對話主題：
創(chuàng)未來與創(chuàng)新制造的源泉、引擎、方向
主持人：
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》創(chuàng)始人 高邦仁
對話嘉賓：
北京我奧科技有限公司創(chuàng)始人 林曉勇
隨銳科技集團股份有限公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO 舒騁
深圳市微課科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人 陳嘉嘉
北京由己科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO 趙凱
上海有孚網(wǎng)絡股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人 臧云峰
北京訊鳥軟件有限公司董事長兼總裁 吳益民
海南阿凡題科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人 李啟林
北京悟空出行科技有限公司CEO 胡顯河
壹仟零壹藝網(wǎng)絡科技（北京）有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO 沈予寧
上海乂學教育科技有限公司合伙人 梁靜
北京萬維之道信息技術有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人 劉瓚
對話內(nèi)容：
高邦仁：今天大家從四方八面來，遠到從海南，近到上海，中到北京，各位企業(yè)家來到這里說明了很多問題，也說明了桐鄉(xiāng)的吸引力。我們今天的論壇可謂是網(wǎng)上有語言是史上什么最，我們是史上陣勢最大的對話論壇，我這個主持人也是最簡單的，我們就問一個核心問題。
今天大家有沒有記得，剛才賀主任講話的時候引起了全場的共鳴，賀主任講了兩個詞匯，我注意到了。一個叫使命，一個叫企業(yè)家精神。所以我們今天就對著企業(yè)家精神和使命來談我們心中的想法。那么，我們的理論基礎是什么呢？比如說美國有兩個教授，帶研究生做了一個調(diào)查，形成一調(diào)查結(jié)果，出了一本書《基業(yè)長青》，調(diào)查幾百家企業(yè)結(jié)果發(fā)現(xiàn)一個好的企業(yè)，偉大的企業(yè)，和永遠做不起來的企業(yè)共性是什么，他得出來的結(jié)論，可能偉大的企業(yè)或者比較好企業(yè)有明確的目標，使命，價值觀。不好企業(yè)，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)，比較費勁的企業(yè)缺少目標，使命，價值觀。這是一個定律，就跟愛因斯坦說E=MC的平方，我像賀主任說的一樣。我的題目為什么簡單呢？就是命題就一個。我跟里面一部分比較熟。從女士開始。
我的問題是什么呢？你怎么理解使命這個詞，或者你們公司，你的使命是什么？
劉瓚：原本以為坐到和主持人最遠地方相對最安全的。可以先聽一聽其他企業(yè)家怎么表達這個非常大的問題。但是，其實今天整場下來，包括剛才高總說的，我們聽了很多桐鄉(xiāng)這邊很多的政治方面非常強的老師，剛才提到像使命，價值觀這樣的問題。那么，在有書，先簡單給大家稍微介紹一下，它是一家知識服務型平臺，在整個互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境當中，知識付費和知識服務屬于剛剛初創(chuàng)的時期。大概其實也經(jīng)歷了三年多，那么這家公司其實有一個很強的使命，包括剛開始要做這項事業(yè)也是因為中國的非常大的閱讀問題。那其實這個閱讀問題在2014年的時候，有很多人在中國普遍來講，成年人閱讀量偏低。那集合這個特點之后我們做了一套服務體系將這些想去讀書，但是不知道讀什么書，以及有很多愿望。但是需要人陪伴，成長的人吸引到一起，我們公司的使命，很簡單，就是讓人人都能充分的發(fā)展自己。那也是在這個強烈使命之下，我們做的所有的事情都是圍繞怎么樣提升人們對于個人成長，對于終身成長這樣的很多的意識和意念看起來相對很空，但是整個三年發(fā)展歷程當中，我們迅速的集結(jié)了全網(wǎng)五千萬的用戶，他們和有書一起成長，當聽到用戶每一次真實的故事，他們因為有書有了階段性提升，他們因為有書結(jié)交到了在自己可能日常生活當中很難結(jié)交的生活學習上引領的伙伴，從而發(fā)揮自己身上很多的特點，包括真正施展了自己，發(fā)展得更好了，所以這項事業(yè)來講，和我們使命也是息息相關的。愿景這塊來講我們有一個宏大的愿景，成為全球最有影響力終身學習服務平臺，這個問題來講，我可能就先簡單分享到這，后邊聽主持人的。
高邦仁：謝謝劉瓚女士。下面挑一個熟悉一點，隨銳集團股份有限公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO舒騁，因為我喝過他一瓶茅臺。什么是使命？
舒騁：這個問題可大可小，我原來十年前創(chuàng)業(yè)的時候喜歡往大的說，我現(xiàn)在喜歡往小的說。很多公司初創(chuàng)的時候都說我要成為一個最大的什么，最強什么和最牛的什么。但是真正所有偉大事業(yè)的成功都是人的成功。而人的成功是凝聚人心的成功，是順應人性的成功。所以，實際上任何一個公司在創(chuàng)業(yè)，無論你從事什么行業(yè)，細分領域，可能真正要想明白的是你服務誰，你在服務的過程當中，創(chuàng)造了什么。你創(chuàng)造這個東西給整個社會和行業(yè)賽道加了什么分。所以把這個事想清楚了，任何一家公司的使命，價值觀都呈現(xiàn)出來。另外，中國有一句老話，叫做：努力的人比較有運氣。那我們在過程當中總結(jié)出來，是說如果努力而有共同價值觀的人聚在一起，這個事比較可持續(xù)，而且經(jīng)常遇到運氣好的事。我們現(xiàn)在認為價值觀也好，使命也好要往小的說。核心點就是順應人性，不做反人性的商業(yè)管理。另外，想明白，在任何的立足點上，你能在賽道和行業(yè)里做什么，這是我的理解。
高邦仁：評一下，就是大家喝酒吃飯的時候，如果談的，如果不談這些東西就沒有意思了。你幫我干什么，我?guī)湍愀墒裁?。如果喝酒沒有像舒總這樣人的終級意義的探討就沒有意義了，為你講話點贊。
下面北京我奧科技創(chuàng)始人林曉勇。
林曉勇：謝謝高總，這個問題。借剛才這位老總的話說，我先介紹一下我們公司，我奧科技，為什么是我奧？這包含了我們愿景，我的奧林匹克，大家一聽覺得這跟奧運會相關，但是恰恰相反，我的理解就是只要有比賽的地方就有奧林匹克的精神。競賽大家更在意競技，一講到競技性就是更快、更高、更強，奧運會就是更高級別的比賽，但是忽略業(yè)余賽事大量數(shù)據(jù)，大量的展示得到充分的吸收。所以我奧，我們實際上想做一家體育大數(shù)據(jù)平臺，我們是互聯(lián)網(wǎng)+體育的企業(yè)。我個人專業(yè)實際上是計算機。從事計算各行業(yè)，但是我特別熱愛體育，后來做了體委，在高校里我也擔任老師，做體育委員公益職業(yè)，發(fā)現(xiàn)業(yè)余賽事組織管理，還有參與者，粉絲的展示，沒有得到滿足。所以我們做我奧籃球這款產(chǎn)品，我們使命是想通過互聯(lián)網(wǎng)+體育的方式促進體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因為在中國，我們知道隨著人們生活水平的逐步提升，體育產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展，但是，我進入這個行業(yè)以后發(fā)現(xiàn)中國的體育產(chǎn)業(yè)的信息化，數(shù)據(jù)化其實非常差。我進入這個行業(yè)，我其實從2009年開始做這個事情，2014年成立公司做這個事，到現(xiàn)在第六個年頭，我們2015年給自己打分，我們籃球領域我們數(shù)字化完成了多少，我們團隊給自己打了60分。今年年初的時候我們團隊對我們重新進行梳理打分，我們對中國的籃球的數(shù)字化，信息化做了多少，我們打了10分。大家會發(fā)現(xiàn)好像分數(shù)越來越低。其實不是。其實是我們做了越來越多工作，垂直領域我們有大量工作做，我們可以做得很細，我覺得在互聯(lián)網(wǎng)+體育里面有大量的機會，所以我們希望通過這種互聯(lián)網(wǎng)+體育的方式促進體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。價值觀方面的話，說實在，我們提煉六個詞，比較具體，跟大家分享一下：專注、靠譜、有信念、不抱怨、坦誠、溝通，追求卓越。我簡單解釋一下。
專注就是告訴我們自己團隊，接下來要專注籃球信息化里頭，未來做體育信息化，絕不跑偏。
第二個靠譜，我的理解就是我告訴自己，在創(chuàng)業(yè)的過程里頭，非常艱苦，我們經(jīng)歷過非常困難的階段。但是我告訴自己，首先我對自己要求是作為創(chuàng)始人，作為老板，我們要給員工正常發(fā)工資，這個大家不要笑話，我們是初創(chuàng)公司，這是我在相當長時間里告訴自己要做靠譜老板，希望未來給我員工創(chuàng)造更好的條件，我覺得這是基本的靠譜的老板。
有信念就是十年來，從我提煉出我奧這個概念以來，我從來沒有懷疑過自己的目標。我覺得我奧，我的奧林匹克這個信念永遠不會變的。
不抱怨，就是我覺得抱怨沒有用，大家都是創(chuàng)始人。大家感同身受的就是抱怨帶不來好的結(jié)果。坦誠溝通，只有溝通對事不對人，這樣才能解決問題，
追求卓越，剛才高總說了基業(yè)長青，我們希望對這件事情長久做成，我們對自己非常嚴格，所以以身作則告訴員工大家都要努力。就分享這些多的，這是我們公司企業(yè)文化。
高邦仁：謝謝。因為場上時間比較有限。下面探討一下以后，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對我們這個社會的最終目的會激發(fā)我們斗志，同時清晰我們戰(zhàn)略。下面，請北京由己公司創(chuàng)始人趙楷。
趙凱：很高興坐到我奧籃球旁邊，剛才聽了介紹很高興，其實我之前也是籃球運動員。我后面覺得我自己身高其實不算矮，但是這個專業(yè)里還是比較矮了，最后我又學習了法律，做了很多事務，我是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。之前的經(jīng)歷實際上一直做職業(yè)經(jīng)理人。那么，我成立由己科技也是我這些年，我覺得中國的人力資源進入到了很大的需要改變的時代了。因為我們在座所有企業(yè)都知道自己用人痛點是哪些，我自己在做職業(yè)經(jīng)理人的時候，管理的企業(yè)人數(shù)不少的時候，發(fā)現(xiàn)：其實現(xiàn)在人力資源的變化，是一個適應新時代的變化。要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的變化，所以我就在我35歲的時候我選擇了離開舒適區(qū)裸辭，做一個新的科技公司。這個名字由己，不是我取的名字，是我們團隊一個90后小孩取的名字，我覺得很有寓意，我們每個人心中都有一個由己的理念，我們希望由己的工作，由己的生活。要說企業(yè)使命這件事的時候，我就在想我們這個企業(yè)到底實現(xiàn)哪些事情。也就是說由己科技想實現(xiàn)的是國內(nèi)最好的在線用工的平臺模式。我們希望每個人的技能，他的資源，都能被線上最大化的發(fā)揮出來。意味著創(chuàng)造更多個人價值，同時能為企業(yè)解決很多的人力痛點，所以說我總結(jié)這句話，我們企業(yè)使命是重塑人力資源的結(jié)構，為個人創(chuàng)造最大化的價值。我就說這些。
高邦仁：你們90后取名字真的牛了，萬事由己，非常偉大的名字。下面請深圳市荔枝微課科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人陳嘉嘉。
陳嘉嘉：微課科技，聽名字可能知道是做在線教育的公司，我們公司發(fā)展三年了。使命這個時候，我們感觸最深的是使命隨著公司的發(fā)展改變，創(chuàng)業(yè)初期我們的使命很簡單。就是賺錢活下去。發(fā)展了三年，擁有數(shù)千萬的用戶，我們使命發(fā)生了改變，因為現(xiàn)在我們這種用戶的體量跟我們員工的體量已不是單純靠錢就能夠驅(qū)動大家去為這個公司付出了。于是我們靜下來思考一下，盤點我們一直做的事情，發(fā)現(xiàn)不驚不覺有超過80萬人在我們荔枝微課上實現(xiàn)了創(chuàng)收，上億的群眾通過荔枝微課獲得了他自身的成長。我們的使命就是通過科技，互聯(lián)網(wǎng)將教育這個事情變得更加的普惠化，高效化，并且個性化。我們自己企業(yè)員工內(nèi)部有一條非常重要的，一定是用戶第一。我們必須要求為用戶思考，站在用戶角度為用戶付出我們才能做出更好的產(chǎn)品，才能驅(qū)動我們團隊成長。并且，在合作當中，我們梳理出一個要點，是互相成就，剛剛您也有提到，不管是在我們跟合作方關系，甚至是企業(yè)跟員工，員工跟員工之間，如何能達到最大的有效溝通呢？必須是互相成就。我把我的經(jīng)驗或者我資源分享給你，當然也愿意把你手上擁有的資源分享給我，在這樣理念驅(qū)動下我們公司保持良好的增長趨勢。
高邦仁：陳總一句話，您認為教育核心是什么？
荔枝陳家嘉：教育的核心必須是有用。
高邦仁：下面一位，我們企業(yè)的有目標和價值觀，我們作為媒體或者是咨詢公司都是機構。大家是一樣的。
有福臧：我們公司是叫有福這兩個字取易經(jīng)當兩個掛像，一個大有，一個中福。大有表示富有財富。中福就是賀主任提到的誠信，福是誠信的意思。我們做的是基礎設施，比較底層的。除我之外，其他的公司是做SAAS，應用服務的，我們做IAAS，我們做數(shù)據(jù)中心，線路通訊，做云計算，IAAS這層，基本上是為大家服務的。用舒總的話說就是往小了做，不是把東西做得非常宏大，我們希望為大家提供非常基礎的服務，像老子說的水利萬物而不爭。我們在底下依托所有的這些上面應用給大家服務好。這是我們的使命所在。除這了之外，我們還可以提供智能制造相關的服務，比如我們現(xiàn)在有智能運維，我們能夠使人介入性越來越少，讓故障處理，監(jiān)控，自動化實現(xiàn)，可能未來三到五年可以實現(xiàn)。另外一點，我們能夠把人工智能的技術，包括我們現(xiàn)在跟醫(yī)療結(jié)合起來的智能閱片，包括數(shù)據(jù)中心建設當中的數(shù)據(jù)卵生，這些技術能夠有效更節(jié)能減排，碳排放的有效減少能夠有效結(jié)合在一起。這我們企業(yè)為社會提供幫助，另外為整個社會效益提升做出一定的貢獻。
剛才主持人說到給桐鄉(xiāng)市政府提一些要求，因為我們做數(shù)據(jù)中心的，以及數(shù)據(jù)中心的互聯(lián)，我們對強電和弱電的需求非常迫切，所以我們希望，尤其是在桐鄉(xiāng)，我們希望以數(shù)字經(jīng)濟拉動整個經(jīng)濟的發(fā)展，能不能在招商引資，尤其是在強電指標，通訊互聯(lián)互通，尤其是5G相關的設施能不能優(yōu)先發(fā)展，比如我們現(xiàn)在在北上廣深重點除了大型數(shù)據(jù)中心以外我們還做邊緣數(shù)據(jù)中心，這個未來可以跟我們5G有效的密切的融合在一起，這些事情能不能在桐鄉(xiāng)提前布局，能夠做一些新的嘗試，我覺得這個對以后的發(fā)展很有幫助的。
高邦仁：臧總右邊是訊鳥吳益民。
吳益民：很重要一條是創(chuàng)新，不斷發(fā)現(xiàn)新的價值，在提供社會上還沒有的產(chǎn)品或者服務，我覺得這就是企業(yè)家的最大的顛覆性的創(chuàng)新。以前沒有的，新的東西。對于我們公司來說，北京訊鳥一直在客戶層面做軟件的共，我們以前提供了SASS產(chǎn)品，現(xiàn)在我們想用PAAS方式提供更多的客戶的產(chǎn)品，以客戶為中心的企業(yè)提供一些技術手段和技術支持。我們現(xiàn)在這個策略我覺得還是比較成功，市面上比較認可。因為我們面對很多是中大型企業(yè)，他們需求還是比較復雜的。以前是用簡單產(chǎn)品，只能滿足他們某一個環(huán)節(jié)的需求，當他們提出復雜需求和對接。還有組合的時候，作為云的產(chǎn)品來說是比較難處理的！但是，我們用了PAAS模式，然后我們其中很多的都是帶有配件的組建，接入。使得滿足客戶的方法更容易，而且時間更短，而且可以在一個平臺上運行。這種創(chuàng)新對我們來說也是非常的高興，我們找到一種方法?，F(xiàn)在也得到市場上的認可。我就講這么多。
高邦仁：北京悟空出行有限公司CEO胡顯河先生。
胡顯河：謝謝主持人，謝謝大家，悟空，我先簡單介紹，我們從2015年成立到現(xiàn)在，5年了，在過去5年出行這個領域應該說特別熱，很多的資本涌入。但是，整體來看，就是今天回過頭看的話，我覺得都偏浮躁。這個領域到今天為止，還沒有一家真正是跑出來，跑得特別好的。頭部的有頭部的問題，有更多的出行領域是燒錢燒沒了，深入沒有剩下，甚至負債。其實做一個企業(yè)還是有很多不容易的，但是我覺得這個初心很重要，因為我們今天談的實體是跟使命有關。這個初心如果不對，只是急功近利，為了短期成功，我覺得這個企業(yè)很難長久的。
高邦仁：你覺得賀主任說的創(chuàng)新，強調(diào)的是顛覆性創(chuàng)新。那人怎么就會有顛覆性創(chuàng)新。比如我們說人有自由，內(nèi)心自由的跟這個有關系嗎？人不會為那些渺小的東西，就有顛覆性的創(chuàng)新。
胡顯河：創(chuàng)新是無時不在的，顛覆性創(chuàng)新不是一夜之間什么都改變了。也是漸進過程，當你突然發(fā)現(xiàn)有一天我們生活都改變了，出行這個領域，我們方方面面發(fā)生改變了，因為我們在出行變得越來越便捷的。主要是移動互聯(lián)網(wǎng)技術應用，大家出門更方便了。但是這個領域，這說回來，我覺得還是回到使命這個話題。這個領域大家出行不夠美好的，還有很多的痛點。說回悟空做的，我們是做全品類預約出行的用車需求。除了隨叫隨到的打車之外，其他用車需求都滿足的，現(xiàn)在有全國260個城市的覆蓋。我們把自己使命定位為我們希望讓人人怡悅出行，大家出行用車不僅是便捷的，而且是高興的，是圍繞這樣的。
高邦仁：便捷，高興又怎么樣呢？
胡顯河：因為這是每個人老百姓內(nèi)心的需求。你做到這個不容易的。不是一天兩天可以做到的，要持續(xù)的做創(chuàng)新。也許做到十年以后，大家的出行還會改變。也許大家不需要像今天這樣在出行方面，比如我們自己擁有車輛，這個很麻煩，很煩惱，包括在很多方面有很多痛點，這些都會被解決掉，但是這個行業(yè)是長跑的事情，一定是要有耐心，要有一個長遠的目標。所以使命很重要，初心很重要，因為可能這個企業(yè)價值觀也很重要，大家都談客戶第一，我們悟空也談客戶第一，但是這個怎么落地很重要。因為我們在落地上，我說出行用車十年，未來二十年的需求可能都立足在一個車多網(wǎng)全，第二價格是不是合理，第三個你是不是能夠及時便利，第四個你的服務是不是有溫度，你要把這個服務落地，支撐你的使命，使命不能空。不能只是口號，要實實在在有支撐，這是我對使命的理解，也是悟空這五年，這么激烈的市場，我們還能活下來，因為我們沒有追風口，也沒有亂花錢，我們就是踏踏實實做服務，我們的公司明確，母公司腳云兄弟，子公司就是悟空。腳踏實地很重要。這是我分享的。
高邦仁：悟空這兩個字大家都是特別感興趣的，有時間再聊。壹千零壹藝網(wǎng)絡科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人CEO沈予寧。
沈予寧：我跟大家分享的一下我們企業(yè)的團隊價值觀的其中一條。第二個，我在跟大家分享一下我們壹千零壹藝面臨什么行業(yè)，最后說一下使命。首先說一下我們的團隊價值觀其中第一條，在座都是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)，從大家從面向一看，我屬于老家伙了。大家很年輕。我就說點老事。這一條，大家都聽過這首歌《學習雷鋒好榜樣》，就是這歌歌詞，學習雷鋒好榜樣，忠于革命，忠于黨。愛憎分明不忘本，立場堅定斗志強。怎么解釋呢？雷鋒是什么人？其實雷鋒是一個孤兒。毫無社會支持的人。但是拋開社會環(huán)境不要管，但是，雷鋒想到的事，他在那個歷史條件下都到了，曾經(jīng)到非常優(yōu)秀的農(nóng)民—拖拉機手，曾經(jīng)做到非常優(yōu)秀的工人—煉鋼工人，想當兵的時候成為優(yōu)秀軍人。雷鋒怎么到的，我們怎么學習他？看后面幾條。忠于革命忠于黨，革命是什么，我們暫且不說。那革命對雷鋒是什么？很簡單，革命對雷鋒來講就是理想。所以，忠于革命，對雷鋒來講，我們要學他什么，忠于理想，無論個人理想還是企業(yè)的理想。第二句“忠于黨”，黨在古漢語里就是團體的意思，其實咱們所謂的就是忠于自己的團隊，忠于黨，作為每一個企業(yè)家，社會人來說首先要做到忠于自己團隊。這是學習雷鋒前兩條。后面兩條：愛憎分明不忘本，我們面對的是一個什么樣的行業(yè)，剛才像高老師說了，我們要解決什么樣問題，我們面對是什么樣的使命。那好，一定是愛憎分明，在這個過程中，我們期望的是什么。我們厭惡是什么，勇敢向社會、向自己的團隊，自己的身邊資源表達出來，這就是愛憎分分明。不忘本很簡單，習主席說了不忘初心，我們從哪來，我們現(xiàn)狀是什么，我們未來的目標是什么。不要在過程中各種誘惑偏離了初始的目標，這就是不忘本。那么，忠于革命忠于黨，愛憎分明不忘本這都做到了，剩下一條就很簡單了，就是很簡單，立場堅定斗志強。擼起袖子加油干，我先跟大家分享壹千零壹藝團隊價值觀的這么一條。
現(xiàn)在說壹千零壹藝面臨什么，最后說到使命的問題。我們現(xiàn)在壹千零壹藝面對一個行業(yè)是什么呢？是中國建筑和建筑裝飾行業(yè)。其實建筑業(yè)包含了建筑和建筑裝飾這樣的行業(yè)。這個行業(yè)是什么現(xiàn)狀呢？按照美國麥肯錫2018年統(tǒng)計，中國建筑業(yè)，包括建筑裝飾業(yè)，數(shù)字化率不到1%。那按照咱們國內(nèi)的專家統(tǒng)計，中國建筑和建筑裝飾也信息化率萬分之三。跟20%農(nóng)業(yè)信息化率比，跟47%的汽車制造業(yè)去比，那建筑與已經(jīng)是極落后的行業(yè)了。更不要提互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)技術。這就是我們壹千零壹藝要面對這個行業(yè)。這是第一。第二這個行業(yè)面臨什么現(xiàn)狀，據(jù)統(tǒng)計，超過80%工程項目嚴重超期，換句話說沒有拖期的工程項目，然后67%的工程項目超預算。包括剛才說大型工程，包括大家自己所遇到個人家裝也同樣一樣，這就是這個行業(yè)的現(xiàn)狀，源自于前面說的關于數(shù)字化率，數(shù)字化指數(shù)等等這樣。壹千零壹藝在這里邊要做點什么，就是面對這樣的行業(yè)，和基于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術，數(shù)字化技術飛速發(fā)展的大環(huán)境下，那么把這個行業(yè)通過壹千零壹藝的創(chuàng)新和發(fā)展。帶領到該有的行業(yè)地位中來，畢竟建筑這個行業(yè)占到了GDP總額的將近7%。這是增值的部分。如果按照總量部分，將近25%的GDP來自建筑與的。建筑用一百年前的技術和水準管著當前的行業(yè)，我們現(xiàn)在壹千零壹藝在這個過程當中有痛苦的過程，包括我們?nèi)齻€文化的融合，要把這么傳統(tǒng)落后的建筑業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)，ICT技術三個領域文化、技術，行業(yè)方法等等做融合是一件很痛苦的事，但是我們感覺到欣慰，我們也取得一些成績。比如說在在玩領域，完全沒有國內(nèi)自主知識產(chǎn)權的設計系統(tǒng)的前提下，我們開發(fā)了一套完全中國自主知識產(chǎn)權的計算機輔助圖形設計系統(tǒng)，也開發(fā)了和部署了全球首創(chuàng)的基于建筑和建筑裝飾業(yè)的平臺級的行業(yè)操作系統(tǒng)。我們稱之為行業(yè)操作系統(tǒng)，因為這些涉及行業(yè)到精裝，在這個時間不占用大家時間了。這是我們壹千零壹藝正在做的事情，也做到了一些事情。當然少不了在社會上很多專家，很多朋友給了我們大量的支持和幫助。
最后一點說回剛才使命。我們的使命是什么，使命這個詞面臨另外一個解釋就是責任。我們面對這個責任，或者說我們面對這個行業(yè)就是我們自己提得比較高，就是建造是智慧山河，讓大家生活更美好，這就是我們使命，但是這個過程當中，我們承擔了，無論是創(chuàng)始人團隊還是所有員工承擔了很多痛苦。但是，這里邊可能最近有一些我們學習的榜樣，另外一個榜樣說了一些華，比如馬云說了一些話，一個成功的團隊可以早就其中每個個人，失敗團隊可能每一個人都是失敗者。所以這里面我們承擔很多痛苦，但是在國家責任下，行業(yè)責任下，我們也創(chuàng)造了一些成績。這就是我們的任務。我要分享的就是這些。
高邦仁：相信你的比喻在很多人心中會留下記憶。我想還有最后一位沒有提問到，離我們最遠的，最后一個，我有這樣想法，提前感謝一下大家，我們今天的時間確實非常有限。大家從四面八方來到這，可能海南講完了就得結(jié)束了。但是我們也沒有白來，什么意思，我們扛著我們抬頭，第二因為事先說好按照這個話題，我們扛著這個抬頭，這個想法來了，本身對社會就是正能量。學習雷鋒好榜樣，按照非常虛角度去思考：一切偉大的企業(yè)都是從這個環(huán)節(jié)里出現(xiàn)了，我不相信有非常具體，要怎么怎么樣，要出現(xiàn)偉大的企業(yè)，出現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新，一定是想到我們本身就是很偉大，才可以無我，忘我。所以最后這位海南阿凡題有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人李啟林，你最后用一句話也幫我們總結(jié)一下，他講完我們議題就告一段落。
李啟林：大家好，我是阿凡題李啟林。其實我們注冊地在海南，我們總部在北京。我們是一家做人工智能教育的公司，說到總結(jié)比較難，簡單說一下我們對剛才使命的理解吧。其實這個也是我們切入到教育這個行業(yè)最開始的出發(fā)點，對于教育這個行業(yè)，特別是K12這個領域，我們自己總結(jié)的一些問題，這些問題沒有多少人創(chuàng)新的。自古以來都會面對的問題。第一個問題是師資跟學生的比例，我們看到現(xiàn)在的一個老師和學生的比例在校學的話，應該在1：110差不多，高中達到1：190。如果對于優(yōu)質(zhì)的師資的話，這個比例會更大，一個老師可能對幾百甚至上千的比例，所以這是普遍面臨第一個問題。
第二個問題就是重復以及個性化，這里面包含兩個層面，第一個層面就是老師不停的重復批改學生的作業(yè)。對他的時間的，可能在50%-60%花在批改作業(yè)上面，對創(chuàng)新性工作花得很少的。這是對于老師這塊，學生這塊，大家做同樣題目，學同樣課程，包括練習，包括考試都是學同樣的東西。其實，每個學生他對于各個知識的掌握是不一樣的。其實每個學生學習路徑，應該是不一樣的。這是第二個問題，自古就提了因材施教的理念。我們公司主要從這兩個方面解決這個問題。這也是我們使命的出發(fā)點。
阿凡題，我們是有技術基因的公司。我們最主要是初創(chuàng)團隊都是搞技術的，學計算機相關的一些同學，實驗室的小伙伴。現(xiàn)在兩個產(chǎn)品，第一個要解決的是關于師資不平衡，包括一二線優(yōu)質(zhì)師資如何輻射到三四線學校，這是教育信息化，通過互聯(lián)網(wǎng)技術可以解決的，比如通過直播，通過線上視頻的方案都可以把這個問題解決。第二個問題比較難的，關于個性化的，這個會面臨很多的問題，這個需要大家硬啃的技術，特別是圖象的識別，特別是手寫的，還有語義的理解，怎么理解是學生寫的。第三個就是批改的對應的一些關聯(lián)技術。我們在這塊從2013年底成立到現(xiàn)在，在這塊的話投入比較多的，包括我們在國際上獲得國KPI，國際最頂級人工智能會議上獲得了重要的論文，我們再教育最難幾個方向上持續(xù)的投入，這兩個方向也是我們工作的切入點。然后，關于價值觀，我說個我們公司的，印我們公司前臺的口號與優(yōu)秀的人一起，使每一個孩子成為更優(yōu)秀的自己。這也是我們要努力的木百。我們利用一些技術的手段，能幫每一個孩子針對他自己的水平能夠做針對性的方案。使得每一個孩子都能有他自己的一套學習的路徑，使他成為更優(yōu)秀的自己，這也是我們復雜的目標。這是我的分享。
高邦仁：謝謝大家，今天非常感謝，這是第一句話，第二句話，雖然很短，不管是音頻，視頻，我們會非常認真記錄這件事情，處理這件事情，會為社會，為大家提供一些盡量有用的，向社會傳達使命。再次抱歉，今天時間比較短，沒有讓大家發(fā)揮好。我們這個話題實際上剛剛開始，希望咱們以后多組酒局。謝謝大家。
