羅伯特·西奧迪尼的《影響力》一書，向讀者生動地展示了影響力這一神秘的武器。無論是政治家贏得選舉，還是商人成功兜售商品，抑或是推銷員使消費者發(fā)生購買行為。其中影響力均在發(fā)揮著巨大作用。事實上，這種影響力也可以簡單地理解為感召力。
在企業(yè)中，一個具有感召力的管理者，不但是一個團隊的核心，是團隊中每個人效仿的對象，而且能夠鼓舞眾人士氣，充分調(diào)動個人所長，發(fā)揮每個人的主觀能動性，當然也就能夠有效地影響、促進整個團隊的發(fā)展。一定程度上，是否具有足夠的感召力，決定了其能否具有足夠的能力去完成好自身的工作，以及完成工作質(zhì)量的好壞。
每個成功的企業(yè)都會包含具有感召力的管理者，而無一例外地，任何一個生態(tài)圈之中，也均會擁有強大影響力的企業(yè)。它們或能夠提出新的理念與方法論指導，為各家的發(fā)展提供一條可供參考的明路，或能夠解決整個圈子的困境，帶領(lǐng)大家實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，走出重圍。無論是從理論上還是從實踐上，總而言之，它們均在為整個圈子的發(fā)展壯大起到推動作用。
| 序號 | 企業(yè)名稱 | 所屬領(lǐng)域 | 簡述貢獻 |
|---|---|---|---|
| 1 | 齊家網(wǎng) | 互聯(lián)網(wǎng)家裝 | 業(yè)務(wù)囊括多個子生態(tài)，對接零散用戶與供應商，提供解決方案的優(yōu)質(zhì)平臺。 |
| 2 | 國美互聯(lián)網(wǎng) | 零售 | 國美互聯(lián)網(wǎng)推出戰(zhàn)略級產(chǎn)品國美APP，連接國美線上線下全場景，以“家?生活”需求為核心，通過共享零售模式，將國美積淀30年的供應鏈、服務(wù)、大數(shù)據(jù)、平臺與流量等資源，共享給所有用戶，助力國美實現(xiàn)高效、開放、共贏的“家?生活”生態(tài)，服務(wù)億萬中國家庭。 |
| 3 | 中商惠民網(wǎng) | 電商 | 創(chuàng)造性地提出了虛擬和實體相結(jié)合的社區(qū)O2O發(fā)展模式，從根本上推動了商超行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 |
| 4 | 豬八戒網(wǎng) | 服務(wù)眾包 | 不僅是在線市場，更是超級孵化器。其助力開店創(chuàng)業(yè)、在線就業(yè)等，已在全國各地開啟實體孵化空間。 |
| 5 | 華夏幸福 | 金融 | 聚焦10大產(chǎn)業(yè)，為所在區(qū)域全面打造百余個產(chǎn)業(yè)集群。 |
| 6 | 陽光印網(wǎng) | B2B電商 | 為企業(yè)用戶提供超過1500個品類的定制品采購服務(wù)，涵蓋商務(wù)印刷等7個大類。供應鏈已整合上萬家供應廠商，為30萬的中小企業(yè)和超過1500家的集團客戶提供企采服務(wù)；服務(wù)范圍可覆蓋全國300多個城市和1600多個縣鎮(zhèn)。 |
| 7 | 聯(lián)東投資 | 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) | 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，形成了聯(lián)東U谷的品牌和模式。建立了7個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，規(guī)劃建筑面積達700萬平方米，已成為國內(nèi)開發(fā)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)系列最全、入駐企業(yè)最多的產(chǎn)業(yè)園。 |
| 8 | 創(chuàng)新工場 | 投資創(chuàng)業(yè) | “天使基金+孵化器”混合體，全方位的創(chuàng)業(yè)平臺，針對早期創(chuàng)業(yè)者的需求提供一攬子服務(wù)。 |
| 9 | 宏福孵化 | 眾創(chuàng)空間 | 第一家以“孵化+眾創(chuàng)”為特色登陸資本市場的雙創(chuàng)服務(wù)機構(gòu)，“眾創(chuàng)空間—孵化器—加速器”全鏈條孵化平臺。 |
| 10 | 優(yōu)客工場 | 聯(lián)合辦公空間 | 完成了自身生態(tài)圈體系搭建，初步形成了以聯(lián)合辦公空間為核心，由20余家企業(yè)構(gòu)成的生態(tài)社群。以空間為平臺，為創(chuàng)新企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。 |
| 2017《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | |||
把握時代發(fā)展的脈搏，成了行業(yè)甚至時代的風向標
每個人都有自己的生活圈，每個企業(yè)也有其特定的生態(tài)圈。生態(tài)圈又稱商業(yè)生態(tài)圈，是商業(yè)活動的各利益相關(guān)者共同建立的價值平臺，是一個能共存的環(huán)境。各個角色關(guān)注其所在價值平臺的整體特性，并且通過平臺撬動其它參與者的能力，使這一系統(tǒng)能夠創(chuàng)造價值，并從中分享利益。
不同于生物生態(tài)圈，商業(yè)生態(tài)圈雖然競爭性依然存在，但更多強調(diào)彼此間的聯(lián)動性、共贏性和整體發(fā)展的持續(xù)性。共創(chuàng)、共享、共贏是商業(yè)生態(tài)圈的顯著特點。
合則兩利，斗則俱傷。在合的情形之下，在企業(yè)自身發(fā)展之時，對相關(guān)合作企業(yè)也有帶動作用，這樣的企業(yè)才是真正對生態(tài)圈發(fā)展具有貢獻力的企業(yè)，也是互聯(lián)網(wǎng)周刊一直崇尚的企業(yè)。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，各個行業(yè)均面臨著前所未有的變局，如何在這個變局中重新定位自己的價值，是這個時代賦予每個企業(yè)的挑戰(zhàn)。然而，這些企業(yè)沒有絲毫畏怯，反而把握了時代發(fā)展的脈搏，在感召力這一神奇光環(huán)之下，成了行業(yè)甚至時代的風向標，發(fā)揮著引領(lǐng)、導向的作用。
通過自身努力，助力行業(yè)大有可為
《大學》開篇有言：古之欲明明德于天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知。為人如此，為企業(yè)亦應該如此。而齊家網(wǎng)，就是正心誠意，修身齊家平天下的典型。
2005年，以“上海團購網(wǎng)”起家，以線下團購為切入點，齊家網(wǎng)將零散的用戶需求與供應商對接。如今，其已在全國300多個城市落地，為超過2000萬的用戶提供服務(wù)，業(yè)務(wù)囊括了齊家電商、齊家裝修平臺等多個子生態(tài)?？傮w來說，齊家是給用戶提供解決方案的平臺。
齊家網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO鄧華金曾表示，作為平臺，齊家網(wǎng)希望幫助整個家裝行業(yè)更規(guī)范、更標準、更可依賴。通過我們企業(yè)做的事情，讓這個行業(yè)慢慢有一些變化，比如消費者體驗會改善、行業(yè)效率會提高、好多的合作伙伴跟著我們平臺在不斷成長，這就是平臺的價值。齊家網(wǎng)在這個產(chǎn)業(yè)里面沉淀越來越多的口碑、數(shù)據(jù)和能力，再持續(xù)地幫助產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化，正是我們心之所想。
如此，并不是單純追求自身的發(fā)展，而是將整個行業(yè)的發(fā)展放在重要位置，將消費者的利益擺在前列。作為互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)大浪淘沙始見金后的獨角獸，它實至名歸。
整個產(chǎn)業(yè)鏈的成功才是真正的成功
沒有哪個公司的成功是完全靠自己的，一定要靠產(chǎn)業(yè)鏈整體的成功。依據(jù)“一個產(chǎn)業(yè)園就是一個產(chǎn)業(yè)集群”的理念，華夏幸福以“推動產(chǎn)業(yè)升級、促進產(chǎn)業(yè)聚集”為目的，為固安產(chǎn)業(yè)新城謀求在原有的產(chǎn)業(yè)鏈條上，向上游縱深及其他領(lǐng)域延伸，使各類產(chǎn)業(yè)彼此互動。通過15年深耕，固安縣實現(xiàn)了迅猛飛躍。而其發(fā)展的背后，依靠的正是高端產(chǎn)業(yè)集群的有力支撐。
除了固安之外，華夏幸福為每個產(chǎn)業(yè)新城因地制宜打造科技含量高、示范帶動強的高端產(chǎn)業(yè)集群。截至目前，華夏幸福聚焦高端裝備、電子信息、新能源汽車、航空航天、生物醫(yī)藥、新材料等10大行業(yè)，已成功打造了百余個產(chǎn)業(yè)集群，累計引入簽約企業(yè)近1500家，招商引資額約4000億元，創(chuàng)造新增就業(yè)崗位6.8萬個。
與此同時，華夏幸福還為不同類別的落戶企業(yè)匹配相應的承載平臺，提供“全方位+立體化”的產(chǎn)業(yè)服務(wù)。從產(chǎn)業(yè)研究規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)集群集聚、產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)到產(chǎn)業(yè)服務(wù)運營，華夏幸福為區(qū)域提供產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的綜合解決方案。其在積極推動自身發(fā)展的同時，也對整個生態(tài)圈的進步起到了推動的作用。如此，榮耀的光環(huán)不請自來，其實屬生態(tài)圈內(nèi)外的典范。
突破自我，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
提及社區(qū)O2O服務(wù)平臺，怎么能忽略了它？它就是中商惠民。從2013年5月成立至今，中商惠民業(yè)務(wù)已覆蓋包括北京、上海、黑龍江在內(nèi)的全國22個省市，社區(qū)會員超市規(guī)模達50余萬家。成績的背后與其企業(yè)精神理念不無關(guān)系。秉承“惠生活，益（E）民生”的企業(yè)使命，中商惠民堅持“民生為先，誠信惠民”的企業(yè)經(jīng)營理念，將企業(yè)自身發(fā)展與社會的發(fā)展真正結(jié)合起來。
公司旗下的惠民網(wǎng)以全國社區(qū)超市（便利店）為基礎(chǔ)，依托互聯(lián)網(wǎng)整合社區(qū)實體店資源，創(chuàng)造性地提出了虛擬和實體相結(jié)合的社區(qū)O2O發(fā)展模式。一方面，通過對渠道資源的整合和產(chǎn)品升級，推動渠道扁平化發(fā)展，構(gòu)建了基于B端和C端的社區(qū)電商服務(wù),將傳統(tǒng)的社區(qū)超市（小賣部）改造升級成為現(xiàn)代社區(qū)商務(wù)服務(wù)的平臺。另一方面，通過最大化挖掘社區(qū)實體店的資源價值，利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺和技術(shù)優(yōu)勢，拓展和提升社區(qū)服務(wù)能力和盈利能力，延伸了價值服務(wù)，成為社區(qū)居民便民服務(wù)的入口。
此外，中商惠民立足社區(qū)，利用互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)+民生構(gòu)建平臺，根據(jù)不同群體的需求創(chuàng)新產(chǎn)品，推出了B2B、B2C和B2F三大體系服務(wù)。中商惠民從根本上推動了商超行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為生態(tài)圈的發(fā)展貢獻了巨大力量，是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+和產(chǎn)業(yè)升級的典型代表。
結(jié)語
今天，“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”依然是很多有志之士奉為圭臬的精神準則，在當下價值觀的作用下越發(fā)突出。這些企業(yè)堅守著這樣的理念，高舉為生態(tài)圈發(fā)展的大旗，大闊步地走在前行之路上。它們是典型，是模范，跟隨它們的腳步，共同推動整個生態(tài)圈的發(fā)展壯大，何其美哉！
