《高效能人士的七個習(xí)慣》一書中認為，高效能人士具有積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新這七個習(xí)慣，這七個習(xí)慣環(huán)環(huán)相扣，循序漸進，分別從個人領(lǐng)域的成功（從依賴到獨立）、公眾領(lǐng)域的成功（從獨立到互賴）到自我提升和完善，最終實現(xiàn)由內(nèi)而外造就自己。
作者史蒂芬·柯維博士用幾十年經(jīng)驗甚至是一輩子來寫就的一本書，也經(jīng)過了時間的檢驗，里面的原則至今仍是具有啟發(fā)意義的，值得不定期的拿出來品讀。只是每個人在不同年齡、不同人生階段的領(lǐng)悟是不同的。
近期，我在朋友圈里看到的一篇文章《低效能人士的七大習(xí)慣》，就引起了我的思考。里面分析了“低效能人士”常見的習(xí)慣。要成為“高效能人士”對于大部分普通人來說似乎有點遙遠，它需要很強的自驅(qū)力，但躲開“低效能人士”的習(xí)慣，卻是馬上就能開始做到的事。我挑幾個大家最容易犯的習(xí)慣來說一說，也是對自己的觀鏡自照。
其一、沉迷于加班。曾經(jīng)這是被人稱道的“優(yōu)良做派”，但仔細思量卻不是那么回事，真正需要日日加班的情況其實是較少的，花費大把的時間去解決問題，其實是用機械的勞動來彌補思維上的惰性。“抓緊每一分鐘工作，不如抓緊工作時間的每一分鐘?！迸c其做一頭不知疲倦的牛，不如變成一輛拉風(fēng)高效的拖拉機。
其二、計劃又大又寬，且沒有截止日期。俗話說，“常立志不如立長志”。但有的時候還不得不“常立志”，即擬定具體落地的計劃，并時常更新。因為計劃太籠統(tǒng)寬泛，是喚不起積極性的，把寬面計劃分解成一個個小步驟，就為大腦掃清了該從哪里做起的障礙，自然就能快速進入行動狀態(tài)。
這一點和史蒂芬·柯維博士在書中的觀點有異曲同工之妙，書中談到“以終為始”的一個原則基礎(chǔ)是“任何事都是兩次創(chuàng)造而成”。我們做任何事都要先在頭腦中構(gòu)想，進行智力上的第一次創(chuàng)造，然后付諸行動，即體力上的或第二次的創(chuàng)造。
其三、瘋狂輸入但很少輸出。學(xué)習(xí)的過程其實就是處理信息的過程，步驟是輸入—處理—輸出。知識只有輸入進去融會貫通后，才能自由輸出，在輸出的時候就是檢驗是否已經(jīng)把淺度理解變成深度思考的時候。先賢孔子早就看透一切，發(fā)出了“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”的感嘆。拼命學(xué)習(xí)只是給大腦營造了一個好學(xué)的人設(shè)，但時間會說明一切。動腦歸納和整合知識，并試著進行不斷深入的輸出，才能結(jié)成一張緊密聯(lián)結(jié)的知識網(wǎng)。
此外，“低效能人士”還伴有因為追求完美而行動滯后、在無效社交中浪費太多時間、不會休息等習(xí)慣。如果中招幾條或者同時中招，就連正常效率都不能做到，何談做高效能人士呢？
我們通常把產(chǎn)品比喻成具有人的學(xué)習(xí)、進化的能力，但這里我們不妨假設(shè)個人類似于“產(chǎn)品”，也會在不斷的迭代更新中變成更好的自己。如果一位產(chǎn)品經(jīng)理的成功是要打造多款爆款產(chǎn)品，那么私人產(chǎn)品經(jīng)理的成功就是將自己變得更好。
以上對于低效能人士的分析，對于進入高效能狀態(tài)也有啟發(fā)。把自己當成一個產(chǎn)品，可以思考：
目前的版本有哪些問題？
用戶反饋（領(lǐng)導(dǎo)和同事對自己的看法）是什么？該怎么處理？
面向的目標群眾有哪些（服務(wù)誰）？如何為他們提供價值？
如何讓更多人知道我這個產(chǎn)品？
該怎樣迭代升級？
……
轉(zhuǎn)換思路有利于以局外人的身份，來更加客觀理性的認識自己，避免情緒化和主觀性對自我評價的干擾。還能制定一些量化的標準，來看到自己的改變，通過審視1.0版本、2.0版本、3.0版本的自己，不斷打磨和優(yōu)化。
現(xiàn)在，很多東西變了。生活變得更多元，更緊迫，對人們提出了更高的要求，但我們內(nèi)心的需求是沒有變的，渴望認可，渴望得到內(nèi)心的平和。當開始閱讀《高效能人士的七個習(xí)慣》時，你已經(jīng)開始了一段激動人心的成長之路。學(xué)習(xí)和反思是必要的，更重要的，是在生活中開始踐行它們。
將所學(xué)用于實踐，知行合一。第一步，擺脫低效能人士的習(xí)慣；第二步，找到自己的內(nèi)驅(qū)力；第三步，Justdoit！
