不早不晚，現(xiàn)在就是最典型的明前
如果現(xiàn)在能喝到一泡產(chǎn)地正宗、剛剛采摘、加工完好的獅峰龍井，則或是很多很多人的幸福，這就是社會(huì)的需要，這就是體驗(yàn)。
乍暖還寒時(shí)，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的時(shí)節(jié)，勇敢地吐新獻(xiàn)瑞。這也在本質(zhì)上導(dǎo)出一個(gè)較現(xiàn)代的命題“供應(yīng)鏈”，尤其是“智慧供應(yīng)鏈”，因?yàn)橹腔酃?yīng)鏈的創(chuàng)新發(fā)展大抵亦如此。
生命，是非平衡系統(tǒng)，并以負(fù)熵為生。以地球而論，技術(shù)手段越先進(jìn)，商品交換越頻繁，熵增的速度便越快，世界也愈發(fā)支離破碎，后工業(yè)時(shí)代人的迷茫與孤獨(dú)亦因此揮之不去。
從某種角度來(lái)說(shuō)，生命的意義就在于具有抵抗自身熵增的能力。對(duì)于企業(yè)的生命線而言，能夠覆蓋和高效銜接生產(chǎn)活動(dòng)的前伸和后延，形成一條開(kāi)始于供應(yīng)源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)終點(diǎn)的智慧“鏈”，無(wú)疑是最好的熵減，這條“鏈”便是供應(yīng)鏈。
回顧2019，是為了創(chuàng)新2020。
| 排名 | 企業(yè)名稱 | 品 | 信 | 服 | 綜 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 阿里巴巴 | 96.31 | 97.22 | 95.34 | 96.29 |
| 2 | 華為 | 96.15 | 97.37 | 95.31 | 96.28 |
| 3 | 海爾 | 95.87 | 97.31 | 95.22 | 96.13 |
| 4 | 京東 | 94.32 | 96.88 | 94.27 | 95.16 |
| 5 | 比亞迪 | 95.01 | 95.43 | 94.02 | 94.82 |
| 6 | 盒馬 | 92.88 | 85.74 | 87.63 | 88.75 |
| 7 | 中國(guó)電子 | 89.47 | 85.34 | 84.53 | 86.45 |
| 8 | 菜鳥(niǎo) | 89.21 | 85.36 | 84.55 | 86.37 |
| 9 | 零售通 | 88.63 | 83.17 | 84.36 | 85.39 |
| 10 | 上海醫(yī)藥 | 88.59 | 82.88 | 84.65 | 85.37 |
| 11 | 聯(lián)想 | 88.32 | 80.97 | 85.27 | 84.85 |
| 12 | 鯨靈集團(tuán) | 87.67 | 81.02 | 84.33 | 84.34 |
| 13 | 鍋圈食匯 | 87.51 | 81.14 | 84.21 | 84.29 |
| 14 | 雅澳供應(yīng)鏈 | 85.98 | 81.37 | 84.15 | 83.83 |
| 15 | 凍品到家 | 84.86 | 81.17 | 84.39 | 83.47 |
| 16 | 凍品云 | 84.51 | 81.06 | 83.99 | 83.19 |
| 17 | 百利智慧 | 82.35 | 81.11 | 83.45 | 82.30 |
| 18 | 聚玻網(wǎng) | 81.57 | 80.98 | 82.74 | 81.76 |
| 19 | 康德環(huán)宇 | 81.68 | 81.01 | 81.33 | 81.34 |
| 20 | 九曳供應(yīng)鏈 | 80.93 | 80.49 | 80.57 | 80.66 |
| 2019《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | |||||
供應(yīng)鏈的概念從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展而來(lái)
哈理森將供應(yīng)鏈定義為：“執(zhí)行采購(gòu)原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷(xiāo)售到用戶的功能網(wǎng)鏈”?？梢?jiàn)供應(yīng)鏈就是通過(guò)計(jì)劃、獲得、存儲(chǔ)、分銷(xiāo)、服務(wù)等活動(dòng)使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的一種高效銜接。
在大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器人、無(wú)人機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、VR/AR、區(qū)塊鏈等新技術(shù)層出不窮，而全球經(jīng)濟(jì)又面臨大洗牌的時(shí)代，更是需要一雙慧眼，一顆明心和一個(gè)靈活的身體，讓這條繁雜冗長(zhǎng)的鏈條變得可視、可感知、可調(diào)節(jié)，才能真正驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈向智慧化升級(jí)，從而讓企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青變?yōu)榭赡堋?/p>
在世界范圍內(nèi)，將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)的日本豐田公司精益協(xié)作方式以及福特流水線生產(chǎn)、戴爾大規(guī)模定制、ZARA極速供應(yīng)鏈、7-11精準(zhǔn)零售、亞馬遜智慧物流……都是智慧供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用的成功案例。
從“貧窮”到“富?！?，不僅是一條“鏈”的進(jìn)化，更是一國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的蛻變
如今，全球競(jìng)爭(zhēng)主線已日益深化為全球供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。隨著國(guó)際分工不斷深化和跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)配置資源，全球供應(yīng)鏈體系不斷擴(kuò)展和創(chuàng)造價(jià)值，供應(yīng)鏈能否在全球競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位已成為衡量一國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，綜合國(guó)力得到極大提升。2017年10月，國(guó)務(wù)院辦公廳頒發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》；2018年4月，商務(wù)部等8部門(mén)發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)的通知》，明確將供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與應(yīng)用上升為國(guó)家戰(zhàn)略：“到2020年，基本形成覆蓋我國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的智慧供應(yīng)鏈體系，培育100家左右的全球供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)，中國(guó)成為全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的重要中心”。這不僅是中國(guó)由供應(yīng)鏈“貧窮國(guó)”邁向“富裕國(guó)”的起點(diǎn)，更使現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理規(guī)模迅速發(fā)展，有力地促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
作為全球最大的物流市場(chǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施出口國(guó)，隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈蓬勃發(fā)展，電商、物流、采購(gòu)、快遞等業(yè)態(tài)融合交叉創(chuàng)新發(fā)展，供應(yīng)鏈管理模式不斷創(chuàng)新，技術(shù)不斷進(jìn)步，供應(yīng)鏈金融迅速發(fā)展等等，都為我國(guó)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供良好的條件和契機(jī)，中國(guó)已逐漸成為全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的重要中心。
生存法則很簡(jiǎn)單，忍人所不忍，能人所不能
落后就要挨打，求生存，就要忍人所不忍，能人所不能。近年來(lái)，我國(guó)眾多優(yōu)秀民族企業(yè)都在供應(yīng)鏈上進(jìn)行了深度變革，“問(wèn)商品要流量、問(wèn)供應(yīng)鏈要效率”，逐漸形成了一批“智慧供應(yīng)鏈”的創(chuàng)新示范企業(yè)，諸如阿里巴巴、華為、海爾等等。
與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比，“智慧供應(yīng)鏈”在傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，建立了更全面的產(chǎn)品體系，融合大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開(kāi)發(fā)最具領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的“智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)”，技術(shù)的滲透性更強(qiáng)，可視化、移動(dòng)化特征更加明顯，更加人性化。在信息整合能力方面，借助于信息化網(wǎng)絡(luò)，打破供應(yīng)鏈內(nèi)部成員信息系統(tǒng)的異構(gòu)性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。同時(shí)，也具備更強(qiáng)大的協(xié)作性和可延展性。
以阿里巴巴為例
阿里巴巴將物流放在其供應(yīng)鏈的核心戰(zhàn)略中。
為了給更多的客戶提供服務(wù)，阿里巴巴和其3PL合作伙伴共同構(gòu)建了覆蓋中國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)體系，并通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行運(yùn)作，不斷提升其和生態(tài)合作伙伴的戰(zhàn)略合作，例如和Starbucks聯(lián)合為客戶提供到家的服務(wù)；為西班牙零售商El Corte Ingle?s提供類(lèi)似Tmall和AliExpress的marketplace服務(wù)等。
在社會(huì)責(zé)任方面阿里也做了大量的投入，比如綠色包裝箱、員工的社會(huì)公益計(jì)劃和在此次疫情中的率先公益示范。
以海爾為例
海爾的智慧供應(yīng)鏈?zhǔn)谴笠?guī)模定制，其核心是和用戶互聯(lián)，創(chuàng)用戶最佳體驗(yàn)。
比如，他們正在探索的人單合一模式和面向全球用戶大規(guī)模定制的智慧供應(yīng)鏈模式。具體地說(shuō)，就是以用戶為中心，以互聯(lián)工廠為載體，精準(zhǔn)抓住用戶需求，由為庫(kù)存生產(chǎn)到每臺(tái)產(chǎn)品都直發(fā)用戶，把大規(guī)模生產(chǎn)和個(gè)性化定制融合起來(lái)，用個(gè)性化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)全流程，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。
這樣一來(lái)，他們提供的產(chǎn)品就由電器變成網(wǎng)器，從提供工業(yè)產(chǎn)品變?yōu)樘峁┟篮蒙罘?wù)方案，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品周期到用戶全生命周期的轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)邊際效應(yīng)遞減的問(wèn)題。其次，將串聯(lián)流程轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行牡牟⒙?lián)流程，解決了大規(guī)模和個(gè)性化定制的矛盾。同時(shí)，以用戶最佳生活體驗(yàn)為中心，開(kāi)放生態(tài)，共創(chuàng)共享。
值得一提的是，在社會(huì)責(zé)任方面，除日常公益外，在這次疫情中，海爾第一時(shí)間向湖北地區(qū)捐款并先后捐贈(zèng)醫(yī)療設(shè)備及醫(yī)療、生活物資。全球疫情爆發(fā)后，再度向意大利捐贈(zèng)千套除菌空調(diào)和多輪物資援助。
信仰是一種韌性
每個(gè)人內(nèi)心都有一塊地方是無(wú)法鎖住的，那塊地方叫希望；每個(gè)人內(nèi)心都有一塊地方是不可侵犯的，那塊地方叫信仰。
信仰是一切成功的材料和基石，也是可以在危難中默默伸出援手的希望。
所以，我們?cè)诤诎桌餃厝岬貝?ài)彩色，卻在彩色里朝圣黑白。于是，才有了、便有了科技革新和人類(lèi)文明進(jìn)步。
當(dāng)我們喝明前茶時(shí)，應(yīng)該想想這些。這就是體驗(yàn)。
