始于“顏值”，忠于性能與創(chuàng)新
當(dāng)前，全球智能手機(jī)增速放緩，轉(zhuǎn)而進(jìn)入存量時(shí)代，手機(jī)品牌層出不窮，能否在眾多品牌之中尋得立足之地，關(guān)鍵在于企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。
1、手機(jī)“顏值”
伴隨著消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)品周期縮短，新機(jī)的身影幾乎隨處可見(jiàn)。整體看來(lái)，在當(dāng)前發(fā)布的眾多新產(chǎn)品中，各大廠商紛紛對(duì)手機(jī)“顏值”進(jìn)行了加碼，劉海屏或全面屏可謂掀起當(dāng)前手機(jī)屏幕設(shè)計(jì)熱潮，因采用無(wú)線充電技術(shù)配備的玻璃后蓋，不僅為用戶帶來(lái)了時(shí)間上的便利，同時(shí)將手機(jī)的顏值提上新高。其實(shí)，手機(jī)版型設(shè)計(jì)更像一個(gè)場(chǎng)景流量入口，靠外在博得消費(fèi)群體關(guān)注，所謂“高顏值”無(wú)形之中會(huì)給潛在購(gòu)買者留下良好的“第一印象”，進(jìn)而搶占消費(fèi)市場(chǎng)先機(jī)。
2、明星顏值
明星效應(yīng)一直是企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)中不可忽視的力量，當(dāng)代較為出名的偶像明星背后存在難以估量的市場(chǎng)空間，故而有時(shí)會(huì)冠之以“流量小生”的名號(hào)。如定位于青年市場(chǎng)的OPPO手機(jī)，代言人李易峰、迪麗熱巴、陳偉霆等無(wú)一不是當(dāng)紅的一代小生；而榮耀也不甘示弱，力邀趙麗穎、孫楊、胡歌等為之代言。盡可能為手機(jī)品牌宣傳的同時(shí)，拓展代言人背后的潛在市場(chǎng)。
在選擇手機(jī)品牌時(shí)，顏值會(huì)給消費(fèi)群體以先入為主的好感，為企業(yè)產(chǎn)品帶來(lái)感官上的優(yōu)勢(shì)。而最終真正致使用戶為之淪陷的卻是“顏值”背后的手機(jī)性能與技術(shù)創(chuàng)新，而今我國(guó)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的企業(yè)，如華為、小米、榮耀等，無(wú)不擁有屬于自己的核心技術(shù)。這也表明，企業(yè)在乘“顏值”的東風(fēng)時(shí)，應(yīng)學(xué)會(huì)把握高銷量背后之根本，方才能做到基業(yè)長(zhǎng)青。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，符合國(guó)家發(fā)展之大勢(shì)，帶給消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品，憑借質(zhì)搶占量的制高點(diǎn)。
跳出紅海困局，開創(chuàng)藍(lán)海之光
智能手機(jī)誕生至今，從奢侈品演變成了人們生活的必需品，智能手機(jī)用戶群體日漸成熟，且手機(jī)市場(chǎng)逐步趨于飽和，幾乎已經(jīng)是人手一部。
當(dāng)今智能手機(jī)市場(chǎng)被國(guó)產(chǎn)品牌和海外品牌所分割。海外品牌中，較為具有代表性的品牌莫過(guò)于蘋果和三星。從產(chǎn)品角度出發(fā)，蘋果手機(jī)憑借人們對(duì)其固有的品牌認(rèn)知和其特有的iOS系統(tǒng)賺取了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不少利潤(rùn)；三星手機(jī)作為Android系統(tǒng)中的佼佼者，具有近乎完美的外型設(shè)計(jì)，順理成章的成為深入人心的海外品牌；從消費(fèi)心理層面講，這兩個(gè)品牌屬于手機(jī)市場(chǎng)中的高端機(jī)型，在靠性能獲取我國(guó)市場(chǎng)份額的同時(shí)，很大程度上受到了虛榮效應(yīng)的助推，使得手機(jī)變相成為一種身份地位的象征。面對(duì)三星和蘋果兩大勁敵，我國(guó)高端手機(jī)市場(chǎng)利潤(rùn)被瓜分的所剩無(wú)幾，而華為則是我國(guó)高端手機(jī)品牌中實(shí)力能與之相抗衡的企業(yè)之一。其他國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌大多數(shù)將其產(chǎn)品定位于中低端市場(chǎng)，以開拓更多的利潤(rùn)空間。
現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)人口紅利漸失，各大手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)縮減，在這樣的大背景下，如何跳出紅海困局，開創(chuàng)各企業(yè)的藍(lán)海之光是各大手機(jī)廠商應(yīng)長(zhǎng)期思考的問(wèn)題。這不僅要求各企業(yè)擁有走出紅海的勇氣，更要有開創(chuàng)藍(lán)海的決心。藍(lán)海戰(zhàn)略并非簡(jiǎn)單的差異化戰(zhàn)略，也并非簡(jiǎn)單的技術(shù)創(chuàng)新，而是企業(yè)通過(guò)微觀層面的行動(dòng)，開創(chuàng)的一片蘊(yùn)含新需求的業(yè)務(wù)空間。這也是通常所說(shuō)的“開創(chuàng)”藍(lán)海，而非“尋找”藍(lán)海。
厘清“藍(lán)海戰(zhàn)略”的真正意義，會(huì)極大的提升企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)用效果。作為智能手機(jī)的生產(chǎn)廠商，小米在開創(chuàng)產(chǎn)品新領(lǐng)域方面一直具有自己的獨(dú)到之處，自身手機(jī)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)暫且拋開不談，僅其線上供應(yīng)的其他產(chǎn)品，如運(yùn)動(dòng)手環(huán)、電熱壺、智能音箱、行李箱等等無(wú)一不收獲千萬(wàn)銷量和如潮好評(píng)；且面對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境，除了開拓其他領(lǐng)域的發(fā)展外，進(jìn)軍海外市場(chǎng)也是一個(gè)明智的選擇，據(jù)2018年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，印度手機(jī)市場(chǎng)中排名前5的手機(jī)品牌有4家都來(lái)中國(guó)，分別是：小米、vivo、OPPO、聯(lián)想。這充分體現(xiàn)我國(guó)手機(jī)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
事實(shí)證明，藍(lán)海可以誕生在任何產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，無(wú)論是固有企業(yè)還是新企業(yè)，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小，都有成功開創(chuàng)藍(lán)海的希望。
誰(shuí)能將企業(yè)的核心價(jià)值與市場(chǎng)定位相結(jié)合，誰(shuí)就是未來(lái)的贏家
真正的贏家，不僅要做到在眾多企業(yè)之中立足，更要做到在眾多企業(yè)之中脫穎而出。實(shí)現(xiàn)這個(gè)脫穎而出的過(guò)程就是完成將品牌印入客戶頭腦中的過(guò)程。這在一定程度上基于企業(yè)對(duì)自身的定位和對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的定位。
產(chǎn)品的定位相對(duì)來(lái)說(shuō)較為容易，正所謂“君子必善假于物也”。在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)且傳播過(guò)度的社會(huì)中，廣告是可選擇的不錯(cuò)手段，合適的廣告在實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的定位過(guò)程中，能為企業(yè)帶來(lái)不錯(cuò)的收益；此外，也可借用市場(chǎng)上眾多其他企業(yè)的產(chǎn)品，通過(guò)“對(duì)比”進(jìn)行定位，尋找潛在的利潤(rùn)空間。企業(yè)自身的定位即是企業(yè)建立之初隨之而生的使命感和企業(yè)秉承的核心價(jià)值觀。猶如人的一生中所遵從的信仰，在偏離正確的軌道時(shí)，不斷地提醒你回歸正確的航向。它是更趨于抽象的概念，是指引企業(yè)前進(jìn)的明燈，決定企業(yè)存亡。當(dāng)今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，無(wú)論身處哪些行業(yè)，這都是難以避免的現(xiàn)狀，定位的重要性則尤為突出。
追根溯源，一家企業(yè)渴望實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，根本在于企業(yè)整體管理與運(yùn)營(yíng)是否始終秉承企業(yè)核心價(jià)值觀。若要說(shuō)產(chǎn)品等硬件是企業(yè)的外殼，那么使命價(jià)值觀便是企業(yè)的內(nèi)核。沒(méi)有內(nèi)核的企業(yè)如沒(méi)有靈魂的人，終將被時(shí)代的浪潮所淹沒(méi)。
越具有情懷的企業(yè)，越能經(jīng)得住時(shí)間的沉淀，歲月的考驗(yàn)。
