隨著近幾年移動(dòng)電商、移動(dòng)支付發(fā)展的日益規(guī)?；?、成熟化，細(xì)分且精耕細(xì)作成為當(dāng)今電商發(fā)展的主旋律。各細(xì)分領(lǐng)域大多數(shù)垂直電商平臺(tái)已經(jīng)跨過(guò)“試水”、“燒錢(qián)”階段，開(kāi)始扭虧為盈，步入正軌，接下來(lái)如何在這巨頭盤(pán)踞、新生力量突起的電商市場(chǎng)打一場(chǎng)持久戰(zhàn)，才是企業(yè)應(yīng)當(dāng)思索的關(guān)鍵。
跨境電商：新興的市場(chǎng)，崛起的黑馬
自朋友圈里的海外代購(gòu)廣告漸漸銷(xiāo)聲匿跡開(kāi)始，才發(fā)現(xiàn)跨境電商已經(jīng)在不知不覺(jué)中占據(jù)了海淘一族的視線?？缇畴娚淌墙鼛啄臧殡S著海淘熱而活躍的新興電商市場(chǎng)，足不出戶(hù)便能買(mǎi)到世界各地的優(yōu)質(zhì)商品，使跨境電商收獲了一大批新生消費(fèi)主體的青睞。
在天貓、京東、唯品會(huì)這些電商巨頭涉及的新興跨境電商領(lǐng)域，網(wǎng)易考拉海購(gòu)無(wú)疑是跨境電商中異軍突起的一匹黑馬。背靠網(wǎng)易這座大山，考拉海購(gòu)僅用了兩年的時(shí)間，便在這個(gè)稍顯混亂的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，如今發(fā)展已達(dá)成體系，無(wú)論從用戶(hù)體驗(yàn)還是運(yùn)營(yíng)模式，考拉網(wǎng)購(gòu)都是近兩年跨境電商領(lǐng)域備受矚目的新星。
受?chē)?guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)影響，國(guó)家對(duì)進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展日益重視，跨境電商在未來(lái)幾年內(nèi)或會(huì)迎來(lái)一個(gè)更具規(guī)?；⑹袌?chǎng)化的機(jī)遇。目前跨境電商仍然存在客戶(hù)體驗(yàn)和支付安全兩大痛點(diǎn)，但相信人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在未來(lái)的加入支撐，會(huì)使這些問(wèn)題迎刃而解。未來(lái)消費(fèi)升級(jí)一定會(huì)引起服務(wù)的變革，無(wú)論如何變，服務(wù)的品質(zhì)都會(huì)是重中之重，新生代消費(fèi)主力的興起，也會(huì)帶動(dòng)跨境電商市場(chǎng)走向一個(gè)新的格局。
大宗電商：盈利有跡可循，垂直電商布局加速
事實(shí)上，國(guó)內(nèi)大宗電商的發(fā)展一直處于“試水”、“燒錢(qián)”的階段，平臺(tái)雖多，但能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的屈指可數(shù)。而隨著國(guó)家利好政策的出臺(tái)，以及資本的不斷追逐，中國(guó)大宗電商市場(chǎng)交易規(guī)模逐年攀升，終于在去年迎來(lái)了爆發(fā)式發(fā)展。
在風(fēng)投資金和產(chǎn)業(yè)資本的推動(dòng)下， 2016年融資過(guò)億的大宗電商有數(shù)十家之多，最高為美菜D輪融資2億美元，鋼鐵領(lǐng)域的找鋼網(wǎng)完成11億元戰(zhàn)略融資，累積融資近20億元，成為大宗電商第一家估值超10億美元的獨(dú)角獸公司。龐大的資金涌入，表明著大宗電商行業(yè)如何行進(jìn)已經(jīng)有跡可循，鋼鐵領(lǐng)域的多家電商公司率先實(shí)現(xiàn)盈利，也算是大宗電商跨過(guò)“燒錢(qián)”時(shí)代，扭虧為盈邁出的第一步。
鋼鐵電商領(lǐng)域，除了找鋼網(wǎng)這一獨(dú)角獸的誕生之外，鋼銀電商、中鋼在線、鋼鋼網(wǎng)、鋼寶網(wǎng)等多家鋼鐵電商已登錄新三板。走在農(nóng)產(chǎn)品電商前列的美菜，今年5月份受邀于2017全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易會(huì)，發(fā)布“城市合伙人計(jì)劃”招募合伙人，共享農(nóng)業(yè)電商發(fā)展紅利。誠(chéng)然，一些特殊領(lǐng)域電商化之路仍然阻礙重重，大宗電子商務(wù)模式的推廣及發(fā)展，還需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，但以當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步速度來(lái)看，這個(gè)過(guò)程應(yīng)該不會(huì)太長(zhǎng)。
母嬰電商：花開(kāi)遍野下的隱患
2015年10月十八屆五中全會(huì)決定全面放開(kāi)二胎，這就意味著一對(duì)夫婦可以生育兩個(gè)孩子?！岸r(shí)代”的開(kāi)啟，猶如一場(chǎng)冬季過(guò)后的春雨，為百花待放的母嬰市場(chǎng)，帶來(lái)了勃勃生機(jī)。
受整體母嬰經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)，母嬰電商行業(yè)很快就迎來(lái)了高速發(fā)展時(shí)期，從2015年我國(guó)移動(dòng)母嬰用戶(hù)規(guī)模近0.45億，到2016年，國(guó)內(nèi)母嬰用戶(hù)規(guī)模已增長(zhǎng)至0.7億人次；而今年，移動(dòng)母嬰用戶(hù)規(guī)模將達(dá)1.13億人次。
雖然母嬰市場(chǎng)高溫不斷，但盈利難和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題始終是母嬰電商企業(yè)需要直面的難題。趨于飽和的母嬰市場(chǎng)，加之同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，致使母嬰產(chǎn)品的毛利不斷下降，盈利困難。2017年網(wǎng)購(gòu)母嬰商品質(zhì)量抽檢結(jié)果顯示，母嬰產(chǎn)品有81批次不合格，總體不合格率為27%。而國(guó)內(nèi)母嬰品牌商品陸續(xù)被查出產(chǎn)品摻假、不合格等問(wèn)題，無(wú)疑加深了整個(gè)行業(yè)的負(fù)面影響，對(duì)于母嬰家庭消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，質(zhì)量無(wú)疑是他們最關(guān)注的問(wèn)題。
移動(dòng)終端時(shí)代的到來(lái)，許多母嬰電商平臺(tái)開(kāi)始在“內(nèi)容”上大做文章，社區(qū)化的知識(shí)分享服務(wù)，為其吸引了一大批活躍用戶(hù)。提到母嬰社區(qū)平臺(tái)，辣媽幫、寶寶樹(shù)、美囤媽媽、母嬰說(shuō)等平臺(tái)，近年來(lái)發(fā)展可謂是如火如荼，大量的平臺(tái)不斷興起。
依上判斷，母嬰電商在未來(lái)幾年發(fā)展的道路上，“品質(zhì)”與“內(nèi)容”會(huì)是消費(fèi)者最大的關(guān)注點(diǎn)。
社區(qū)電商：探索中行進(jìn)，最后一公里的突圍戰(zhàn)
眾所周知，社區(qū)O2O市場(chǎng)早已是最有潛力的O2O市場(chǎng)之一，但時(shí)至今日卻一直沒(méi)有引爆社區(qū)電商熱潮。整個(gè)社區(qū)O2O市場(chǎng)，社區(qū)電商零售無(wú)疑是最能帶來(lái)直接營(yíng)收的核心業(yè)務(wù)之一，然而在過(guò)去的幾年中，社區(qū)電商零售企業(yè)卻一波又一波的相繼倒下，這讓很多投資者對(duì)于這塊巨大的蛋糕，難以下口。
從整個(gè)電商行業(yè)來(lái)看，社區(qū)電商要打的是一場(chǎng)曠日持久的突圍戰(zhàn)。在線上社區(qū)電商要面對(duì)的有京東、天貓、蘇寧易購(gòu)、中糧我買(mǎi)網(wǎng)、本來(lái)生活、網(wǎng)易嚴(yán)選等眾多成熟的平臺(tái)；而在線下需要面對(duì)的還有大型連鎖超市、中小型超市、連鎖便利店、社區(qū)夫妻店等。在這種“前有堵截，后有追兵”的局面下，大多數(shù)社區(qū)電商平臺(tái)把破局出口放在了供應(yīng)鏈條的協(xié)同選擇，以及最后一公里配送的服務(wù)能力上面。如整合農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地、品牌供應(yīng)商、社區(qū)超市、終端用戶(hù)等多方資源，打造一體化的全供應(yīng)鏈社區(qū)電商平臺(tái)惠民網(wǎng)；采用“生鮮原產(chǎn)地直采+品牌商”戰(zhàn)略合作的形式在每一個(gè)覆蓋的城市建立中心倉(cāng)的閃電購(gòu)；以眾包微物流配送為核心模式，主打“新鮮美食，閃電送達(dá)”的愛(ài)鮮蜂等等。精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，和可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)模式才是社區(qū)電商打破桎梏的關(guān)鍵。
如今的社區(qū)電商雖然依舊處于探索階段，但尚未開(kāi)拓，反而意味著潛力無(wú)限，積極擁抱移動(dòng)消費(fèi)模式的新業(yè)態(tài)，在探索中行進(jìn)，終將會(huì)突破瓶頸，一往無(wú)前。
逼近的“新零售”，進(jìn)擊的巨頭
去年的阿里云棲大會(huì)上，馬云首次提出新零售概念，斷言純電商時(shí)代很快就會(huì)結(jié)束，未來(lái)將只有新零售。海外媒體迅速將其翻譯成New Retail,自此，這一零售業(yè)的變革在全球傳播開(kāi)來(lái)。實(shí)際上，馬云的行動(dòng)更快。
今年2月份，阿里在上海舉辦2017年“新零售”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，宣布其新零售戰(zhàn)略，打響了新年第一炮。5月份，阿里向易果生鮮收購(gòu)聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán)，成為聯(lián)華超市第二大股東，意為加大“新零售”布局力度。而在入股聯(lián)華超市之前，阿里早已先后布局蘇寧、銀泰百貨、三江購(gòu)物、日日順、百聯(lián)集團(tuán)等多個(gè)項(xiàng)目。接著就在前不久，外媒消息稱(chēng)，阿里正在杭州公司總部附近建造一座五層樓的商場(chǎng)，取名為“貓茂”，該商場(chǎng)將引入淘寶電商平臺(tái)品牌、新零售技術(shù)。進(jìn)軍實(shí)體零售業(yè)，阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸清晰，“貓茂”的誕生，或是阿里自身“新零售”正式落地的第一步。
結(jié)語(yǔ)
很久以前，“傳統(tǒng)商業(yè)”一直占山為王，突然某一天，“電子商務(wù)”來(lái)了，開(kāi)始威脅到傳統(tǒng)商業(yè)的地位。雙方經(jīng)過(guò)許久的明爭(zhēng)暗奪，發(fā)現(xiàn)根本不會(huì)完全扳倒對(duì)方，因?yàn)闊o(wú)論是誰(shuí)都已對(duì)這座山有著不可或缺的意義和價(jià)值。漸漸，他們握手言和，有時(shí)還會(huì)在一起喝酒吃肉，直到今天，從一個(gè)人那里得知了“新零售”，才發(fā)現(xiàn)攜手共進(jìn)，將會(huì)帶領(lǐng)他們進(jìn)入一個(gè)新的天地。
