào)，更集成的平臺(tái)受到廣泛關(guān)注。
明知山有虎，偏向虎山行，加劇了中腰部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化。以創(chuàng)新云廠商為代表的新勢(shì)力正向領(lǐng)軍者們發(fā)起挑戰(zhàn)，試圖在技術(shù)變革的巷口彎道超車，虎口奪食。
但從另一層面上，競(jìng)爭(zhēng)本身或許就是個(gè)偽命題。青云CEO黃允松曾說(shuō)，“云計(jì)算要看滲透率。在中國(guó)，云計(jì)算對(duì)傳統(tǒng)IT的滲透率不足10%，是個(gè)位數(shù)。也就是說(shuō)，超過(guò)90%屬于傳統(tǒng)IT，根本就沒(méi)被滲透，哪有什么競(jìng)爭(zhēng)？我沒(méi)有看到競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>
天高任鳥(niǎo)飛。
然而，仍有相當(dāng)一部分中小企業(yè)、實(shí)體組織被擋在云計(jì)算門外，究其原因則是其業(yè)務(wù)場(chǎng)景在與云計(jì)算的結(jié)合過(guò)程中難以完全契合，以及對(duì)云計(jì)算的未來(lái)價(jià)值存疑。至此，云計(jì)算的重頭戲以資源為中心向以用戶、客戶為中心的服務(wù)延伸，一切又回到了Day 1——客戶至上，關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值、快速?zèng)Q策、顛覆創(chuàng)新。
結(jié)語(yǔ)
真正把云的價(jià)值交付到用戶手中是一件任重而道遠(yuǎn)的工作，但行業(yè)從不缺乏向上攀登的志氣和勇氣，用一個(gè)又一個(gè)具體的能力來(lái)抵達(dá)生產(chǎn)力高原，這正是云廠商們醞釀的未來(lái)。
