核心價值觀的作用需要潤物無聲的過程
在這個復(fù)雜的商業(yè)社會里，有“表里如一”的品牌，就一定有“外強中干”的企業(yè)。因此，看一家企業(yè)的實力，不僅僅需要看他的市場規(guī)模、市場占有率等顯露出來的外表，還需要看這家企業(yè)的理想與靈魂，也就是核心價值觀。
很多人認為企業(yè)價值觀就是一句聽上去“高大上”，但卻沒有實際意義的口號罷了，因為在這些人或企業(yè)的眼里，學(xué)習價值觀并不能讓個人或企業(yè)立即多一位客戶或多一份營收，與其花時間在價值觀的考核和衡量上，倒不如把這些時間用在如何獲取客戶、完成工作上來的更加實在。
而且事實發(fā)現(xiàn)，很多情況下他們的確可以獲得更豐碩的回報，不過還需加一個限定詞：短期內(nèi)。在未過完的2018年里，國內(nèi)多個行業(yè)都經(jīng)歷了或多或少的動蕩，例如互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)和長租公寓行業(yè)的爆雷。
P2P平臺在過去幾年被炒得火熱，在行業(yè)準入門檻較低、行業(yè)規(guī)范尚不明確的高速發(fā)展期，眾多資本和玩家紛紛入局。為了吸引投資者，平臺給出虛高的利率回報；為了吸引借貸者，放寬信用資質(zhì)審核……讓交易額大幅增加，吸引更多資本的注入，成了他們努力的目標，短期內(nèi)他們也賺得盆滿缽滿。但長期忽視用戶資金安全，不能保證借貸人還款能力以及平臺資金鏈的穩(wěn)定，終究形成了隱患，在朝夕之間集中爆雷，不僅讓用戶蒙受損失，更讓整個行業(yè)陰霾籠罩。
這些短時間崛起的公司更注重眼前利益，不把核心價值觀作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，或是樹立了一個錯誤的價值觀，就猶如建起了一座沒有承重墻的大廈，轟然倒塌，不過是時間早晚的問題。在雷潮中倒閉、破產(chǎn)、跑路的長租公寓企業(yè)亦是如此。
反觀阿里和華為等一眾企業(yè)，你能從同一家企業(yè)的員工身上，看到某些相似的特質(zhì)，比如華為的狼性文化、比如阿里鐵軍的拼命精神……正所謂沒有隨隨便便的成功，每一家優(yōu)秀企業(yè)的背后，都有著正確的核心價值觀的指引。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。價值觀作用于企業(yè)和個人，需要細水長流、潤物細無聲的漫長過程，猶如讀書作用于人的心智，非一兩本就能開悟，非一兩日就能出師。成效緩慢，這也是中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司為什么不愿意在企業(yè)價值觀上投入更多精力的緣故。但這個社會是相對公平的，你投入得多，收獲的回報就有可能比別人多，投入的少，你就很難收獲更大的利益。
價值觀的一致性是擰成一股繩的關(guān)鍵
“道不同，不相為謀”同樣是適用當今商業(yè)社會的重要法則之一。再龐大的企業(yè)也是由一個個獨立的個體組成，只有當企業(yè)中的每一個體都朝著同一個方向努力，這艘大船才能在商海中破浪前行，各自為政、分歧難消只能讓企業(yè)停滯不前，甚至支離破碎。
日本企業(yè)家稻盛和夫創(chuàng)立了“阿米巴經(jīng)營”的理念及管理方式，希望將企業(yè)劃分為一個個相對獨立的“小集體”，像自由自在的重復(fù)進行細胞分裂的“阿米巴”一樣，以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。但即便如此，大方向一定是一致的，每個小“阿米巴”都必須有著一致的使命感和價值觀才能真正助力企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)實現(xiàn)跨越式前進。
之前的一篇“騰訊沒有夢想”之所以引起了廣泛的影響，除去騰訊站得高以外，更多的是人們認同作者對騰訊的一些看法。認為騰訊騰訊正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變得功利和短視，這其實都與騰訊的企業(yè)價值觀密不可分，如何樹立正確的價值觀，并上行下效，全公司擰成一股繩，對騰訊至關(guān)重要。
看似可有可無的價值觀，也許會在企業(yè)最困難的時候發(fā)揮作用，而沒有這根稻草，生存都將面臨挑戰(zhàn)。
