莫等閑、白了少年頭，空悲切
孔子言，二十弱冠，三十而立，四十不惑。時下人卻感嘆，“二十不惑，三十而已，而我卡在中間，困惑不已。”
唐彬森，創(chuàng)新飲品品牌元氣森林的創(chuàng)始人，對此也有著自己的理解：“三十而立，就是要多試多闖。四十不惑，要找到并專注你喜愛的事情。有的人是五十而立，四十不惑，三十知天命就傻了；更多人是三十不惑，四十而立，也不行。節(jié)奏不能錯。”
時運不濟讓人產(chǎn)生困惑、迷茫。受新冠疫情、政治博弈、貿(mào)易摩擦等因素疊加影響，全球經(jīng)濟下行，中國也正處在社會轉(zhuǎn)型的十字路口，來到尋求高質(zhì)量發(fā)展的新階段。畢業(yè)季MBTI人格測試的火熱、“躺平族”的興起折射出大環(huán)境下年輕人的迷茫與焦慮，他們用自己的方式消除外在環(huán)境對個體規(guī)訓(xùn)，超脫以往加班、升職等主流的職業(yè)發(fā)展路徑。
每個人的人生節(jié)奏和選擇雖然不一，不過要牢牢把握在自己手里。在職業(yè)發(fā)展這個重要的人生議題上，創(chuàng)業(yè)者們同樣“不走尋常路”，但很明顯是更為熱血和篤行的一支。他們乘風而動，渴望在時代的坐標軸上找準定位；他們勇立潮頭，不怕被后浪拍死在沙灘上；他們心中有火，感到焦慮卻能將焦慮常態(tài)化，練就了一顆強心臟。
22歲時，唐彬森獲得國際程序設(shè)計大賽金獎，靠著25萬元獎金開始了校園創(chuàng)業(yè)過程，將開心農(nóng)場這個游戲推廣到全球20多個國家。
以夢為馬，時不我待，像他這樣趁著年輕“多試多闖”的人不少。青年是創(chuàng)業(yè)的生力軍。據(jù)相關(guān)調(diào)查，40%創(chuàng)業(yè)者為30歲以下青年人，其中Z世代人群占比已超16%，逐漸成為創(chuàng)業(yè)人群的中流砥柱。創(chuàng)業(yè)隊伍也呈現(xiàn)年輕化的趨勢，平均年齡在30歲以下的創(chuàng)業(yè)團隊占比超過68%。
創(chuàng)業(yè)者們打上了新時代的烙印。數(shù)字化進程飛速發(fā)展，在復(fù)雜多變的形勢下，發(fā)展平臺經(jīng)濟和共享經(jīng)濟，促進靈活就業(yè)創(chuàng)業(yè)，是應(yīng)對經(jīng)濟形勢的重要策略?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策的提出，營造寬松便捷的市場準入環(huán)境、打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公共平臺、完善創(chuàng)業(yè)投融資機制、大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)擔保貸款、加大減稅降費力度、鼓勵和支持網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，為草創(chuàng)清障搭臺。
而隨著社會日益以知識經(jīng)濟為關(guān)鍵驅(qū)動力，也涌現(xiàn)出以一大批學(xué)者，甚至是頂級科學(xué)家走上創(chuàng)業(yè)之路。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，約75%創(chuàng)業(yè)者擁有本科以上學(xué)歷，其中工學(xué)、管理學(xué)等占比最高。
與此同時，在以男性為主的創(chuàng)業(yè)群體中，女性也尋求在更高的職業(yè)舞臺上發(fā)光發(fā)熱，她們普遍擁有善于溝通、思維縝密、具有同理心等性格特點，往往聚集在企業(yè)服務(wù)、醫(yī)療健康、大消費和人工智能等熱門賽道。
千人千面，我們可以大致描繪出創(chuàng)業(yè)者畫像，卻無法臨摹每一個創(chuàng)業(yè)者的模樣。當知名醫(yī)藥企業(yè)仁和集團CEO楊文龍在59歲選擇二次創(chuàng)業(yè)，成立叮當快藥，試圖“按響”港股門鈴；當快看創(chuàng)始人陳安妮，從追夢女孩蛻變?yōu)橥信e起一群人漫畫夢的“弄潮兒”；當興盛優(yōu)選創(chuàng)始人岳立華出身貧寒，白手起家，在農(nóng)村超市便利店轉(zhuǎn)型途中開辟“社區(qū)團購”模式，找到商機……又有誰說年齡、性別、出身會是通往成功的阻礙？
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索
從實用主義出發(fā)，創(chuàng)業(yè)一般視為在風險和不確定條件下為獲利或成長而創(chuàng)建新型經(jīng)濟組織的過程。有人把創(chuàng)業(yè)理解為做生意，在激烈的行業(yè)競爭中賺錢是首要任務(wù)，聽起來樸實且庸俗，但也直面了“商場即戰(zhàn)場”的殘酷現(xiàn)實。
事實上，成功的創(chuàng)業(yè)者九牛一毛。融資、人力、技術(shù)、監(jiān)管……一道道坎擺在眼前，常常讓創(chuàng)業(yè)者們措手不及，焦頭爛額。最近經(jīng)常有創(chuàng)業(yè)者打趣說，創(chuàng)投圈已不再相信“故事”了，他們拿著“放大鏡”更加謹慎仔細地審視源源不斷遞來的《商業(yè)計劃書》，不但要求可行、可持續(xù)的商業(yè)模式，還將能否建立競爭壁壘作為重要的考量因素。
這源于投資界對市場環(huán)境極其敏感的神經(jīng)。盡管當下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)仍為大勢，但2021年互聯(lián)網(wǎng)“造富”神話的破滅，預(yù)示著在新媒體的滲透下，新一輪“風口”將集中在硬科技等門檻較高的領(lǐng)域。
穿越“硬核時代”，很多創(chuàng)業(yè)者叫苦不迭，機會看似變少了。PingPong創(chuàng)始人陳宇說，“對后來的創(chuàng)業(yè)者而言，這些成功案例（BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭）除了說明中國有巨大創(chuàng)業(yè)可能性的同時，也關(guān)掉了很多‘門’，因為試圖復(fù)制它們的成功已很難。”
而云天勵飛CEO陳寧卻對“硬核時代”有著不同的感受：“當資本市場更加理性的時候，會更加關(guān)注AI企業(yè)的核心技術(shù)積累和產(chǎn)品化、市場化能力。坦白講，在過去幾年AI更受資本市場關(guān)注的時候，我們的融資也不見得成功到哪里去，反而是今年當市場更加冷靜的時候，我們反而受到了資本的關(guān)注?！?/p>
上帝關(guān)掉了一扇門，就會打開另一扇窗。所有創(chuàng)業(yè)者都想把握住行業(yè)“窗口期”，因此選擇另辟蹊徑，持續(xù)地商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新才是走出困境、順勢而為、實現(xiàn)騰飛的要義。
從開天辟地的創(chuàng)業(yè)者到屹立潮頭的企業(yè)家，總會經(jīng)歷自我懷疑、自我成長、自我革新的過程，格局決定人生的走向。
現(xiàn)代創(chuàng)新理論之父約瑟夫·熊彼特認為，創(chuàng)新是對生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合，強調(diào)企業(yè)家精神的作用，并在后期把企業(yè)家概念從個人擴展到組織乃至國家。
在《從優(yōu)秀到卓越》一書中，柯林斯將位于企業(yè)最高層的“第5級經(jīng)理人”解釋為一個自相矛盾的混合體：謙遜的個性和堅定的意志。他們個個都有雄心壯志，但他們把公司的，而非他們自己的利益放在第一位。
談到利益，唐彬森說：“人生做重大決策時不能算賬，會格局特別小?！蔽倪h知行創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官韓旭也表示，“錢、事、人，是我們過去一年的主要進展方向。”
錢是公司發(fā)展歷程里相當重要的一方面，但也只是一方面。
人，是社會性動物，沖出來的“獨角獸”也順應(yīng)了群居動物的天性。PingPong創(chuàng)始人陳宇創(chuàng)業(yè)七年，一路披荊斬棘，漸漸發(fā)現(xiàn)路正在變寬?！爱斣絹碓蕉嗟娜撕湍阕叩姆较蚴且恢碌模覀冇X得這事是對的。就像原本是一條小溪，走著走著變成一條河，再變成了長江，那肯定能通到大海了?！?/p>
事，始終堅持做正確的事。在創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，實現(xiàn)精神追求，尋找人生的價值與意義。關(guān)注中國“雙創(chuàng)”的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主埃德蒙德·菲爾普斯提到，中國經(jīng)濟新引擎將帶來的“非物質(zhì)性好處”。他說：“如果大多數(shù)中國人，因為從事挑戰(zhàn)性工作和創(chuàng)新事業(yè)獲得成就感，而不是通過消費得到滿足的話，結(jié)果一定會非常美好?！?/p>
創(chuàng)業(yè)自始至終是一門追求真理的學(xué)問，諸多連續(xù)性創(chuàng)業(yè)者“上了癮”，也是因為他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)即人生，人終其一生都在探索最根本、最普遍、最抽象的問題，在追尋著一個答案。
結(jié)語
有人說，《西游記》是個成功的創(chuàng)業(yè)故事，師徒四人與白龍馬成就了創(chuàng)業(yè)的核心團隊，一路向西，降妖除魔，歷經(jīng)九九八十一難，最終取得真經(jīng)，返回東土，五圣均修成正果。
以為那一疊佛經(jīng)便是目的，殊不知佛經(jīng)意在“明心見性”“頓悟成佛”。很多人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是從一本《商業(yè)計劃書》開始的，路走遠了，卻將那“真經(jīng)”（初心）束之高閣，故作迷惘。
創(chuàng)業(yè)維艱，是夢，是道，是修行。
