民以食為天，食以齒為先。近年來(lái)，隨著人們生活質(zhì)量的提高，口腔健康越來(lái)越被公眾重視。專家表示，口腔健康與全身健康密切相關(guān)，口腔健康涉及到全生命周期的每一個(gè)階段。國(guó)內(nèi)提供口腔健康服務(wù)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)良莠不齊，集團(tuán)化、品牌化、連鎖化、地域化的現(xiàn)象讓大眾形成了模糊及信息不對(duì)等的印象。經(jīng)過(guò)行業(yè)觀察，以下口腔服務(wù)企業(yè)是值得關(guān)注的。
隨著國(guó)民生活水平日益提高，口腔健康作為醫(yī)療健康的普及項(xiàng)目，消費(fèi)增長(zhǎng)潛力有待挖掘。除了傳統(tǒng)醫(yī)院的口腔科室之外，市場(chǎng)上的口腔醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)也有了大幅度調(diào)整。上市、融資、重組、并購(gòu)、連鎖，在資本市場(chǎng)的協(xié)助下，國(guó)內(nèi)口腔醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平有了大幅度提升。
| RK | 企業(yè) | 特色屬性 |
|---|---|---|
| 1 | 通策醫(yī)療 | 上市企業(yè) |
| 2 | 泰康拜博口腔 | 超級(jí)連鎖 |
| 3 | 瑞爾口腔 | 高端品質(zhì) |
| 4 | 歡樂口腔 | 優(yōu)質(zhì)服務(wù) |
| 5 | 佳美口腔 | 科技先進(jìn) |
| 6 | 美維口腔 | 優(yōu)質(zhì)服務(wù) |
| 7 | 愛康齒科 | 優(yōu)質(zhì)服務(wù) |
| 8 | 美奧口腔 | 優(yōu)質(zhì)服務(wù) |
| 9 | 摩爾口腔 | 優(yōu)質(zhì)服務(wù) |
| 10 | 極橙口腔 | 優(yōu)質(zhì)服務(wù) |
| 11 | 全好口腔 | 優(yōu)質(zhì)服務(wù) |
| 12 | 馬瀧齒科 | 優(yōu)質(zhì)服務(wù) |
| 13 | 新時(shí)代美爾口腔 | 優(yōu)質(zhì)服務(wù) |
| 14 | 賽德陽(yáng)光口腔 | 優(yōu)質(zhì)服務(wù) |
| 15 | 勁松口腔 | 優(yōu)質(zhì)服務(wù) |
| 16 | 維爾口腔 | 優(yōu)質(zhì)服務(wù) |
| 17 | 尚善口腔 | 優(yōu)質(zhì)服務(wù) |
| 18 | 茂菊口腔 | 優(yōu)質(zhì)服務(wù) |
| 19 | 維嘉口腔 | 優(yōu)質(zhì)服務(wù) |
| 20 | 優(yōu)頤口腔 | 優(yōu)質(zhì)服務(wù) |
| 2021.08德本咨詢/eNet研究院/互聯(lián)網(wǎng)周刊聯(lián)調(diào) | ||
“規(guī)?；毙?yīng)，樹立新的品牌形象
傳統(tǒng)的口腔醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，門診管理信息化水平低、醫(yī)療信息不對(duì)稱、醫(yī)患互動(dòng)頻率低、用戶決策以及醫(yī)生品牌打造難等仍然是口腔消費(fèi)醫(yī)療行業(yè)懸而未決的痛點(diǎn)。而“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的進(jìn)入，依靠大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)力量，有助于實(shí)現(xiàn)降本增效、成員協(xié)同、多業(yè)聯(lián)動(dòng)，逐漸形成貫穿于口腔領(lǐng)域全環(huán)節(jié)的高效體系。
從2017年開始，口腔消費(fèi)醫(yī)療進(jìn)入高速連鎖、并購(gòu)、重組的階段。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，諸如歡樂口腔、拜博口腔、瑞爾口腔等機(jī)構(gòu)迅速擴(kuò)張，知名度提升。國(guó)內(nèi)唯一上市的口腔服務(wù)企業(yè)通策醫(yī)療充分發(fā)揮了資本的優(yōu)勢(shì)，助力傳統(tǒng)門診醫(yī)院的口腔服務(wù)，如杭州口腔醫(yī)院、同濟(jì)口腔醫(yī)院等。
患者從哪里來(lái)以及如何服務(wù)好患者？
無(wú)論是從規(guī)模還是融資額上來(lái)說(shuō)，口腔機(jī)構(gòu)都是口腔領(lǐng)域的排頭兵。但大量私人設(shè)立的診所，其門診量已經(jīng)接近公立醫(yī)院，擠壓了民營(yíng)口腔醫(yī)院的發(fā)展空間。為了解決上述問(wèn)題，口腔機(jī)構(gòu)企業(yè)也是煞費(fèi)苦心，走出了不同的道路。
一般選擇從三個(gè)方面突圍：一、走高端和精品路線，典型的是馬瀧齒科中國(guó)公司，以技術(shù)上的領(lǐng)先性作為競(jìng)爭(zhēng)的資本和擴(kuò)張方式，實(shí)現(xiàn)全國(guó)性戰(zhàn)略布局和快速擴(kuò)張。二、“輕資產(chǎn)+重管理”模式，即自營(yíng)少量旗艦店，合作大量門店，以某一區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)為樣本，再覆蓋到全國(guó)。三、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，比如引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和醫(yī)生評(píng)價(jià)體系，以及口腔醫(yī)生的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制、醫(yī)療設(shè)備及耗材的延伸并購(gòu)降低成本，提升醫(yī)療服務(wù)水平，如歡樂醫(yī)療就開始從口腔連鎖門診向醫(yī)療健康服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型。
未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
牙科是醫(yī)療行業(yè)中市場(chǎng)化程度較高的行業(yè)。就目前而言，不管是診所的技術(shù)和服務(wù)升級(jí)，還是牙醫(yī)培訓(xùn)市場(chǎng)的渠道越來(lái)越多，患者導(dǎo)流平臺(tái)的成熟，都有可能使牙醫(yī)的收入提高，未來(lái)對(duì)于牙醫(yī)來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)自由職業(yè)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。部分企業(yè)還需加強(qiáng)以提升國(guó)民健康為使命的企業(yè)文化。
