| 排名 | 書名 | 推薦理由 |
|---|---|---|
| 1 | 人生的智慧 | 堅(jiān)定與自信、清醒與睿智的哲學(xué)名著 |
| 2 | 非暴力溝通 | 能使人情意相通，和諧相處的溝通 |
| 3 | 原則 | 創(chuàng)造獨(dú)特完美自我的可行方案 |
| 4 | 從一到無窮大 | 世界最有影響的科普經(jīng)典名著之一 |
| 5 | 高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 | 提高效率是通往快樂的捷徑 |
| 6 | 斷舍離 | 讓人生舒適的行動(dòng)技術(shù) |
| 7 | 溝通的藝術(shù) | 尋找溝通困境中的解決方案 |
| 8 | 影響力 | 說服力寶典 |
| 9 | 卓有成效的管理者 | 德魯克最著名的管理學(xué)著作之一 |
| 10 | 未來簡(jiǎn)史 | 以宏大視角審視人類的終極命運(yùn) |
| 11 | 經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記 | 優(yōu)衣庫(kù)的企業(yè)之本和活力所在 |
| 12 | 我們內(nèi)心的沖突 | 通俗易懂的心理自助讀物 |
| 13 | 營(yíng)銷管理 | 全球化時(shí)代的“營(yíng)銷圣經(jīng)” |
| 14 | 活法 | 找到當(dāng)下生存的活法 |
| 15 | 史蒂夫·喬布斯傳 | 充滿著個(gè)性、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀的教益 |
| 16 | 浪潮之巔 | 梳理IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史脈絡(luò) |
| 17 | 激蕩三十年 | 中國(guó)企業(yè)改革開放30年成長(zhǎng)發(fā)展之路 |
| 18 | 愛的藝術(shù) | 愛對(duì)人類生存的必要性 |
| 19 | 反脆弱 | 隨時(shí)可能出現(xiàn)的“黑天鵝”事件的終極自保指南 |
| 20 | 當(dāng)下的力量 | 當(dāng)代偉大的發(fā)現(xiàn) |
| 21 | 贏 | 工作與生活中“贏”的智慧 |
| 22 | 創(chuàng)業(yè)維艱 | 20余年創(chuàng)投經(jīng)驗(yàn)大起底 |
| 23 | 從優(yōu)秀到卓越 | 突破從優(yōu)秀向卓越公司跨越的瓶頸 |
| 24 | 創(chuàng)新者的窘境 | 掀起激蕩決策者的腦力風(fēng)暴、思維升級(jí) |
| 25 | 基業(yè)長(zhǎng)青 | 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則 |
| 26 | 富蘭克林自傳 | 青年人的人生指導(dǎo)讀本 |
| 27 | 失控 | 科技、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)最前沿的一次漫游 |
| 28 | 維特根斯坦傳 | 堪稱一流的思想傳記 |
| 29 | 定位 | 爭(zhēng)奪用戶心智的戰(zhàn)爭(zhēng) |
| 30 | 極簡(jiǎn) | 在你擁有的一切之下,發(fā)現(xiàn)你想要的生活 |
| 31 | 談判是什么 | 談判寶典 |
| 32 | 賣輪子 | 4種基本銷售與市場(chǎng)營(yíng)銷策略的經(jīng)典 |
| 33 | 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 | 對(duì)未來產(chǎn)生重大影響的經(jīng)典之作 |
| 34 | 羅伯特議事規(guī)則 | 最新發(fā)展的議事規(guī)則體系 |
| 35 | 富甲美國(guó) | 沃爾頓獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) |
| 36 | 遠(yuǎn)見 | 如何規(guī)劃職業(yè)生涯3大階段 |
| 37 | 京瓷哲學(xué) | 稻盛和夫獨(dú)一無二、虛實(shí)結(jié)合的哲學(xué) |
| 38 | 以奮斗者為本 | 華為企業(yè)管理的爭(zhēng)辯反思成果 |
| 39 | 經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式 | 經(jīng)濟(jì)學(xué)教材的革命 |
| 40 | 大而不倒 | 金融危機(jī)發(fā)生后美國(guó)主要監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投行的眾生相 |
| 41 | 信息簡(jiǎn)史 | 第一次為信息寫歷史 |
| 42 | 我在通用汽車的歲月 | “管理訓(xùn)練”的最好著作 |
| 43 | 格魯夫給經(jīng)理人的第一課 | 以“高杠桿率”管理讓企業(yè)獲得最大產(chǎn)出 |
| 44 | 松下幸之助自傳 | 無奇卻理念超前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道 |
| 45 | 至關(guān)重要的關(guān)系 | 商業(yè)新變局以及全球新格局下的個(gè)人戰(zhàn)略 |
| 46 | 說服 | 管理者和銷售人士的寶典 |
| 47 | 權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo) | 一本領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和技巧的集大成之作 |
| 48 | 超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力 | 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)典著作 |
| 49 | 質(zhì)量免費(fèi) | 組織改進(jìn)的方法論 |
| 50 | 價(jià)值觀的力量 | “商務(wù)電子化”的巨大推動(dòng)力量 |
| 2018《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | ||
一個(gè)沒有自己文化的企業(yè)，只能僥幸發(fā)展，決不會(huì)長(zhǎng)久。——張瑞敏
如果非要把成功和閱讀扯上關(guān)系的話，他們認(rèn)為：成功需要一種精神，這種精神大多需要通過對(duì)社會(huì)的認(rèn)識(shí)和了解去獲得，而閱讀是必經(jīng)之路?！T侖
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，全球化、高質(zhì)高效的挑戰(zhàn)中，人才素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用，企業(yè)員工互聯(lián)互通、不斷學(xué)習(xí)顯得尤為重要。如何提升員工素質(zhì)，構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的文化體系？閱讀不失為一條捷徑。
企業(yè)發(fā)展復(fù)利增長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：情商領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)管理的一個(gè)不爭(zhēng)事實(shí)是：一切課題都?xì)w結(jié)為“人”的問題。那么，“人”的問題最終又歸結(jié)到哪里？歸根結(jié)底是“心”的問題！也就是“情商（EQ）”。所謂“情商領(lǐng)導(dǎo)”，就是以情商促績(jī)效，以管理方式優(yōu)化，達(dá)到提升經(jīng)營(yíng)效果的目的。
叔本華以優(yōu)雅的文體，格言式的筆觸告訴你《人生的智慧》；《影響力》中，心理學(xué)家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力。隱藏在沖動(dòng)順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源；德魯克在《卓有成效的管理者》一書中集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效；而斯隆更是以《我在通用汽車的歲月 : 斯隆自傳》一書，將自己在一個(gè)巨型企業(yè)中半個(gè)世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的結(jié)晶，和對(duì)許多戲劇性事件以及創(chuàng)造性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)深刻探察的結(jié)晶完整呈現(xiàn)給讀者。然而，只有每一位員工成為高效能人士，企業(yè)才會(huì)真正成為高效率企業(yè)。史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》解決了這一問題，為企業(yè)培養(yǎng)和塑造優(yōu)秀人才奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
低級(jí)的管理是人管人，效率低成本高；中級(jí)的管理是制度管理，照章辦事，雖然節(jié)省了成本，但缺乏能動(dòng)性的調(diào)集，不利于企業(yè)快速發(fā)展；高級(jí)的管理是文化管理，每個(gè)人自發(fā)自覺地被文化感染，積極工作，遵守規(guī)則，既發(fā)揮了能動(dòng)性又提升了效率，會(huì)給企業(yè)帶來復(fù)利增長(zhǎng)的發(fā)展速度。
企業(yè)邁向成功的基石：溝通力
“溝通”是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的渠道，是企業(yè)邁向成功之路的基石。溝通是指組織成員之間，或組織成員與外部公眾或社會(huì)組織之間發(fā)生的聯(lián)系與交流，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。因此，溝通能力對(duì)企業(yè)命運(yùn)而言就顯得尤為重要，能否有效溝通體現(xiàn)了管理者的基本能力。
在日常工作和生活中我們可能時(shí)常會(huì)遇到溝通障礙，如說話過于直白不講情面，過于委婉達(dá)不到目的，又或者因?yàn)椴簧茰贤▊涓写煺??！稖贤ǖ乃囆g(shù)》從看入人里之溝通者、看出人外之溝通信息、看人之間之關(guān)系演變?nèi)齻€(gè)層面分析如何培養(yǎng)既有效又適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?；《說服》則以多個(gè)實(shí)例，一針見血的解析聽眾的心理，并有的放矢地使用相應(yīng)的演示策略、方法和商務(wù)溝通之道；此外，《非暴力溝通》使用愛的語言，準(zhǔn)確表達(dá)自己的感受，認(rèn)真傾聽對(duì)方的請(qǐng)求，達(dá)到人與人之間心靈的相通和真正的和諧共處。用愛的語言療愈內(nèi)心深處的隱秘傷痛，超越個(gè)人心智和情感的局限性，突破那些引發(fā)憤怒、沮喪、焦慮等負(fù)面情緒的思維方式，用不帶傷害的方式化解人際間的沖突，學(xué)會(huì)建立和諧的生命體驗(yàn)。
良好的溝通并不是趨炎附勢(shì)失去原則，而是通過有效的溝通、談判或說服，達(dá)到雙方身心的一致狀態(tài)，在和諧的人際關(guān)系氛圍中，為企業(yè)贏得更多機(jī)會(huì)和資源，減少犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)和摸索的時(shí)間，獲得更多支持與協(xié)助，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的支撐：心態(tài)管理
一個(gè)健全的心態(tài)比一百種智慧更有力量。具有積極心態(tài)的員工能夠豐富自己的人生，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的提升，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值；而消極的心態(tài)則既不利于員工的個(gè)人發(fā)展，也不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，嚴(yán)重的消極心態(tài)甚至?xí)?dǎo)致員工心理疾病的產(chǎn)生。
你或許正陷于對(duì)未來的焦慮中，或許無法擺脫過去留給你的痛苦，怎樣解決這些經(jīng)常困擾我們生活和工作的煩惱，獲得心靈的寧?kù)o和幸福呢？《我們內(nèi)心的沖突》講到要正確認(rèn)識(shí)內(nèi)心沖突，并智慧地從沖突中突圍的方法；拋去80%不重要的人、事、物，用《斷舍離》的空杯心態(tài)全力以赴地面對(duì)那20%對(duì)我們最重要的事物；同時(shí)，在《當(dāng)下的力量》這位心靈導(dǎo)師的引導(dǎo)下，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，自己一直處在思維的控制之下，生活在對(duì)時(shí)間的永恒焦慮中，從而阻礙你擺脫內(nèi)心的痛苦。但實(shí)際上，我們只能活在當(dāng)下，活在此時(shí)此刻，所有的一切都是在當(dāng)下發(fā)生的，而過去和未來只是一個(gè)單純的時(shí)間概念。唯有臣服于當(dāng)下，才能找到真正的力量，找到獲得平和與寧?kù)o的入口，擁抱真正的自我；在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在壓力與危機(jī)面前《反脆弱》，以一個(gè)健全的心態(tài)與企業(yè)共同發(fā)展、成長(zhǎng)。
企業(yè)追求最大利潤(rùn)的制勝武器：“狼性團(tuán)隊(duì)”營(yíng)銷力
事實(shí)上，我們無時(shí)不在進(jìn)行營(yíng)銷，有人營(yíng)銷的是商品，有人營(yíng)銷的是服務(wù)，有人營(yíng)銷的是思想，有人營(yíng)銷的是戰(zhàn)略。市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，誰能把營(yíng)銷做得更好誰就掌握了戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就能旗開得勝。該如何培養(yǎng)企業(yè)員工的營(yíng)銷技能，打造一支 “狼性團(tuán)隊(duì)”？
被譽(yù)為“營(yíng)銷之父”的菲利普·科特勒在《營(yíng)銷管理》一書中強(qiáng)調(diào)了塑造現(xiàn)代營(yíng)銷的三股重要力量：科技、全球化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任，提供了一名訓(xùn)練有素的營(yíng)銷人員必備的全部知識(shí)；而小說《賣輪子》通過講述主人公麥克斯從發(fā)明輪子到創(chuàng)立公司，每一階段的發(fā)展都會(huì)遇到類似問題，先知者帶領(lǐng)麥克斯撥開營(yíng)銷的層層迷霧，發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷的真諦，選擇最佳營(yíng)銷方式。
讀書的最終目的是為我所用。關(guān)于營(yíng)銷我們值得思考的是作為銷售人員，我們?cè)撊绾伟盐兆约旱匿N售風(fēng)格、選擇適合的銷售工作？作為營(yíng)銷管理者，我們要如何制定營(yíng)銷策略、選擇銷售人員？作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，我們應(yīng)如何理解所處的行業(yè)發(fā)展階段、找準(zhǔn)自身定位？當(dāng)我們帶著明確的問題去書中找答案才會(huì)稇載而歸。
企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的長(zhǎng)青秘笈：改易更化創(chuàng)新力
人類從產(chǎn)生意識(shí)形態(tài)開始，便從未停止通過探索創(chuàng)新推動(dòng)人類進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的腳步。在科技高速發(fā)展的今天，創(chuàng)新更是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家管理大師熊彼特說：創(chuàng)新是企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合。創(chuàng)新可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
激烈的競(jìng)爭(zhēng)，瞬息萬變的市場(chǎng)和技術(shù)已經(jīng)讓人們對(duì)創(chuàng)新深信不疑，但關(guān)鍵問題是，該如何進(jìn)行創(chuàng)新？如何在創(chuàng)新中完成企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的蛻變以及長(zhǎng)青秘笈？
創(chuàng)新是每位高層管理者的職責(zé)，它始于有意識(shí)地尋找機(jī)遇。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事來。當(dāng)代世界著名管理大師德魯克在經(jīng)典之作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中揭示了其中的奧秘，首次將實(shí)踐創(chuàng)新與企業(yè)家精神視為所有企業(yè)和機(jī)構(gòu)有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作，并探討了關(guān)于創(chuàng)新和企業(yè)家精神的一系列問題；柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年，通過對(duì)1435家美國(guó)優(yōu)秀公司中脫穎而出的11家卓越者，包括吉列、金百利-克拉克、富國(guó)銀行、菲利普·莫里斯等公司進(jìn)行研究，得出了如何使企業(yè)《從優(yōu)秀到卓越》令人驚異而振奮的答案；《基業(yè)長(zhǎng)青》作為柯林斯的又一暢銷不衰的經(jīng)典力作，以經(jīng)受得起時(shí)間考驗(yàn)的管理思想為企業(yè)如何做到長(zhǎng)盛不衰提供了實(shí)際指導(dǎo)。同時(shí)，也是柳傳志傾力推薦的一本讀物。
細(xì)數(shù)國(guó)內(nèi)外具有代表性的企業(yè)，都有其致勝法寶，那就是鮮明的企業(yè)文化風(fēng)格。如阿里 “堅(jiān)持、隱忍、厚積薄發(fā)、大一統(tǒng)” 的江湖文化；騰訊“以人為本”的親民文化；海爾“素質(zhì)至上”的素質(zhì)文化；蘋果“永不服輸”的偏執(zhí)創(chuàng)新文化等。越來越多的企業(yè)開始重視并構(gòu)建自己的企業(yè)文化體系，培養(yǎng)員工的閱讀習(xí)慣，在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中建立員工共同的目標(biāo)、使命、價(jià)值觀，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)全員素質(zhì)的提升才是企業(yè)發(fā)展的后勁和潛力，這就是閱讀的力量！
