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2023信創(chuàng)獨(dú)角獸企業(yè)100強(qiáng)
全世界各行各業(yè)聯(lián)合起來(lái),internet一定要實(shí)現(xiàn)!

2022供應(yīng)鏈創(chuàng)新TOP100

2022-08-18 eNet&Ciweek/瀚海

2022供應(yīng)鏈創(chuàng)新TOP100
RK企業(yè)備注
1華為國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈
2中國(guó)華能華能“能信”供應(yīng)鏈金融科技服務(wù)平臺(tái)
3比亞迪垂直供應(yīng)鏈體系
4海爾智家全球供應(yīng)鏈體系
5上汽大眾供應(yīng)鏈智能管理體系
6阿里巴巴數(shù)智化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)
7京東京東云數(shù)智供應(yīng)鏈
8中興通訊SPIRE供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
9工業(yè)富聯(lián)準(zhǔn)時(shí)達(dá)JusLink智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用平臺(tái)
10樹根互聯(lián)數(shù)字化工業(yè)供應(yīng)鏈
11中車股份中車供應(yīng)鏈管理電子采購(gòu)平臺(tái)
12鞍山鋼鐵鞍鋼智慧供應(yīng)鏈信息服務(wù)平臺(tái)
13中糧集團(tuán)數(shù)智化供應(yīng)鏈
14菜鳥網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈一體化服務(wù)
15百度智慧物流解決方案
16傳化智聯(lián)路港城市物流中心模式
17曠視科技供應(yīng)鏈物聯(lián)網(wǎng)解決方案
18晶科能源光伏供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)
19蘇寧易購(gòu)供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新綜合體
20華潤(rùn)醫(yī)藥智能醫(yī)藥物流系統(tǒng)
21濰柴動(dòng)力濰柴智慧物流
22中聯(lián)重科以ERP為核心的供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)
23叮咚買菜智能化前置倉(cāng)供應(yīng)鏈
24美的IIoT智能供應(yīng)鏈解決方案
25北汽福田智能整合型供應(yīng)鏈模式
26伊利股份供應(yīng)鏈可視化
27太鋼不銹智能供應(yīng)鏈物流管控平臺(tái)
28上藥控股上藥供應(yīng)鏈云平臺(tái)
29順豐數(shù)字化物流供應(yīng)鏈
30長(zhǎng)安汽車打造新型供應(yīng)生態(tài)圈
31海天調(diào)味調(diào)味品行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化智能協(xié)同平臺(tái)
32聯(lián)想供應(yīng)鏈智能控制塔(SCI)
33紅星美凱龍ORS云生態(tài)供應(yīng)鏈平臺(tái)
34雙匯物流智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)
35新希望新希望乳業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)
36國(guó)藥控股藥品供應(yīng)鏈服務(wù)解決方案
37上海醫(yī)藥上藥供應(yīng)鏈云平臺(tái)
38福耀玻璃智慧供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)
39怡亞通一體化供應(yīng)鏈服務(wù)
40寧德時(shí)代綠色電動(dòng)智能供應(yīng)鏈
41中國(guó)電科中國(guó)電科供應(yīng)鏈平臺(tái)
42東風(fēng)汽車Sharing Box無(wú)人駕駛智慧物流平臺(tái)
43中航供應(yīng)鏈航空供應(yīng)鏈集成服務(wù)體系
44九州通全產(chǎn)業(yè)鏈智能化醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)
45小米黑燈工廠;智慧供應(yīng)鏈金融
46格力智慧物流,數(shù)字供應(yīng)鏈
47字節(jié)跳動(dòng)質(zhì)檢物流一體化運(yùn)營(yíng)中心
48北大荒中國(guó)糧倉(cāng)智慧產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉掇r(nóng)場(chǎng)
49新松智慧物流解決方案
50蒙牛乳業(yè)智能脖環(huán)+智慧供應(yīng)鏈+專屬釘釘
51瀘州老窖全供應(yīng)鏈物流可視化和運(yùn)營(yíng)智能化
52光明乳業(yè)企業(yè)信息化管控平臺(tái)
53南京醫(yī)藥閉環(huán)式供應(yīng)鏈
54新能泰山智慧供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)
55農(nóng)夫山泉供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)
56云南白藥供應(yīng)鏈創(chuàng)新
57吉利汽車汽車物流供應(yīng)鏈平臺(tái)
58索菲亞定制家居產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同
59步步高數(shù)據(jù)量化供應(yīng)鏈
601藥網(wǎng)智能供應(yīng)鏈技術(shù)以及供應(yīng)鏈平臺(tái)
61新華三智能制造供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)
62盒馬鮮生新物流體系
63鑫方盛“工品通”智慧供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
64埃夫特協(xié)同共融的供應(yīng)鏈生態(tài)體系
65國(guó)聯(lián)視訊數(shù)字工廠+PTDCloud工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
66飛力達(dá)一站式自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)物流
67考拉海購(gòu)自營(yíng)直采為主的進(jìn)口跨境電商
68卓志全品類、全渠道、全鏈路跨境供應(yīng)鏈服務(wù)
69長(zhǎng)虹電器家電行業(yè)綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)集成
70TCL格創(chuàng)東智西部智能制造基地和歐亞供應(yīng)鏈中心
71塔比星全流程供應(yīng)鏈數(shù)字化管理產(chǎn)品和服務(wù)
72廈門象嶼象嶼東南智慧供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園
73準(zhǔn)時(shí)達(dá)端到端智慧供應(yīng)鏈協(xié)同
74雙星集團(tuán)胎聯(lián)網(wǎng)“智慧云”平臺(tái)
75思科中國(guó)驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈系統(tǒng)
76小馬國(guó)炬智慧供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園
77華軟金科簡(jiǎn)鏈產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)解決方案
78創(chuàng)捷供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理平臺(tái)
79中鋼在線一站式鋼鐵智慧供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)
80康先達(dá)智慧醫(yī)療供應(yīng)鏈
81雅澳供應(yīng)鏈電商倉(cāng)配一體化
82星和宅配全鏈條家居供應(yīng)鏈
83中商惠民快消品城市倉(cāng)配體系
84聚玻網(wǎng)玻璃產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)
85唯智信息物流混合云解決方案
86聚思供應(yīng)鏈數(shù)自化倉(cāng)儲(chǔ)物流集成
87鍋圈食匯鍋圈食匯云信息中心平臺(tái)
88科箭倉(cāng)儲(chǔ)管理云
89華清科盛AIoT數(shù)智化物流運(yùn)營(yíng)平臺(tái)Wisdom?
90恒捷供應(yīng)鏈綜合供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)
91夏暉物流供應(yīng)鏈智慧產(chǎn)業(yè)園
92杉數(shù)科技智慧供應(yīng)鏈計(jì)劃平臺(tái)
93聯(lián)諾信息數(shù)字化供應(yīng)鏈金融科技
94蘭格集團(tuán)鋼鐵供應(yīng)鏈EBC
95百布紡織布料智慧供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)
96九曳供應(yīng)鏈生鮮供應(yīng)鏈生態(tài)服務(wù)平臺(tái)
97攜客云攜客云供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)
98天圖物流一體化供應(yīng)鏈解決方案
99凍品到家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的冷凍食材供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)
100鯨靈網(wǎng)絡(luò)鯨靈智能平臺(tái)
2022.08德本咨詢/eNet研究院/互聯(lián)網(wǎng)周刊聯(lián)調(diào)
隱秘的后方

2022年“奧密克戎”侵襲了中國(guó)兩座大城,曾經(jīng)常態(tài)的生產(chǎn)生活遭遇到了突如其來(lái)的壓力,過(guò)去習(xí)以為常的米面糧油、果蔬生鮮變得異常緊俏。由此,曾經(jīng)只在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部被關(guān)注的“供應(yīng)鏈”浮出水面,被投注了更多目光。

一件物品被送到消費(fèi)者手中,背后實(shí)際是一條從上游產(chǎn)能到終端消費(fèi)涉及到生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、配送等互相嵌套而緊密鏈接的方方面面的完整鏈條,只要其中某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,就很難順利完成送達(dá)。

這條盤根錯(cuò)節(jié)的復(fù)雜鏈條就隱藏在企業(yè)與消費(fèi)者對(duì)接的前端帷幕之后,悄然支撐著物品的調(diào)撥、流轉(zhuǎn),直至最終交易的完成。而這就意味著,企業(yè)的生產(chǎn)成本、訂單交付、庫(kù)存積壓等全權(quán)交付到了這一鏈條上,與企業(yè)的生存與發(fā)展形成了深度捆綁。

可以說(shuō),掌握一條成熟完善的供應(yīng)鏈就掌握了企業(yè)發(fā)展的命脈。上世紀(jì),T型車流水生產(chǎn)線使福特公司名聲大噪,新的生產(chǎn)工序推動(dòng)了全球制造業(yè)的革新。但事實(shí)上,福特公司的貢獻(xiàn)不止于此,它對(duì)供應(yīng)鏈的極度垂直整合就連如今的特斯拉也從中吸取了不少靈感。

通過(guò)建設(shè)工業(yè)廠區(qū),將原先各自為政的如焦?fàn)t廠、軋鋼機(jī)廠、玻璃廠、橡膠輪胎廠等一系列原材料加工廠整合到一塊,為汽車工廠直接提供發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎、車窗等部件,這極利于形成企業(yè)對(duì)成本、材料、產(chǎn)品質(zhì)量的高度控制,再次將生產(chǎn)效率刷到一個(gè)新的高度。

從萌芽到成熟

對(duì)于供應(yīng)鏈管理,上世紀(jì)60年代,美國(guó)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)之父杰伊·弗菜斯特(Jay Forrester)便提出了企業(yè)之間相互關(guān)聯(lián)的觀點(diǎn),并預(yù)見(jiàn)性地指出企業(yè)的成功在很大程度上依賴企業(yè)之間與企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)。

而從那時(shí)候開始,供應(yīng)鏈管理從萌芽起步一路發(fā)展,到了80年代,供應(yīng)鏈管理(SCM)一詞便已出現(xiàn)。很多企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)外部的事物,哪里的原料價(jià)格更低?在哪里加工更能節(jié)省成本?什么樣的渠道更好銷售?

進(jìn)入90年代,制造生產(chǎn)率已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的程度,生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量不再成為競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),提升供應(yīng)鏈效率變得更加迫切,企業(yè)的重視程度變得更高。美國(guó)SCM領(lǐng)域咨詢專家威廉·科帕奇諾(Willian C.Copacino)提出供應(yīng)鏈管理即“把涉及從原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品到交付到客戶手上的所有參與者和所有活動(dòng)以正確的時(shí)間在正確的地點(diǎn)以正確的方式連接到一起”。如何把握“正確”,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可是不小的考驗(yàn)。

新世紀(jì)電子商務(wù)的出現(xiàn)重新改寫了全球商務(wù)的狀況,過(guò)去的物流、信息流、資金流的交互方式發(fā)生了空前改變,特別是當(dāng)工業(yè)4.0、數(shù)字化等迅速發(fā)展起來(lái)之后,以實(shí)現(xiàn)更快響應(yīng)速度、更高效率的適應(yīng)與協(xié)同被強(qiáng)調(diào)起來(lái)。

在不可預(yù)測(cè)的環(huán)境中自我改進(jìn)

中國(guó)是全球化的最大受益者,是世界制造大國(guó),但卻不是世界制造強(qiáng)國(guó)。原因之一在于我國(guó)的供應(yīng)鏈效率與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大一部分差距。我國(guó)對(duì)外輸出的商品性價(jià)比很高,但主要優(yōu)勢(shì)在于上游生產(chǎn)成本低廉,中間的供應(yīng)鏈成本仍然要占據(jù)最終售價(jià)的很大一部分。此外,越南、印度等新興起經(jīng)濟(jì)體通過(guò)設(shè)備升級(jí)、貿(mào)易政策等優(yōu)勢(shì)逐漸搶占中國(guó)的訂單,內(nèi)外部壓力共同作用下,中國(guó)政府和企業(yè)開始探索供應(yīng)鏈智能化之路。

智能供應(yīng)鏈?zhǔn)褂冒ù髷?shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈和RPA在內(nèi)的許多新興技術(shù)來(lái)簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng),運(yùn)用這些技術(shù)可以更好地驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈智能決策,使供應(yīng)鏈公司能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性、用戶需求的多變,進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)成本、縮短交貨時(shí)間。如今,包括阿里巴巴、京東在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),聯(lián)想、海爾、美的等老牌制造企業(yè)以及一些第三方供應(yīng)鏈平臺(tái)都已開始了供應(yīng)鏈的智能化升級(jí)。

目前來(lái)看,需求預(yù)測(cè)是智能供應(yīng)鏈能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一大突破口。在技術(shù)引進(jìn)之前,企業(yè)對(duì)于需求端的把控是非常有限的,通常是企業(yè)生產(chǎn)完產(chǎn)品,推向市場(chǎng),期待用戶買單。但人為預(yù)測(cè)往往不能十分精確,很容易出現(xiàn)庫(kù)存積壓或來(lái)不及補(bǔ)貨的難題。

加之如今不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,比如線上大促,從計(jì)劃到銷售的周期需要不斷調(diào)整,留給供應(yīng)鏈體系的反應(yīng)周期一再被壓縮,如果能從需求驅(qū)動(dòng)、智慧決策、履約體驗(yàn)、敏捷響應(yīng)等全鏈路進(jìn)行深度協(xié)同,通過(guò)端到端補(bǔ)貨模型,提前合理布局并動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)效率最優(yōu)的訂單履約方案對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是最大的福音。

有人說(shuō),“真正的智能供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)能夠在不可預(yù)測(cè)的環(huán)境中運(yùn)行的自我改進(jìn)和彈性系統(tǒng)?!彪S著技術(shù)的不斷完善,供應(yīng)鏈的效率和敏捷性將得到極大提升,遭遇變化的柔性也會(huì)越來(lái)越強(qiáng),生產(chǎn)企業(yè)將在充滿不確定性的環(huán)境中更加鎮(zhèn)定自若。

當(dāng)前,我國(guó)正積極推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展,各行各業(yè)也都在謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型,智能供應(yīng)鏈作為其中的一環(huán),正同步推進(jìn)。盡管目前我們?cè)谥T多領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國(guó)家尚存在差距,但這是為實(shí)現(xiàn)超越編織的一張大網(wǎng),我們只需要做的,是看好眼下,穩(wěn)步前進(jìn),然后靜待花開。

結(jié)語(yǔ)

任何社會(huì)的存在與發(fā)展,都是人們共同努力的結(jié)果。每一家企業(yè)、每一個(gè)人都是推動(dòng)進(jìn)步的偉大力量。

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