| 排名 | 名稱 |
|---|---|
| 1 | 愛奇藝 |
| 2 | 騰訊視頻 |
| 3 | 優(yōu)酷 |
| 4 | 芒果TV |
| 5 | 樂視視頻 |
| 6 | 搜狐視頻 |
| 7 | 華為視頻 |
| 8 | 嗶哩嗶哩 |
| 9 | 暴風(fēng)影音 |
| 10 | PPTV聚力 |
| 11 | BesTV |
| 12 | 百度視頻 |
| 13 | CIBN手機(jī)電視 |
| 14 | 56網(wǎng) |
| 15 | 咪咕愛看 |
| 2017《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | |
有人說現(xiàn)代人離不開三塊屏幕——電腦、電視、手機(jī)。姑且不去判斷這句話的嚴(yán)謹(jǐn)性，至少在某種程度上說明了現(xiàn)代電子設(shè)備的重要性。有趣的是，如果再就其三者進(jìn)行一次排名，其重要程度恰恰“反大小而行之”。
自智能手機(jī)誕生以來，憑借其強(qiáng)大的可延展性和便攜性，儼然已經(jīng)超越個(gè)人電腦與電視，成為現(xiàn)代社會(huì)依賴度最高的電子設(shè)備。如果你稍有留意，就會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)代人們談及手機(jī)時(shí)，總是離不開拍照、游戲、社交、支付等話題。不知不覺間，電話、短信等基本功能反而成為了可有可無的“附屬品”。
從2G、3G、4G以至5G，伴隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，手機(jī)正在不斷地被賦予種種“神奇”，而“移動(dòng)視頻”也早已成為各大手機(jī)廠家的必選項(xiàng)。
手機(jī)視頻，兵家必爭(zhēng)之地
從電視發(fā)明普及以來，視頻節(jié)目一直是人們最主要的娛樂方式之一。從電視到PC再到移動(dòng)端，內(nèi)容載體的變化也讓移動(dòng)視頻APP順利的接過了流量入口的重任。自2009年12月樂視視頻登陸移動(dòng)端以來，優(yōu)酷、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等主流視頻網(wǎng)站紛紛推出相應(yīng)APP搶占移動(dòng)市場(chǎng)。
有數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月份，我國(guó)移動(dòng)視頻應(yīng)用的用戶規(guī)模已經(jīng)達(dá)到6.42億，在國(guó)內(nèi)活躍智能設(shè)備中的滲透率高達(dá)71.4%。而且在過去一年中，行業(yè)的整體用戶規(guī)模始終維持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。
其中，作為視頻行業(yè)的巨無霸，愛奇藝、騰訊視頻與優(yōu)酷分別以較高的滲透率占有著移動(dòng)視頻領(lǐng)域的前三名。而芒果TV、嗶哩嗶哩、搜狐視頻等平臺(tái)均受到大量用戶的喜愛，以華為視頻、樂視視頻為代表的手機(jī)廠商，根植于手機(jī)生態(tài)也收獲了大量的用戶群體。
2015年11月，嗶哩嗶哩獲得億元以上投資，估值17億人民幣；2016年6月，芒果TV宣布完成B輪近15億元融資，投后市場(chǎng)估值135億元；2017年2月，愛奇藝完成15.3億美元融資，估值58億美元。巨大的用戶基礎(chǔ)使得移動(dòng)視頻APP行業(yè)的整體覆蓋率在所有移動(dòng)應(yīng)用垂直行業(yè)中一直居于前列，其所帶來的流量與想象空間也使得這個(gè)行業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭與投資機(jī)構(gòu)的必爭(zhēng)之地。
不同于異軍突起的直播領(lǐng)域，手機(jī)視頻更加強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的質(zhì)量與豐富程度，往往在PC端表現(xiàn)優(yōu)秀的平臺(tái)在移動(dòng)端也同樣強(qiáng)勢(shì)，但這并不意味移動(dòng)視頻就是簡(jiǎn)單的對(duì)PC端的復(fù)制粘貼。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，渠道與內(nèi)容的資源整合
手機(jī)與PC的不同，除了物理大小之外，其內(nèi)在的生態(tài)環(huán)境存在著更為巨大的差異性。
現(xiàn)在的個(gè)人電腦主要分為PC和Mac，但無論是微軟還是蘋果，都不會(huì)預(yù)裝多余的第三方軟件。然而基于安卓系統(tǒng)的開放性與包容性，允許手機(jī)廠商進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋镜鼗脑?，?jīng)過各大手機(jī)廠商的多年努力，小米之于MIUI、華為之于EMUI、魅族之于Flyme，手機(jī)廠商與自制系統(tǒng)之間已經(jīng)形成不可分割的閉環(huán)。
出于豐富系統(tǒng)多樣性的考慮，手機(jī)廠商們往往會(huì)選擇與一些視頻平臺(tái)進(jìn)行合作，甚至與多家進(jìn)行聯(lián)合。小米、OPPO、vivo等手機(jī)廠商，均在不同程度與各大視頻平臺(tái)進(jìn)行合作。手機(jī)廠商選擇視頻平臺(tái)，視頻平臺(tái)登陸各大手機(jī)廠商。相較于一廂情愿的期盼用戶青睞，這種主動(dòng)出擊的做法似乎更加一勞永逸。
更有甚者，直接舉起了聯(lián)合運(yùn)營(yíng)商的大旗。2016年9月8日，中國(guó)聯(lián)通、芒果TV、百立豐三方共同成立了首個(gè)視頻手機(jī)聯(lián)盟，并宣布推出多款lephone視頻手機(jī)，提供中國(guó)聯(lián)通高性價(jià)比定向流量套餐、內(nèi)置芒果TV APP并贈(zèng)送VIP會(huì)員。與之前者相較，這種一蹴而就的爽快感來得更加徹底。
長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，搭建生態(tài)環(huán)境
作為華為官方的視頻應(yīng)用軟件，華為視頻自2016年9月20日發(fā)布上線以來，憑借其獨(dú)特產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及其先天自帶的華為終端的強(qiáng)大流量，在短短的一年時(shí)間內(nèi)，月活用戶就實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。拋開商業(yè)模式和商業(yè)動(dòng)機(jī)，從企業(yè)角度去審視思考，華為以“精品自營(yíng)+聚合”的內(nèi)容合作策略來打造華為視頻，立足于華為品牌戰(zhàn)略，為華為終端用戶量身定制精品化視頻應(yīng)用，提供超值影視內(nèi)容服務(wù)。從自主打造麒麟CPU到宣布研發(fā)手機(jī)操作，再到建立華為終端云服務(wù)體系，華為通過獨(dú)特的“芯-端-云”協(xié)同能力，為用戶創(chuàng)造更好的體驗(yàn)和生態(tài)。打造華為視頻來滿足華為用戶日益增長(zhǎng)的精品影視內(nèi)容的需求，也進(jìn)一步完善華為在生態(tài)服務(wù)鏈上一環(huán)，可謂布局長(zhǎng)遠(yuǎn)。
其實(shí)這樣做的并非一家，與華為相比，作為主打視頻體驗(yàn)的樂視手機(jī)，則顯得更加純粹。二者之間，無非是演而優(yōu)則導(dǎo)和導(dǎo)而優(yōu)則演的問題。雖然鑒于某些原因，樂視手機(jī)的狀況并不理想，但我們并不能因此徹底否認(rèn)其商業(yè)模式的價(jià)值。樂視手機(jī)的出現(xiàn)，本身就證明了移動(dòng)視頻對(duì)于現(xiàn)代智能手機(jī)的意義。
手機(jī)廠商與視頻平臺(tái)，分別代表著渠道與內(nèi)容。無論是華為的成功還是樂視的轉(zhuǎn)進(jìn)，渠道的重要性不言而喻，而在這個(gè)處處高舉內(nèi)容為王的時(shí)代，我們到底該如何平衡？
來自內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)雖可以直觀的反映出視頻業(yè)內(nèi)玩家的競(jìng)爭(zhēng)情況，但歸根到底，移動(dòng)視頻還是一門關(guān)于用戶注意力的生意。這就意味著競(jìng)爭(zhēng)不僅來自于行業(yè)內(nèi)部，還包括游戲、音樂、閱讀和網(wǎng)購(gòu)等娛樂休閑行業(yè)。即便是視頻行業(yè)本身，也包含有短視頻和直播等形態(tài)各異的參與者。
倘若從第一批主流應(yīng)用的上線時(shí)間算起，移動(dòng)視頻行業(yè)至今已經(jīng)走過了七個(gè)年頭。在經(jīng)歷了充分的發(fā)酵、崛起、壯大和洗牌后，移動(dòng)視頻行業(yè)的整體滲透率已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)相對(duì)飽和的水平。
和自然界萬物一樣，垂直手機(jī)視頻行業(yè)也有自己的成長(zhǎng)規(guī)律。面對(duì)層出不窮的后起之秀，怎樣在保持原有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上拓展新的用戶群體，或許才是當(dāng)前各大手機(jī)視頻廠商應(yīng)該深入的思考所在。
