金字塔結(jié)構(gòu)向來是人類社會中被使用最多的一種組織架構(gòu)方式，從古代帝國的統(tǒng)治方式到現(xiàn)代社會企業(yè)的管理方式，各類各樣的組織團(tuán)體最常用的就是金字塔結(jié)構(gòu)。而便于管理外加優(yōu)異的穩(wěn)定性，對于企業(yè)而言，有著極大的吸引力。
開放的市場環(huán)境能給企業(yè)帶來機(jī)遇，同時(shí)也有挑戰(zhàn)。在日新月異、大浪淘沙的環(huán)境下，能“永葆活力”的企業(yè)鳳毛麟角，而這些企業(yè)總有一些共同的特質(zhì)：穩(wěn)定的根基、尖銳的刀鋒。
金字塔越是底端，基數(shù)越是龐大，而這群龐大的員工，正是撐起公司的基礎(chǔ)性力量。格力電器的領(lǐng)導(dǎo)者之一董明珠，對自身企業(yè)這座金字塔的根基格外看重，員工分房、福利待遇等一系列對基層員工的關(guān)懷制度，讓企業(yè)更有溫度；阿里巴巴令人羨慕的員工食堂和休憩健身區(qū)域令員工如同經(jīng)營自己家一般努力，斗志昂揚(yáng)……員工關(guān)懷的注重為根基的穩(wěn)固做出極大的貢獻(xiàn)。
而頂端同樣重要。
領(lǐng)導(dǎo)者不僅是瞭望者，更是統(tǒng)攬全局的舵手，“修身、齊家、治國、平天下”，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言格外重要。金字塔的組織架構(gòu)方式讓頂端的領(lǐng)導(dǎo)者備受關(guān)注，上行下效存在于多數(shù)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的修身正心、言行舉止、戰(zhàn)略思維等不僅僅是個(gè)人的事，更會影響自己的員工，影響整個(gè)企業(yè)。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著重任，要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化、敢于識人用人，要集寬厚的心胸、優(yōu)秀的品行以及遠(yuǎn)見卓識于一身，才能做好金字塔鋒刃的塔尖?！耙患胰?，一國興仁；一家讓，一國興讓；一人貪戾，一國作亂；其機(jī)如此。此謂一言僨事，一人定國?！弊鳛槠髽I(yè)的標(biāo)桿，領(lǐng)導(dǎo)者的積極正能量，會給企業(yè)帶來陽光和朝氣，反之，殘酷的市場將掀翻企業(yè)這搜船只，讓“一人貪戾”霍亂“一國”。
說到底，企業(yè)不是一個(gè)人的孤獨(dú)航行，既離不開基層員工鋪墊的堅(jiān)實(shí)根基，也離不開領(lǐng)導(dǎo)者的瞭望、把控，齊心切力，各司其職，才能將企業(yè)“永葆活力”變成現(xiàn)實(shí)。
