你的理想是什么？
在很多采訪中，都會談及理想這一話題，尤其是一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的采訪中，理想可能是一個企業(yè)落地并成長的最初源頭。它也是商業(yè)世界中最帶有真摯人類情感的部分。是將企業(yè)之事與人的精神情感連接起來的常規(guī)結(jié)合點。然而當受訪者面對這一問題時，卻往往態(tài)度迥異。一種就如同往柳絮之中扔下了火種，受訪者思緒像燃起的火一樣滋生蔓延；也有受訪者從解決用戶需求的角度和層面給以回答；還有一些對于理想不置可否，輕描淡寫。
面對這些不同的對話者，不論是侃侃而談?wù)哌€是不愿深談?wù)?。我都確信，不論他們講與不講，他們每個人都有自己的執(zhí)念和信仰，都有自己努力的方向。作為提問者，對話的過程也是自我思考的過程，自然也少不了問自己同樣的問題。
理想是鮮活的，是不斷自新的過程
人們常講“無志者常立志，有志者立長志”，這也讓我對于理想是恒而不變還是應(yīng)時而動的疑慮存在了很久。春節(jié)前與海爾幾個小微創(chuàng)業(yè)者交流之后，似乎讓自己在這個問題上稍稍有所清晰。
“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”是海爾集團張瑞敏提出的一個論斷。時代在變，要適應(yīng)時代的企業(yè)自然也因時而動發(fā)生著改變。在推進海爾作為時代企業(yè)的進程中，海爾所遵循的方法論是不易、變易和簡易。
對于以上三易，我的簡單理解是，不易在講企業(yè)的戰(zhàn)略方向在一個時期內(nèi)是相對穩(wěn)定，是恒定不變的努力方向；變易是指在為了戰(zhàn)略實現(xiàn)時，靈活調(diào)整策略、做法，懂變通，講實際；簡易是指化繁為簡，以小步快跑的方式解決發(fā)展的問題，講可操作、可行性。
海爾創(chuàng)業(yè)平臺創(chuàng)造的是一套激發(fā)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)的環(huán)境和機制，來自原來海爾各部門或者海爾之外的小微創(chuàng)業(yè)團隊，他們朝不同的方向，在不同領(lǐng)域中找尋和實現(xiàn)著自我的理想。在創(chuàng)業(yè)的不同階段，環(huán)境的改變、身份的轉(zhuǎn)變，部門職能的轉(zhuǎn)變，自我認知的改變，讓他們對于自身發(fā)展的向往與追求也在不斷改變。
對于海爾來講，由科層制的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)平臺是一種變，從有邊界企業(yè)向無邊界的企業(yè)轉(zhuǎn)化也是一種變，不變的是成為適應(yīng)時代的企業(yè)，而這個要適應(yīng)的時代則是從非互聯(lián)網(wǎng)時代、互聯(lián)網(wǎng)時代、物聯(lián)網(wǎng)時代一路走來的，做物聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新企業(yè)其實也是一種變。
由此可見，人們追尋和努力的方向是動態(tài)的，理想并非恒定不變，而是鮮活易動的。
理想沒有標答，只有永恒的追問
人們創(chuàng)立企業(yè)的目的和意義是什么，最直觀的是追求利潤最大化。但在與很多創(chuàng)業(yè)者的接觸中，還能看到另外一個層面。有很多人創(chuàng)辦企業(yè)除了追求物質(zhì)財富外，更在探索和尋找一種精神，一種原則，一種經(jīng)過實踐在一定時期內(nèi)是可行的規(guī)律。而對于那些企業(yè)內(nèi)或企業(yè)外的人來說，絕大多數(shù)只是自我的管理者，他們又何償不是在做這做那的過程中找尋著什么，一種精神，一種原則，一種規(guī)律。
人們都在試圖找尋的這種東西是什么？它可能就是傳說中的理想吧！它像是一團火，我們可以看到它的光，也可以感受到它的熱，可以加以利用，但我們卻永遠都不可能將它攥在手心里。
在追尋理想的路上我走了多遠？早已啟程卻長路漫漫。
我的理想是什么？沒有最終的答案，只有永恒的追問。
