| 排名 | 名稱(chēng) |
|---|---|
| 1 | 優(yōu)客工場(chǎng) |
| 2 | 納什空間 |
| 3 | WE+酷窩 |
| 4 | 氪空間 |
| 5 | 夢(mèng)想加 |
| 6 | Distrii辦伴 |
| 7 | 方糖小鎮(zhèn) |
| 8 | 裸心社 |
| 9 | People Squared/P2 |
| 10 | Workingdom |
| 11 | SOHO 3Q |
| 12 | 島里 |
| 13 | 無(wú)界空間 |
| 14 | WeWork |
| 15 | 米域 |
| 16 | Funwork |
| 17 | 今日頭條創(chuàng)作空間 |
| 18 | 桔子空間 |
| 19 | 科技寺 |
| 20 | 思微SimplyWork |
| 2018《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | |
聯(lián)合辦公是共享經(jīng)濟(jì)主要成員之一
近幾年，共享經(jīng)濟(jì)的列車(chē)呼嘯而來(lái)。一時(shí)間，共享交通、共享金融、共享醫(yī)療等成員紛至沓來(lái)。
2015年是聯(lián)合辦公的元年。在“雙創(chuàng)”運(yùn)動(dòng)的感召下，這一年全國(guó)掀起了創(chuàng)業(yè)熱潮，加上資本的推動(dòng)，聯(lián)合辦公迎來(lái)了井噴的一年。2016年，市場(chǎng)快速爆發(fā)，激增70%，雖有部分運(yùn)營(yíng)商的出局，但大環(huán)境依然向好，是聯(lián)合辦公的秩序探索年。2017年，被業(yè)內(nèi)形象地稱(chēng)為融資并購(gòu)年，國(guó)內(nèi)融資高達(dá)404億元。
對(duì)聯(lián)合辦公而言，2018注定又是不平凡的一年。第一季度頻頻爆出大事件，尤其是優(yōu)客工場(chǎng)，更是3個(gè)月內(nèi)3次出手，并購(gòu)3家聯(lián)合辦公品牌。1月3日完成對(duì)洪泰創(chuàng)新空間的全資并購(gòu)；3月9日完成對(duì)無(wú)界空間的并購(gòu)；3月26日完成對(duì) Wedo 聯(lián)合創(chuàng)業(yè)社的并購(gòu)。時(shí)間并未讓本來(lái)熱鬧的聯(lián)合辦公行業(yè)安靜下來(lái)。4月12日，行業(yè)排名靠前的裸心社竟然被WeWork以25億的價(jià)格全資并購(gòu)，比高峰時(shí)估值縮水一半。一石激起千層浪，行業(yè)內(nèi)為之一振，甚至有人驚呼中國(guó)聯(lián)合辦公末日來(lái)臨，質(zhì)疑起聯(lián)合辦公的商業(yè)模式。事實(shí)上，任何行業(yè)的發(fā)展都有其特定的規(guī)律，聯(lián)合辦公行業(yè)亦不例外。
春天剛剛到來(lái)，聯(lián)合辦公行業(yè)開(kāi)始真正起步
聯(lián)合辦公的應(yīng)運(yùn)而生，是時(shí)代的必然產(chǎn)物，卻也與自身特點(diǎn)密切相關(guān)。所謂聯(lián)合辦公，即是一種為降低辦公室租賃成本而進(jìn)行共享辦公空間的辦公模式。其為企業(yè)提供一整套辦公空間解決方案，不但包括傳統(tǒng)的辦公空間，還包括如日常物業(yè)管理、投融資撮合、孵化加速、工商稅法外包等增值服務(wù),是一種服務(wù)企業(yè)辦公需求的新型解決方案。這種解決方案的核心是在滿(mǎn)足辦公空間需求的基礎(chǔ)上以共享的手段承載各類(lèi)服務(wù)，從而打造出促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，鼓勵(lì)創(chuàng)意激發(fā)的獨(dú)特的辦公生態(tài)體系。
聯(lián)合辦公以拎包入駐、租期靈活、整體租金成本低等優(yōu)勢(shì)，直戳傳統(tǒng)寫(xiě)字樓的死穴。一經(jīng)問(wèn)世就受到市場(chǎng)追捧，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)、小微企業(yè)更是將聯(lián)合辦公視為不二選擇。這種模式下，來(lái)自不同公司的個(gè)人在相同辦公空間內(nèi)共同工作，在契合中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的同時(shí)，也方便辦公者與其他團(tuán)隊(duì)分享信息知識(shí)、技能、想法和拓寬社交圈子等，更是滿(mǎn)足了新一代工作者對(duì)空間多樣、開(kāi)放輕松辦公環(huán)境的向往。與偏重軟件服務(wù)的孵化器和偏重硬件服務(wù)的服務(wù)中心相比，聯(lián)合辦公在統(tǒng)籌兼顧軟硬件的基礎(chǔ)上，更加側(cè)重于社群的建設(shè)以及入駐企業(yè)全生命周期辦公需求的滿(mǎn)足。
如今，在經(jīng)受了市場(chǎng)的洗禮后，聯(lián)合辦公行業(yè)部分實(shí)力較弱的企業(yè)已被市場(chǎng)淘汰，而整個(gè)大環(huán)境又對(duì)新進(jìn)入者形成了一定的壁壘。此時(shí)，對(duì)那些經(jīng)歷過(guò)大風(fēng)浪卻始終屹立不倒的企業(yè)而言，聯(lián)合辦公行業(yè)的春天才剛剛到來(lái)。
市場(chǎng)前景樂(lè)觀，品牌盈利是關(guān)鍵
2017年3月，高力國(guó)際發(fā)布《2017年靈活辦公空間展望報(bào)告》指出，中國(guó)聯(lián)合辦公市場(chǎng)空間在2000億元左右，將保持每年30%的增長(zhǎng)率，到2020年將達(dá)到2500億元，而到2030年，30%的辦公空間，將會(huì)是聯(lián)合辦公空間。此外，一份《2018年亞太靈活辦公空間展望報(bào)告》中也顯示，共享辦公空間占用的比例預(yù)計(jì)將從2017年的2.4%上升到2018年的3.9 %，到2020年將達(dá)到20 %以上。
可以看出，聯(lián)合辦公依舊是一個(gè)龐大的市場(chǎng)，潛力無(wú)限。這也就意味著，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)繼續(xù)，新一輪爭(zhēng)奪戰(zhàn)大幕的拉開(kāi)也只是時(shí)間的問(wèn)題。
然而，無(wú)論是何種前景，也無(wú)論是行業(yè)中處于何種排名的企業(yè)，均會(huì)考慮盈利的問(wèn)題。有人說(shuō)，賺租金差價(jià)是一個(gè)盈利的好方法，實(shí)則不然。聯(lián)合辦公最基本的商業(yè)模式雖然是通過(guò)服務(wù)、創(chuàng)意、運(yùn)營(yíng)等，創(chuàng)造出空間的增值，賺取租金的差價(jià)。但是，聯(lián)合辦公前期租賃、改造成本很高，單純的靠賺取差價(jià)，不但很難快速回本，而且可能永遠(yuǎn)不能回本。若想實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，必須依靠企業(yè)增值服務(wù)來(lái)創(chuàng)收。
目前看來(lái)，主要有四種運(yùn)營(yíng)模式：產(chǎn)業(yè)式、物業(yè)式、孵化式以及流量式聯(lián)合辦公。這四種模式，各有千秋，很多企業(yè)將幾種模式融合在一起。模式的利弊是相對(duì)的，選擇了適合自己的也就得到了最好的。無(wú)論如何，不管黑貓白貓，能夠在合法合理之下抓住盈利點(diǎn)的就是好貓。
與趨勢(shì)為友，踏實(shí)走好腳下的每一步
現(xiàn)今，國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公的發(fā)展主要呈現(xiàn)兩大趨勢(shì)：以靈活性為主要特點(diǎn)的服務(wù)式短租模式和含有創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)孵化屬性的眾創(chuàng)空間模式。
服務(wù)式短租興起于商旅、度假的酒店行業(yè)，是為短期出游、出差等人群提供短租住房的經(jīng)營(yíng)模式。互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展為短租辦公提供了線(xiàn)上的資源整合平臺(tái)，為其大規(guī)模擴(kuò)張做了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，從而使短租運(yùn)營(yíng)更趨于靈活。
比較典型的氪空間，是36氪旗下以聯(lián)合辦公為基礎(chǔ)的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。專(zhuān)注為初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)和大型企業(yè)提供“全生命周期”辦公空間解決方案。作為最早一批中關(guān)村管委會(huì)認(rèn)定的“創(chuàng)新型孵化器”，氪空間為全球的創(chuàng)業(yè)者提供高性?xún)r(jià)比的極致辦公體驗(yàn)和全方位的深度創(chuàng)業(yè)服務(wù)，倡導(dǎo)共享的價(jià)值理念和開(kāi)放的社群氛圍。此外，氪空間還嘗試將北京的模式復(fù)制到全國(guó)，陸續(xù)在蘇州、南京、成都、天津落地，為當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者輸送最優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)資源。2016年，氪空間從36氪拆分并獨(dú)立完成了A輪融資，開(kāi)始以聯(lián)合辦公為載體，實(shí)行規(guī)?；\(yùn)營(yíng)，將產(chǎn)品與服務(wù)全球化。目前，其在全國(guó)共擁有超過(guò)2000家會(huì)員企業(yè)和20000名會(huì)員，目前在全國(guó)9個(gè)城市擁有30個(gè)社區(qū)。
眾創(chuàng)空間與產(chǎn)業(yè)孵化器類(lèi)似，重點(diǎn)在于一個(gè)“創(chuàng)”，旨在為小微創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)和個(gè)人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供低成本、便利化、全要素的開(kāi)放式綜合服務(wù)平臺(tái)。
今日頭條創(chuàng)作空間是今日頭條旗下的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)孵化器，也是全國(guó)第一家垂直于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的孵化器。除提供辦公空間和公司運(yùn)營(yíng)所必須的第三方服務(wù)外，還為入孵團(tuán)隊(duì)對(duì)接頭條獨(dú)家資源和變現(xiàn)融資渠道，舉辦多種創(chuàng)業(yè)沙龍和培訓(xùn)講座。據(jù)了解，2017年，創(chuàng)作空間舉辦了50余場(chǎng)活動(dòng)，主辦的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)營(yíng)主打線(xiàn)下閉門(mén)課程，收到了全國(guó)1000余個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目報(bào)名，最終30個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)秀創(chuàng)始人入選，獲得了和導(dǎo)師、同行零距離接觸的機(jī)會(huì)。今年，其將在全國(guó)其他城市繼續(xù)舉辦內(nèi)容創(chuàng)業(yè)營(yíng)，讓更多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者參與線(xiàn)下集訓(xùn)。今日頭條創(chuàng)作空間目前已覆蓋北京、上海等10個(gè)城市，后續(xù)也會(huì)走進(jìn)更多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者集中的城市，為當(dāng)?shù)貎?nèi)容創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)獨(dú)有的孵化服務(wù)。近日，今日創(chuàng)作空間更是落地杭州，打造了內(nèi)容電商特色孵化器。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，把握趨勢(shì)，踏實(shí)走好腳下的每一步，才能成為時(shí)代真正的弄潮兒。
結(jié)語(yǔ)
雖說(shuō)條條大路通羅馬，但不同的道路還會(huì)有曲折與平直的區(qū)別。找到一條平直的路，要比曲折的路順利得多。對(duì)很多聯(lián)合辦公企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷探索是其應(yīng)有的堅(jiān)持，也是必然的選擇。比如，眾籌就是很多企業(yè)探索到的好道路、好方法。通過(guò)眾籌不僅可以有效緩解前期租賃、裝修的資金投入，而且能夠降低資金使用成本，提高資金使用效率。
事實(shí)上，探索不是一朝一夕之事，2018年，聯(lián)合辦公這個(gè)熱鬧不斷的行業(yè)，擁有更多想象空間。堅(jiān)持探索，可期的不僅僅是企業(yè)的未來(lái)，更是整個(gè)行業(yè)的未來(lái)。
固步自封的企業(yè)，與那些不斷“造血”的企業(yè)相比，結(jié)局只能是退出歷史的舞臺(tái)。有探索，才能觸及他人所不及之高度，才有未來(lái)。但這種探索，也必須是人本的、內(nèi)在的、深刻的。
