| 排名 | 平臺(tái) |
|---|---|
| 1 | 途家 |
| 2 | 小豬 |
| 3 | Airbnb(愛(ài)彼迎) |
| 4 | 木鳥短租 |
| 5 | 榛果民宿 |
| 6 | 螞蟻短租 |
| 7 | 第六感 |
| 8 | 棠果旅居 |
| 9 | 自在客 |
| 10 | 游天下 |
| 11 | 依依短租 |
| 12 | 一家民宿 |
| 13 | Locals路客 |
| 14 | 自如民宿 |
| 15 | 58同城短租 |
| 2018《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | |
途家估值超過(guò)15億美元，小豬短租估值超過(guò)10億美元
和共享單車、共享充電寶等共享經(jīng)濟(jì)下的新物種逐漸式微不同，在線短租這種分享經(jīng)濟(jì)形式反而顯示出越發(fā)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。2017年10月，途家完成3億美元E輪融資，估值超過(guò)15億美元。同年11月，小豬短租完成1.2億美元融資，估值超過(guò)10億美元。木鳥短租也完成B+輪融資。
好的外部條件，是市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)
中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國(guó)在線短租市場(chǎng)前景及投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告》顯示，2018年中國(guó)在線短租市場(chǎng)的交易規(guī)模接近170億元。而2016年中國(guó)在線短租市場(chǎng)交易規(guī)模僅為87.8億元。國(guó)家信息中心分享經(jīng)濟(jì)研究中心發(fā)布的《中國(guó)共享住宿發(fā)展報(bào)告》 顯示，2017年我國(guó)共享住宿交易規(guī)模約145億元，比上年增長(zhǎng)70.6%；共享住宿參與者約為7800萬(wàn)人，其中房客7600萬(wàn)人。
主觀信用度和態(tài)度是最后一切王者基因
在線短租平臺(tái)的興起是由技術(shù)發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)雙向驅(qū)動(dòng)的。移動(dòng)支付的普及、信用體系的建設(shè)、大數(shù)據(jù)的發(fā)展以及一些新興的住宿安全設(shè)備的完善，為人們享受到安全、便捷的住宿服務(wù)提供了基礎(chǔ)。另一方面，消費(fèi)升級(jí)大潮下催生了新的消費(fèi)需求?！吨袊?guó)共享住宿發(fā)展報(bào)告》 顯示，參與共享住宿的房東具有年輕化、高學(xué)歷等特點(diǎn)，女性房東成為主力軍。房客主要是學(xué)生、上班族、自由職業(yè)者，18—30歲的房客占比超過(guò)70%。相比傳統(tǒng)的酒店住宿，年輕群體對(duì)更加個(gè)性化、自由化的民宿產(chǎn)生了更大的興趣。“居住自由主義”、“旅途中的家”、“一間房一種生活”，從各大短租平臺(tái)的口號(hào)中也能看出短租平臺(tái)的特色所在。短租平臺(tái)迎合了年輕群體的心理，滿足了他們對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)、更具人性化的住宿需求。
高頻、剛需、大眾化，這也是在線短租平臺(tái)和其他共享經(jīng)濟(jì)形式的區(qū)別所在，它和傳統(tǒng)酒店滿足的消費(fèi)需求相同，有著重合人群，同時(shí)它的特色又有助于開(kāi)發(fā)新的消費(fèi)人群，以拓展自己的市場(chǎng)。在線短租平臺(tái)想要持續(xù)發(fā)展下去，在將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)的同時(shí)，它也需要向自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，住宿市場(chǎng)的前輩傳統(tǒng)酒店看齊，擴(kuò)展自己的房源、打造高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)、提升安全級(jí)別。短租平臺(tái)只有從草莽發(fā)展走向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，才能延長(zhǎng)自己的生命周期，避免曇花一現(xiàn)。
頭部的短租平臺(tái)都和比較大的在線旅行社有親密的關(guān)系
在線短租平臺(tái)需要資金和流量，只有實(shí)現(xiàn)曝光，品牌被人們知道，它才能進(jìn)一步發(fā)展。而OTA平臺(tái)是最適合的曝光場(chǎng)景。
2016年，途家宣布與攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，并購(gòu)這兩家旗下的公寓民宿業(yè)務(wù)。攜程及去哪兒的公寓民宿頻道入口、團(tuán)隊(duì)和整體業(yè)務(wù)并入途家，成為途家的一部分。途家則能享受攜程帶來(lái)的流量等資源，途家并購(gòu)的螞蟻短租同樣也能享受途家?guī)?lái)的資源。
最近，小豬短租正式宣布已經(jīng)打通阿里巴巴集團(tuán)旗下旅行品牌飛豬流量入口，上線飛豬即將推出的民宿短租頻道，向飛豬用戶輸出民宿房源。此前，小豬短租和飛豬達(dá)成戰(zhàn)略合作，提供“先住后付”服務(wù)。
美團(tuán)旗下的榛果民宿一出生就有流量?jī)?yōu)勢(shì)，作為后來(lái)者，榛果民宿給自己訂的2018年的目標(biāo)是訂單量進(jìn)入前三名。有這種自信和底氣也是因?yàn)楸晨棵缊F(tuán)好乘涼。
從目前短租行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，也是遵循二八法則，頭部平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯，市場(chǎng)份額也集中在三四家平臺(tái)手里。頭部平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先，背后的流量支持者功不可沒(méi)。
以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己就會(huì)有什么結(jié)果，這個(gè)只有自己可以決定
短租平臺(tái)誕生之初，是非標(biāo)準(zhǔn)化的代名詞。作為一種新物種，沒(méi)有人規(guī)定它應(yīng)該以什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己。短租平臺(tái)因此出現(xiàn)很多亂象。很多短租平臺(tái)被曝房東利益出現(xiàn)損失，屢遭退房毀房等尷尬。在市場(chǎng)監(jiān)管缺席，用戶維權(quán)難的情況下，在線短租市場(chǎng)也迎來(lái)一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
2017年，首個(gè)涉及民宿的國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《旅游民宿基本要求與評(píng)價(jià)》在國(guó)慶長(zhǎng)假首日正式生效，該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)民宿的經(jīng)營(yíng)者的資質(zhì)，民宿的衛(wèi)生服務(wù)、環(huán)境設(shè)施、消防等都提出具體要求，盡管還有不完善之處，但對(duì)在發(fā)展期的短租平臺(tái)來(lái)說(shuō)，還是有了一定的約束。
不靠約束，被看好的短租平臺(tái)進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)期
行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)在不斷完善，平臺(tái)自身也在逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化。木鳥短租提出要打造“四木民宿”。房間硬件和軟件達(dá)到四星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)的房間。木就是星級(jí)的代表，用戶在預(yù)訂的過(guò)程中可以根據(jù)木的等級(jí)來(lái)判斷房間情況。螞蟻短租則推出了連鎖品牌“有家民宿”，提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的民宿房源，房源擁有統(tǒng)一的安全和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。這些都是短租平臺(tái)在做的標(biāo)準(zhǔn)化的嘗試。
短租平臺(tái)從最初的跑馬圈地到進(jìn)入精細(xì)化運(yùn)營(yíng)期，不僅是市場(chǎng)不斷成熟的表現(xiàn)，也是一切行業(yè)、一切向好的企業(yè)走向更大成功的必然。短租行業(yè)只有向傳統(tǒng)酒店看齊，逐漸標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化發(fā)展，才能走得更遠(yuǎn)。
自律和爆發(fā)力來(lái)源于那個(gè)偉大的自己
短租平臺(tái)本質(zhì)上是將閑散的房產(chǎn)資源整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化分配，這種模式和共享單車等形式相比，更符合分享經(jīng)濟(jì)的理念。這種新興的分享模式能否真正地走向成熟，既要靠政策的正確引導(dǎo)，同時(shí)需要平臺(tái)更加自律，不斷增強(qiáng)自己的運(yùn)營(yíng)力，成長(zhǎng)力，爆發(fā)力。
當(dāng)你偶爾仰望星空時(shí)，可能會(huì)更加敬畏心中的道德律。
