| 排名 | 企業(yè) | 轉(zhuǎn)型特點(diǎn) |
|---|---|---|
| 1 | 海爾集團(tuán) | 從制造家電到制造創(chuàng)客和企業(yè)家 |
| 2 | 寶山鋼鐵股份有限公司 | 自建采購電子商務(wù)平臺 |
| 3 | 中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司 | 主數(shù)據(jù)為決策服務(wù) |
| 4 | 蘇寧控股集團(tuán)有限公司 | 一體、兩翼、三云、四端 |
| 5 | 江蘇悅達(dá)集團(tuán) | 著力改革創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型激活力 |
| 6 | 阿斯利康制藥有限公司 | 構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)診療一體化 |
| 7 | 中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司 | 金融企業(yè)數(shù)據(jù)化管理 |
| 8 | 廣匯汽車服務(wù)股份公司 | 由“重銷售”向“重服務(wù)”轉(zhuǎn)變 |
| 9 | 中國太平保險有限公司 | 搶抓人工智能、金融科技 |
| 10 | TCL集團(tuán)股份有限公司 | 跨界整合、精準(zhǔn)營銷，實(shí)現(xiàn)品牌重塑 |
| 11 | 龐大汽貿(mào)集團(tuán)股份有限公司 | 打通汽車行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條 |
| 12 | 貴州茅臺酒股份有限公司 | 調(diào)整產(chǎn)品定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu) |
| 13 | 杭州娃哈哈集團(tuán) | 跨入OAO模式的創(chuàng)新和未來 |
| 14 | 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司 | 通過跨界戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級 |
| 15 | 新希望六和股份有限公司 | “兩端”戰(zhàn)略推動農(nóng)牧食品一體化發(fā)展 |
| 16 | 雙胞胎集團(tuán) | 電子采購助力一站式養(yǎng)豬 |
| 17 | 新奧能源控股有限公司 | 構(gòu)建泛能服務(wù)生態(tài)圈、家庭服務(wù)生態(tài)圈 |
| 18 | 海信集團(tuán)有限公司 | 放眼萬億級智慧城市市場 |
| 19 | 華峰集團(tuán) | 聚焦創(chuàng)新、延伸產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 20 | 晨鳴集團(tuán) | 進(jìn)軍“產(chǎn)融貿(mào)”一體化 |
| 21 | 中國國旅集團(tuán)有限公司 | APP實(shí)現(xiàn)移動審批一體化 |
| 22 | 海亮集團(tuán)有限公司 | 加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新 |
| 23 | 康佳集團(tuán)股份有限公司 | 轉(zhuǎn)型投資控股平臺，彩電業(yè)務(wù)謀求獨(dú)立上市 |
| 24 | 遠(yuǎn)洋集團(tuán) | 互聯(lián)網(wǎng)下的資金管理平臺 |
| 25 | 加多寶集團(tuán) | 以“罐子”串聯(lián)出“金彩生活圈”生態(tài) |
| 26 | 江蘇省享通光電股份有限公司 | 打造全價值鏈綜合服務(wù)商 |
| 27 | 盛屯礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司 | 打造跨界平臺，開展金屬O2O業(yè)務(wù)及金屬金融服務(wù) |
| 28 | 常州星宇車燈股份有限公司 | 讓生產(chǎn)預(yù)測更準(zhǔn)確 |
| 29 | 天虹商場股份有限公司 | 線上線下融合的多渠道發(fā)展格局 |
| 30 | 百雀羚日用化學(xué)有限公司 | 數(shù)字化渠道營銷實(shí)現(xiàn)品牌年輕化 |
| 31 | 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 | 引入第三方網(wǎng)站信息，擴(kuò)大自身信息量 |
| 32 | 寧波方太廚具有限公司 | 用科技創(chuàng)新能力打破傳統(tǒng)廚房產(chǎn)品的邊界 |
| 33 | 四川藍(lán)光發(fā)展股份有限公司 | 智能人居系統(tǒng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)品模式 |
| 34 | 燕京啤酒 | 實(shí)現(xiàn)資金實(shí)時動態(tài)管理 |
| 35 | 泛海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 | 移動應(yīng)用服務(wù)公司全產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 36 | 恒安集團(tuán) | 建構(gòu)O2O統(tǒng)一營銷新模式 |
| 37 | 啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司 | 環(huán)境大數(shù)據(jù)+再生資源O2O |
| 38 | 四川科倫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 | 集中管理與分散經(jīng)營 |
| 39 | 顧家家居股份有限公司 | 全面部署新零售轉(zhuǎn)型 |
| 40 | 廣州尚品宅配家居用品有限公司 | 用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)定制產(chǎn)品規(guī)?；圃觳?shí)現(xiàn)快速配送 |
| 41 | 1919酒類直供 | 線上下單，線下直接送貨，砍掉中間商環(huán)節(jié) |
| 42 | 江蘇新日電動車股份有限公司 | “智造”轉(zhuǎn)型開啟品牌新元年 |
| 43 | 紅豆集團(tuán)有限公司 | 打造產(chǎn)融方向轉(zhuǎn)型升級 |
| 44 | 深圳市彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司 | 物業(yè)管理+工程服務(wù)+社區(qū)增值服務(wù) |
| 45 | 天瑞集團(tuán) | 打造制造業(yè)實(shí)時數(shù)據(jù)庫 |
| 46 | 四川大西洋焊接材料股份有限公司 | 向“自貢智造”邁進(jìn) |
| 47 | 廣東樂善機(jī)械有限公司 | 架構(gòu)數(shù)字化智能化運(yùn)營體系 |
| 48 | 華泰集團(tuán) | 管理、業(yè)務(wù)、人才“三箭齊發(fā)” |
| 49 | 遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司 | B2B交易平臺變廢為寶 |
| 50 | 青島冠宇工業(yè)設(shè)備有限公司 | 進(jìn)行移動端與PC端全面互聯(lián)網(wǎng)布局 |
| 2018《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | ||
轉(zhuǎn)型是企業(yè)界2017最關(guān)鍵詞之一
在新興技術(shù)春風(fēng)的影響下，時代發(fā)展的腳步越發(fā)加快，企業(yè)一旦跟不上時代的腳步，那么注定會被淹沒在革新升級的浪潮中。從傳統(tǒng)化走向信息化，再從信息化奔往當(dāng)今的數(shù)字化、智能化，轉(zhuǎn)型不僅成為企業(yè)一路行進(jìn)的助推動力，也讓更多企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的互聯(lián)網(wǎng)智能時代迎來蛻變和更大的成功。
定義或重新定義企業(yè)
轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，不僅要對企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)重新定義和定位，還要找準(zhǔn)企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)價值是什么，然后升級其商業(yè)模式和技術(shù)。企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著創(chuàng)新和突破，時代在進(jìn)步，企業(yè)就要打破傳統(tǒng)，順應(yīng)發(fā)展潮流，否則就會被市場所淘汰。
全球飲料巨頭可口可樂日前公布2017年成績單，其凈利同比下滑超八成。在碳酸飲料市場低迷的背景下，為扭轉(zhuǎn)局勢，可口可樂決定進(jìn)軍日本氣泡酒市場，并宣布將轉(zhuǎn)型為“全飲料”企業(yè)。首次涉足酒類飲料業(yè)務(wù)，加入日本日益增長的“Chu-Hi”氣泡酒市場，這一舉動意味著滴酒不沾長達(dá)125年的可口可樂，終于在“可樂時代”漸行漸遠(yuǎn)的形勢下，嘗試轉(zhuǎn)型。
定義或重新定義企業(yè)，是轉(zhuǎn)型升級的核心內(nèi)容，也是產(chǎn)品改進(jìn)和商業(yè)模式設(shè)計的起點(diǎn)。重新定義企業(yè)和產(chǎn)品的用戶價值，可以在紅海中發(fā)現(xiàn)一片新的天地，甚至革命性的改變。通過生產(chǎn)加工食品飲料而雄起的娃哈哈，在感受到來自食品飲料行業(yè)的低迷氣息時，毅然從飲食行業(yè)向制造工業(yè)進(jìn)發(fā)。娃哈哈先后研發(fā)了碼垛機(jī)器人、放吸管機(jī)器人、鉛酸電池裝配機(jī)器人等。不會有人想到食品飲料行業(yè)也能玩起工業(yè)4.0。
如可口可樂、娃哈哈這種大型傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例不勝枚舉，面對信息技術(shù)和智能科技的沖擊，多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)都處于一個迷茫、躊躇不定的階段。除了傳統(tǒng)思維模式一時間轉(zhuǎn)變不過來，技術(shù)性、創(chuàng)新性人才的缺乏也許才是傳統(tǒng)企業(yè)止步轉(zhuǎn)型門前的最大阻力?；乜茨切┺D(zhuǎn)型成功的企業(yè)案例，不難看出有四方面基本共同點(diǎn)：一是創(chuàng)新力十足；二是具備強(qiáng)烈的行業(yè)危機(jī)意識；三是領(lǐng)導(dǎo)者的勇敢與堅持；四是能明白顧客需要的就是企業(yè)的真正追求。做好上述四個方面，才可以摘掉“傳統(tǒng)”這個帽子，然而摘掉帽子只是第一步，要完成華麗的變身，還需要再搭配一件名為“互聯(lián)網(wǎng)”的新鮮外套。
不是要搭載“互聯(lián)網(wǎng)”邏輯，而是要搭載“成長”的成功邏輯
企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級，首先互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略要堅定。以互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷及運(yùn)營為核心，重視指標(biāo)和效果，將精準(zhǔn)營銷、運(yùn)營做到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。移動互聯(lián)時代的精準(zhǔn)營銷相比傳統(tǒng)塑造品牌的方式顯然更有價值和效率，品牌塑造的路徑已經(jīng)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的“由外而內(nèi)”的品牌塑造+大傳播+明星代言的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝蓛?nèi)而外”的消費(fèi)者精準(zhǔn)營銷和互動。
同樣是傳統(tǒng)家電制造企業(yè)，TCL在企業(yè)轉(zhuǎn)型的路上卻是緊隨時代的腳步。TCL已經(jīng)從單純的家電制造企業(yè)，發(fā)展成為一家涵蓋多媒體電子、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、銷售及物流服務(wù)等業(yè)務(wù)的新興企業(yè)。業(yè)務(wù)的拓展帶來的必然是經(jīng)營戰(zhàn)略，品牌定位的調(diào)整。
在精準(zhǔn)營銷的潮流下，TCL立足于自身品牌基調(diào)，形成XESS創(chuàng)逸+TCL+雷鳥三大品牌陣營，針對高端用戶和年輕人用戶。作為進(jìn)軍海外的首批中國企業(yè)，早在2013年，TCL一舉拿下好萊塢中國大劇院十年冠名權(quán)，在歐美文化的中心插上了中國品牌的旗幟；借勢好萊塢大片資源及娛樂體育營銷，進(jìn)一步地對北美市場輸出TCL品牌文化。在渠道方面，TCL已經(jīng)進(jìn)入美國的全部主流渠道，如Target,Costco,Amazon,Sam’s Club和Walmart等。通過品牌+產(chǎn)品+戰(zhàn)略三駕馬車轉(zhuǎn)型的TCL，如今早已擁有了自己的freestyle。
在移動設(shè)備普及、自媒體百家爭流的今天，品牌、產(chǎn)品最好的塑造、建立和溝通傳播的方式已然明顯：以互聯(lián)網(wǎng)化品牌創(chuàng)新為突破口，塑造品牌差異化價值；以互聯(lián)網(wǎng)化小而美產(chǎn)品突破市場瓶頸；以互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式制勝；建立百度及周邊信息生態(tài)和信息沉底工作；品牌建立以微營銷及運(yùn)營為核心；互聯(lián)網(wǎng)營銷傳播和新媒體戰(zhàn)役引爆市場和銷量。
國內(nèi)老字號護(hù)膚品牌百雀羚的品牌轉(zhuǎn)型，完全可以稱得上一次“逆生長”。從《發(fā)現(xiàn)百雀羚》，到自制《四美不開心》短視頻，再到去年刷爆朋友圈的《1931》，一條品牌年輕化與數(shù)字化營銷的新道路，早已在百雀羚的一次次實(shí)踐中悄然展開。對于歷史悠久的品牌本身來說，既是優(yōu)勢，也是包袱，所以百雀羚的轉(zhuǎn)型成功，最不容忽視的是屬于變革者該有的勇氣。
不是要駕駛“智能化”科技，而是要運(yùn)用其帶來的低成本，運(yùn)營其帶來的更多可能性
人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、5G等迎面而來的技術(shù)熱潮，如今正深刻影響著整個人類社會。如果說信息化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新面貌，那么智能化就是運(yùn)載企業(yè)未來創(chuàng)新變革、轉(zhuǎn)型升級的科技汽車。
近年來，技術(shù)在多個領(lǐng)域出現(xiàn)了重大創(chuàng)新。特別是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算的等基礎(chǔ)設(shè)施類的革命性技術(shù)創(chuàng)新，極大地鼓舞著商業(yè)模式創(chuàng)新。新技術(shù)如同一個巨大的寶庫，帶來了前所未有的商業(yè)價值，引來無數(shù)企業(yè)注目。新技術(shù)離不開大數(shù)據(jù)積累，源源產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，搶占先機(jī)帶來的優(yōu)勢會不斷擴(kuò)大差距。那些保持觀望態(tài)度，或者維持舊有生態(tài)的公司，將不得不在巨變的商業(yè)環(huán)境裹挾中艱難應(yīng)付，甚至消亡。而主動求變、擁抱新技術(shù)的公司，將通過新技術(shù)的應(yīng)用和組織變革，重新確立市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位。
抓住智能時代風(fēng)口，是如今企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個絕佳選擇。推動智能化發(fā)展趨勢的因素擺在眼前：首先，IT硬件技術(shù)迅速發(fā)展，電腦芯片大體按照摩爾定律不斷進(jìn)化，體積越來越小性能越來越強(qiáng)，這就給傳統(tǒng)產(chǎn)品提供著先天基礎(chǔ)；其次，在軟件領(lǐng)域，安卓等系統(tǒng)的開源特性使得各類設(shè)備之間的互通更加方便，4G、5G無線網(wǎng)的發(fā)展讓數(shù)據(jù)傳輸更加便利，使得所有電器利用IP協(xié)議即可實(shí)現(xiàn)互聯(lián)；再者，人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)在各行的細(xì)分領(lǐng)域有著應(yīng)用性突破，使技術(shù)落地成熟并探索更多應(yīng)用場景將是接下來的重點(diǎn)；最后，智能化是傳統(tǒng)行業(yè)新的增長點(diǎn)，產(chǎn)品傳統(tǒng)領(lǐng)域已經(jīng)相對成熟，市場趨于飽和而且競爭激烈，在利益的驅(qū)動下，通過“智能化”增加產(chǎn)品新價值、讓產(chǎn)品獲取新賣點(diǎn)、增加產(chǎn)品利潤已形成各行各業(yè)的共識。
新技術(shù)重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)，這也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)所在。企業(yè)需要找到入口，用技術(shù)建立新的護(hù)城河，用新的思維、生產(chǎn)方式、商業(yè)模式、供應(yīng)鏈以及運(yùn)營體系來完成智變。
這種智變，不僅可以幫助你更成功，過程也將足夠刺激。
