| 排名 | 名稱 |
|---|---|
| 1 | 螞蟻金服 |
| 2 | 陸金所 |
| 3 | 工銀融e行 |
| 4 | 微眾銀行 |
| 5 | 眾安保險(xiǎn) |
| 6 | 銀聯(lián)商務(wù) |
| 7 | 京東數(shù)科 |
| 8 | 度小滿金融 |
| 9 | 泰康在線 |
| 10 | 蘇寧金融 |
| 11 | 民生銀行直銷銀行 |
| 12 | 橙子銀行 |
| 13 | 海爾消費(fèi)金融 |
| 14 | 江蘇銀行直銷銀行 |
| 15 | 安心保險(xiǎn) |
| 16 | 國(guó)美金融 |
| 17 | 徽常有財(cái) |
| 18 | 平安普惠 |
| 19 | 小米金融 |
| 20 | e錢莊 |
| 21 | 挖財(cái) |
| 22 | 易安財(cái)險(xiǎn) |
| 23 | 壹錢包 |
| 24 | 興業(yè)銀行直銷銀行 |
| 25 | 中銀消費(fèi)金融 |
| 26 | 連連支付 |
| 27 | 老虎證券 |
| 28 | 浦發(fā)銀行直銷銀行 |
| 29 | 上行快線 |
| 30 | 拉卡拉 |
| 31 | 集奧聚合 |
| 32 | 廣發(fā)直銷銀行 |
| 33 | 杭銀直銷 |
| 34 | 同盾科技 |
| 35 | 你好銀行 |
| 36 | 凡普金科 |
| 37 | 一貫金融 |
| 38 | 百行征信 |
| 39 | 昆侖直銷銀行 |
| 40 | 摩羯智投 |
| 41 | 華潤(rùn)直銷銀行 |
| 42 | 浙+銀行 |
| 43 | 翼支付 |
| 44 | 寧波銀行直銷銀行 |
| 45 | PINTEC品鈦 |
| 46 | 51信用卡 |
| 47 | 北京銀行直銷銀行 |
| 48 | 小贏科技 |
| 49 | 好e通 |
| 50 | 趣店集團(tuán) |
| 51 | 百融金服 |
| 52 | 甘肅銀行直銷銀行 |
| 53 | 小魚(yú)Bank |
| 54 | 易鑫車貸 |
| 55 | 陽(yáng)光銀行 |
| 56 | 鼎融易 |
| 57 | 捷信消費(fèi)金融 |
| 58 | 慧擇保險(xiǎn) |
| 59 | 維信金科 |
| 60 | 第1車貸 |
| 61 | 財(cái)鯨 |
| 62 | 車貸貸 |
| 63 | 理財(cái)魔方 |
| 64 | 花生好車 |
| 65 | 樂(lè)賺金服 |
| 66 | 有氧金融 |
| 67 | 快牛金科 |
| 68 | 漢口銀行直銷銀行 |
| 69 | 量子保 |
| 70 | 廣州銀行直銷銀行 |
| 71 | 中科金財(cái) |
| 72 | 華夏銀行直銷銀行 |
| 73 | 鳳凰直銷 |
| 74 | 明略數(shù)據(jù) |
| 75 | 九次方大數(shù)據(jù) |
| 76 | 文因互聯(lián) |
| 77 | 芒果銀行 |
| 78 | 新絲路Bank |
| 79 | 宜信投米 |
| 80 | 氪信科技 |
| 81 | 數(shù)庫(kù)科技 |
| 82 | 蛋卷基金 |
| 83 | 因果樹(shù) |
| 84 | 重慶銀行直銷銀行 |
| 85 | 算話征信 |
| 86 | 桔子分期 |
| 87 | 鼎復(fù)數(shù)據(jù) |
| 88 | 彩虹Bank |
| 89 | 金貝塔 |
| 90 | 阿爾妮塔 |
| 91 | 微眾稅銀 |
| 92 | 晉享財(cái)富 |
| 93 | 大特保 |
| 94 | 新顏科技 |
| 95 | “金e融”直銷銀行 |
| 96 | 易見(jiàn)天樹(shù) |
| 97 | 非凡數(shù)據(jù) |
| 98 | 棱鏡征信 |
| 99 | 小爽bank |
| 100 | 通聯(lián)數(shù)據(jù) |
| 2018《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | |
如果說(shuō)過(guò)去20年互聯(lián)網(wǎng)“從無(wú)到有”，未來(lái)它將變得“從有到無(wú)”，沒(méi)有人能離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)而存在。智慧金融發(fā)展與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的20年同軌共進(jìn)，經(jīng)歷了金融IT化和互聯(lián)網(wǎng)金融化兩個(gè)階段，金融科技時(shí)代正在來(lái)臨。這是一場(chǎng)不斷創(chuàng)新的科技金融革命，更是對(duì)普惠、共享精神的極致嘗試與響應(yīng)。
現(xiàn)下，“人口紅利消失”論斷充斥各行各業(yè)，但AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)的出現(xiàn)為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的動(dòng)力。另外，生態(tài)化、全鏈路也成為發(fā)展關(guān)鍵詞，為企業(yè)扁平化管理、激活資源潛力提供了重要保證。所有人的生活軌跡都變成了內(nèi)容，所有的一切正變得可量化，智慧金融便是在這一背景下悄然開(kāi)啟了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。
AI+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+區(qū)塊鏈：智慧金融新標(biāo)配
科技賦能金融的不可逆趨勢(shì)是由“ABC”組合輔助完成。近年頻現(xiàn)的P2P爆雷、ICO非法集資困局的出現(xiàn)，與監(jiān)管不當(dāng)、數(shù)據(jù)不透明相關(guān)性很大，但泡沫的生成也讓金融行業(yè)正在摒棄傳統(tǒng)的粗放模式。
對(duì)消費(fèi)金融公司來(lái)說(shuō)，風(fēng)控是行業(yè)的命門所在。與其說(shuō)消費(fèi)金融依賴大數(shù)據(jù)，不如將消費(fèi)金融定義為基于大數(shù)據(jù)的用戶征信服務(wù)。雖然獲客仍是各家業(yè)務(wù)拓展的焦點(diǎn)，但金融服務(wù)整體從線下向線上轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)正日漸強(qiáng)化，由此，服務(wù)效率和質(zhì)量的追求也面臨升級(jí)窘境。當(dāng)大量客源涌入金融平臺(tái)，如何精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)變得不再簡(jiǎn)單。對(duì)此，不同企業(yè)在風(fēng)控環(huán)節(jié)又有不同理解。
基于C端的互聯(lián)網(wǎng)金融往往采用先獲客再優(yōu)化服務(wù)的邏輯，而主攻B端則往往需要先獲得高標(biāo)準(zhǔn)的客戶認(rèn)可。以氪信科技為例，技術(shù)起家的優(yōu)勢(shì)對(duì)B端客戶來(lái)說(shuō)，往往更具吸引力。氪信花費(fèi)7個(gè)月時(shí)間打造的產(chǎn)品——XCloud便是一套云的輕量級(jí)AI客戶畫像，將弱數(shù)據(jù)利用ID Mapping技術(shù)聯(lián)結(jié)起來(lái)，并通過(guò)集成建模精準(zhǔn)刻畫用戶信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品，讓每一位新增的客戶都是一次定制化服務(wù)。
而對(duì)整個(gè)金融行業(yè)來(lái)講，線上遷移注定是緩慢的細(xì)致功夫，海量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理也需要人工智能點(diǎn)對(duì)點(diǎn)突破。如大數(shù)據(jù)輿情分析、投資預(yù)測(cè)是現(xiàn)階段人工智能對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的新嘗試；生物識(shí)別、客服機(jī)器人等讓金融產(chǎn)品與服務(wù)變得更加安全、便捷?？深A(yù)見(jiàn)的是，人工智能的加入可能改變?nèi)藗儗?duì)理財(cái)?shù)睦斫?，抵消由于信息不平等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
數(shù)字貨幣雖然被認(rèn)為區(qū)塊鏈技術(shù)其唯一落地的場(chǎng)景，作為去中心化的分布式賬本，其前景同樣不可小覷，作為一項(xiàng)新技術(shù)，區(qū)塊鏈已經(jīng)被阿里巴巴定位為極具戰(zhàn)略意義的研究方向。七大研究方向集中落地于保險(xiǎn)、慈善公益、公共服務(wù)和商品溯源四大領(lǐng)域。依靠區(qū)塊鏈技術(shù)，獨(dú)立的第三方角色進(jìn)行控制和驗(yàn)證將被逐步取消，轉(zhuǎn)而可以直接實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的連接，為金融行業(yè)降本增效提供可靠支撐。
BATJ集體轉(zhuǎn)向：金融生態(tài)的轉(zhuǎn)型與蛻變
作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)20年的領(lǐng)軍企業(yè)，BATJ開(kāi)始集體朝金融AI生態(tài)邁進(jìn)，金融科技儼然成為了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的必爭(zhēng)之地。發(fā)跡于C端的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎天然就要比銀行更了解客戶?！叭绻f(shuō)金融科技階段的特征是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，那么智慧金融階段的特征就是技術(shù)與金融服務(wù)的全面融合，達(dá)到生態(tài)共贏?！彬v訊顯然對(duì)生態(tài)之道更為諳熟。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果延用此前to C的思維去看待互聯(lián)網(wǎng)金融，用戶需求與生態(tài)優(yōu)化之間便很難完全平衡。基于此，我們能看到，無(wú)論是金東金融更名京東數(shù)科，還是騰訊組織構(gòu)架全面轉(zhuǎn)向B端業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)注定將由to B領(lǐng)銜。
金融行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、科技發(fā)展十分敏感，背后不僅離不開(kāi)平臺(tái)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)，出行、電商、配送等大量產(chǎn)生數(shù)據(jù)的行業(yè)都有可能成為智慧金融的新入口，騰訊阿里的線下投資大戰(zhàn)本質(zhì)上是想要連接更多數(shù)據(jù)，為自身金融生態(tài)提供動(dòng)力，為平臺(tái)造血。
生態(tài)閉環(huán)的形成并不等同于壟斷，實(shí)際上，生態(tài)建設(shè)本身便是雙贏思路。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō)，打通所有通路可以將流量掌握在自己手中，繼續(xù)做流量分發(fā)，甚至金融服務(wù)。而對(duì)于個(gè)人與其他技術(shù)驅(qū)動(dòng)性企業(yè)而言，通過(guò)一個(gè)入口就能進(jìn)入所有領(lǐng)域，也是實(shí)現(xiàn)利益最大化的有效手段。
