隨著海外疫情的膠著和中美貿(mào)易戰(zhàn)的升級，對國際市場寄予厚望的中國企業(yè)，迎來多重挑戰(zhàn)。非常時期，中國企業(yè)如何融入全球市場，鏈接更多全球商業(yè)機會？
9月10日，華為開發(fā)者大會2020在廣東東莞松山湖再次啟動。面對美國的頻繁打壓，華為攜手生態(tài)伙伴強勢突圍，走出了一條破局“逆全球化”的特色之路。
全球化的新十字路口
從2001年中國加入WTO開始，中國企業(yè)全球化經(jīng)歷了三個鮮明階段：2001—2007年快速成長期、2008—2012年沖擊波動期、2013—2017年產(chǎn)業(yè)深耕期。
2001年中國加入WTO，很多本土企業(yè)抓住“入世”帶來的巨大發(fā)展機遇，全力擴大對海外市場的出口，得以快速發(fā)展。一些制造業(yè)企業(yè)則通過承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，吸收較為先進的技術，提升了國際競爭力。
然而好景不長，2008年爆發(fā)的全球金融危機極大沖擊了國內(nèi)企業(yè)剛剛建立起來的“出海自信”。雖然國際化整體進程放緩、業(yè)績下滑，但經(jīng)過幾年的打磨，中國企業(yè)在與美日歐同行們的競爭中積累了豐富的應對經(jīng)驗。
2013年，中國提出“一帶一路”合作倡議，得到國際社會積極響應，以前所未有的力度推動區(qū)域與全球投資貿(mào)易便利化和互聯(lián)互通。中國企業(yè)開始重整旗鼓，深度參與國際分工。不少具有全球競爭力的世界一流中國企業(yè)，就是在這個時候發(fā)展壯大起來的，他們深耕某一產(chǎn)業(yè)領域，通過技術創(chuàng)新和優(yōu)化服務不斷提升國際影響力，有的甚至在國外建設分廠地，促進當?shù)鼐蜆I(yè)。
2018年以來，單邊主義、保護主義甚囂塵上，中國企業(yè)的全球化之路進入險象環(huán)生的4.0階段。2020年隨著“逆全球化”的加速演進，美國政府鼓動本國和國際上諸多行業(yè)與中國經(jīng)濟“脫鉤”，中國企業(yè)全球化更加舉步維艱。
毫無疑問，中國企業(yè)全球化走到了一個全新的十字路口。中國企業(yè)特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，到底是向左走OR向右走？
單兵出海孤掌難鳴
中國企業(yè)向海外進軍的十幾年來，通過不斷提升技術和服務，打響了中國制造的品牌形象。華為、中興、聯(lián)想、海爾、TCL、阿里、騰訊等一大批科技企業(yè)發(fā)展壯大，成長為各自領域的國際化企業(yè)。
中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是新經(jīng)濟的發(fā)動機，也是全球化的一支重要力量。2012年開始，伴隨著智能手機的快速發(fā)展和安卓的崛起，移動互聯(lián)網(wǎng)迎來爆發(fā)式增長，中國大批工具類產(chǎn)品依靠這一波紅利，以免費的打法在海外獲客，且獲客成本非常低。
在“逆全球化”的國際背景下，過去“單打獨斗”就能打出海外一片天地的做法，已經(jīng)不再適用。曾經(jīng)如日中天的抖音海外版，正面臨美國和印度的封殺或收購。還有很多中資企業(yè)在海外也面臨相似困境。
APUS創(chuàng)始人兼CEO李濤認為，多數(shù)中國出海企業(yè)從產(chǎn)品到變現(xiàn)至少需要四步，但只有50%掌握在自己手中，這導致失去了掌控權。例如早期依靠流量紅利快速發(fā)展起來的系統(tǒng)工具，對于谷歌這樣的生態(tài)巨頭而言，價值越來越小，接受的管控也越來越嚴格。當Google把超過600個應用程序從商店中刪除時，包括獵豹等在內(nèi)的開發(fā)者也只能無奈接受被清理的命運。從大到騰訊、阿里、字節(jié)跳動，小到不知名的開發(fā)者，他們在海外發(fā)展的每一步，都不得不被“卡脖子”。
“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海，要以全新的視角去看待和思考世界，而在出海過程中，企業(yè)不僅要尊重各個國家的風土人情、法律法規(guī)，還要讓企業(yè)融入當?shù)氐牡鼐壩幕斨小！崩顫缡钦f。
在澳大利亞就曾發(fā)生過“一條魚掀翻一個投資項目”的事，由于前去投資的中國企業(yè)沒有解決好當?shù)氐奈鬯幚韱栴}，導致污水流進附近的小溪，使小溪中的魚死亡，結(jié)果整個項目無法推進最終擱淺。
雖然中國制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中有著舉足輕重的地位，但是中國在很長一段時間內(nèi)是“世界工廠”，我們憑借著勞動力、成本優(yōu)勢，成為發(fā)達國家的供應鏈，而全球制造業(yè)的心臟實際上是德國、日本。中國的互聯(lián)網(wǎng)科技類企業(yè)雖然最近幾年發(fā)展迅猛，然而在海外市場的整體表現(xiàn)卻一波三折，不盡如人意。
中國工程院院士鄔賀銓指出，美國對中國企業(yè)可謂層層加碼，步步緊迫。現(xiàn)在來看還沒有到頂點，最壞的時候可能還沒到。
每兩年再造一個中國市場
中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全球互聯(lián)網(wǎng)市場里沒有形成足夠的競爭力和話語權，導致頻頻受控。在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時，也孕育著“重新洗牌”的潛在機會。
華為HMS對抗Google的GMS就是一個活生生的例子。去年5月，Google宣布不允許華為手機使用Google官方安卓新版本和Google的GMS服務，就正式發(fā)布了HMS Core 4.0，目前全球接入HMS Core的應用數(shù)量已經(jīng)超過了8.1萬。
華為輪值董事長郭平日前表示，“既然華為可以幫助安卓走向成功，那我們自己的HMS有什么理由不成功呢？迄今取得的進展比預期的要好。”霸氣側(cè)漏，自信滿滿。
在李濤看來，全球移動互聯(lián)網(wǎng)仍處于高速增長階段，每年新增4億左右的用戶相當于每兩年再造出一個中國市場?！爸袊ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)擁有非常成熟的產(chǎn)品、技術和商業(yè)模式，相對全球市場具有領先優(yōu)勢。全球新興市場正在快速建立基礎設施，迫切需要引入越來越多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來滿足消費者體驗?！?/p>
這對于中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是潛在的發(fā)展機遇。關鍵是找到合適的方法，突破自身的能力邊界，才能將“可能”變成“現(xiàn)實”。
“抱團”生態(tài)才能突破出海天花板
在日前召開的華為開發(fā)者大會2020上，華為分享了與生態(tài)伙伴攜手、抱團應對“逆全球化”挑戰(zhàn)的應對策略，并邀請“幕后功臣”APUS面向全球開發(fā)者分享了如何突破天花板、行穩(wěn)致遠的成功經(jīng)驗。
李濤表示，中國企業(yè)出海最重要的策略是“抱團”，如果單個企業(yè)謀求出海，基本上會很快被滅掉。“中國企業(yè)需要背靠中國，團結(jié)起來，共同開拓出海生態(tài)?！?/p>
作為中國互聯(lián)網(wǎng)全球化的領軍企業(yè)，APUS已經(jīng)成為首家支持華為HMS生態(tài)的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，目前正在幫助華為構(gòu)建HMS生態(tài)，包括整套技術解決方案。尤其重要的是，APUS正在幫助華為在全球范圍內(nèi)做支付，并輔助搭建整個商業(yè)平臺。APUS過去6年見證并領導了中國互聯(lián)網(wǎng)出海，全球用戶已突破16億，遍布200多個國家和地區(qū)，支持25種國際語言，曾經(jīng)是Google和Facebook Top3的合作伙伴。
盡管當今國際秩序充滿了不確定性和各種潛在風險，但是西方國家不可能長時間背道而馳，對全球化趨勢進行持久打壓。那些入選《財富》世界500強的中外企業(yè)，仍將是全球化的主體，沒有任何國家或企業(yè)可以人為阻斷產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和服務鏈。
惟創(chuàng)新者行穩(wěn)致遠。如果說本土企業(yè)以前主要是立足于中國而進行國際化突圍的話，那么在新的國際產(chǎn)業(yè)形勢之下，中國企業(yè)則需要立足全球，從資本、供應鏈到企業(yè)組織模式開始徹底全球化的新階段。
華為HMS Core 5.0已經(jīng)面向全球開發(fā)者全面開放"芯-端-云"能力和生態(tài)優(yōu)勢，HMS全球7億的月活用戶，可以為開發(fā)者提供一片沃土。李濤建議，“首先中國企業(yè)要學會自建生態(tài)并補全，不要純粹依賴；其次，通過扶植代理商賣廣告，并進行分散配置；最后，應該幫助中國更多變現(xiàn)平臺走出去?！?/p>
目前，APUS已經(jīng)形成了“產(chǎn)品+增長+商業(yè)化變現(xiàn)”的閉環(huán)體系，推動其全球業(yè)務的快速增長和發(fā)展。而這套體系在未來會通過共享模式逐漸開放給生態(tài)伙伴使用，助力中國互聯(lián)網(wǎng)全球化進程。
不畏浮云遮望眼，風物長宜放眼量。華為HMS志在成為繼蘋果、谷歌之后的第三個“世界級終端生態(tài)”，這是華為的唯一出路，也是中國互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)“立足全球發(fā)展國際化”的必由之路。在生態(tài)伙伴的攜手努力下，相信這條路會越走越寬，越走越順，越走越遠。
