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大江東去

張一鳴在自己的社交媒體簡介欄中是這樣寫的：逃逸平庸的重力。

2012年，張一鳴29歲，正在他第4次創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目“九九房”中擔(dān)任CEO。

九九房的主營業(yè)務(wù)為房產(chǎn)搜索，當(dāng)時(shí)已成為移動端房產(chǎn)類應(yīng)用的佼佼者，但張一鳴反而陷入了苦惱。

那時(shí)候，幾大門戶網(wǎng)站開始布局移動終端，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之迅猛讓所有人咋舌，而小而精的九九房或已難以讓張一鳴展開拳腳。

做全網(wǎng)全內(nèi)容大平臺的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，意識到這一點(diǎn)后，張一鳴辭去了九九房CEO的職務(wù)。

3月，張一鳴給新公司起名為字節(jié)跳動（bytedance），兼具了理工科創(chuàng)業(yè)者的嚴(yán)肅與浪漫。

用“內(nèi)涵段子”小試牛刀后，技術(shù)出身的張一鳴，招來了百十來個(gè)技術(shù)人員進(jìn)軍內(nèi)容，這些人沒有一個(gè)有過新聞或文字經(jīng)驗(yàn)。

他們要做的，是通過純技術(shù)手段從海量內(nèi)容中挖掘有價(jià)值的資訊，并根據(jù)客戶的需要進(jìn)行推送。簡單來說，一條剛剛出來的熱點(diǎn)新聞，在幾秒內(nèi)就能被今日頭條抓取后推送完成，速度遠(yuǎn)超紙媒，效率遠(yuǎn)超網(wǎng)站。

90天內(nèi)，今日頭條訂閱用戶量突破1000萬大關(guān)。

“越是在移動互聯(lián)網(wǎng)上，越是需要個(gè)性化的個(gè)人信息門戶。我們就是為移動互聯(lián)網(wǎng)而生的?！睉{著這份信念感，字節(jié)跳動先后衍生出包括今日頭條、抖音、火山小視頻、西瓜視頻、激萌等產(chǎn)品。截至2019年末，字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品全球總?cè)栈畛^7億。

然而回過頭看，字節(jié)跳動這一路走得其實(shí)并不順暢，早期融資困難，后期群狼環(huán)伺。

幾乎是在BAT的前后圍堵下殺出了一條血路，苦戰(zhàn)7年，字節(jié)跳動是屈指可數(shù)的沒有接受BAT投資，并在巨頭眼皮底下迅速成長壯大的獨(dú)角獸。

他的哲學(xué)，還不得而知。

浪淘盡

2017年，當(dāng)抖音日活達(dá)到數(shù)十萬的時(shí)候，快手日活已經(jīng)達(dá)到4000萬。

當(dāng)時(shí)的短視頻江湖被戲謔為“南抖音，北快手”，不過，快手的創(chuàng)始人宿華其實(shí)來自湘西，是個(gè)土生土長的湖南人。

從清華大學(xué)走出后，宿華先后進(jìn)入谷歌、百度，因?yàn)樽钤鐝膰饨佑|到人工智能的概念，關(guān)于機(jī)器學(xué)習(xí)在互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用的想法持續(xù)沖擊著宿華。期間，宿華和同學(xué)前后籌劃了30多個(gè)項(xiàng)目，橫跨視頻、婚戀、團(tuán)購、搜索引擎等領(lǐng)域，可惜的是，這些項(xiàng)目無一成功。

直到宿華遇見了程一笑。

前者是創(chuàng)業(yè)33次均以失敗告終的互聯(lián)網(wǎng)湘軍里名不見經(jīng)傳的一員，后者是創(chuàng)造了快手的前身動圖生成工具“GIF快手”但仍在存亡線苦苦掙扎的程序員。因?yàn)閮r(jià)值觀相似，又同時(shí)看好視頻社交的未來，兩個(gè)二三十歲的年輕人一見如故一拍即合，決定一起把普通人的視頻社交做起來。

2013年，GIF快手開始從單機(jī)化的產(chǎn)品向著短視頻社交領(lǐng)域邁進(jìn)；2014年春，宿華將磨合了半年的算法推薦應(yīng)用到內(nèi)容分發(fā)上；2014年底，團(tuán)隊(duì)決定正式更名為快手；2015年，快手總用戶突破1億，用戶遍布北上廣和三四線城市。

然而，水漲船高的不只是用戶數(shù)和聲量，在屏幕的另一邊，是收入、教育背景、個(gè)人素質(zhì)都參差不齊的普羅大眾，隨著越來越多的人關(guān)注快手，針對平臺上的部分短視頻內(nèi)容，低端、劣質(zhì)、秀下限等惡評席卷而來。

宿華對此是這樣理解的：“我們做的是一個(gè)多元化、包容性的平臺。其上必然有各種層次的人和事，而不同人會有不同的視角去看它。我覺得不應(yīng)該打標(biāo)簽，為什么要給人打標(biāo)簽?zāi)?？我們已?jīng)被打了太多的標(biāo)簽，職業(yè)、星座、地域、性別……可是每一個(gè)人都是獨(dú)特的個(gè)體，你要是不去了解或理解他，而是用自己的想法給他貼標(biāo)簽，我覺得這不是最好的理解世界的方法?！?/p>

時(shí)至今日，依然有不少人對快手的印象停留在低俗劣質(zhì)的偏見里。事實(shí)上，除了“老鐵雙擊666”，在快手上，你能看到的是各地的奇葩飲食方式、寶石的加工手法、養(yǎng)殖戶的日常、民間藝術(shù)家、生活在國外的中國人、健康減肥小妙招……三教九流，無所不包。

宿華說：“我們更希望快手是這個(gè)世界的一面鏡子，照出這個(gè)世界最完整和最準(zhǔn)確的樣子，不想因?yàn)榫⒌脑捳Z權(quán)更大，就讓鏡子里出現(xiàn)更多精英喜歡的畫面?！?/p>

快手的slogan是“記錄世界記錄你”，真實(shí)的世界，本就是最接地氣的，也是最豐富多彩的。

“真實(shí)的世界就是各種各樣的人組成的?！边@是個(gè)事實(shí)。

千古風(fēng)流人物

你為什么存在？這或許是所有創(chuàng)業(yè)者在思考如何做大做強(qiáng)之前首要明確的問題。

無論是德魯克還是社會經(jīng)濟(jì)觀，無一例外都提到了“根本價(jià)值”，既包括企業(yè)對顧客的價(jià)值，也包括企業(yè)對社會的價(jià)值，以及人對人的價(jià)值。企業(yè)的本質(zhì)是為社會解決問題，所有問題的背后都潛藏著商業(yè)機(jī)會，只不過是，問題有大有小。誰解決了大問題，誰就火了。

創(chuàng)業(yè)者所有的創(chuàng)新，本質(zhì)上就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂創(chuàng)造需求，只不過是，別人不認(rèn)為那是需求，但你認(rèn)為是，而TA原本就在那里。

迪士尼滿足了現(xiàn)實(shí)世界的人們對于童話世界的渴望，支付寶解決了陌生人支付的信用問題，陶華碧用一罐辣椒醬“征服”了國人的味蕾……企業(yè)的規(guī)模有大有小，技術(shù)的發(fā)展交疊更替，但創(chuàng)業(yè)者的起心動念，都是讓人類社會變得更好，拼的是胸懷和格局。

2019年5月，兌吧集團(tuán)赴港上市，創(chuàng)始人陳曉亮出生于1991年，在兌吧上市之前，還登榜了2019福布斯亞洲“30位30歲以下精英”。

陳曉亮2013年大學(xué)畢業(yè)，2014年創(chuàng)立了幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場運(yùn)營的兌吧集團(tuán)，2018年，兌吧營收達(dá)到11.37億元。

兌吧的兩大業(yè)務(wù)分別是用戶運(yùn)營SaaS平臺和互動廣告平臺。之所以選擇了這條路，是因?yàn)橛^察到運(yùn)營的需求在持續(xù)放大，運(yùn)營成為每個(gè)公司越來越核心的部門，并承擔(dān)了很多核心的KPI。比如許多公司需要在節(jié)假日做一些線上運(yùn)營活動，情人節(jié)、母親節(jié)、中秋節(jié)……雖然看起來簡單，但從技術(shù)到內(nèi)容再到宣發(fā)，背后都是人力物力的堆砌，如果能夠借助工具舉一反三，就可以避免資源的浪費(fèi)，兌吧提供的就是這樣的工具。

上市之前，接入兌吧用戶運(yùn)營SaaS平臺的移動APP數(shù)量超過了14000個(gè)，服務(wù)的移動APP用戶數(shù)目超過了13億人。

關(guān)于未來，陳曉亮表示，“能把自己所做的事情看得更清楚，走得更遠(yuǎn)，以更長的周期去看，是非常重要的?！眱栋上氤蔀槠髽I(yè)的運(yùn)營合伙人，希望未來能夠幫助很多的行業(yè)在原有的渠道運(yùn)營和品牌運(yùn)營的基礎(chǔ)之上，提供個(gè)性化的用戶運(yùn)營策略，形成自己的用戶運(yùn)營體系。

年年歲歲花相似。時(shí)間是一條曠闊的河，河水奔騰而過，每一個(gè)人的每一步在其中甚至可以忽略不計(jì)。但變革，在水面以下的波濤洶涌中將不停地發(fā)生。