世界最高峰是珠穆朗瑪峰，第二高峰是誰？第一個(gè)登上月球的人是阿姆斯特朗，和他一起登月的伙伴是誰？世界最長的河流是尼羅河，第二名是長江還是亞馬遜河？……諸如此類只知第一不聞第二的例子不勝枚舉。不過，并非只有第一才能立足長久，即便有iPhone，華為、小米、三星、OPPO卻依然發(fā)展的很好。
仍以智能手機(jī)為例，雖然各廠商主營業(yè)務(wù)一致、互有競(jìng)爭(zhēng)，但提到手機(jī)系統(tǒng)，我們還是會(huì)首先想到iOS；小米是性價(jià)比的代名詞；OV時(shí)尚好看?！爸腥A酷聯(lián)”不再，如今的頭部企業(yè)都通過技巧給產(chǎn)品找到了合理的定位，贏得了市場(chǎng)的尊重，可見企業(yè)發(fā)展中，營銷定位何其重要。
如果要看一本營銷書籍，《定位》一定是首選。該書闡述了“定位”觀念的產(chǎn)生，剖析“滿足需求”無法贏得顧客的原因，用諸多生動(dòng)、鮮活的例子，將產(chǎn)品真正打入客戶內(nèi)心的方法做了詳細(xì)闡述。而“定位”一詞正成為頗具戰(zhàn)略性的詞匯之一。書中方法論很多，爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝?、關(guān)聯(lián)定位、獨(dú)特定位都是作者通過實(shí)例來力薦的營銷方法，再后來，對(duì)于人生的職業(yè)定位，也通過一系列“為 ”與“不為”的事項(xiàng)闡述了職場(chǎng)之道。
在我看來，《定位》有其可取之處，但也許冷靜、客觀地看待作者提出的“方法論”。我一直認(rèn)為，此類書籍看的是思路，而不是照本操課的指南，更不能把理論書籍當(dāng)做實(shí)踐書籍來研習(xí)，需要批判性閱讀。
首先，這是一本營銷書籍，這也意味著定位針對(duì)的是客戶，而不是產(chǎn)品?！抖ㄎ弧方跤趯⑵髽I(yè)的成功歸咎于定位的成功，忽略了企業(yè)內(nèi)部主觀能動(dòng)性作用。同樣的，作者在人生職位定位中，依然過于信奉外部力量的作用，忽略了“人”的努力的重要性。
回味此處，“人”的努力固然重要，但我們似乎又不能將“人”的力量過分夸大，人應(yīng)該對(duì)自己有明確定位，說白了，就是自己要清楚自己有幾斤幾兩，不能好高騖遠(yuǎn)也不應(yīng)妄自菲薄?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，行業(yè)很重要，平臺(tái)的選擇更應(yīng)謹(jǐn)而慎之。俗話講，站在風(fēng)口上，豬都能飛起來；站在巨人的肩膀上會(huì)比別人看的更遠(yuǎn)。
回到《定位》的定位，這是一本營銷書籍，本就更應(yīng)該注重外部努力和影響，如此想來倒也差強(qiáng)人意了，我們不能放棄個(gè)人奮斗，但外部環(huán)境的作用不可小覷。
通讀該書，最大的收獲不是去思考如何定位，而是學(xué)會(huì)分辨真假，去偽存真，思考如何洞悉文中提到案例中的“大勢(shì)”與“格局”。
