對話主題：
創(chuàng)未來與創(chuàng)新制造的源泉、引擎、方向
主持人：
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》創(chuàng)始人 高邦仁
對話嘉賓：
北京我奧科技有限公司創(chuàng)始人 林曉勇
隨銳科技集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO 舒騁
深圳市微課科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人 陳嘉嘉
北京由己科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO 趙凱
上海有孚網(wǎng)絡(luò)股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人 臧云峰
北京訊鳥軟件有限公司董事長兼總裁 吳益民
海南阿凡題科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人 李啟林
北京悟空出行科技有限公司CEO 胡顯河
壹仟零壹藝網(wǎng)絡(luò)科技（北京）有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO 沈予寧
上海乂學(xué)教育科技有限公司合伙人 梁靜
北京萬維之道信息技術(shù)有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人 劉瓚
對話內(nèi)容：
高邦仁：今天大家從四方八面來，遠(yuǎn)到從海南，近到上海，中到北京，各位企業(yè)家來到這里說明了很多問題，也說明了桐鄉(xiāng)的吸引力。我們今天的論壇可謂是網(wǎng)上有語言是史上什么最，我們是史上陣勢最大的對話論壇，我這個(gè)主持人也是最簡單的，我們就問一個(gè)核心問題。
今天大家有沒有記得，剛才賀主任講話的時(shí)候引起了全場的共鳴，賀主任講了兩個(gè)詞匯，我注意到了。一個(gè)叫使命，一個(gè)叫企業(yè)家精神。所以我們今天就對著企業(yè)家精神和使命來談我們心中的想法。那么，我們的理論基礎(chǔ)是什么呢？比如說美國有兩個(gè)教授，帶研究生做了一個(gè)調(diào)查，形成一調(diào)查結(jié)果，出了一本書《基業(yè)長青》，調(diào)查幾百家企業(yè)結(jié)果發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的企業(yè)，偉大的企業(yè)，和永遠(yuǎn)做不起來的企業(yè)共性是什么，他得出來的結(jié)論，可能偉大的企業(yè)或者比較好企業(yè)有明確的目標(biāo)，使命，價(jià)值觀。不好企業(yè)，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)，比較費(fèi)勁的企業(yè)缺少目標(biāo)，使命，價(jià)值觀。這是一個(gè)定律，就跟愛因斯坦說E=MC的平方，我像賀主任說的一樣。我的題目為什么簡單呢？就是命題就一個(gè)。我跟里面一部分比較熟。從女士開始。
我的問題是什么呢？你怎么理解使命這個(gè)詞，或者你們公司，你的使命是什么？
劉瓚：原本以為坐到和主持人最遠(yuǎn)地方相對最安全的?？梢韵嚷犚宦犉渌髽I(yè)家怎么表達(dá)這個(gè)非常大的問題。但是，其實(shí)今天整場下來，包括剛才高總說的，我們聽了很多桐鄉(xiāng)這邊很多的政治方面非常強(qiáng)的老師，剛才提到像使命，價(jià)值觀這樣的問題。那么，在有書，先簡單給大家稍微介紹一下，它是一家知識(shí)服務(wù)型平臺(tái)，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境當(dāng)中，知識(shí)付費(fèi)和知識(shí)服務(wù)屬于剛剛初創(chuàng)的時(shí)期。大概其實(shí)也經(jīng)歷了三年多，那么這家公司其實(shí)有一個(gè)很強(qiáng)的使命，包括剛開始要做這項(xiàng)事業(yè)也是因?yàn)橹袊姆浅４蟮拈喿x問題。那其實(shí)這個(gè)閱讀問題在2014年的時(shí)候，有很多人在中國普遍來講，成年人閱讀量偏低。那集合這個(gè)特點(diǎn)之后我們做了一套服務(wù)體系將這些想去讀書，但是不知道讀什么書，以及有很多愿望。但是需要人陪伴，成長的人吸引到一起，我們公司的使命，很簡單，就是讓人人都能充分的發(fā)展自己。那也是在這個(gè)強(qiáng)烈使命之下，我們做的所有的事情都是圍繞怎么樣提升人們對于個(gè)人成長，對于終身成長這樣的很多的意識(shí)和意念看起來相對很空，但是整個(gè)三年發(fā)展歷程當(dāng)中，我們迅速的集結(jié)了全網(wǎng)五千萬的用戶，他們和有書一起成長，當(dāng)聽到用戶每一次真實(shí)的故事，他們因?yàn)橛袝辛穗A段性提升，他們因?yàn)橛袝Y(jié)交到了在自己可能日常生活當(dāng)中很難結(jié)交的生活學(xué)習(xí)上引領(lǐng)的伙伴，從而發(fā)揮自己身上很多的特點(diǎn)，包括真正施展了自己，發(fā)展得更好了，所以這項(xiàng)事業(yè)來講，和我們使命也是息息相關(guān)的。愿景這塊來講我們有一個(gè)宏大的愿景，成為全球最有影響力終身學(xué)習(xí)服務(wù)平臺(tái)，這個(gè)問題來講，我可能就先簡單分享到這，后邊聽主持人的。
高邦仁：謝謝劉瓚女士。下面挑一個(gè)熟悉一點(diǎn)，隨銳集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO舒騁，因?yàn)槲液冗^他一瓶茅臺(tái)。什么是使命？
舒騁：這個(gè)問題可大可小，我原來十年前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候喜歡往大的說，我現(xiàn)在喜歡往小的說。很多公司初創(chuàng)的時(shí)候都說我要成為一個(gè)最大的什么，最強(qiáng)什么和最牛的什么。但是真正所有偉大事業(yè)的成功都是人的成功。而人的成功是凝聚人心的成功，是順應(yīng)人性的成功。所以，實(shí)際上任何一個(gè)公司在創(chuàng)業(yè)，無論你從事什么行業(yè)，細(xì)分領(lǐng)域，可能真正要想明白的是你服務(wù)誰，你在服務(wù)的過程當(dāng)中，創(chuàng)造了什么。你創(chuàng)造這個(gè)東西給整個(gè)社會(huì)和行業(yè)賽道加了什么分。所以把這個(gè)事想清楚了，任何一家公司的使命，價(jià)值觀都呈現(xiàn)出來。另外，中國有一句老話，叫做：努力的人比較有運(yùn)氣。那我們在過程當(dāng)中總結(jié)出來，是說如果努力而有共同價(jià)值觀的人聚在一起，這個(gè)事比較可持續(xù)，而且經(jīng)常遇到運(yùn)氣好的事。我們現(xiàn)在認(rèn)為價(jià)值觀也好，使命也好要往小的說。核心點(diǎn)就是順應(yīng)人性，不做反人性的商業(yè)管理。另外，想明白，在任何的立足點(diǎn)上，你能在賽道和行業(yè)里做什么，這是我的理解。
高邦仁：評一下，就是大家喝酒吃飯的時(shí)候，如果談的，如果不談這些東西就沒有意思了。你幫我干什么，我?guī)湍愀墒裁?。如果喝酒沒有像舒總這樣人的終級(jí)意義的探討就沒有意義了，為你講話點(diǎn)贊。
下面北京我奧科技創(chuàng)始人林曉勇。
林曉勇：謝謝高總，這個(gè)問題。借剛才這位老總的話說，我先介紹一下我們公司，我奧科技，為什么是我奧？這包含了我們愿景，我的奧林匹克，大家一聽覺得這跟奧運(yùn)會(huì)相關(guān)，但是恰恰相反，我的理解就是只要有比賽的地方就有奧林匹克的精神。競賽大家更在意競技，一講到競技性就是更快、更高、更強(qiáng)，奧運(yùn)會(huì)就是更高級(jí)別的比賽，但是忽略業(yè)余賽事大量數(shù)據(jù)，大量的展示得到充分的吸收。所以我奧，我們實(shí)際上想做一家體育大數(shù)據(jù)平臺(tái)，我們是互聯(lián)網(wǎng)+體育的企業(yè)。我個(gè)人專業(yè)實(shí)際上是計(jì)算機(jī)。從事計(jì)算各行業(yè)，但是我特別熱愛體育，后來做了體委，在高校里我也擔(dān)任老師，做體育委員公益職業(yè)，發(fā)現(xiàn)業(yè)余賽事組織管理，還有參與者，粉絲的展示，沒有得到滿足。所以我們做我奧籃球這款產(chǎn)品，我們使命是想通過互聯(lián)網(wǎng)+體育的方式促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因?yàn)樵谥袊?，我們知道隨著人們生活水平的逐步提升，體育產(chǎn)業(yè)在高速發(fā)展，但是，我進(jìn)入這個(gè)行業(yè)以后發(fā)現(xiàn)中國的體育產(chǎn)業(yè)的信息化，數(shù)據(jù)化其實(shí)非常差。我進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，我其實(shí)從2009年開始做這個(gè)事情，2014年成立公司做這個(gè)事，到現(xiàn)在第六個(gè)年頭，我們2015年給自己打分，我們籃球領(lǐng)域我們數(shù)字化完成了多少，我們團(tuán)隊(duì)給自己打了60分。今年年初的時(shí)候我們團(tuán)隊(duì)對我們重新進(jìn)行梳理打分，我們對中國的籃球的數(shù)字化，信息化做了多少，我們打了10分。大家會(huì)發(fā)現(xiàn)好像分?jǐn)?shù)越來越低。其實(shí)不是。其實(shí)是我們做了越來越多工作，垂直領(lǐng)域我們有大量工作做，我們可以做得很細(xì)，我覺得在互聯(lián)網(wǎng)+體育里面有大量的機(jī)會(huì)，所以我們希望通過這種互聯(lián)網(wǎng)+體育的方式促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。價(jià)值觀方面的話，說實(shí)在，我們提煉六個(gè)詞，比較具體，跟大家分享一下：專注、靠譜、有信念、不抱怨、坦誠、溝通，追求卓越。我簡單解釋一下。
專注就是告訴我們自己團(tuán)隊(duì)，接下來要專注籃球信息化里頭，未來做體育信息化，絕不跑偏。
第二個(gè)靠譜，我的理解就是我告訴自己，在創(chuàng)業(yè)的過程里頭，非常艱苦，我們經(jīng)歷過非常困難的階段。但是我告訴自己，首先我對自己要求是作為創(chuàng)始人，作為老板，我們要給員工正常發(fā)工資，這個(gè)大家不要笑話，我們是初創(chuàng)公司，這是我在相當(dāng)長時(shí)間里告訴自己要做靠譜老板，希望未來給我員工創(chuàng)造更好的條件，我覺得這是基本的靠譜的老板。
有信念就是十年來，從我提煉出我奧這個(gè)概念以來，我從來沒有懷疑過自己的目標(biāo)。我覺得我奧，我的奧林匹克這個(gè)信念永遠(yuǎn)不會(huì)變的。
不抱怨，就是我覺得抱怨沒有用，大家都是創(chuàng)始人。大家感同身受的就是抱怨帶不來好的結(jié)果。坦誠溝通，只有溝通對事不對人，這樣才能解決問題，
追求卓越，剛才高總說了基業(yè)長青，我們希望對這件事情長久做成，我們對自己非常嚴(yán)格，所以以身作則告訴員工大家都要努力。就分享這些多的，這是我們公司企業(yè)文化。
高邦仁：謝謝。因?yàn)閳錾蠒r(shí)間比較有限。下面探討一下以后，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對我們這個(gè)社會(huì)的最終目的會(huì)激發(fā)我們斗志，同時(shí)清晰我們戰(zhàn)略。下面，請北京由己公司創(chuàng)始人趙楷。
趙凱：很高興坐到我奧籃球旁邊，剛才聽了介紹很高興，其實(shí)我之前也是籃球運(yùn)動(dòng)員。我后面覺得我自己身高其實(shí)不算矮，但是這個(gè)專業(yè)里還是比較矮了，最后我又學(xué)習(xí)了法律，做了很多事務(wù)，我是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。之前的經(jīng)歷實(shí)際上一直做職業(yè)經(jīng)理人。那么，我成立由己科技也是我這些年，我覺得中國的人力資源進(jìn)入到了很大的需要改變的時(shí)代了。因?yàn)槲覀冊谧衅髽I(yè)都知道自己用人痛點(diǎn)是哪些，我自己在做職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)候，管理的企業(yè)人數(shù)不少的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)：其實(shí)現(xiàn)在人力資源的變化，是一個(gè)適應(yīng)新時(shí)代的變化。要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的變化，所以我就在我35歲的時(shí)候我選擇了離開舒適區(qū)裸辭，做一個(gè)新的科技公司。這個(gè)名字由己，不是我取的名字，是我們團(tuán)隊(duì)一個(gè)90后小孩取的名字，我覺得很有寓意，我們每個(gè)人心中都有一個(gè)由己的理念，我們希望由己的工作，由己的生活。要說企業(yè)使命這件事的時(shí)候，我就在想我們這個(gè)企業(yè)到底實(shí)現(xiàn)哪些事情。也就是說由己科技想實(shí)現(xiàn)的是國內(nèi)最好的在線用工的平臺(tái)模式。我們希望每個(gè)人的技能，他的資源，都能被線上最大化的發(fā)揮出來。意味著創(chuàng)造更多個(gè)人價(jià)值，同時(shí)能為企業(yè)解決很多的人力痛點(diǎn)，所以說我總結(jié)這句話，我們企業(yè)使命是重塑人力資源的結(jié)構(gòu)，為個(gè)人創(chuàng)造最大化的價(jià)值。我就說這些。
高邦仁：你們90后取名字真的牛了，萬事由己，非常偉大的名字。下面請深圳市荔枝微課科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人陳嘉嘉。
陳嘉嘉：微課科技，聽名字可能知道是做在線教育的公司，我們公司發(fā)展三年了。使命這個(gè)時(shí)候，我們感觸最深的是使命隨著公司的發(fā)展改變，創(chuàng)業(yè)初期我們的使命很簡單。就是賺錢活下去。發(fā)展了三年，擁有數(shù)千萬的用戶，我們使命發(fā)生了改變，因?yàn)楝F(xiàn)在我們這種用戶的體量跟我們員工的體量已不是單純靠錢就能夠驅(qū)動(dòng)大家去為這個(gè)公司付出了。于是我們靜下來思考一下，盤點(diǎn)我們一直做的事情，發(fā)現(xiàn)不驚不覺有超過80萬人在我們荔枝微課上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)收，上億的群眾通過荔枝微課獲得了他自身的成長。我們的使命就是通過科技，互聯(lián)網(wǎng)將教育這個(gè)事情變得更加的普惠化，高效化，并且個(gè)性化。我們自己企業(yè)員工內(nèi)部有一條非常重要的，一定是用戶第一。我們必須要求為用戶思考，站在用戶角度為用戶付出我們才能做出更好的產(chǎn)品，才能驅(qū)動(dòng)我們團(tuán)隊(duì)成長。并且，在合作當(dāng)中，我們梳理出一個(gè)要點(diǎn)，是互相成就，剛剛您也有提到，不管是在我們跟合作方關(guān)系，甚至是企業(yè)跟員工，員工跟員工之間，如何能達(dá)到最大的有效溝通呢？必須是互相成就。我把我的經(jīng)驗(yàn)或者我資源分享給你，當(dāng)然也愿意把你手上擁有的資源分享給我，在這樣理念驅(qū)動(dòng)下我們公司保持良好的增長趨勢。
高邦仁：陳總一句話，您認(rèn)為教育核心是什么？
荔枝陳家嘉：教育的核心必須是有用。
高邦仁：下面一位，我們企業(yè)的有目標(biāo)和價(jià)值觀，我們作為媒體或者是咨詢公司都是機(jī)構(gòu)。大家是一樣的。
有福臧：我們公司是叫有福這兩個(gè)字取易經(jīng)當(dāng)兩個(gè)掛像，一個(gè)大有，一個(gè)中福。大有表示富有財(cái)富。中福就是賀主任提到的誠信，福是誠信的意思。我們做的是基礎(chǔ)設(shè)施，比較底層的。除我之外，其他的公司是做SAAS，應(yīng)用服務(wù)的，我們做IAAS，我們做數(shù)據(jù)中心，線路通訊，做云計(jì)算，IAAS這層，基本上是為大家服務(wù)的。用舒總的話說就是往小了做，不是把東西做得非常宏大，我們希望為大家提供非?；A(chǔ)的服務(wù)，像老子說的水利萬物而不爭。我們在底下依托所有的這些上面應(yīng)用給大家服務(wù)好。這是我們的使命所在。除這了之外，我們還可以提供智能制造相關(guān)的服務(wù)，比如我們現(xiàn)在有智能運(yùn)維，我們能夠使人介入性越來越少，讓故障處理，監(jiān)控，自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)，可能未來三到五年可以實(shí)現(xiàn)。另外一點(diǎn)，我們能夠把人工智能的技術(shù)，包括我們現(xiàn)在跟醫(yī)療結(jié)合起來的智能閱片，包括數(shù)據(jù)中心建設(shè)當(dāng)中的數(shù)據(jù)卵生，這些技術(shù)能夠有效更節(jié)能減排，碳排放的有效減少能夠有效結(jié)合在一起。這我們企業(yè)為社會(huì)提供幫助，另外為整個(gè)社會(huì)效益提升做出一定的貢獻(xiàn)。
剛才主持人說到給桐鄉(xiāng)市政府提一些要求，因?yàn)槲覀冏鰯?shù)據(jù)中心的，以及數(shù)據(jù)中心的互聯(lián)，我們對強(qiáng)電和弱電的需求非常迫切，所以我們希望，尤其是在桐鄉(xiāng)，我們希望以數(shù)字經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能不能在招商引資，尤其是在強(qiáng)電指標(biāo)，通訊互聯(lián)互通，尤其是5G相關(guān)的設(shè)施能不能優(yōu)先發(fā)展，比如我們現(xiàn)在在北上廣深重點(diǎn)除了大型數(shù)據(jù)中心以外我們還做邊緣數(shù)據(jù)中心，這個(gè)未來可以跟我們5G有效的密切的融合在一起，這些事情能不能在桐鄉(xiāng)提前布局，能夠做一些新的嘗試，我覺得這個(gè)對以后的發(fā)展很有幫助的。
高邦仁：臧總右邊是訊鳥吳益民。
吳益民：很重要一條是創(chuàng)新，不斷發(fā)現(xiàn)新的價(jià)值，在提供社會(huì)上還沒有的產(chǎn)品或者服務(wù)，我覺得這就是企業(yè)家的最大的顛覆性的創(chuàng)新。以前沒有的，新的東西。對于我們公司來說，北京訊鳥一直在客戶層面做軟件的共，我們以前提供了SASS產(chǎn)品，現(xiàn)在我們想用PAAS方式提供更多的客戶的產(chǎn)品，以客戶為中心的企業(yè)提供一些技術(shù)手段和技術(shù)支持。我們現(xiàn)在這個(gè)策略我覺得還是比較成功，市面上比較認(rèn)可。因?yàn)槲覀兠鎸芏嗍侵写笮推髽I(yè)，他們需求還是比較復(fù)雜的。以前是用簡單產(chǎn)品，只能滿足他們某一個(gè)環(huán)節(jié)的需求，當(dāng)他們提出復(fù)雜需求和對接。還有組合的時(shí)候，作為云的產(chǎn)品來說是比較難處理的！但是，我們用了PAAS模式，然后我們其中很多的都是帶有配件的組建，接入。使得滿足客戶的方法更容易，而且時(shí)間更短，而且可以在一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)行。這種創(chuàng)新對我們來說也是非常的高興，我們找到一種方法。現(xiàn)在也得到市場上的認(rèn)可。我就講這么多。
高邦仁：北京悟空出行有限公司CEO胡顯河先生。
胡顯河：謝謝主持人，謝謝大家，悟空，我先簡單介紹，我們從2015年成立到現(xiàn)在，5年了，在過去5年出行這個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該說特別熱，很多的資本涌入。但是，整體來看，就是今天回過頭看的話，我覺得都偏浮躁。這個(gè)領(lǐng)域到今天為止，還沒有一家真正是跑出來，跑得特別好的。頭部的有頭部的問題，有更多的出行領(lǐng)域是燒錢燒沒了，深入沒有剩下，甚至負(fù)債。其實(shí)做一個(gè)企業(yè)還是有很多不容易的，但是我覺得這個(gè)初心很重要，因?yàn)槲覀兘裉煺劦膶?shí)體是跟使命有關(guān)。這個(gè)初心如果不對，只是急功近利，為了短期成功，我覺得這個(gè)企業(yè)很難長久的。
高邦仁：你覺得賀主任說的創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)的是顛覆性創(chuàng)新。那人怎么就會(huì)有顛覆性創(chuàng)新。比如我們說人有自由，內(nèi)心自由的跟這個(gè)有關(guān)系嗎？人不會(huì)為那些渺小的東西，就有顛覆性的創(chuàng)新。
胡顯河：創(chuàng)新是無時(shí)不在的，顛覆性創(chuàng)新不是一夜之間什么都改變了。也是漸進(jìn)過程，當(dāng)你突然發(fā)現(xiàn)有一天我們生活都改變了，出行這個(gè)領(lǐng)域，我們方方面面發(fā)生改變了，因?yàn)槲覀冊诔鲂凶兊迷絹碓奖憬莸摹Ｖ饕且苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，大家出門更方便了。但是這個(gè)領(lǐng)域，這說回來，我覺得還是回到使命這個(gè)話題。這個(gè)領(lǐng)域大家出行不夠美好的，還有很多的痛點(diǎn)。說回悟空做的，我們是做全品類預(yù)約出行的用車需求。除了隨叫隨到的打車之外，其他用車需求都滿足的，現(xiàn)在有全國260個(gè)城市的覆蓋。我們把自己使命定位為我們希望讓人人怡悅出行，大家出行用車不僅是便捷的，而且是高興的，是圍繞這樣的。
高邦仁：便捷，高興又怎么樣呢？
胡顯河：因?yàn)檫@是每個(gè)人老百姓內(nèi)心的需求。你做到這個(gè)不容易的。不是一天兩天可以做到的，要持續(xù)的做創(chuàng)新。也許做到十年以后，大家的出行還會(huì)改變。也許大家不需要像今天這樣在出行方面，比如我們自己擁有車輛，這個(gè)很麻煩，很煩惱，包括在很多方面有很多痛點(diǎn)，這些都會(huì)被解決掉，但是這個(gè)行業(yè)是長跑的事情，一定是要有耐心，要有一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)。所以使命很重要，初心很重要，因?yàn)榭赡苓@個(gè)企業(yè)價(jià)值觀也很重要，大家都談客戶第一，我們悟空也談客戶第一，但是這個(gè)怎么落地很重要。因?yàn)槲覀冊诼涞厣希艺f出行用車十年，未來二十年的需求可能都立足在一個(gè)車多網(wǎng)全，第二價(jià)格是不是合理，第三個(gè)你是不是能夠及時(shí)便利，第四個(gè)你的服務(wù)是不是有溫度，你要把這個(gè)服務(wù)落地，支撐你的使命，使命不能空。不能只是口號(hào)，要實(shí)實(shí)在在有支撐，這是我對使命的理解，也是悟空這五年，這么激烈的市場，我們還能活下來，因?yàn)槲覀儧]有追風(fēng)口，也沒有亂花錢，我們就是踏踏實(shí)實(shí)做服務(wù)，我們的公司明確，母公司腳云兄弟，子公司就是悟空。腳踏實(shí)地很重要。這是我分享的。
高邦仁：悟空這兩個(gè)字大家都是特別感興趣的，有時(shí)間再聊。壹千零壹藝網(wǎng)絡(luò)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人CEO沈予寧。
沈予寧：我跟大家分享的一下我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的其中一條。第二個(gè)，我在跟大家分享一下我們壹千零壹藝面臨什么行業(yè)，最后說一下使命。首先說一下我們的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀其中第一條，在座都是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)，從大家從面向一看，我屬于老家伙了。大家很年輕。我就說點(diǎn)老事。這一條，大家都聽過這首歌《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》，就是這歌歌詞，學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣，忠于革命，忠于黨。愛憎分明不忘本，立場堅(jiān)定斗志強(qiáng)。怎么解釋呢？雷鋒是什么人？其實(shí)雷鋒是一個(gè)孤兒。毫無社會(huì)支持的人。但是拋開社會(huì)環(huán)境不要管，但是，雷鋒想到的事，他在那個(gè)歷史條件下都到了，曾經(jīng)到非常優(yōu)秀的農(nóng)民—拖拉機(jī)手，曾經(jīng)做到非常優(yōu)秀的工人—煉鋼工人，想當(dāng)兵的時(shí)候成為優(yōu)秀軍人。雷鋒怎么到的，我們怎么學(xué)習(xí)他？看后面幾條。忠于革命忠于黨，革命是什么，我們暫且不說。那革命對雷鋒是什么？很簡單，革命對雷鋒來講就是理想。所以，忠于革命，對雷鋒來講，我們要學(xué)他什么，忠于理想，無論個(gè)人理想還是企業(yè)的理想。第二句“忠于黨”，黨在古漢語里就是團(tuán)體的意思，其實(shí)咱們所謂的就是忠于自己的團(tuán)隊(duì)，忠于黨，作為每一個(gè)企業(yè)家，社會(huì)人來說首先要做到忠于自己團(tuán)隊(duì)。這是學(xué)習(xí)雷鋒前兩條。后面兩條：愛憎分明不忘本，我們面對的是一個(gè)什么樣的行業(yè)，剛才像高老師說了，我們要解決什么樣問題，我們面對是什么樣的使命。那好，一定是愛憎分明，在這個(gè)過程中，我們期望的是什么。我們厭惡是什么，勇敢向社會(huì)、向自己的團(tuán)隊(duì)，自己的身邊資源表達(dá)出來，這就是愛憎分分明。不忘本很簡單，習(xí)主席說了不忘初心，我們從哪來，我們現(xiàn)狀是什么，我們未來的目標(biāo)是什么。不要在過程中各種誘惑偏離了初始的目標(biāo)，這就是不忘本。那么，忠于革命忠于黨，愛憎分明不忘本這都做到了，剩下一條就很簡單了，就是很簡單，立場堅(jiān)定斗志強(qiáng)。擼起袖子加油干，我先跟大家分享壹千零壹藝團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的這么一條。
現(xiàn)在說壹千零壹藝面臨什么，最后說到使命的問題。我們現(xiàn)在壹千零壹藝面對一個(gè)行業(yè)是什么呢？是中國建筑和建筑裝飾行業(yè)。其實(shí)建筑業(yè)包含了建筑和建筑裝飾這樣的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)是什么現(xiàn)狀呢？按照美國麥肯錫2018年統(tǒng)計(jì)，中國建筑業(yè)，包括建筑裝飾業(yè)，數(shù)字化率不到1%。那按照咱們國內(nèi)的專家統(tǒng)計(jì)，中國建筑和建筑裝飾也信息化率萬分之三。跟20%農(nóng)業(yè)信息化率比，跟47%的汽車制造業(yè)去比，那建筑與已經(jīng)是極落后的行業(yè)了。更不要提互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。這就是我們壹千零壹藝要面對這個(gè)行業(yè)。這是第一。第二這個(gè)行業(yè)面臨什么現(xiàn)狀，據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過80%工程項(xiàng)目嚴(yán)重超期，換句話說沒有拖期的工程項(xiàng)目，然后67%的工程項(xiàng)目超預(yù)算。包括剛才說大型工程，包括大家自己所遇到個(gè)人家裝也同樣一樣，這就是這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀，源自于前面說的關(guān)于數(shù)字化率，數(shù)字化指數(shù)等等這樣。壹千零壹藝在這里邊要做點(diǎn)什么，就是面對這樣的行業(yè)，和基于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，數(shù)字化技術(shù)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，那么把這個(gè)行業(yè)通過壹千零壹藝的創(chuàng)新和發(fā)展。帶領(lǐng)到該有的行業(yè)地位中來，畢竟建筑這個(gè)行業(yè)占到了GDP總額的將近7%。這是增值的部分。如果按照總量部分，將近25%的GDP來自建筑與的。建筑用一百年前的技術(shù)和水準(zhǔn)管著當(dāng)前的行業(yè)，我們現(xiàn)在壹千零壹藝在這個(gè)過程當(dāng)中有痛苦的過程，包括我們?nèi)齻€(gè)文化的融合，要把這么傳統(tǒng)落后的建筑業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)，ICT技術(shù)三個(gè)領(lǐng)域文化、技術(shù)，行業(yè)方法等等做融合是一件很痛苦的事，但是我們感覺到欣慰，我們也取得一些成績。比如說在在玩領(lǐng)域，完全沒有國內(nèi)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)的前提下，我們開發(fā)了一套完全中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的計(jì)算機(jī)輔助圖形設(shè)計(jì)系統(tǒng)，也開發(fā)了和部署了全球首創(chuàng)的基于建筑和建筑裝飾業(yè)的平臺(tái)級(jí)的行業(yè)操作系統(tǒng)。我們稱之為行業(yè)操作系統(tǒng)，因?yàn)檫@些涉及行業(yè)到精裝，在這個(gè)時(shí)間不占用大家時(shí)間了。這是我們壹千零壹藝正在做的事情，也做到了一些事情。當(dāng)然少不了在社會(huì)上很多專家，很多朋友給了我們大量的支持和幫助。
最后一點(diǎn)說回剛才使命。我們的使命是什么，使命這個(gè)詞面臨另外一個(gè)解釋就是責(zé)任。我們面對這個(gè)責(zé)任，或者說我們面對這個(gè)行業(yè)就是我們自己提得比較高，就是建造是智慧山河，讓大家生活更美好，這就是我們使命，但是這個(gè)過程當(dāng)中，我們承擔(dān)了，無論是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)還是所有員工承擔(dān)了很多痛苦。但是，這里邊可能最近有一些我們學(xué)習(xí)的榜樣，另外一個(gè)榜樣說了一些華，比如馬云說了一些話，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)可以早就其中每個(gè)個(gè)人，失敗團(tuán)隊(duì)可能每一個(gè)人都是失敗者。所以這里面我們承擔(dān)很多痛苦，但是在國家責(zé)任下，行業(yè)責(zé)任下，我們也創(chuàng)造了一些成績。這就是我們的任務(wù)。我要分享的就是這些。
高邦仁：相信你的比喻在很多人心中會(huì)留下記憶。我想還有最后一位沒有提問到，離我們最遠(yuǎn)的，最后一個(gè)，我有這樣想法，提前感謝一下大家，我們今天的時(shí)間確實(shí)非常有限。大家從四面八方來到這，可能海南講完了就得結(jié)束了。但是我們也沒有白來，什么意思，我們扛著我們抬頭，第二因?yàn)槭孪日f好按照這個(gè)話題，我們扛著這個(gè)抬頭，這個(gè)想法來了，本身對社會(huì)就是正能量。學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣，按照非常虛角度去思考：一切偉大的企業(yè)都是從這個(gè)環(huán)節(jié)里出現(xiàn)了，我不相信有非常具體，要怎么怎么樣，要出現(xiàn)偉大的企業(yè)，出現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新，一定是想到我們本身就是很偉大，才可以無我，忘我。所以最后這位海南阿凡題有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人李啟林，你最后用一句話也幫我們總結(jié)一下，他講完我們議題就告一段落。
李啟林：大家好，我是阿凡題李啟林。其實(shí)我們注冊地在海南，我們總部在北京。我們是一家做人工智能教育的公司，說到總結(jié)比較難，簡單說一下我們對剛才使命的理解吧。其實(shí)這個(gè)也是我們切入到教育這個(gè)行業(yè)最開始的出發(fā)點(diǎn)，對于教育這個(gè)行業(yè)，特別是K12這個(gè)領(lǐng)域，我們自己總結(jié)的一些問題，這些問題沒有多少人創(chuàng)新的。自古以來都會(huì)面對的問題。第一個(gè)問題是師資跟學(xué)生的比例，我們看到現(xiàn)在的一個(gè)老師和學(xué)生的比例在校學(xué)的話，應(yīng)該在1：110差不多，高中達(dá)到1：190。如果對于優(yōu)質(zhì)的師資的話，這個(gè)比例會(huì)更大，一個(gè)老師可能對幾百甚至上千的比例，所以這是普遍面臨第一個(gè)問題。
第二個(gè)問題就是重復(fù)以及個(gè)性化，這里面包含兩個(gè)層面，第一個(gè)層面就是老師不停的重復(fù)批改學(xué)生的作業(yè)。對他的時(shí)間的，可能在50%-60%花在批改作業(yè)上面，對創(chuàng)新性工作花得很少的。這是對于老師這塊，學(xué)生這塊，大家做同樣題目，學(xué)同樣課程，包括練習(xí)，包括考試都是學(xué)同樣的東西。其實(shí)，每個(gè)學(xué)生他對于各個(gè)知識(shí)的掌握是不一樣的。其實(shí)每個(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)路徑，應(yīng)該是不一樣的。這是第二個(gè)問題，自古就提了因材施教的理念。我們公司主要從這兩個(gè)方面解決這個(gè)問題。這也是我們使命的出發(fā)點(diǎn)。
阿凡題，我們是有技術(shù)基因的公司。我們最主要是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)都是搞技術(shù)的，學(xué)計(jì)算機(jī)相關(guān)的一些同學(xué)，實(shí)驗(yàn)室的小伙伴?，F(xiàn)在兩個(gè)產(chǎn)品，第一個(gè)要解決的是關(guān)于師資不平衡，包括一二線優(yōu)質(zhì)師資如何輻射到三四線學(xué)校，這是教育信息化，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以解決的，比如通過直播，通過線上視頻的方案都可以把這個(gè)問題解決。第二個(gè)問題比較難的，關(guān)于個(gè)性化的，這個(gè)會(huì)面臨很多的問題，這個(gè)需要大家硬啃的技術(shù)，特別是圖象的識(shí)別，特別是手寫的，還有語義的理解，怎么理解是學(xué)生寫的。第三個(gè)就是批改的對應(yīng)的一些關(guān)聯(lián)技術(shù)。我們在這塊從2013年底成立到現(xiàn)在，在這塊的話投入比較多的，包括我們在國際上獲得國KPI，國際最頂級(jí)人工智能會(huì)議上獲得了重要的論文，我們再教育最難幾個(gè)方向上持續(xù)的投入，這兩個(gè)方向也是我們工作的切入點(diǎn)。然后，關(guān)于價(jià)值觀，我說個(gè)我們公司的，印我們公司前臺(tái)的口號(hào)與優(yōu)秀的人一起，使每一個(gè)孩子成為更優(yōu)秀的自己。這也是我們要努力的木百。我們利用一些技術(shù)的手段，能幫每一個(gè)孩子針對他自己的水平能夠做針對性的方案。使得每一個(gè)孩子都能有他自己的一套學(xué)習(xí)的路徑，使他成為更優(yōu)秀的自己，這也是我們復(fù)雜的目標(biāo)。這是我的分享。
高邦仁：謝謝大家，今天非常感謝，這是第一句話，第二句話，雖然很短，不管是音頻，視頻，我們會(huì)非常認(rèn)真記錄這件事情，處理這件事情，會(huì)為社會(huì)，為大家提供一些盡量有用的，向社會(huì)傳達(dá)使命。再次抱歉，今天時(shí)間比較短，沒有讓大家發(fā)揮好。我們這個(gè)話題實(shí)際上剛剛開始，希望咱們以后多組酒局。謝謝大家。
