| 序號 | 企業(yè) |
|---|---|
| 1 | 安徽華辰 |
| 2 | 澳迪森 |
| 3 | 百隆東方 |
| 4 | 百思寒 |
| 5 | 北京大源 |
| 6 | 超盈國際控股 |
| 7 | 成豐股份 |
| 8 | 楚星時尚 |
| 9 | 春夏新科 |
| 10 | 大宇紡織 |
| 11 | 德泓國際 |
| 12 | 德永佳集團(tuán) |
| 13 | 德運(yùn)股份 |
| 14 | 都市牧歌 |
| 15 | 鳳竹紡織 |
| 16 | 孚日股份 |
| 17 | 富春染織 |
| 18 | 富億達(dá) |
| 19 | 伽懋智造 |
| 20 | 港龍股份 |
| 21 | 海帝股份 |
| 22 | 海盟實業(yè) |
| 23 | 海特股份 |
| 24 | 航民股份 |
| 25 | 合信科技 |
| 26 | 弘晨科技 |
| 27 | 宏達(dá)高科 |
| 28 | 宏良皮業(yè) |
| 29 | 宏祥新材 |
| 30 | 泓利股份 |
| 31 | 互太紡織 |
| 32 | 華辰股份 |
| 33 | 華紡股份 |
| 34 | 華孚時尚 |
| 35 | 華佳絲綢 |
| 36 | 華茂股份 |
| 37 | 華升股份 |
| 38 | 華星科創(chuàng) |
| 39 | 匯星新材 |
| 40 | 吉通股份 |
| 41 | 嘉欣絲綢 |
| 42 | 江蘇陽光 |
| 43 | 潔諾股份 |
| 44 | 金呢股份 |
| 45 | 晶苑國際 |
| 46 | 精發(fā)股份 |
| 47 | 開潤股份 |
| 48 | 曠達(dá)科技 |
| 49 | 萊美科技 |
| 50 | 立格新材 |
| 51 | 利洋股份 |
| 52 | 聯(lián)發(fā)股份 |
| 53 | 遼寧天佐 |
| 54 | 魯 泰Ａ |
| 55 | 鹿港文化 |
| 56 | 美潤股份 |
| 57 | 民興生物 |
| 58 | 名冠股份 |
| 59 | 銘龍股份 |
| 60 | 諾邦股份 |
| 61 | 僑虹新材 |
| 62 | 如意集團(tuán) |
| 63 | 賽立特 |
| 64 | 三房巷 |
| 65 | 三毛派神 |
| 66 | 三星股份 |
| 67 | 莎特勒 |
| 68 | 上海三毛 |
| 69 | 申達(dá)股份 |
| 70 | 申洲國際 |
| 71 | 盛紡股份 |
| 72 | 斯得福 |
| 73 | 蘇絲股份 |
| 74 | 臺華新材 |
| 75 | 泰鵬環(huán)保 |
| 76 | 天河化纖 |
| 77 | 天虹紡織 |
| 78 | 天章股份 |
| 79 | 通海絨業(yè) |
| 80 | 威達(dá)集團(tuán) |
| 81 | 偉星股份 |
| 82 | 希雅圖 |
| 83 | 協(xié)新股份 |
| 84 | 欣龍控股 |
| 85 | 新澳股份 |
| 86 | 新絲路 |
| 87 | 新天龍 |
| 88 | 新野紡織 |
| 89 | 興諾科技 |
| 90 | 興業(yè)科技 |
| 91 | 潯興股份 |
| 92 | 雅美特 |
| 93 | 延江股份 |
| 94 | 怡人紡織 |
| 95 | 潁元股份 |
| 96 | 悠度股份 |
| 97 | 浙江富潤 |
| 98 | 振靜股份 |
| 99 | 正凱新材 |
| 100 | 中孚達(dá) |
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紡織行業(yè)中的馬太效應(yīng)顯現(xiàn)
針對紡織企業(yè)，國家的供給端一直有淘汰落后產(chǎn)能的政策要求，嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)將使一部分中小企業(yè)被迫關(guān)閉。
成本上升是另一個紡織企業(yè)將要面臨的問題。近年來國內(nèi)人力成本快速上升，人口紅利難以為繼，不少紡織龍頭企業(yè)開始前往東南亞地區(qū)設(shè)廠擴(kuò)大產(chǎn)能，例如越南、柬埔寨，這些地方稅率優(yōu)惠，人力成本相對較低。但是沒有一定的資金實力和資源，中小企業(yè)很難在海外設(shè)廠，這為中小紡織企業(yè)發(fā)展設(shè)下了第二道門檻。
紡織企業(yè)的下游零售客戶訂單，很多來源于快時尚公司?？鞎r尚近年來競爭日趨激烈，各大品牌企業(yè)對供應(yīng)商有更高要求，特別是縮短生產(chǎn)周期、加快供應(yīng)鏈反應(yīng)速度等方面。以快時尚知名品牌Zara為例，Zara以靈活高效著稱，它的供應(yīng)鏈能把一件貨品從設(shè)計到上架的時間壓縮到15天，而一般服裝品牌完成這個流程通常需要幾個月。
沒有一定的效益規(guī)模，許多中小企業(yè)面臨成本上揚(yáng)的壓力，經(jīng)營和發(fā)展受限。
新紡織企業(yè)怎么做的？
勞動密集程度高和對外依存度較大，加上人力成本增加和環(huán)境保護(hù)趨嚴(yán)，這是紡織行業(yè)面臨的普遍困境，在此行業(yè)背景下，許多紡織企業(yè)也開始求新求變，逐漸走上快速、可持續(xù)發(fā)展道路。
大型紡織企業(yè)申洲國際依靠獨特的垂直一體化經(jīng)營模式打造了競爭力優(yōu)勢。申洲國際的業(yè)務(wù)同時覆蓋了行業(yè)的中下游，減少了對下游零售商的依賴，不僅專門為各大服裝品牌生產(chǎn)制造衣服，同時還負(fù)責(zé)面料的研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)，從而制造的所有面料全為自用。
前面提到，紡織行業(yè)的生產(chǎn)周期縮短，盈超國際順應(yīng)這一趨勢，憑借快速的訂單反應(yīng)速度獲得競爭優(yōu)勢。盈超國際為客戶提供一站式解決方案，公司可根據(jù)客戶訂單要求統(tǒng)一調(diào)校面料以及染色，為客戶帶來更高的采購效率和更短的出貨時間。并且公司的研發(fā)投入也優(yōu)于同行。華孚時尚同樣依托快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈營運(yùn)管理能力，提供多品種、小批量和快交貨的產(chǎn)品與服務(wù)，在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。
有的企業(yè)專攻所長，例如專業(yè)從事我國優(yōu)勢面料絲綢產(chǎn)品的研發(fā)，有的企業(yè)專攻新型面料，有的企業(yè)致力在紡織領(lǐng)域把智能化與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，去勞動密集型，向技術(shù)密集型升級。成功的模式不止一種，差異化、個性化的紡織企業(yè)正在為行業(yè)帶來勃勃生機(jī)。
企業(yè)不是為創(chuàng)意而生，也不是為了求新而生，為一個特點目標(biāo)服務(wù)的新意才有意義，這個目標(biāo)就是帶動企業(yè)更好發(fā)展，從而帶動整個行業(yè)發(fā)展。因為這些企業(yè)的帶動，紡織行業(yè)的進(jìn)入門檻正在提高。低門檻行業(yè)，行業(yè)供給增長快，無序競爭，誰也難以長足發(fā)展；而在一個高門檻行業(yè)，新進(jìn)入者難存活，因此行業(yè)供給受限，競爭有序，反而有利于企業(yè)盈利增長。
沒有局外人
紡織行業(yè)齊心協(xié)力克服困難，既是競爭對手，又是合作伙伴。也許面臨的問題一個企業(yè)難以解決，協(xié)會的力量卻不一定。
2017年8月2日，由中國紡織規(guī)劃研究會、中國紡織建設(shè)規(guī)劃院聯(lián)合魯泰紡織、華孚時尚等九家紡織服裝上市公司，共同倡議發(fā)起的 “中國紡織服裝行業(yè)上市公司董秘聯(lián)盟”正式成立。中紡董秘聯(lián)盟的成員單位為各類紡織服裝上市公司，聯(lián)盟成立后，為各紡織服裝上市公司之間搭起一個方便相互學(xué)習(xí)借鑒、溝通交流、分享成功經(jīng)驗，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享的平臺。
在發(fā)展的過程中，每一家紡織企業(yè)都是運(yùn)動員，每一個在這個行業(yè)的企業(yè)，都應(yīng)該貢獻(xiàn)力量，把行業(yè)生態(tài)建設(shè)得更好。中國的紡織行業(yè)正在脫胎換骨，未來的紡織工業(yè)應(yīng)該是高新技術(shù)密集型、發(fā)展前景良好、用工較少、投資回報穩(wěn)定的新興產(chǎn)業(yè)。
