12月18日，2018（第十六屆）中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論壇在京舉行，咕咚副總裁劉渝龍?jiān)诂F(xiàn)場發(fā)表主題演講。他認(rèn)為中國的體育行業(yè)目前還處于初級(jí)階段，未來將爆發(fā)出巨大的潛力，希望通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用高密度的用戶數(shù)據(jù)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的在線服務(wù)和訓(xùn)練，以此撬動(dòng)體育互聯(lián)網(wǎng)的未來。
以下為演講實(shí)錄：
大家早上好，剛剛聽了覓跑的分享，我非常有感受，因?yàn)榇蠹叶际亲鲶w育的。覓跑在做的場景是健身這一塊，咕咚是戶外的。在體育創(chuàng)業(yè)路上大家都是不同的路徑，但我相信走的方向都是一致的。這個(gè)論壇的題目是新經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力，互聯(lián)網(wǎng)咕咚到底是一個(gè)什么樣的公司？接下來針對(duì)行業(yè)的發(fā)展我們能夠做哪些事情？能夠在新經(jīng)濟(jì)上獲得哪些驅(qū)動(dòng)力的賦能？首先我們能看到中國體育市場的發(fā)展，目前還處于一個(gè)初級(jí)階段，我們可以看到中國的體育產(chǎn)值正在快速地發(fā)展，體育人口在不斷增長。目前，從整個(gè)的體育來看面，相較于全球我國還是非常幼小甚至是初級(jí)階段，歐美發(fā)達(dá)國家體育的產(chǎn)值實(shí)際上是可以達(dá)到GDP的5%，在整個(gè)中國現(xiàn)在還非常非常小。這兩年，從不同的項(xiàng)目來看，跑步項(xiàng)目在所有體育項(xiàng)目里排名第一，排在第二的是冰羽、第三是三大球。中國有一個(gè)特殊的體育項(xiàng)目就是廣場舞，廣場舞的健身人群是可以和跑步相媲美的。我們可以看到中國馬拉松路跑在近幾年迎來了高速的發(fā)展，從原來一年幾十場到今年大概接近2千場的規(guī)模，發(fā)展速度非常之快，馬拉松帶來了路跑人群的井噴和在整個(gè)中國的發(fā)展。有人會(huì)提問說中國有接近2千場的馬拉松路跑是不是近3年發(fā)展起來的。我們可以看到一個(gè)城市不僅僅是有一場馬拉松甚至有多場馬拉松，一些省會(huì)城市甚至出現(xiàn)了三場、四場，馬拉松的運(yùn)動(dòng)已經(jīng)普及到縣一級(jí)的城市。但是我們要知道這個(gè)數(shù)量相對(duì)于歐美發(fā)達(dá)國家還是非常非常少。我們以北美為例，北美在2017年所有的賽事加在一起是1萬3千多場，歐洲的賽事超過了9千場。所以，中國擁有全世界第一大的人口，國土的面積與歐洲和北美是相差不多的，在這樣的情況下，其實(shí)我們認(rèn)為中國的馬拉松運(yùn)動(dòng)接下來還會(huì)有3到5年的高速增長，一直會(huì)持續(xù)發(fā)展到5千場到6千場才會(huì)慢下速度。實(shí)際上馬拉松的運(yùn)動(dòng)在蓬勃地高速發(fā)展，但大部分馬拉松都是由政府行為推動(dòng)的，并不是民間自主的行為。馬拉松除了5公里、10公里、全馬，還出現(xiàn)了一些越野跑，還有其他的一些馬拉松類型。今天，整個(gè)中國跑步運(yùn)動(dòng)的類型非常繁榮，可以看到馬拉松運(yùn)動(dòng)的高速增長帶來的是馬拉松人口的高速增長，這一張表是2017年1102場馬拉松所帶來的498萬人的參賽規(guī)模，中間當(dāng)然會(huì)有一些重復(fù)的，去重之后也接近400多萬，這是一個(gè)什么樣的數(shù)據(jù)呢？這些數(shù)據(jù)代表了整個(gè)中國目前的跑步人口，擁有填寫注冊(cè)的人口大概是400萬以上，實(shí)際上跑步的人口遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這要多。目前跑步的人口已經(jīng)高達(dá)7千萬到8千萬，這是經(jīng)常跑步的人口，經(jīng)常跑步就是每一周都會(huì)進(jìn)行跑步運(yùn)動(dòng)的人。隨著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，整個(gè)產(chǎn)業(yè)包含了一些細(xì)分的格局和巨頭，中國的體育產(chǎn)業(yè)正在迅速細(xì)分，體育的IP、賽事的運(yùn)營包括場館的運(yùn)營電商培訓(xùn)、文旅旅游包括一些體育明星經(jīng)濟(jì)，社交O2O都不同地賽出了一些頭部的品牌。跑步是所有體育運(yùn)動(dòng)里人口最多，也是速度發(fā)展最快的，目前參與程度最高、排在第一位的是跑步，排在第二位是冰羽，中國有一個(gè)特殊的體育項(xiàng)目就是廣場舞。
可以看到整個(gè)項(xiàng)目里面因?yàn)榕懿降倪M(jìn)入門檻最低，跑步有望成為第一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入5億人群的規(guī)模，我經(jīng)常在咕咚內(nèi)部討論的是咕咚正在進(jìn)行的是什么樣一個(gè)事業(yè)？咕咚是一個(gè)體育營銷慢事業(yè)，在未來5年之內(nèi)，咕咚有望成為一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)體育社交超過5億人群的APP。目前中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常薄弱和幼小的，同比歐美發(fā)展國家對(duì)GDP的貢獻(xiàn)，實(shí)際上目前還是非常小的，未來整個(gè)中國的體育產(chǎn)業(yè)還會(huì)持續(xù)進(jìn)入十年的黃金發(fā)展期。高速路跑的行業(yè)可以帶來中國運(yùn)動(dòng)鞋的高速增長，最近，中國所有的體育品牌包含安踏、特步、李寧都在近三年迎來了高速的發(fā)展，因?yàn)轶w育運(yùn)動(dòng)服裝類有超過一半的銷售額是來源于跑鞋或者是運(yùn)動(dòng)鞋這樣最大的品類。運(yùn)動(dòng)鞋售賣帶來了中國所有做裝備類的公司一個(gè)高速的發(fā)展。所有賣體育裝備類的零售店都會(huì)把戶外跑或跑步類的裝備放在最顯眼的位置和最好的位置陳列。中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了漫長的發(fā)展期，現(xiàn)在還處于一個(gè)初級(jí)階段，我們有理由相信整個(gè)中國的體育產(chǎn)業(yè)接下來會(huì)迎來十年的高速增長，這十年的高速增長來源于中國的體育人口。中國目前體育人口的滲透率不到20%，而美國接近70%、歐洲是65%左右，中國的體育產(chǎn)業(yè)布局其實(shí)是和歐美發(fā)達(dá)國家差距非常大的。中國還是一個(gè)以鞋服裝備類為主的體育產(chǎn)業(yè)市場，鞋服裝備類在整個(gè)中國體育行業(yè)大概占了79%。其實(shí)中國在其他類目包括管賽類的休閑健身行業(yè)的發(fā)展，同比歐美發(fā)達(dá)國家，還處于非常初級(jí)的階段。從整個(gè)的體育賽道來看，最容易搏殺出千億美金的公司就是鞋服裝備類。在歐美發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)擁有千億美金市值的公司除了阿迪、耐克公司之外沒有其他的。其他類目的體育產(chǎn)業(yè)都是在百億美金左右，不管是做體育經(jīng)濟(jì)，還是做體育票務(wù)、體育的衍生品、體育場館、健身休閑類，其實(shí)他們的市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上裝備類的行業(yè)發(fā)展。
我們認(rèn)為中國的裝備類行業(yè)從現(xiàn)在開始到未來十年還有7到8倍的增長。以單品運(yùn)動(dòng)鞋為例，中國目前運(yùn)動(dòng)鞋銷售大概是14億人口，運(yùn)動(dòng)鞋大概接近4.3億雙，人均一雙都不到。美國是全球運(yùn)動(dòng)鞋發(fā)展最快的一個(gè)市場。它有2億人口，基本上是一年售賣7.8億雙運(yùn)動(dòng)鞋，基本上達(dá)到了人均3.5雙。中國未來體育鞋服裝備類的發(fā)展至少也有6到7倍的發(fā)展，也就是說中國目前的體育產(chǎn)值規(guī)模按照體育局的規(guī)劃是已經(jīng)過了萬億，其實(shí)民間這個(gè)數(shù)據(jù)大概是在5千億到6千億，未來實(shí)際上還有6到7倍的發(fā)展，在整個(gè)中國體育產(chǎn)業(yè)未來一定是接近3萬億。在體育行業(yè)高速發(fā)展的過程中，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)在體育整個(gè)產(chǎn)業(yè)里頭，有彎道超車的現(xiàn)象，也就是說傳統(tǒng)的行業(yè)巨頭經(jīng)常因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)或者是新的行業(yè)人進(jìn)入之后快速彎道超車。
中國的體育產(chǎn)業(yè)在蓬勃發(fā)展，大眾體育的發(fā)展排在前列，馬拉松的高速的發(fā)展實(shí)際上帶來了很多的問題。目前馬拉松有賽事安全、醫(yī)療安保、包含贊助體系，高度依賴于政府，中國的馬拉松差不多今年是2千場，但是真正進(jìn)入盈利的馬拉松只有北馬、廣馬、上馬，還有夏馬，除了這幾個(gè)頭部的馬拉松品牌之外，其他的馬拉松無疑都是虧損，甚至有的馬拉松沒有政府的投入連舉辦都舉辦不了，高度依賴于政府的行為快速去推動(dòng)。中國路跑的商業(yè)化發(fā)展路程還非常漫長。政府是計(jì)劃用五年的時(shí)間去推動(dòng)馬拉松，現(xiàn)在過了三年，還有兩年的政府幫扶期，我相信接下來的兩年是很多人包含馬拉松賽事組委在內(nèi)都會(huì)思考這樣的問題：如何讓馬拉松賽事商業(yè)化、如何讓馬拉松養(yǎng)活自己。
在2014年我們跟很多馬拉松組委會(huì)達(dá)成合作，去推動(dòng)整個(gè)馬拉松的運(yùn)動(dòng)，形成了以賽事報(bào)名、賽事預(yù)熱、保險(xiǎn)賽事體會(huì)、賽事跟蹤等一系列服務(wù)，搭建了賽事的綜合平臺(tái)。目前全國超過370家馬拉松的組委會(huì)和官方達(dá)成戰(zhàn)略合作，并形成了馬拉松的綜合服務(wù)平臺(tái)。整個(gè)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)在咕咚未來的體育營銷中變成一種非常強(qiáng)大的生命力。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)APP，大家都清楚做盈利模式第一點(diǎn)就是做廣告業(yè)務(wù)。如何把體育營銷廣告業(yè)務(wù)做活其實(shí)是所有做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)面臨的一個(gè)巨大課題。咕咚已經(jīng)形成了數(shù)據(jù)服務(wù)虛擬賽事以及專業(yè)的以健康數(shù)據(jù)為度的綜合服務(wù)體系。
接下來我給大家分享一下咕咚這幾年的發(fā)展，從這些數(shù)據(jù)可以看到咕咚的近三年的發(fā)展是非常迅速的。2018年，我們的用戶首次突破了15億。中國的體育人口年齡段高度集中在30歲左右?？v觀體育行業(yè)的前幾年數(shù)據(jù)，其實(shí)平均年齡是在40歲。那個(gè)時(shí)候，大部分用APP開始運(yùn)動(dòng)的人實(shí)際上是身體真正出了問題的人，就是身體出現(xiàn)了亞健康、出現(xiàn)了各式各樣的毛病。而這幾年，運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)迅速年輕化，已經(jīng)有20多歲的人快速進(jìn)入了體育領(lǐng)域，然后進(jìn)入了跑步人群。跑步人群中男女的比例實(shí)際上和室內(nèi)健身正好相反。戶外跑步的人群中男性比例超過了60%，有4成是女性。室內(nèi)健身6成是女性，4成是男性。
運(yùn)動(dòng)的人口基數(shù)實(shí)際上和GDP是非常相關(guān)的。GDP越高的城市，運(yùn)動(dòng)人口越多，當(dāng)GDP發(fā)展速度比較快、經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較好時(shí)，人們的健身意識(shí)才會(huì)逐漸加強(qiáng)。這是晚上八點(diǎn)鐘瞬時(shí)抓到全國咕咚跑步人群的人口布局，我們可以看到沿海城市的比較多。目前咕咚已經(jīng)形成了直播和粉絲互動(dòng)、直播包含專欄、話題等一系列評(píng)測(cè)的互動(dòng)社區(qū)，每天產(chǎn)生的內(nèi)容和數(shù)據(jù)量超過10G。咕咚也發(fā)展了專業(yè)的馬拉松頻道，形成了以賽事報(bào)名預(yù)熱推廣，線上馬拉松和線下賽事，包含照片服務(wù)、衍生品服務(wù)、賽事訓(xùn)練營照片服務(wù)等一系列服務(wù)體系。咕咚的產(chǎn)品實(shí)際上除了To C之外，我們還有其他的產(chǎn)品，包含咕咚冰雪、咕咚企業(yè)俱樂部海外版。咕咚的線上馬拉松距今已經(jīng)做了有4年的時(shí)間。2015年一共舉辦了35場馬拉松，發(fā)出了超過100萬枚的線上馬拉松獎(jiǎng)牌。2016年咕咚承辦了超過120場的線上馬拉松，發(fā)出了超過150萬枚的獎(jiǎng)牌。2017年咕咚承辦了超過400場以上的線上馬拉松，發(fā)出超過了200萬枚的馬拉松獎(jiǎng)牌。今年我們做了接近450場的線上馬拉松，做了30場的線下馬拉松，發(fā)出的獎(jiǎng)牌超過350萬枚。我們內(nèi)部有時(shí)候開玩笑說咕咚把中國的獎(jiǎng)牌發(fā)出了一半以上，我們咕咚是中國最大的獎(jiǎng)牌販子。
咕咚實(shí)質(zhì)上也組建了非常龐大的線下組織，就是咕咚的跑團(tuán)。我們目前已經(jīng)超過了6千個(gè)咕咚跑團(tuán)，種類非常多，有咕咚的官方跑團(tuán)、城市跑團(tuán)、校園跑團(tuán)、企業(yè)跑八團(tuán)等，這些跑團(tuán)都是打著咕咚的旗幟，穿著咕咚的統(tǒng)一裝備，他們的賽事補(bǔ)給都是咕咚提供的，我們會(huì)在他們的城市去做一到兩場的線下活動(dòng)，每個(gè)月組織的線下活動(dòng)可以超過4千場，每一年落地的大型活動(dòng)會(huì)超過8千場，覆蓋全國268個(gè)城市。在2019年我們提出的口號(hào)是千縣千團(tuán)，什么意思呢？就是要在中國的每一個(gè)縣都要有咕咚的自由跑團(tuán)出現(xiàn)。目前，中國超過一半以上的縣都有咕咚的自由跑團(tuán)。
咕咚在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)做了很多的工作，我們也深切地感受到中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了后半場。什么叫后半場，后半場其實(shí)就是贏家通吃，一家獨(dú)大，然后快速跟傳統(tǒng)的行業(yè)做融合。接下來5年，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)有2個(gè)重大的趨勢(shì)，一個(gè)趨勢(shì)是什么？是快速和傳統(tǒng)行業(yè)融合變革，還有另外一個(gè)趨勢(shì)就是出海。我們經(jīng)常說中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然不是技術(shù)最領(lǐng)先的，但是我們?cè)谶\(yùn)營層面是全球獨(dú)一無二的，我們通過中國最復(fù)雜的市場訓(xùn)練出能力，然后出海。這一種競爭場景非常慘烈，大家都知道互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)實(shí)際上還存在第一名和第二名，實(shí)際上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有第一名沒有第二名。特別是2018年資本寒冬到了，資本市場只會(huì)給第一名給錢，不會(huì)給第二名給錢，也就意味著所有在這行業(yè)領(lǐng)域的競爭者要快速找到盈利模式、快速變成第一名，然后遠(yuǎn)遠(yuǎn)和第二名拉開距離。還有一個(gè)趨勢(shì)就是要快速和傳統(tǒng)行業(yè)做整個(gè)商業(yè)的變現(xiàn)。其實(shí)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的后半場，TOP50的超級(jí)APP流量的賦能在快速增加，TOP50流量快速增加會(huì)產(chǎn)生的一個(gè)結(jié)局就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告收入在快速增加和快速集中。TOP50超級(jí)APP在快速進(jìn)入這一領(lǐng)域。
TOP50移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)在2017年下半年趨勢(shì)就非常明顯，軟硬結(jié)合、廣告收入、新零售都變成了避不開的命題，所有的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司都在快速做軟硬結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，去顛覆智能硬件的制造。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場的特征，是第一用戶規(guī)模依然有效，但是已經(jīng)不重要了。原來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)講給所有投資人的故事就是我們有快速增長的用戶規(guī)模的故事，實(shí)際這上故事已經(jīng)不太成立，下半場更多是在講規(guī)模雖然還有效，但是已經(jīng)不重要了，更重要的是商業(yè)模式和盈利的能力，今天如果你是一個(gè)TOP50的APP，你又能夠養(yǎng)活自己，你的營業(yè)額又有一個(gè)漂亮快速的增長曲線，那恭喜你所有的投資人會(huì)排長隊(duì)把錢給你，然后你可以獲得資金、廣告任何的優(yōu)勢(shì)，如果做不到對(duì)不起那你就沒有現(xiàn)金流、沒有任何的支持。所以用戶規(guī)模雖然有效但是盈利能力非常的重要。第二你進(jìn)入的這行業(yè)或是這業(yè)務(wù)有沒有天花板，你天花板的高度決定了你未來的高度，實(shí)際上所有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的公司都面臨著天花板的問題，假設(shè)你介入這行業(yè)的天花板它整個(gè)行業(yè)只有10個(gè)億，你這公司最多也只能做到兩三個(gè)億的營收。如果是這樣一個(gè)行業(yè)，那么整個(gè)的公司規(guī)模包含著零售的規(guī)模根本做不起來。天花板的高度決定了你公司的價(jià)值，我們可以看到是否占領(lǐng)用戶的心智慧，是否有營銷的壁壘也是非常重要?；蛘吣銧I銷上有排它性和壁壘性，那你也應(yīng)有非常強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，所以存量博弈的時(shí)代是非常殘酷的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的后半場，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化都是從工具時(shí)代開始轉(zhuǎn)為社交，包含電商視頻、游戲、O2O，接下來業(yè)務(wù)的需求逐漸出現(xiàn)了巨大的變化，也就是AI，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后半場實(shí)際上發(fā)生了一個(gè)巨大的變化，也就是流量入口的變化。大量的人機(jī)交互是從屏幕轉(zhuǎn)向了語音的AI的人機(jī)交互，原來大家都以為屏幕才是最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，實(shí)際上卻發(fā)現(xiàn)AI變成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不可或缺的一個(gè)追求，所以說，2017年下半年到2018年全年藍(lán)牙智能音箱這一場戰(zhàn)役，其實(shí)是從北美市場開始，從谷歌開始，他們已經(jīng)贏得了40%的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。今天中國的語音AI還不夠智能，還不夠好用，但是我們?cè)趯?shí)驗(yàn)室語音AI未來2年到3年以后就會(huì)出現(xiàn)人機(jī)交互，像索非亞這樣你根本聽不出來是人還是機(jī)器，或者你交流的時(shí)候發(fā)現(xiàn)智商非常高的語音AI機(jī)器，這個(gè)時(shí)間離我們非常近。我們有理由相信未來中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口有超過80%以上的流量，包含它的入口會(huì)一夜變成語音AI的交互。 這個(gè)交互時(shí)間點(diǎn)就是兩年之后，兩年之后這事情就有可能復(fù)現(xiàn)。
基于上面我剛才講的很多邏輯，咕咚開始了互聯(lián)網(wǎng)體育的3.0計(jì)劃，這3.0計(jì)劃實(shí)際上是根植于現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過空中移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去做語音AI互動(dòng)，包含和硬件設(shè)備、和視頻的一些互動(dòng)，所以我們提出了健身3.0的計(jì)劃。
咕咚到底是一個(gè)提供什么樣服務(wù)的公司呢？是跑步還是在線的賽事？還是智能跑鞋還是AI運(yùn)動(dòng)耳機(jī)？我想咕咚提供了非常多的智能硬件，包括跑鞋智能耳機(jī)、智能動(dòng)感單車、智能的跑步機(jī)等等一系列產(chǎn)品。我們正在整個(gè)行業(yè)快速學(xué)習(xí)，把傳統(tǒng)的智能硬件公司要做的事情挨個(gè)做一遍，把傳統(tǒng)的體育公司做的事情我們挨個(gè)做一遍，去融合。
有人問咕咚在做這些產(chǎn)品內(nèi)在的邏輯是什么？服務(wù)邏輯是什么？實(shí)際上是去獲取高密度的用戶數(shù)據(jù)，并且提供在線的服務(wù)和訓(xùn)練，這才是咕咚未來在體育互聯(lián)網(wǎng)要走的一個(gè)道路。咕咚是一個(gè)運(yùn)動(dòng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)化是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)健身在線化和課程化的基礎(chǔ)。咕咚通過這一種硬件產(chǎn)品和APP的結(jié)合，加上語音AI，產(chǎn)生了非常多的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)。如果我們把運(yùn)動(dòng)的數(shù)據(jù)分為幾個(gè)緯度來看，有低緯度、重緯度、高緯度的數(shù)據(jù)，不同緯度的數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價(jià)值是非常不一樣的。比如說低緯度的數(shù)據(jù)是部署數(shù)據(jù)，如果中緯度的數(shù)據(jù)是GPS距離、配速、騎行的速度。高緯度的數(shù)據(jù)就是有心率、體脂、血壓、血糖等一系列的醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)，這些高緯度的數(shù)據(jù)是通過手機(jī)端的APP無法獲得的，它一定是要通過個(gè)人穿戴智能的硬件獲取。所以，咕咚才做了大量的智能硬件去聯(lián)通個(gè)人的設(shè)備和個(gè)人的用戶，通過直接的連接去獲取用戶的心率、血氧、血糖、血脂這樣的數(shù)據(jù)。目前在咕咚上已經(jīng)超過200萬個(gè)設(shè)備連接，不同緯度的數(shù)據(jù)對(duì)用戶產(chǎn)生的價(jià)值是不一樣的。我們可以通過高緯度的數(shù)據(jù)對(duì)用戶健康養(yǎng)老等做高緯度的數(shù)據(jù)整合和高緯度數(shù)據(jù)的一些商業(yè)價(jià)值的變現(xiàn)和一些高緯度的數(shù)據(jù)服務(wù)。特別是基于心電的長時(shí)間的觀測(cè)，實(shí)際上抓心電的數(shù)據(jù)對(duì)一個(gè)人的心電健康醫(yī)療是一個(gè)非常大的幫助。其實(shí)不同緯度的數(shù)據(jù)差會(huì)產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值也是不一樣的，接下來咕咚在2018年也和軟銀成立了咕咚健康這主義這一家公司，這一家公司對(duì)醫(yī)療體育健康的管理進(jìn)行了大量的研究，其實(shí)對(duì)體脂的健康管理非常大，這產(chǎn)值在整個(gè)中國是超過6千億人民幣的一個(gè)行業(yè)。特別是中國接下來會(huì)快速進(jìn)入老年化的社會(huì)，在醫(yī)療、慢病管理包含養(yǎng)老管理有非常大的商業(yè)前景。其實(shí)可以看到超過50億條以上的運(yùn)動(dòng)緯度的數(shù)據(jù)，可是這樣的商業(yè)價(jià)值是非常大的，所以說我們接下來會(huì)跟一系列的商業(yè)化公司進(jìn)行數(shù)據(jù)方面的合作，進(jìn)行數(shù)據(jù)的分解。這些數(shù)據(jù)可以做展示、回饋、解讀分析指導(dǎo)等一切的這樣作用，我們可以看到通過分析解讀數(shù)據(jù)和分析指導(dǎo)之后會(huì)產(chǎn)生人工AI一系列的服務(wù)。我們可以發(fā)現(xiàn)中國大量的用戶其實(shí)都是自殘式的運(yùn)動(dòng)，這一些科學(xué)化的把運(yùn)動(dòng)變的安全有序非常的重要。所以說咕咚去創(chuàng)造了這一種AI加語音視頻的這一種在線的課程教育，也把咕咚變成了你隨身的私教，通過智能裝備變成隨身私教。其實(shí)可以看到咕咚在9月底的時(shí)候也發(fā)布了自己的發(fā)布會(huì)去做了咕咚的智能3.0的計(jì)劃，這3.0計(jì)劃第一個(gè)退出是咕咚的虛擬教練計(jì)劃?？梢钥吹皆械恼n程非常枯燥你不知道哪做對(duì)哪做錯(cuò)了。但是語音AI會(huì)告訴你怎么做才是最好，我們?nèi)ベ徺I了大量的這一種有IP的課程，然后通過國家級(jí)的一些教練把它拍成有趣的視頻叫教練帶著傳感器人工AI去學(xué)習(xí)，再反饋給普通的用戶告訴你怎么樣訓(xùn)練、怎樣吃、怎樣練。它解決了單向教學(xué)然后取得高度的數(shù)據(jù)化。我給大家演示一下咕咚虛擬教學(xué)。
用戶端可以通過手機(jī)的APP投屏到家里的電視上，然后跟電視進(jìn)行互動(dòng)，帶著傳感器的設(shè)備跟設(shè)備互動(dòng)，人工語音AI可以輔助它去做各式各樣的訓(xùn)練，目前咕咚已經(jīng)超過65個(gè)動(dòng)作和65個(gè)實(shí)時(shí)姿態(tài)的分析，接下來2019年我們大概會(huì)把這實(shí)時(shí)姿態(tài)的課程會(huì)發(fā)展到300多個(gè)實(shí)時(shí)動(dòng)作的識(shí)別，進(jìn)行語音AI的輔助。其實(shí)，我們已經(jīng)推出了包含了智能訓(xùn)練計(jì)劃智能互動(dòng)課程和運(yùn)動(dòng)的語音指導(dǎo)，接下來將會(huì)推出心率的健康包含亞健康的智能飲食指導(dǎo)，AI其實(shí)解決的是解放教練的生產(chǎn)力，并不是完全取代教練，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)語音95只是解決用戶的部分痛點(diǎn)，但是它沒有團(tuán)隊(duì)的份額、沒有實(shí)時(shí)互動(dòng)。它能夠解決線下健身房的文化線下效率低、成本高及地理空間限制等問題，這樣你在家里買一些輕的器械和設(shè)備就可以在家里進(jìn)行快速的訓(xùn)練，通過語音AI來輔助。如果語音AI解決不了怎么辦？咕咚還提供了另外一種方式——咕咚LIVE，就是把金牌的教練作為直播的實(shí)時(shí)課程來給你互動(dòng)，這樣你就可以在電視機(jī)上和教練進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)，你的所有運(yùn)動(dòng)緯度數(shù)據(jù)可以通過SaaS管理系統(tǒng)直接告訴教練，教練在后臺(tái)進(jìn)行一對(duì)一的私教或者帶一個(gè)小班進(jìn)行團(tuán)操的訓(xùn)練。
咕咚在9月、10推出了咕咚虛擬教練和LIVE，剛剛推出咕咚IN的戰(zhàn)略，我們會(huì)快速發(fā)展新零售，還有線下的一些優(yōu)質(zhì)課程，快速通過智能硬件和線上的AI智能的課程進(jìn)行突圍，對(duì)傳統(tǒng)的鞋服裝備包括穿戴設(shè)備進(jìn)行顛覆。實(shí)際上我們售賣的模式非常簡單，通過一些領(lǐng)隊(duì)模式、O2O社交模式包含體育社交電商，包含一些眾籌的模式快速的增長。
在剛剛過去的這個(gè)月，我們?cè)诒本╅_了一家線下服務(wù)體驗(yàn)店，接下來我們會(huì)在2019年的6月之前，在全國開50家店，然后再與線下的健身房進(jìn)行大規(guī)模的戰(zhàn)略合作，這樣就會(huì)把咕咚的LIVE快速搬到線下，由線上和線下進(jìn)行打通，把所有的健身房變成咕咚教練的資源和教練的場所。我們?cè)?017年實(shí)際上也嘗試做了線上的俱樂部。以上的分享就是我們咕咚近三年在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和體育產(chǎn)業(yè)所做的一些創(chuàng)新方面的嘗試，謝謝大家。
