金字塔結(jié)構(gòu)向來是人類社會中被使用最多的一種組織架構(gòu)方式,從古代帝國的統(tǒng)治方式到現(xiàn)代社會企業(yè)的管理方式,各類各樣的組織團體最常用的就是金字塔結(jié)構(gòu)。而便于管理外加優(yōu)異的穩(wěn)定性,對于企業(yè)而言,有著極大的吸引力。
開放的市場環(huán)境能給企業(yè)帶來機遇,同時也有挑戰(zhàn)。在日新月異、大浪淘沙的環(huán)境下,能“永葆活力”的企業(yè)鳳毛麟角,而這些企業(yè)總有一些共同的特質(zhì):穩(wěn)定的根基、尖銳的刀鋒。
金字塔越是底端,基數(shù)越是龐大,而這群龐大的員工,正是撐起公司的基礎(chǔ)性力量。格力電器的領(lǐng)導(dǎo)者之一董明珠,對自身企業(yè)這座金字塔的根基格外看重,員工分房、福利待遇等一系列對基層員工的關(guān)懷制度,讓企業(yè)更有溫度;阿里巴巴令人羨慕的員工食堂和休憩健身區(qū)域令員工如同經(jīng)營自己家一般努力,斗志昂揚……員工關(guān)懷的注重為根基的穩(wěn)固做出極大的貢獻。
而頂端同樣重要。
領(lǐng)導(dǎo)者不僅是瞭望者,更是統(tǒng)攬全局的舵手,“修身、齊家、治國、平天下”,對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言格外重要。金字塔的組織架構(gòu)方式讓頂端的領(lǐng)導(dǎo)者備受關(guān)注,上行下效存在于多數(shù)企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)者的修身正心、言行舉止、戰(zhàn)略思維等不僅僅是個人的事,更會影響自己的員工,影響整個企業(yè)。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著重任,要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化、敢于識人用人,要集寬厚的心胸、優(yōu)秀的品行以及遠(yuǎn)見卓識于一身,才能做好金字塔鋒刃的塔尖?!耙患胰剩粐d仁;一家讓,一國興讓;一人貪戾,一國作亂;其機如此。此謂一言僨事,一人定國?!弊鳛槠髽I(yè)的標(biāo)桿,領(lǐng)導(dǎo)者的積極正能量,會給企業(yè)帶來陽光和朝氣,反之,殘酷的市場將掀翻企業(yè)這搜船只,讓“一人貪戾”霍亂“一國”。
說到底,企業(yè)不是一個人的孤獨航行,既離不開基層員工鋪墊的堅實根基,也離不開領(lǐng)導(dǎo)者的瞭望、把控,齊心切力,各司其職,才能將企業(yè)“永葆活力”變成現(xiàn)實。