馬云曾經(jīng)這樣說(shuō)：“你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有？企業(yè)做大，不一定快樂(lè)；做小，不一定不幸福。我們中國(guó)人很多時(shí)候都是在說(shuō)，企業(yè)要做好、做大、做強(qiáng)。其實(shí)阿里在早期的時(shí)候，我最迷茫的時(shí)候，2002年、2003年、2004年是一分錢(qián)都沒(méi)有賺?！?/p>
但是，后來(lái)的馬云，真的發(fā)了。
這就是時(shí)間的價(jià)值。
馬云一開(kāi)始出發(fā)的方向，也許是對(duì)，也許是錯(cuò)，當(dāng)時(shí)很少有人能看清楚，即使企業(yè)家自己能看清楚，邊上的人也未必能真的看清楚而且愿意跟隨他。但如果一開(kāi)始的方向真的是正確的，后來(lái)的進(jìn)化策略也是對(duì)的，那么這個(gè)企業(yè)在時(shí)間的長(zhǎng)河中，一定會(huì)看到時(shí)間的玫瑰在合適的時(shí)候綻放。
第一次看到“時(shí)間的玫瑰”這句話(huà)，不是來(lái)自詩(shī)人北島，而是來(lái)自但斌的一本書(shū)。那是但斌在投資圈的十年感悟，文筆優(yōu)雅，思想深刻。
當(dāng)年但斌的《時(shí)間的玫瑰》初版時(shí)，他正處于個(gè)人知名度的巔峰期。很多年之后回看他在2003年做出的投資決策，看起來(lái)都是英明而正確的，比如，5元/股買(mǎi)入萬(wàn)科A（000002.SZ）、9元/股買(mǎi)入招商銀行（600036.SH），23元/股買(mǎi)入貴州茅臺(tái)（600519.SH），均取得了極大的成功。
長(zhǎng)線(xiàn)持有這些股票，讓但斌變得富有，而且寫(xiě)出了《時(shí)間的玫瑰》。對(duì)但斌來(lái)說(shuō)，真正有價(jià)值的東西，是時(shí)間的復(fù)利。
以前讀大學(xué)與研究生的時(shí)候，是在北京師范大學(xué)。這是一所有100年歷史的學(xué)校，里面的老師也有很多治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜恕８粋€(gè)資深的老教授學(xué)了一些微分幾何與廣義相對(duì)論，一共學(xué)了兩三年，從此改變了自己的世界觀——我有了相對(duì)論的眼光，在相對(duì)論中，時(shí)間是私有的，每一個(gè)人的人生經(jīng)歷不同，所經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)度也與別人不同。但當(dāng)時(shí)讀書(shū)的時(shí)候，我一直沒(méi)想到時(shí)間不但有長(zhǎng)度，而且還應(yīng)該有價(jià)值（這種價(jià)值必須是復(fù)利一樣的價(jià)值，才可以不斷放大），也就是說(shuō)，對(duì)于人生來(lái)說(shuō)，必須賦予時(shí)間以?xún)r(jià)值，而不是僅僅賦予其長(zhǎng)度。
人的一生，注定要經(jīng)歷很多?？赡苡虚_(kāi)心的笑聲，也可能有委屈的淚水；可能有成功的自信，也可能有失敗的自責(zé)，但無(wú)論怎樣，我們所經(jīng)歷的每一段都是獨(dú)特的，這并不奇怪。問(wèn)題的關(guān)鍵在于，表面上看大部分人是用這種情緒化的生活度過(guò)整個(gè)人生的時(shí)間，而很少有人能意識(shí)到時(shí)間里面潛伏了價(jià)值。很少有人能意識(shí)到時(shí)間的復(fù)利效應(yīng)，把這個(gè)價(jià)值不斷放大。
那么，如何才能放大這個(gè)價(jià)值呢？其實(shí)說(shuō)來(lái)說(shuō)去，最關(guān)鍵的核心就是要找到自己的使命，知道自己要干什么，而不是隨波逐流。
以馬云為例，他開(kāi)辦阿里巴巴，其實(shí)是有使命的，他“要讓天下沒(méi)有難做的生意”。這就是馬云的格局與使命。有了這個(gè)使命感，馬云每做一件事情都有自己的指導(dǎo)思想，才不會(huì)像一個(gè)無(wú)頭蒼蠅一樣到處亂竄。
而回憶我自己的人生，有時(shí)候覺(jué)得充滿(mǎn)了失敗，主要原因還是因?yàn)闆](méi)有找到自己的使命，所以也就沒(méi)有找到時(shí)間的玫瑰。
研究生快畢業(yè)的時(shí)候，我遇見(jiàn)的第一個(gè)挫折來(lái)自于讀博士的生涯意外夭折。其實(shí)當(dāng)時(shí)我考博的分?jǐn)?shù)線(xiàn)過(guò)了科學(xué)院的錄取線(xiàn)，但因?yàn)橛幸粋€(gè)同學(xué)考得比我更好，而那個(gè)導(dǎo)師只能招收一個(gè)學(xué)生，于是我就落榜了。后來(lái)回頭看這個(gè)挫折，也知道這是一段彎路，如果我能堅(jiān)持到第二年再考博，也許現(xiàn)在就成了一個(gè)博士，也會(huì)更清晰地找到自己的定位。當(dāng)時(shí)博士沒(méi)讀成，于是就去工作，而當(dāng)時(shí)去參加工作的一個(gè)理由，其實(shí)是因?yàn)檫@個(gè)工作單位能解決北京戶(hù)口。那是我的第一份工作，我后來(lái)主要是做一些技術(shù)性的事情，包括申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利，參與科技部的重大科學(xué)儀器研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)。但在這個(gè)過(guò)程中，一直沒(méi)有形成自己的使命感，我也不知道自己是為誰(shuí)在做科學(xué)儀器，所以我無(wú)法放大這個(gè)價(jià)值，反而在這個(gè)過(guò)程中漸漸迷失了自己。于是，緊接著就來(lái)了第二個(gè)挫折，當(dāng)時(shí)找了一個(gè)不合適的人結(jié)婚。結(jié)婚以后發(fā)現(xiàn)兩個(gè)人的世界觀與價(jià)值觀差異太大，完全就是兩個(gè)世界的人。感情破裂以后就不得不離婚了，當(dāng)然也付出了很大的經(jīng)濟(jì)上的代價(jià)。離婚以后，開(kāi)始明白一個(gè)人的價(jià)值觀是多么重要。在這個(gè)過(guò)程中，一直沒(méi)有機(jī)會(huì)找到時(shí)間的玫瑰，就已經(jīng)人到中年。
所以，我們不能認(rèn)為時(shí)間的玫瑰是自然出現(xiàn)的。時(shí)間的玫瑰不是有時(shí)間就一定會(huì)出現(xiàn)，因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，時(shí)間都是差不多一樣的，但為什么有的人成功如馬云和但斌，但有的人則失敗得一塌糊涂呢？究其根本的原因，在于有沒(méi)有找到自己的使命，有沒(méi)有想清楚自己到底是要做什么改變世界的事情。
而要找到自己的使命，則要有大格局。
國(guó)學(xué)大師錢(qián)穆曾游覽一座古剎，看到一個(gè)小沙尼，在一棵歷經(jīng)五百年的古松旁種夾竹桃。他感慨道：“以前，僧人種松樹(shù)時(shí)，已經(jīng)想到寺院百年以后的發(fā)展了；今天，小沙尼在這里種花，他的眼光僅僅是想到明年??！”
為人處世，最重要的也許不是能力的高低，而是格局的大小。格局大了，就能找到自己的使命，而有了使命感，就能看到時(shí)間的玫瑰。
