| 排名 | 品牌 | 主要市場(chǎng)分布 |
|---|---|---|
| 1 | 華為 | 歐洲地區(qū) |
| 2 | OPPO | 東南亞、印度、新西蘭、沙特等國(guó)家 |
| 3 | 小米 | 印度、俄羅斯、烏克蘭、緬甸等國(guó)家 |
| 4 | vivo | 南亞、東南亞地區(qū) |
| 5 | 傳音 | 非洲、中東、東南亞、南亞和拉美國(guó)家 |
| 6 | 中興 | 美國(guó)、日本、德國(guó)等160多個(gè)國(guó)家 |
| 7 | 聯(lián)想（包括MOTO） | 印度、巴西等國(guó)家 |
| 8 | 金立 | 東南亞地區(qū) |
| 9 | TCL | 北美、歐洲、拉丁美洲、中東及非洲地區(qū) |
| 10 | 一加 | 北美、歐洲以及東南亞等 |
| 11 | 魅族 | 俄羅斯、烏克蘭等國(guó)家 |
| 12 | 華碩 | 東南亞、南美地區(qū) |
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揚(yáng)起“中國(guó)智造”風(fēng)帆，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商紛紛“出?！?/strong>
手機(jī)市場(chǎng)自踏入智能時(shí)代以后，便迎來(lái)一個(gè)前所未有的井噴，且其高溫不減。
早期的手機(jī)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力較低，市面上所流行的手機(jī)多為國(guó)外品牌。經(jīng)過(guò)十幾年發(fā)展，國(guó)產(chǎn)手機(jī)正在迅速崛起，涌現(xiàn)出如華為、小米、OPPO、vivo等一大批優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商。近幾年，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，隨著錘子、一加等后起之秀的入局，市場(chǎng)趨近飽和，由此，各大手機(jī)廠商開(kāi)始把目光投向海外。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)已然是紅海一片，除用戶進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)以外，尚未顯現(xiàn)其他有潛力的手機(jī)相關(guān)市場(chǎng)。國(guó)產(chǎn)廠商想要擴(kuò)展更大市場(chǎng)空間，增強(qiáng)其品牌影響力，“出?！笔瞧浒l(fā)力的最佳路徑。國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商揚(yáng)帆出海，主攻三大市場(chǎng)：以歐美為代表的成熟高端市場(chǎng)，以印度、東南亞、中東等為代表的新興市場(chǎng)，和以非洲為代表的初級(jí)市場(chǎng)。
國(guó)外市場(chǎng)三分天下，國(guó)產(chǎn)品牌各顯神通
近年來(lái)，華為在歐洲市場(chǎng)的表現(xiàn)一直十分搶眼。因?yàn)楸泵朗袌?chǎng)（美國(guó)）對(duì)華為手機(jī)有所限制，市場(chǎng)拓展很艱難，相比之下，歐洲手機(jī)市場(chǎng)就要順利得多。巨大的市場(chǎng)加上無(wú)統(tǒng)治性的當(dāng)?shù)厥謾C(jī)廠商，這給了華為巨大的發(fā)揮空間，憑借著P9、Mata 9到去年的P10、P10 Plus等機(jī)型在國(guó)際上迅速提升品牌形象。來(lái)自全球五大市場(chǎng)研究公司之一的GfK數(shù)據(jù)顯示，目前華為在全球有33個(gè)國(guó)家市場(chǎng)份額超過(guò)15%，另有18個(gè)國(guó)家市場(chǎng)份額超過(guò)20%，其中接近半數(shù)為歐洲國(guó)家。
在國(guó)產(chǎn)手機(jī)表現(xiàn)最亮眼的中端新興市場(chǎng)，印度成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)大軍搶灘登陸的聚焦點(diǎn)。2015年，皮尤斯數(shù)據(jù)報(bào)告曾統(tǒng)計(jì)過(guò)“全球智能手機(jī)擁有率”，印度只有 17% 的人口用的是智能手機(jī)，面對(duì)如此巨大的新興市場(chǎng)，各大廠商一擁而入，各顯神通。印度已成為小米最大的國(guó)際市場(chǎng)，目前小米在印度銷量已經(jīng)排到第二，并大有超過(guò)第一三星的勢(shì)頭。小米以高配低價(jià)格、千元機(jī)能有指紋解鎖、快充、金屬機(jī)身這種旗艦配置，捕獲了廣大印度人民的心智。
OV海外市場(chǎng)的布局與小米目光一致，集中在一些發(fā)展中國(guó)家和新興市場(chǎng)，雖然OV在高端機(jī)型上性價(jià)比一般，但OPPO、vivo兩家廠商一直是國(guó)內(nèi)線下?tīng)I(yíng)銷的好手。OV把“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”運(yùn)用到國(guó)外，通過(guò)交叉持股，將廠商和銷售商緊緊綁在一起，一榮俱榮。同時(shí)，OPPO和vivo還投入巨資，牢牢把控國(guó)際市場(chǎng)的頭部廣告位資源，在線下市場(chǎng)，藍(lán)綠縱橫。
傳音這個(gè)品牌在國(guó)內(nèi)鮮有人知，而它確是非洲手機(jī)市場(chǎng)隱形的霸主。據(jù)了解，傳音旗下的tecno、itel、Infinix系列產(chǎn)品，占據(jù)著非洲當(dāng)?shù)?0%的市場(chǎng)份額。去年出口量超1億部，在全球第2大手機(jī)市場(chǎng)——非洲，硬生生把三星、蘋果這倆“國(guó)際巨頭”拉下馬，市場(chǎng)占有率第1。這個(gè)在早期山寨手機(jī)中脫穎而出的手機(jī)品牌，用了10年，便在非洲稱王。
揚(yáng)帆出海還需內(nèi)外兼修
縱觀各大品牌的“出?！苯?jīng)歷，國(guó)產(chǎn)品牌要想融入國(guó)外市場(chǎng)，內(nèi)外兼修，缺一不可。外需占領(lǐng)文化高地，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位需求，打通線上線下渠道，迅速提升品牌影響力。如華為聘請(qǐng)梅西作為品牌代言，中興贊助NBA聯(lián)賽，TCL在英國(guó)與線下時(shí)尚活動(dòng)合作，OPPO、vivo在印度贊助板球俱樂(lè)部和聯(lián)賽等。而內(nèi)則需提高自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，本土化運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，當(dāng)下專利門檻就是不容忽視的主要問(wèn)題之一。
踏上國(guó)際化舞臺(tái)，無(wú)疑是挑戰(zhàn)與阻礙重重，但今天的“中國(guó)智造”終將會(huì)打破一切束縛，在全世界的注目下大方光彩。
