| 排名 | 公司 |
|---|---|
| 1 | 日立 |
| 2 | 松下 |
| 3 | 富士膠片 |
| 4 | 索尼 |
| 5 | 飛利浦 |
| 6 | NEC |
| 7 | 戴爾 |
| 8 | 富士通 |
| 9 | 三菱電機 |
| 10 | 佳能 |
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近年來，隨著中韓制造業(yè)的強勢崛起，日本制造競爭力直線下滑，無論是以低價“賤賣”，還是以高價固守高端市場，似乎都無法擺脫虧損的命運。虧損、裁員、被收購，經(jīng)過數(shù)年的苦苦掙扎，日本傳統(tǒng)家電與電子產(chǎn)品巨頭或退守本土、或斷臂求生，曾經(jīng)獨領風騷的日本家電企業(yè)似乎集體陷入大敗退的尷尬境地。
日本家電企業(yè)真的全面潰敗了嗎？
當然不是。
中國與韓國家電企業(yè)在成本管理上的優(yōu)勢集中體現(xiàn)在低廉的產(chǎn)品價格，而這恰恰是日本企業(yè)的死穴。既然無法匹敵，日本家電企業(yè)們只好不再纏斗，逐漸剝離已是紅海的B2C業(yè)務，從而轉向中、韓企業(yè)尚未涉足或競爭力不強的B2B領域。
如今中國企業(yè)大力收購日本家電品牌，并未把所有技術都收購走，日本企業(yè)仍掌握著相當一部分核心技術，因為日本家電退出的是制造和銷售，而不是技術與研發(fā)。
這有點類似2004年IBM向聯(lián)想出售夕陽產(chǎn)業(yè)的PC業(yè)務。當時大多數(shù)都認為聯(lián)想用12.5億美元完成了“蛇吞象”是筆好生意，貌似徹底擊敗了IBM。但值得注意的是，IBM當時正在進行有步驟地戰(zhàn)略轉型，因為他們深知軟件企業(yè)利潤率遠遠高于硬件及IT服務企業(yè)。精明的日本家電企業(yè)自然也明白其間道理，雖然遲了一些。
巨額虧損與艱難自救
松下就是日本企業(yè)中B2B轉型成功的代表之一。
在過去的一百年里，松下電器一度和索尼、東芝、夏普等企業(yè)成為日本制造業(yè)的代名詞；但在全球新一輪產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，松下電器也隨沒能幸免于難，在家電和消費電子領域集體“淪陷”。由于押注等離子電視失敗等原因，松下一度遭遇空前危機，2011、2012連續(xù)兩年超過7000億日元的巨額虧損更是將這家百年老店推向了懸崖邊緣。
值此生死存亡之際，松下進行了大刀闊斧的改革，先是主動剝離家電業(yè)務：2013年，松下設立AVC、環(huán)境、住宅、汽車四大事業(yè)部進行重組；2014年徹底退出等離子電視和面板業(yè)務；2015年將旗下三洋電機徹底吸收合并，讓其退出世界家電舞臺，并關閉了在中國的最后一座液晶電視生產(chǎn)工廠，三洋電視中國區(qū)業(yè)務也出售給了四川長虹。止血之后，為了尋覓新的增長點，松下開展了一些更加適合自身發(fā)展的新業(yè)務板塊：2013年，松下與特斯拉簽訂協(xié)議，共同投資生產(chǎn)汽車鋰離子電池。2015年，松下宣布以約15.45億美元收購全球占有率最大的美國商用冷藏、冷凍設備百年制造巨頭哈斯曼公司。
松下電器（中國）有限公司董事長大澤英俊表示，目前整個家電產(chǎn)品事業(yè)的比重只占松下的20%。按照規(guī)劃，到2018年企業(yè)百年之際，其B2B業(yè)務營收占比將升至80%。 自此，松下已經(jīng)全面向B2B方向轉型。
衰退的背后是創(chuàng)新方向的轉變
其他轉型頗具成效的還有索尼、日立、NEC、富士通等日本家電企業(yè)。比如，日立在2012年主動結束了有著56年歷史的電視制造業(yè)務以及液晶面板和硬盤業(yè)務，大力發(fā)展健康還有智能物流等新業(yè)務。索尼也自2012年以來，陸續(xù)出售或合并中小型液晶顯示器、筆記本電腦等業(yè)務，在固守其影音、娛樂等核心領域的同時大力發(fā)展機器人與人工智能領域。
在2016年的《全球制造力競爭指數(shù)》報告中，日本由13年的第10位上升至第4位?？此圃诋a(chǎn)品端的優(yōu)勢已經(jīng)喪失殆盡，然而產(chǎn)業(yè)競爭力卻在不斷向上轉移。其實，日本在消費電子領域的衰退背后是日本創(chuàng)新方向的轉變，日本開始在上游的原材料及使能技術和關鍵裝備及關鍵零部件領域擁有更多的話語權。例如松下在失去電氣行業(yè)的優(yōu)勢后，在汽車電子、住宅和商務解決方案等領域找到了新的發(fā)展機會，同時也成為世界上最先進的電池生產(chǎn)商。索尼在喪失消費電子領域老大的地位后，在醫(yī)療領域取得突破，已經(jīng)占據(jù)了醫(yī)療內窺鏡全球80%以上的份額。
從某種意義上說，多元化經(jīng)營的松下、索尼、日立等企業(yè)早已淡化“家電”標簽，產(chǎn)業(yè)轉型與戰(zhàn)略升級更利于增強老牌家電企業(yè)的全球競爭力。顯然，當制造業(yè)的利潤日漸微薄，世界消費電子巨頭們也有意識地收縮競爭激烈的B2C市場，轉而將精力轉向市場更為廣闊的B2B領域，去產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心技術攫取更高利潤。
承上啟下，中國的危機與機遇
50年前家電是美國主導，后來日本逐步取代了美國，再后來韓國和中國快速發(fā)展，又逐步替代了日本。將來韓國和中國會不會也被其他國家替代？不是沒有可能！
當前，日本正在加速搶奪全球商用服務領域的市場份額，短期來看B2B業(yè)務確實是日本企業(yè)新一輪突破的商業(yè)風口。未雨綢繆，在中國家用消費市場逐漸面臨飽和的今天，部分中國企業(yè)也在不斷地加大基礎科學與基礎工程技術研究。
以海信為例，當人們對其印象還停留在彩電制造之時，殊不知其在光通信、智能交通、智慧醫(yī)療等家電業(yè)以外的多個重要領域均已取得重大成就。無獨有偶，TCL也在2012開始布局醫(yī)療電子業(yè)務，TCL醫(yī)療電子以醫(yī)療影像診斷設備為核心業(yè)務，提供醫(yī)用磁共振成像系統(tǒng)、CT、數(shù)字X射線診斷設備等與醫(yī)療影像相關的產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案。我們有理由相信，在未來的B2B市場，中國企業(yè)將成為有力競爭者。
面對越南、墨西哥等新興國家的強勢崛起，B2B業(yè)務轉型已經(jīng)不只是日本企業(yè)的單方面戰(zhàn)略，而是包括中國、韓國等全球消費品制造大國的共同方向。這也意味著，接下來留給日本企業(yè)搶跑和布局的時間，已經(jīng)不多了。
