更好的業(yè)績(jī)是否代表更好的更有動(dòng)力的自己？
這之前一直狹隘的以為，業(yè)績(jī)就企業(yè)來(lái)說(shuō)就是以為的是指企業(yè)的營(yíng)業(yè)額或者利潤(rùn)，就個(gè)人來(lái)講，例如銷售人員，以為業(yè)績(jī)就是簽單多少，查詢資料才發(fā)現(xiàn)自己大錯(cuò)特錯(cuò)。管理學(xué)對(duì)業(yè)績(jī)的定義是：一個(gè)組織通過(guò)高效果和高效率的利用有限的資源來(lái)達(dá)成的組織目的稱為業(yè)績(jī)。所以，業(yè)績(jī)不單單是指營(yíng)業(yè)額或者利潤(rùn)，它應(yīng)該包括那些確保企業(yè)長(zhǎng)久，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的要素，更應(yīng)包括企業(yè)的使命。
一家企業(yè)，度過(guò)了最初的成長(zhǎng)期之后，要想永續(xù)經(jīng)營(yíng)，就必須深刻認(rèn)識(shí)到自己的使命以及確保自己可持續(xù)發(fā)展的要素。利潤(rùn)并不是一家企業(yè)的使命，一家企業(yè)的使命是對(duì)社會(huì)公眾以及員工、股東等做出什么貢獻(xiàn)，即存在的價(jià)值是什么。企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的要素也不是金錢，而是一些相對(duì)持久信奉的價(jià)值觀。這是企業(yè)和業(yè)績(jī)的關(guān)系，那么個(gè)人、自己與業(yè)績(jī)又有怎樣的關(guān)系？
同理，一個(gè)人的業(yè)績(jī)不是指一個(gè)人創(chuàng)造的利潤(rùn)是多少，因?yàn)槔麧?rùn)并不是一個(gè)人的業(yè)績(jī)。一個(gè)人的業(yè)績(jī)是指這個(gè)人為公司的長(zhǎng)久持續(xù)經(jīng)營(yíng)做出了什么貢獻(xiàn)，和這個(gè)人存在的價(jià)值。那么一個(gè)人的業(yè)績(jī)可以說(shuō)是一個(gè)人正確的價(jià)值觀和使命。一家企業(yè)要有非凡的業(yè)績(jī)，那么它一定有個(gè)正確的價(jià)值觀和使命那就是：為了社會(huì)做貢獻(xiàn)。有了這強(qiáng)大的動(dòng)力，企業(yè)才不會(huì)只看到眼前利潤(rùn)，才會(huì)創(chuàng)造出價(jià)值，才會(huì)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。比如，一家醫(yī)院，它的使命是以高效、安全的方式救死扶傷以提升人的生命質(zhì)量；一家鞋廠，它的使命是制造讓人穿著舒服的有質(zhì)量的鞋子以提升生活的品質(zhì)。那么我們自己呢，如果作為醫(yī)院的一份子，就該本著將醫(yī)院的使命作為自己的使命去嚴(yán)格執(zhí)行，救死扶傷，創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。首先認(rèn)清自己的業(yè)績(jī)，也就是認(rèn)清自己有怎樣的使命能創(chuàng)造出怎樣的貢獻(xiàn)。更好的更有動(dòng)力的自己和更好的業(yè)績(jī)，相輔相成。
