| 排名 | 服務(wù)提供商 | 相關(guān)服務(wù)/相關(guān)產(chǎn)品 |
|---|---|---|
| 1 | 華為云 | 金融行業(yè)解決方案 |
| 2 | 阿里云 | 金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案 |
| 3 | 天翼云 | 金融云解決方案 |
| 4 | 中興通訊 | uSmart云電腦金融行業(yè)解決方案 |
| 5 | 中科軟科技 | 國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行柜臺(tái)前移系統(tǒng) |
| 6 | 京東金融云 | 金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化解決方案 |
| 7 | 騰訊云 | 金融行業(yè)解決方案 |
| 8 | 平安云 | 互聯(lián)網(wǎng)金融解決方案 |
| 9 | 百度智能云 | 智慧金融解決方案 |
| 10 | 有孚云 | 金融行業(yè)專(zhuān)有云解決方案 |
| 11 | 宇信科技 | “金融云”服務(wù) |
| 12 | 南天信息 | 金融云解決方案 |
| 13 | 工銀科技 | “金融+IT”解決方案 |
| 14 | 深信服 | 金融行業(yè)解決方案 |
| 15 | 易捷行云EasyStack | 新一代金融云解決方案 |
| 16 | 文思海輝 | 金融業(yè)解決方案 |
| 17 | UCloud | 金融解決方案 |
| 18 | 融信云 | Faas金融科技服務(wù) |
| 19 | IBM | 銀行業(yè)和金融市場(chǎng)解決方案 |
| 20 | 恒生云 | 全場(chǎng)景金融解決方案 |
| 21 | 興業(yè)數(shù)金 | 銀行云解決方案 |
| 22 | 融聯(lián)易云 | 金融SaaS產(chǎn)品 |
| 23 | 金山云 | 金融智能交互解決方案 |
| 24 | 網(wǎng)易云 | 金融解決方案 |
| 25 | 招銀云創(chuàng) | 跨銀行現(xiàn)金管理平臺(tái)/CBS |
| 26 | 中企通信 | 金融行業(yè)方案 |
| 27 | 安暢網(wǎng)絡(luò) | 金融風(fēng)控解決方案 |
| 28 | 七牛云 | 金融行業(yè)銀行合規(guī)解決方案 |
| 29 | 青云QingCloud | 金融行業(yè)解決方案 |
| 30 | 華云數(shù)據(jù) | 金融解決方案 |
| 2021.01德本咨詢(xún)/eNet研究院/互聯(lián)網(wǎng)周刊選擇排行 | ||
“風(fēng)”起“云”涌
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的大浪沖擊著每一個(gè)行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型似乎成為檢驗(yàn)行業(yè)在時(shí)代大勢(shì)中是否“掉隊(duì)”的圭表。多年前，以阿里、騰訊等為首的互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)先人一步，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算領(lǐng)域開(kāi)疆拓土，在滿(mǎn)足自我發(fā)展的基礎(chǔ)上開(kāi)辟出2B的新型生態(tài)鏈；其他中小企業(yè)緊隨其后，或主動(dòng)或被裹挾地?cái)D進(jìn)數(shù)字化的浪潮。
數(shù)字化環(huán)境里，萬(wàn)物以數(shù)據(jù)的方式存在，云計(jì)算的強(qiáng)大算力以及對(duì)海量數(shù)據(jù)資源的靈活調(diào)用使企業(yè)對(duì)其商業(yè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)更加深入，企業(yè)上云成為時(shí)尚風(fēng)潮。金融行業(yè)向來(lái)求“穩(wěn)”求“慢”，對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直是“邊走邊看”的態(tài)度，但突如其來(lái)的疫情也讓其不得不按下了加速鍵。
2020年，金融行業(yè)的上云需求極速增長(zhǎng)，銀行對(duì)金融業(yè)務(wù)線(xiàn)上化或場(chǎng)景線(xiàn)上化的需求明顯增加，營(yíng)銷(xiāo)直播、智能客服、遠(yuǎn)程展業(yè)、線(xiàn)上理賠等需求旺盛。另一方面，銀行自身的遠(yuǎn)程辦公、在線(xiàn)會(huì)議、遠(yuǎn)程協(xié)作等需求也在持續(xù)飆升。
數(shù)據(jù)顯示，2020上半年，我國(guó)金融云基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到13.4億美元，金融云解決方案市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到5.7億美元，其中平臺(tái)與應(yīng)用解決方案市場(chǎng)分別達(dá)到2.2億美元與3.5億美元。金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的背后，是對(duì)提供金融云服務(wù)廠(chǎng)商的一次大洗禮，面對(duì)驟然增加的需求量，金融云服務(wù)提供商只能是緊張應(yīng)對(duì)。
由于行業(yè)的特殊性，金融機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)完整性、內(nèi)容真實(shí)性、操作可問(wèn)責(zé)性有著極高的要求，從外圍系統(tǒng)開(kāi)始逐步遷移才是金融機(jī)構(gòu)在安全性和可持續(xù)性考量下選擇的常規(guī)路線(xiàn)。此次疫情發(fā)生突然，問(wèn)題解決刻不容緩，金融機(jī)構(gòu)和云服務(wù)商頂著風(fēng)浪，逆水而上，勉強(qiáng)完成了這場(chǎng)突如其來(lái)的大考。但當(dāng)風(fēng)浪止息、駐足停歇時(shí)，難免會(huì)有不踏實(shí)的感覺(jué)。
一年時(shí)間甚至跨出了幾年的步伐，一向以求“穩(wěn)”求“慢”為基調(diào)的金融行業(yè)本該用更長(zhǎng)的時(shí)間循序摸索，太“快”反而容易暴露出浮躁和迷茫。短期的勝利可以慶祝，但金融機(jī)構(gòu)和云服務(wù)商也應(yīng)該有所警醒，一時(shí)成就不能代表什么，金融上云仍是長(zhǎng)久之計(jì)。
騰“云”駕霧
二十年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用數(shù)字化科技創(chuàng)造了一次又一次的財(cái)富神話(huà)，越來(lái)越多人意識(shí)到云計(jì)算、大數(shù)據(jù)能夠帶來(lái)的巨大價(jià)值。但數(shù)字化科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能完全劃等號(hào)，金融云與金融數(shù)字化也不能完全劃等號(hào)。
金融數(shù)字化有利于構(gòu)建廣覆蓋、多層次、有差異的金融機(jī)構(gòu)體系，提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效。微觀(guān)層面，金融數(shù)字化有助于解放金融數(shù)據(jù)生產(chǎn)力的重要方式，有助于提升金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理效率。金融數(shù)字化是國(guó)家提倡、企業(yè)振興的重要路徑，但如何實(shí)現(xiàn)金融數(shù)字化是一個(gè)必須深思熟慮的問(wèn)題，僅僅沉迷于新科技的使用是完全不夠的，甚至還有可能將企業(yè)引向危險(xiǎn)的方向。
技術(shù)本身創(chuàng)造不了價(jià)值，重要的是運(yùn)用技術(shù)的思維方式和價(jià)值導(dǎo)向，思維的高度決定了技術(shù)利用的效率及所能創(chuàng)造價(jià)值的大小。要發(fā)揮云的作用，金融機(jī)構(gòu)需要從業(yè)務(wù)場(chǎng)景出發(fā)，將金融云應(yīng)用在商業(yè)和業(yè)務(wù)中，將其中的數(shù)據(jù)有效挖掘和利用，從而實(shí)現(xiàn)智慧決策和業(yè)務(wù)優(yōu)化。
單純的技術(shù)驅(qū)動(dòng)不足以推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，金融機(jī)構(gòu)需要的是綜合實(shí)力的全面提升，包括組織機(jī)制、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)模式、生態(tài)體系、風(fēng)險(xiǎn)防控等多個(gè)方面，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，金融機(jī)構(gòu)面臨的是組織的調(diào)整、IT的重構(gòu)以及整個(gè)架構(gòu)的重塑。
金融上云已是必須。僅僅海量的數(shù)據(jù)和更快的數(shù)據(jù)計(jì)算能力并不一定能帶來(lái)什么。金融機(jī)構(gòu)如果把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核心戰(zhàn)略，就要針對(duì)企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)鏈，站在整個(gè)業(yè)務(wù)鏈全局的視角思考如何更科學(xué)地構(gòu)建整體架構(gòu)，如何真正為業(yè)務(wù)提供分析、洞察和預(yù)測(cè)能力，創(chuàng)造金融行業(yè)新的價(jià)值。
“人云亦云”
矛盾是普遍的，但同時(shí)也具有特殊性，在矛盾普遍性原理的指導(dǎo)下，應(yīng)該具體問(wèn)題分析，找出解決矛盾的正確方法。金融數(shù)字化是金融機(jī)構(gòu)普遍面臨的問(wèn)題，但每一家機(jī)構(gòu)的發(fā)展歷程、組織模式、整體架構(gòu)都是各不相同的。
拿銀行來(lái)說(shuō)，全國(guó)共有城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村信用社、村鎮(zhèn)銀行等中小銀行約四千多家，但它們相互之間在技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)水平等方面卻有很大差距，甚至是5年、10年不等。
如果將同樣的金融云服務(wù)加在這些銀行的身上，結(jié)果可想而知。銀行發(fā)展與前沿科技難以磨合的同時(shí)也造成了資源的浪費(fèi)。金融上云不能一蹴而就，盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為熱潮，但金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)冷靜考慮自己所處的階段，適合的云才是最好的云，切不可“人云亦云”。
金融云服務(wù)提供商在不斷更新技術(shù)、提升服務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)回頭來(lái)看，產(chǎn)品是否適用于所有用戶(hù)。盡管在疫情期間，云服務(wù)商快速反應(yīng)，解了許多人的燃眉之急，但對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)也是其積極進(jìn)取的一部分，畢竟金融云行業(yè)謀的是長(zhǎng)久之計(jì)。
結(jié)語(yǔ)
“焚林而畋，明年無(wú)獸；竭澤而魚(yú)，明年無(wú)魚(yú)”，長(zhǎng)效增長(zhǎng)是企業(yè)制定目標(biāo)、整體規(guī)劃的準(zhǔn)則，這就需要有一些不忘初心和牢記使命的意思。
