国产黄色免费网站,人人干人人干人人干,免费大黄网站在线看,国产情侣一区二区三区,99精品国产福利免费一区二区,国产亚洲成归v人片在线观看,伊人88

2023信創(chuàng)獨角獸企業(yè)100強
全世界各行各業(yè)聯(lián)合起來,internet一定要實現(xiàn)!

從優(yōu)秀到卓越三部曲

2019-02-13 eNet&Ciweek/有容

閱讀完《基業(yè)長青》后我開始讀的是此書作者的另一個作品《從優(yōu)秀到卓越》,作者雖然是后寫的這本書,但是他認為這本書是《基業(yè)長青》的前篇,企業(yè)可以通過本書發(fā)展成一個創(chuàng)造卓越業(yè)績的企業(yè),再運用《基業(yè)長青》中的理論走向持久卓越的企業(yè)。本書依舊是按照《基業(yè)長青》的研究方法,找出了11家符合標準的實現(xiàn)跨越的公司。再列出兩組對照公司,一組是指在跨越點與實現(xiàn)跨越的公司在同一行業(yè),擁有相似資源、機會,但未能實現(xiàn)跨越的直接對照公司,一組是在短期內實現(xiàn)跨越但未能保持發(fā)展的間接對照公司。通過收集到以上公司的案例進行分析,對比,兩者的不同點在哪,最終得出結論,建立從優(yōu)秀到卓越的框架。從優(yōu)秀到卓越框架包含3個階段:訓練有素的人,訓練有素的思想,訓練有素的行為。

訓練有素的人:第5級經理人,也就是企業(yè)的直接管理者CEO。CEO作為企業(yè)的管理者,決定了企業(yè)的走勢,所以他的重要性毋庸置疑。企業(yè)、事業(yè)部、部門等每個主體都應該產生自己的第5級經理人,只因為一個領導者產生的輝煌,終將走向衰落。自下而上,逐級建立的穩(wěn)固金字塔領導者結構才能保證企業(yè)的穩(wěn)定上升。一個公司想要走向卓越必須有“合適的人在車上”,合適的人指有核心價值觀和目標的群體,這一準則體現(xiàn)出先人后事,選擇了合適的人在第5級經理人的帶領下形成巨大合力,極速前進。

訓練有素的思想:直面殘酷的現(xiàn)實,作者談及“斯托克代爾悖論”:“堅持你一定會成功的信念,同時,要面對現(xiàn)實中最殘忍的事實,不論有多大困難,不論他們是什么。”闡述了走向成功的一個關鍵的心理秘訣。將人們區(qū)分開的不是困難的有無,而是對待生活中無法避免的困難的態(tài)度。對每一個企業(yè)來講,在通往成功的路上都是困難重重。在公司實現(xiàn)跨越的過程中,必須瘋狂的堅持“刺猬理念”。而“刺猬理念” 并不是一個要成為最優(yōu)秀的目標、一種要成為最優(yōu)秀的策略、一種要成為最優(yōu)秀的意圖或者一個要成為最優(yōu)秀的計劃。它是一種感悟,是來自于對三方面的深刻理解:1、你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。同樣重要的是,你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。2、是什么驅動你的經濟引擎。3、你對什么充滿熱情。這提示我們,要想完成從優(yōu)秀到卓越的轉變,就必須超越僅僅是稱職這一局限。

訓練有素的行為:訓練有素的文化,創(chuàng)建訓練有素的企業(yè)文化,是一個比較抽象的話題,但是其核心點比較明確,即“建立一種文化使人們在三環(huán)理論的框架下,其行為受訓練有素的約束,并間接遵守刺猬理念”。技術加速器,從優(yōu)秀到卓越的轉變過程中,技術從未在轉變的初期被使用,他們通常被當做發(fā)展動力的加速器,而非創(chuàng)造者。技術應該是圍繞企業(yè)的核心戰(zhàn)略計劃產生的,利用最小的投入形成恰到好處的技術才能快速實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展加速。

相關頻道: eNews 讀書

您對本文或本站有任何意見,請在下方提交,謝謝!

投稿信箱:tougao@enet16.com