2015年，工作開始從謀生手段轉(zhuǎn)變?yōu)楂@得更高品質(zhì)的生活工具，成為實現(xiàn)人生價值的過程。
2016年，“互聯(lián)網(wǎng)+”和移動互聯(lián)模式深入人心，舊的雇主權(quán)威被瓦解，企業(yè)社群化賦予了新雇主經(jīng)濟更為豐富的內(nèi)涵。
2017年，數(shù)字化、智能化驅(qū)動企業(yè)管理更靈活與高效，個人借助于企業(yè)的智能平臺和資源探索著前所未有的可能性。
從消費升級到共享經(jīng)濟，大數(shù)據(jù)、云計算到人工智能，在技術(shù)與資本的驅(qū)動下，各行各業(yè)都經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)變革浪潮的洗禮。雇主與員工之間也在尋找著新的關(guān)系。過去，企業(yè)管理的本質(zhì)是通過組織人才來實現(xiàn)企業(yè)既定的使命或目標?，F(xiàn)在，企業(yè)管理的本質(zhì)變成了是升級認知，領(lǐng)導與員工一起實現(xiàn)愿景。
| 排名 | 公司全稱 | 業(yè)務(wù)領(lǐng)域 |
|---|---|---|
| 1 | 華為技術(shù)有限公司 | 通信、電子、IT |
| 2 | 中國銀行 | 金融 |
| 3 | 百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）有限公司 | 互聯(lián)網(wǎng) |
| 4 | 阿里巴巴(中國)有限公司 | 互聯(lián)網(wǎng) |
| 5 | 騰訊科技（深圳）有限公司 | 互聯(lián)網(wǎng) |
| 6 | 中國工商銀行 | 金融 |
| 7 | 中國移動通信集團公司 | 通信服務(wù) |
| 8 | 聯(lián)想集團 | 通信、電子、IT |
| 9 | 微軟(中國)有限公司 | 通信、電子、IT |
| 10 | 寶潔(中國)有限公司 | 日化 |
| 11 | 中國農(nóng)業(yè)銀行 | 金融 |
| 12 | 海爾集團公司 | 家電 |
| 13 | 招商銀行股份有限公司 | 金融 |
| 14 | 寶馬中國 | 汽車 |
| 15 | 戴姆勒-奔馳汽車公司 | 汽車 |
| 16 | 星巴克企業(yè)管理(中國)有限公司 | 食品飲料 |
| 17 | 國際商業(yè)機器中國有限公司 | 通信、電子、IT |
| 18 | 統(tǒng)一企業(yè)(中國)投資有限公司 | 食品飲料 |
| 19 | 奧迪（中國）企業(yè)管理有限公司 | 汽車 |
| 20 | 3M中國有限公司 | 家電 |
| 21 | 宜家(中國)投資有限公司 | 家具 |
| 22 | 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司 | 食品飲料 |
| 23 | 拜耳（中國）有限公司 | 醫(yī)藥 |
| 24 | 國美電器有限公司 | 家電 |
| 25 | 北京京東世紀貿(mào)易有限公司 | 互聯(lián)網(wǎng) |
| 26 | 通用電氣(中國)有限公司 | 綜合 |
| 27 | 安利（中國）日用品有限公司 | 日化 |
| 28 | 中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司 | 金融 |
| 29 | 順豐速運(集團)有限公司 | 物流 |
| 30 | 中國第一汽車集團公司 | 汽車 |
| 31 | 北汽集團 | 汽車 |
| 32 | 碧桂園集團 | 房地產(chǎn) |
| 33 | 艾歐史密斯（中國） | 家電 |
| 34 | 德邦物流股份有限公司 | 物流 |
| 35 | 鳳凰新媒體 | 傳媒 |
| 36 | 萬科企業(yè)股份有限公司 | 房地產(chǎn) |
| 37 | 中國建設(shè)銀行 | 金融 |
| 38 | 中國南方航空股份有限公司 | 航空服務(wù) |
| 39 | 中國電信集團公司 | 通信服務(wù) |
| 40 | 中國東方航空股份有限公司 | 航空服務(wù) |
| 41 | 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司 | 通信服務(wù) |
| 42 | 海信集團有限公司 | 家電 |
| 43 | 云南白藥集團股份有限公司 | 醫(yī)藥 |
| 44 | 中國民生銀行股份有限公司 | 金融 |
| 45 | 三全食品股份有限公司 | 食品飲料 |
| 46 | 廣發(fā)銀行股份有限公司 | 金融 |
| 47 | 英國石油公司 | 能源 |
| 48 | 大華銀行（中國）有限公司 | 金融 |
| 49 | 百威英博集團 | 食品飲料 |
| 50 | 交通銀行 | 金融 |
| 51 | Inditex集團 | 服裝 |
| 52 | 新東方教育科技集團有限公司 | 教育 |
| 53 | 上海浦東發(fā)展銀行 | 金融 |
| 54 | 海航集團有限公司 | 物流 |
| 55 | 網(wǎng)易公司 | 互聯(lián)網(wǎng) |
| 56 | 青島啤酒股份有限公司 | 食品飲料 |
| 57 | 施耐德電氣有限公司 | 電氣 |
| 58 | 浪潮集團有限公司 | 通信、電子、IT |
| 59 | TCL集團股份有限公司 | 通信、電子、IT |
| 60 | 北京奔馳汽車有限公司 | 汽車 |
| 61 | 鄭州宇通客車股份有限公司 | 汽車 |
| 62 | 博天環(huán)境集團股份有限公司 | 環(huán)保 |
| 63 | 東軟集團股份有限公司 | 通信、電子、IT |
| 64 | 國電南瑞科技股份有限公司 | 通信、電子、IT |
| 65 | 北京奇虎科技有限公司 | 互聯(lián)網(wǎng) |
| 66 | 聯(lián)合利華(中國)有限公司 | 日化 |
| 67 | Coca-Cola可口可樂 | 食品飲料 |
| 68 | 中國中車股份有限公司 | 機械制造 |
| 69 | 中國郵政集團公司 | 郵政業(yè) |
| 70 | 中國航空工業(yè)集團有限公司 | 航空工業(yè) |
| 71 | 中興通訊設(shè)份有限公司 | 通信、電子、IT |
| 72 | 中國核工業(yè)集團公司 | 軍工、能源 |
| 73 | 中國國電集團公司 | 能源 |
| 74 | 珠海格力電器服份有限公司 | 家電 |
| 75 | 長安福特汽車有限公司 | 汽車 |
| 76 | 中國人壽保險(集團) 公司 | 保險 |
| 77 | 通力電梯有限公司 | 機械制造 |
| 78 | 北大方正集團有限公司 | 通信、電子、IT |
| 79 | 前程無憂 | 互聯(lián)網(wǎng) |
| 80 | Decathlon迪卡儂 | 體育用品 |
| 81 | 羅氏制藥 | 醫(yī)藥 |
| 82 | 中信銀行股份有限公司 | 金融 |
| 83 | 中國廣核集團有限公司 | 能源 |
| 84 | 中國平安保險(集團)股份有限公司 | 保險 |
| 85 | 遠洋地產(chǎn)有限公司 | 房地產(chǎn) |
| 86 | 中聯(lián)重科股份有限公司 | 工程機械 |
| 87 | 福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司 | 化工 |
| 88 | 瑪氏食品（中國）有限公司 | 食品飲料 |
| 89 | 維沃移動通信有限公司 | 通信、電子、IT |
| 90 | 唯品會信息科技有限公司 | 互聯(lián)網(wǎng) |
| 91 | 中糧集團有限公司 | 綜合 |
| 92 | 神州租車有限公司 | 汽車租賃 |
| 93 | 陽光城集團股份有限公司 | 綜合 |
| 94 | 杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司 | 安防 |
| 95 | 北京三快在線科技有限公司 | 互聯(lián)網(wǎng) |
| 96 | 華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司 | 房地產(chǎn) |
| 97 | 杭州老板電器股份有限公司 | 家電 |
| 98 | 思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | IT |
| 99 | 廣州多益網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 | 游戲 |
| 100 | 世紀龍信息網(wǎng)絡(luò)有限責任公司 | 通信、IT |
| 2018《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | ||
最佳雇主是相對的
近年來，宏觀經(jīng)濟下行，人口紅利消退，就業(yè)規(guī)模增長緩慢。創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，讓中小型企業(yè)猛增，更是令人才緊缺成為常態(tài)。在這變化中，求職者越來越在意雇主的狀態(tài)，試圖從各類最佳雇主榜單中找到答案。事實上，每個人心中對于最佳雇主的判斷都不一樣。汝之蜜糖，彼之砒霜，職場中沒有最好的雇主，只有最合適的雇主。
當人們的物質(zhì)文化生活和價值觀發(fā)生轉(zhuǎn)變，對工作的訴求和向往也將不同。這種變化推動人力資源成為企業(yè)發(fā)展中最重要的組成部分和發(fā)展動力，若雇主繼續(xù)堅持在勞動關(guān)系中的主導性，以制度和規(guī)范來維護員工關(guān)系，則將導致企業(yè)在人才市場失去競爭力。
據(jù)調(diào)查顯示，未來五年內(nèi)，工作的脆弱性將大幅增加，雇主或?qū)㈩l繁調(diào)整工作崗位數(shù)量和工作內(nèi)容，對崗位的成本將更加敏感。社會人的焦慮正在惡化職場關(guān)系，如何留住人才？成為最佳雇主們將面臨的挑戰(zhàn)。
致天下之治者在人才
人才不僅是衡量一個國家綜合國力的重要指標，也是維系企業(yè)發(fā)展的重要齒輪。
縱觀古今，人才對于企業(yè)、國家的重要性相信不必多說。對于企業(yè)來講，識別人才比留住人才更加重要。如何判定是否為合適的人才？這不僅需要HR的火眼金睛，還需要求職者對自身的理解與認清。求職者需要理清自己究竟想要找的是一份什么樣的工作，對于工作是否能勝任，而雇主則需要在短時間看清員工是否適合該崗位。
如職員對雇主的看法，于人才也是同樣。雇主對人才的定義往往也是主觀的，這就如愛因斯坦的狹義相對論一般，參照物的狀態(tài)將決定衡量人才的標準。因而在職場，沒有最棒的人才，只有最適合的人才。
想要吸引適合的人才，就需要了解當下求職者的內(nèi)心需求。與金錢相比，千禧一代可能更看重其他東西。這是由他們所處的成長環(huán)境決定的，成長于數(shù)字革命浪潮興起的時代的年輕人，對于雇傭體驗應(yīng)該是怎樣的有一套全新的標準。以往吸引人才的手法恐怕都將不再適用，需要尋找到新的途徑。
員工最關(guān)心的是什么？未來
據(jù)統(tǒng)計，“職業(yè)發(fā)展前景”是目前大多數(shù)人找工作的首選考慮因素，富有競爭力的薪酬和福利已經(jīng)退居其次。雖然大城市的生活成本居高不下，但是產(chǎn)業(yè)布局、工作機會的質(zhì)量和發(fā)展空間，特別是下一代的教育資源，使得大城市的人才集聚效應(yīng)“變本加厲”。
顛覆性技術(shù)變革使得大城市在發(fā)展中成為理所當然的信息、消費和資本的交互中心，榜單中大多數(shù)最佳雇主也都分布在北上廣深地區(qū)。這些成為創(chuàng)新中心的一、二線城市，既提供了適合高素質(zhì)人力資本的工作機會，又有大量基礎(chǔ)服務(wù)人員的需求，崗位豐富又有多種層次，人氣和人才吸引優(yōu)勢越來越大。
大城市里各方資源的集中，也導致了競爭更加激烈，無論是對于企業(yè)還是員工皆是如此。今天的職場，就像現(xiàn)在的社會，階層固化越來越明顯，邊際效應(yīng)越來越低，大多數(shù)企業(yè)落后的效率和市場競爭到了尾聲，使得入市的年輕人就像是頑強的邊軍。這一點在傳統(tǒng)企業(yè)中尤為明顯。
中國的企業(yè)并非意識不到人才之于企業(yè)發(fā)展的重要性，在招攬和培養(yǎng)人才方面也下了很大的工夫，只是他們還不懂得將在這方面投入所產(chǎn)生的價值傳遞出來。由此，建立員工個人和最佳雇主的品牌形象顯得尤為重要。
興家國之智者在品牌
耶魯大學管理學院資深教授萊維·多爾(Ravi Dhar)認為：“在人力資本創(chuàng)造財富的時代，雇主品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了越來越重要的作用。良好的雇主品牌可以提升企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，為企業(yè)帶來卓越的經(jīng)營結(jié)果，有效提升企業(yè)對人才的吸引力，幫助企業(yè)找到符合核心價值觀的人才?！?/p>
企業(yè)通過品牌營銷提升其作為雇主的特殊形象，潛在的員工感知企業(yè)形象后，如果深切認同企業(yè)的價值體系，產(chǎn)生個人與企業(yè)的適配感，從而產(chǎn)生強烈的應(yīng)聘意向。雇主吸引力強的企業(yè)，在吸引、開發(fā)和留住人才的競爭中往往有卓越的表現(xiàn)，這些企業(yè)往往能為員工提供良好的個人和職業(yè)生涯發(fā)展機會。
從員工到企業(yè)，從企業(yè)到國家，良好的品牌形象不僅將為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，也將樹立美好的國家形象。真正將人看作主體，關(guān)注雇員的意識、訴求、組織、行為，以誠待人，以德服人，以信立業(yè)，將是中國雇主們樹立卓越的雇主品牌的必經(jīng)之路。
思維對職業(yè)生涯尤為重要
所有的危機感，全都來自思維。如今，穩(wěn)定已不符合主流思維。真正理智的職場人會明白：危機才是常態(tài)。跟不上時代的腳步，就注定要被時代丟棄。
“時代扔掉你的時候，連一聲再見都不會跟你說?！睆埲`這句話不知道說出了多少人的心聲。在這個瞬息萬變的時代，工作和生活充滿著不確定性，每一個追求上進的人，都會擔憂自己跟不上時代，這種面對變化的焦慮感，自然會被帶到工作中。他們常常試圖從工作中獲得足夠的成就感，來緩解不安的情緒。
沒有安全感的員工需要的并不是物質(zhì)上的獎勵，而是激勵。這種激勵需要建立在穩(wěn)定的價值觀趨同上。人類獲得幸福的主要來源是人與人之間的親密關(guān)系。當金錢與名利變得不再那么重要之時，雇主如何與員工建立親密和諧的關(guān)系，將成為重要議題。
若想建立牢靠的和諧關(guān)系，就需要從雙方的思維入手，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)雙向有效溝通。在建立合理的價值觀時，改變傳統(tǒng)上下級關(guān)系的單一維度，在管理者與被管理者之間建立伙伴關(guān)系，形成親密和諧的企業(yè)文化氛圍。這樣無論企業(yè)推崇的是狼性文化，或是野蠻生長，都將建立情感和心靈的緊密聯(lián)系，從而幫助雇主打造獨一無二的品牌形象。
及時止損，尋求工作真正的意義
工作可以說占據(jù)了人生中一大半的時間，思考做什么樣的工作，可以說就是在思索如何度過這一生。
人和人之間真正的情感聯(lián)結(jié)才是獲得生命意義感的來源。這種情感的聯(lián)結(jié)，需要雙方共同嘗試走近對方、信任對方，最終慢慢達成的。
現(xiàn)在大多數(shù)工作者傾向于逃避來自現(xiàn)實的評價，放棄人與人之間的經(jīng)營，將自己處于一個忙碌的狀態(tài)，生怕被時代淘汰。這讓員工與員工之間，雇主與員工之間溝通變得愈加困難，人們的生活節(jié)奏也因此而變快。這種因逃避形成的無效忙碌最終將變成惡性循環(huán)。
工作的正面意義應(yīng)該是它能帶給人們更好的生活。于工作者而言什么是好生活，于企業(yè)而言什么是好未來，只有自己才知道。很多時候停下來可以變得更快，清楚知道自己想要的是什么，企業(yè)發(fā)展到最終追求的意義又是什么，企業(yè)與員工才能有更好的未來。這樣才能在工作中發(fā)現(xiàn)無盡的價值和意義感——無論是利他、快樂、自由還是個人成長。
