《基業(yè)長青》書中描述了全球18家公司由小到大，由弱變強的過程，并分析了這些公司有別于其他企業(yè)并保持長盛不衰的原因，最終作者將這類公司總結(jié)為高瞻遠矚的公司，這類公司雖然不是完美無缺，但他們展現(xiàn)出了更可觀的發(fā)展能力或者從逆境中恢復(fù)的能力，他們的成就不只體現(xiàn)在經(jīng)濟回報上，時至今日書中所研究的部分公司的產(chǎn)品或企業(yè)文化仍對社會生產(chǎn)制造產(chǎn)生著影響，因此，對當今企業(yè)如何發(fā)展也形成了一種啟示。
書中讓人印象比較深刻的是一幅太極圖，其中，白色部分寫著“保存核心”，黑色部分寫著“刺激進步”，“保存核心”的意思是運營的基礎(chǔ)理念或者要執(zhí)行的目標，而“刺激進步”則是對應(yīng)為了完成核心理念的驅(qū)動力，一陰一陽，理念與驅(qū)動相輔相成，雙方彼此依存、制約、消長、轉(zhuǎn)化，互補共生，形成一個完美的圓形閉環(huán)，象征著生存法則中應(yīng)遵循的統(tǒng)一與和諧。
將這樣的理念應(yīng)用到公司經(jīng)營時，公司所確信的內(nèi)部環(huán)境文化、指導(dǎo)行動的方向可以被看作是公司需要執(zhí)行的一貫基礎(chǔ)，是核心理念，而為了實現(xiàn)公司理念所采取的行動則是環(huán)繞核心而進行的刺激進步。一家公司的核心理念可以有很多種，最簡單的公司會以盈利為核心，他們以創(chuàng)造利潤為目的，制定快速獲客的運營策略、短期見效的管理制度等等，在獲得一定用戶、消費者的背后卻是繁忙與辛苦的經(jīng)營；更近一步的有公司將“匠人精神”作為核心，他們堅持產(chǎn)品品質(zhì)的提升，希望通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量來獲得消費者青睞，他們要求公司內(nèi)部從上至下精益求精，力求以出色的服務(wù)和產(chǎn)品贏得市場；而更有一小部分公司，將促進社會進步作為核心，他們的主張是超越利潤的，他們在技術(shù)上追求創(chuàng)新，目標長遠而偉大，公司內(nèi)部形成一種人才培養(yǎng)、文化創(chuàng)造的氛圍，其產(chǎn)品本身可以代表一種文化，也是社會生活中不可或缺的一部分，而企業(yè)也因此收獲了長足的進步。
比如那時的福特汽車，在汽車還很貴，絕大多數(shù)人都還買不起的時候，定出目標“每一個人都會買得起一部車，每一個人都會擁有一部車”；那時的IBM的目標，也從此前“計算制表記錄公司”的定位，改為“國際商業(yè)機器公司”中得以體現(xiàn)；那時的索尼也曾在沒有可隨身攜帶收音機的時期宣布“不管會面臨什么困難，我們都要研制出晶體管收音機”，為了實現(xiàn)這樣的目標，他們嚴格篩選符合內(nèi)部文化的員工，鼓勵并落地支持內(nèi)部時時刻刻、隨時隨地的創(chuàng)新。那時，這些企業(yè)的經(jīng)營不止留存于表面，他們更深層次地認識到眼前的困境、榮譽或者成就不是永恒的，在永不滿足的刺激下，那時，這些企業(yè)一直堅持向更高標準不斷追求、奮斗與打磨。
如果與書中提到的對照公司作對比的話，就會發(fā)現(xiàn)，只有高瞻遠矚的公司會在建立之初、發(fā)展過程之中采取這樣的措施，對照公司的舉措總是針對一個短的發(fā)展周期，他們無法將規(guī)劃做到一個如50年或者更長的周期，對比來看，對照公司的目標總是保守甚至逃避的。
新技術(shù)運用、人才管理、研發(fā)投資本質(zhì)上是通用的經(jīng)營技巧，不可否認這是公司運行下去的要素之一，但管理經(jīng)營層面的技巧遠不足以支撐長遠的發(fā)展，在內(nèi)心價值推動的情況下，制定膽大包天的目標和切實落地的策略，將目標定的高于經(jīng)營范圍之外，永不滿足當下的安逸，而這樣的品質(zhì)才是無論時代變化，或是消費者習(xí)慣變化都能幫助企業(yè)保持高瞻遠矚、長久發(fā)展的關(guān)鍵。
這時，當我們再回看太極圖的時候，亮面有形的技巧、目標與暗面背后價值觀、驅(qū)動力結(jié)合，才可以支撐企業(yè)進行管理經(jīng)營上的探索。有些人、有些公司看似火了，但實際上已行將就木，有些人、有些公司看似不起眼，但實際上已前程遠大。
“天下萬物生于有，有生于無”，長青的秘訣向來與技巧無關(guān)，而與刺激技巧實行的背后的使命、精神與意義有關(guān)。
