網(wǎng)絡(luò)音樂市場風(fēng)起云涌
作為一個(gè)新興事物，網(wǎng)絡(luò)音樂與傳統(tǒng)音樂的突出差別表現(xiàn)為它是一種數(shù)字化、虛擬化的制作、推廣、消費(fèi)方式。這種方式下，人們獲得了一個(gè)全新的音樂欣賞平臺(tái)。隨著網(wǎng)絡(luò)音樂影響力的逐漸增加，也給傳統(tǒng)的音樂市場帶來了強(qiáng)有力的沖擊。
網(wǎng)絡(luò)音樂作為國內(nèi)最受歡迎的娛樂休閑方式之一，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得到了飛速的發(fā)展，有包括酷狗、QQ、酷我等在內(nèi)的全用戶覆蓋的音樂軟件，又有像網(wǎng)易云、蝦米等在內(nèi)的有著較高用戶針對性的產(chǎn)品。近兩年來，我國的網(wǎng)絡(luò)音樂市場風(fēng)起云涌。2015年3月，阿里巴巴正式將蝦米音樂和天天動(dòng)聽合二為一，組建阿里音樂。組建后的阿里音樂開始大肆拓展獨(dú)家版權(quán)，其中囊括了滾石、相信音樂、華研等多家知名唱片公司的獨(dú)家版權(quán)。與此同時(shí)，酷狗音樂、酷我音樂合并，并與海洋音樂共同組成新的在線音樂集團(tuán)——海洋音樂集團(tuán)。
在酷狗音樂、酷我音樂合并后，在線音樂儼然形成了“三足鼎立”的格局：一方是騰訊為首的QQ音樂，一方是阿里為首的蝦米音樂和天天動(dòng)聽，另一方就是酷我、酷狗和海洋音樂成立的新公司。除此之外，百度、網(wǎng)易云及A8旗下的多米等音樂平臺(tái)也各據(jù)一方。
以版權(quán)和用戶為核心構(gòu)筑移動(dòng)音樂生態(tài)圈
自媒體人郭靜在《網(wǎng)絡(luò)音樂的算盤，先清場再談未來》里提到：自2013年起，網(wǎng)易云音樂、酷狗、QQ音樂、百度音樂、天天動(dòng)聽、蝦米音樂等網(wǎng)絡(luò)音樂平臺(tái)就版權(quán)問題開展了數(shù)次的版權(quán)“戰(zhàn)斗”，所有的網(wǎng)絡(luò)音樂平臺(tái)都受到波及，網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)問題方面，居然沒有“一池清水”，或多或少都會(huì)有侵權(quán)內(nèi)容出現(xiàn)。
在不久前，微博上關(guān)于原創(chuàng)內(nèi)容“所有權(quán)”的風(fēng)波，讓很多人看到了互聯(lián)網(wǎng)市場未來最核心的競爭武器——版權(quán)。原創(chuàng)內(nèi)容如此，視頻、音樂的版權(quán)更是如此。雖然國內(nèi)的數(shù)字音樂發(fā)展尚可，但對于音樂的正版化，中國市場卻缺乏版權(quán)保護(hù)，唱片公司也大都對盜版束手無策，這使得國內(nèi)大部分的歌手、藝人由于缺乏足夠的資金，因而失去了生產(chǎn)高品質(zhì)好音樂的動(dòng)力。久而久之，歌迷再難聽到高品質(zhì)的音樂，這也就造成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)音樂產(chǎn)業(yè)的惡性循環(huán)。
在中國，付費(fèi)音樂這條路必將是漫長而曲折的，需要面對的不僅有強(qiáng)大的盜版市場，還有從免費(fèi)到收費(fèi)這一用戶心理的艱難轉(zhuǎn)變。版權(quán)與用戶選擇之間的關(guān)系越來越近。與盜版泛濫時(shí)不同，平臺(tái)所提供的歌曲漸漸因?yàn)榘鏅?quán)而出現(xiàn)差異。某些平臺(tái)擁有歌手的獨(dú)家版權(quán)，比如用戶想聽五月天，就必須要去阿里旗下的網(wǎng)站或下載APP。
作為擁有大量獨(dú)家版權(quán)和強(qiáng)大用戶基礎(chǔ)的QQ音樂，目前與國內(nèi)外超過200家唱片公司達(dá)成版權(quán)戰(zhàn)略合作，購買的獨(dú)家版權(quán)達(dá)30余家，積累正版曲庫超1500萬首，QQ音樂成為在線音樂平臺(tái)上獨(dú)家版權(quán)最多的平臺(tái)。而且，QQ音樂作為一個(gè)音樂社區(qū)平臺(tái)，擁有豐富的音樂流量，并基于平臺(tái)流量為商家提供廣告營銷或活動(dòng)推廣服務(wù)，依靠內(nèi)部豐富的社交產(chǎn)品矩陣，“分享”成為QQ音樂的競爭特色。
對于目前整個(gè)在線音樂產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式而言，北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰曾指出，“音樂平臺(tái)目前還沒有進(jìn)入到正常的商業(yè)模式上，版權(quán)所有者沒有得到有效價(jià)值實(shí)現(xiàn)，多數(shù)規(guī)模大點(diǎn)的公司處于培育、攢人氣、攢版權(quán)階段?！币幻子^察創(chuàng)始人王毅曾提出一個(gè)很有借鑒性的觀點(diǎn)，他認(rèn)為版權(quán)是在線音樂平臺(tái)吸引用戶選擇的關(guān)鍵要素之一，但只是前期階段，“后期若想維護(hù)用戶、保證用戶黏性，光有音樂版權(quán)是不夠的，還要提供更好的服務(wù)?！?/p>
目前來看，各大平臺(tái)都在這方面默默布局。網(wǎng)易云音樂對外推出了名為“石頭計(jì)劃”的獨(dú)立音樂人扶持計(jì)劃，同時(shí)還推出了原創(chuàng)收費(fèi)類欄目“主播電臺(tái)”；阿里音樂也開始發(fā)力線下演出的運(yùn)營，同時(shí)推出了“尋光計(jì)劃”扶持和鼓勵(lì)原創(chuàng)音樂人；至于騰訊音樂，其發(fā)力Music+計(jì)劃也有不少建樹，包括王菲的女兒竇靖童的“首場演唱會(huì)”，就是Music+計(jì)劃的有力之作。
情懷是賣點(diǎn)，內(nèi)容是基礎(chǔ)
流行的東西不一定都好，但之所以流行，那一定是符合了大部分人的胃口。網(wǎng)絡(luò)音樂之所以流行的一個(gè)原因，是在于它不僅迎合了成千上萬只樸素的耳朵，更打動(dòng)了成千上萬顆需要釋放的心靈。作為移動(dòng)音樂APP市場的一匹黑馬，主打情懷路線的網(wǎng)易云音樂只用短短4年時(shí)間，就突破了3億用戶數(shù)量大關(guān)。網(wǎng)易云音樂的粉絲們喜歡把“情懷”掛在嘴邊。雖然“情懷”沒法當(dāng)飯吃，但在網(wǎng)易云音樂，用戶們真真切切、的的確確地感知到了音樂之美。
網(wǎng)易云音樂是一款專注于發(fā)現(xiàn)與分享的音樂產(chǎn)品，擁有大量高品質(zhì)音樂，同時(shí)提供歌單、主播電臺(tái)、個(gè)性化推薦、互動(dòng)交流等功能，致力于為用戶打造全新的音樂生活。網(wǎng)易云音樂從13年初起步進(jìn)入移動(dòng)音樂市場到成為目前市場的領(lǐng)軍者僅用時(shí)2年，其發(fā)展歷程可謂是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品的教科書。
從一個(gè)人享受音樂，到人與人之間通過音樂產(chǎn)生交流，這不僅需要好音樂，更需要具有社交屬性的音樂產(chǎn)品的引導(dǎo)與陪伴。而網(wǎng)易云音樂正是通過歌單、樂評、動(dòng)態(tài)、專欄等功能，讓用戶感知到音樂背后的心情、故事和力量。歌單不基于人、專輯，或者音樂類型分類，而是基于不同心情主題、不同的功能需要或者不同的時(shí)間段來劃分，是一種更為場景化的服務(wù)模式。在一些用戶看來，它是網(wǎng)易云音樂目前的亮點(diǎn)以及差異化競爭的方向。
QQ音樂核心競爭力在于其背靠騰訊，擁有強(qiáng)大的營銷推廣渠道和海量的用戶資源，以及其更多的獨(dú)家版權(quán)。而網(wǎng)易云音樂核心競爭力在于創(chuàng)新音樂社交及海量優(yōu)質(zhì)歌單。有數(shù)據(jù)顯示網(wǎng)易云音樂上入駐明星達(dá)1200+，歌單達(dá)6400萬+，樂評達(dá)1.2億+，并有2億+的分享。歌單是網(wǎng)易云音樂最核心的架構(gòu)，以歌單為線索，用戶可自行組織音樂，并通過其他網(wǎng)友的歌單來發(fā)現(xiàn)音樂。
音樂是一種震撼人心的力量
音樂是時(shí)間的藝術(shù)，它作為一種信息被傳播，可以帶給我們愉悅和美感。音樂作為一種藝術(shù)審美形式是極具感染力的，它會(huì)在不經(jīng)意間觸動(dòng)到你的靈魂，那是一種難以言喻的感覺，或是感動(dòng)，或是被理解，這些都是我們平時(shí)無法在別人的語言里獲得的，而音樂就是可以這么簡單的做到。它可以讓人發(fā)泄情感，也可以使人勇往直前。
