人類是從哪里來的？
幾乎不用太多思考，大部分人都會脫口而出，我們是從古猿進化來的，從古猿到智人，然后有了現(xiàn)在的人類。那么再往前追溯呢？在古猿之前，大約距今兩億年，哺乳動物出現(xiàn)了。
仔細追究起來，哺乳動物的出現(xiàn)可謂生不逢時——彼時，恐龍在進化的舞臺上正是“春風得意”之時，一小群不起眼的動物從獸孔目爬行動物中分化出來，在隨后從侏羅紀到白堊紀長達1億多年的漫長歲月里，這些小動物一直在以恐龍為主的爬行動物的巨大壓力之下茍且求生。
白堊紀末，生物大滅絕事件讓恐龍等大型動物從地球上消失，部分哺乳動物在這場災難中幸存了下來，并得以在新生代中頑強地崛起，而后，成為了地球的新主宰。
當然事實并沒有這么簡單，從三疊紀晚期開始，哺乳動物逐漸分化出了始獸亞綱、異獸亞綱和獸亞綱3大類，每一綱下又包括數(shù)個目和次亞綱，其中，始獸亞綱中的柱齒獸目中，有一類體型嬌小，后被科學家命名為摩爾根獸，在經(jīng)歷無數(shù)個漫漫長夜和艱難的演化后，成為了代表包括人類在內(nèi)的整個哺乳動物大家族的祖先類型。
達爾文在《物種起源》一書中闡明了生物從低級到高級、從簡單到復雜的發(fā)展規(guī)律，即后來被我們熟知的生物進化論。當我們復盤整個過程，就會發(fā)現(xiàn)，這一過程的重點或許不在于進化本身，而在于進化的連續(xù)性。
從單細胞生物到魚再到爬行動物，一個物種如何變成另一個物種，不是因為某一次或幾次偶發(fā)性的突然變異，而是經(jīng)年累月的無數(shù)次微小的突變的疊加。
將這種模式套用到現(xiàn)代社會中也同樣適用。任何的文化或組織，從一開始都是維護主體生存的，并圍繞主體建立了相對應的思維模型，但客觀世界始終在變，當主體無法適應新世界時，原有的思維模型就會對組織的進步產(chǎn)生反作用。
創(chuàng)業(yè)也是同理。新的公司成長壯大，除了天時地利人和之外，離不開一套自我的經(jīng)營邏輯，包括企業(yè)文化、運營模式、產(chǎn)品優(yōu)勢、盈利方式等，在短期內(nèi)，這套邏輯或許是新公司在競爭中迅速崛起的主要手段，但隨著其一步步從小公司到獨當一面的大企業(yè)，自有的這套邏輯就不得不經(jīng)受新時代的考驗。
作為一代人的記憶，諾基亞手機無疑是世紀交接處的輝煌，從1996年開始，諾基亞功能手機連續(xù)15年占據(jù)手機市場份額第一的位置。2003年，諾基亞推出的時尚低端機 Nokia 1100以低廉的價格和時尚的外觀獨領風騷，至2008年，創(chuàng)造了2.5億臺的銷量奇跡，不夸張的說，每眨一下眼睛就有一步諾基亞手機被賣掉。
也是在這個時候，蘋果公司正式公布了旗下的智能手機“iPhone”，并發(fā)布了自己的IOS系統(tǒng)。同樣在2008年，谷歌公司的安卓操作系統(tǒng)面世。蘋果手機與安卓系統(tǒng)引導的智能手機風潮逐漸成為市場主流，不斷有聲音質(zhì)疑諾基亞的塞班系統(tǒng)是否還能適用于即將到來的智能時代。那一年，諾基亞結(jié)束了連續(xù)15年的霸主蟬聯(lián)，排名落至第三。
此后，HTC、三星、摩托羅拉、LG、愛立信等手機制造商陸續(xù)放棄塞班系統(tǒng)，轉(zhuǎn)型為安卓機。獨屬于諾基亞的通訊王朝仿佛在一瞬間就土崩瓦解，但坍塌是突然發(fā)生的嗎？或者說，是蘋果和安卓手機在短時間內(nèi)改變了時代軌跡嗎？顯然不是。
事實上，功能手機走向巔峰的過程也是走到極限點的過程，遺憾的是，諾基亞沒能在拐點處找到新的成長路徑。曾經(jīng)因塞班系統(tǒng)一統(tǒng)江湖的諾基亞，也因為這一系統(tǒng)遲遲破不了按鍵手機的禁錮，甚至直到iPhone4電容屏手機發(fā)布，諾基亞還在出電阻屏的手機。
另一邊，從電腦業(yè)務逐漸分化出了iMac、iBook、iPod等硬件，以及數(shù)個適配的操作系統(tǒng)，蟄伏許久后，蘋果看準了智能觸摸屏手機的未來，一舉奪下了手機市場的半壁江山。而讓蘋果手機實現(xiàn)超越的、對于手機領域來說是全新的觸摸屏，實際上在計算機領域是成熟的技術，蘋果公司做的只是搬到手機上來而已。
當我們再次反復地重提創(chuàng)新時，必須要知道，創(chuàng)新從來不是一蹴而就的。創(chuàng)新是在成長中一點點被注入組織中的，是連續(xù)發(fā)生的。這中間，是數(shù)不清的日夜的累積，是靈感的無數(shù)次碰撞，也是領導人在短期效益與長期成長中的判斷抉擇。
靈光乍現(xiàn)的不叫創(chuàng)新，就像一次偶然的基因突變也不足以造成進化一樣。歸根結(jié)底，創(chuàng)新和進化，都是長期主義者的勝利。
