每一次新技術(shù)、新動能的出現(xiàn)，都會引發(fā)行業(yè)的一次風(fēng)起云動。家電行業(yè)也不例外，破局、追趕、洗牌從來就沒有停止過。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，中國家電行業(yè)的競爭，正在從冷冰冰的硬件比拼向“集軟件、硬件、內(nèi)容、服務(wù)、運(yùn)營于一體”的競爭模式轉(zhuǎn)變，各種對原有舊商業(yè)模式的“破壞式創(chuàng)新”行為層出不窮，并在重新構(gòu)筑行業(yè)競爭格局。
2017年，傳統(tǒng)家電市場飽和，新技術(shù)、新概念的引入成為撬動家電市場發(fā)展的新動能。由手機(jī)的智能化出發(fā)，電視、冰箱、洗衣機(jī)逐漸加入IT技術(shù)、電子化的數(shù)據(jù)，為用戶創(chuàng)造全新的家電體驗(yàn)，并配合以云端數(shù)據(jù)的存儲與分析，創(chuàng)造出更廣闊的想象空間。未來，融合了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、IT技術(shù)，涵蓋智能控制、紅外線感應(yīng)、射頻自動識別等一系列新技術(shù)手段的智能家電將會越來越多地出現(xiàn)在人們的日常生活中。
家電行業(yè)是離消費(fèi)者生活最近的領(lǐng)域。隨著各大家電企業(yè)向智能化、物聯(lián)化、人機(jī)交互等方面逐步發(fā)力，家電行業(yè)終會走向市場的風(fēng)口浪尖。由此，我們經(jīng)過多方位考察國內(nèi)各大家電企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)展理念、企業(yè)文化，于是得出了以下榜單，以方便于探究當(dāng)前家電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，預(yù)見家電行業(yè)的發(fā)展未來。
NO.1 海爾集團(tuán)（Haier）
改革開放的30余年，海爾一路風(fēng)風(fēng)雨雨，見證了一個民族品牌的崛起之路。新市場環(huán)境下，海爾以更成熟的心態(tài)、更穩(wěn)健的步伐，迎接挑戰(zhàn)。早在2012年，海爾即開始了互聯(lián)工廠的實(shí)踐，致力于打造按需設(shè)計(jì)、按需制造、按需配送的體系。為此，海爾轉(zhuǎn)型為開放的平臺型企業(yè)，以模塊化為基礎(chǔ)的互聯(lián)工廠是為用戶提供個性化定制體驗(yàn)的“主體”，而用戶交互定制平臺和模塊商資源平臺為用戶提供個性化定制體驗(yàn)的“兩翼”。
張瑞敏說：“企業(yè)家一定要知道自己到底應(yīng)該做什么、能做什么，既不要太自負(fù)，更不要太自戀?！闭侨绱耍栍肋h(yuǎn)走在自我否定、自我變革的道路上。海爾之所以能從一個靠小型冰箱和洗衣機(jī)轉(zhuǎn)向靠高端冰箱和洗衣機(jī)以及技術(shù)領(lǐng)先的空調(diào)爭奪市場，海爾人說，一是靠產(chǎn)品的質(zhì)量，二是對用戶需求的準(zhǔn)確把握。
NO.2 美的集團(tuán)（Midea）
目前，美的集團(tuán)堅(jiān)持著產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營的三大主軸，一天一天的堅(jiān)持，一點(diǎn)一點(diǎn)的改變，至此已經(jīng)走過了7個年頭。如今，美的產(chǎn)品已出口至全球超過200個國家，在全球8個國家設(shè)立了17個研究中心，海外銷售總額占比接近50%。2017年，美的將繼續(xù)堅(jiān)持三大主軸戰(zhàn)略，朝2000億的銷售額前進(jìn)。
心有所畏、言有所戒、行有所止，是美的團(tuán)隊(duì)所堅(jiān)持的。如美的董事長說，“競爭可以讓美的的團(tuán)隊(duì)保持敬畏之心，每時(shí)每刻都不能松懈，讓我們每一個團(tuán)隊(duì)充滿了激情，居安思危，迎接一個接一個的挑戰(zhàn)。我們尊重每一位競爭對手，學(xué)習(xí)他們好的方法，好的思維，過去幾年中我們沒有攻擊過一個競爭對手，相反我們非常低調(diào)。”
NO.3 格力電器（Gree）
多年來，格力通過自主研發(fā)核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了眾多的技術(shù)突破。從技術(shù)多元化的基礎(chǔ)上出發(fā)，形成業(yè)態(tài)多元化，格力走出了格力走出了一條特色鮮明的多元化之路，培育出格力、大松、晶弘三大具有核心競爭力的品牌以及凌達(dá)、凱邦、新元等工業(yè)制品品牌。
格力的多元化的道路異常艱險(xiǎn)，在董明珠的領(lǐng)導(dǎo)下，格力人團(tuán)結(jié)一心，共贏挑戰(zhàn)。在格力人看來，格力集團(tuán)少一個董明珠，格力電器還是一樣做，只是格力電器大概將永遠(yuǎn)只是一個“造空調(diào)的”，無法實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的跨越。
NO.4 三星（Samsung）
三星電子一直以來以液晶面板、芯片技術(shù)的絕對優(yōu)勢，占領(lǐng)家電產(chǎn)業(yè)鏈的前端，長期享受著技術(shù)紅利。作為一家涉及多領(lǐng)域的科技企業(yè)，三星正在利用互聯(lián)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)全部家電產(chǎn)品的物聯(lián)網(wǎng)普及。
三星生活家電以科技連接未來生活，致力于滿足現(xiàn)代消費(fèi)者不斷升級的需求。未來，三星生活家電將以持之以恒的創(chuàng)新精神，為生活開啟更加舒適、智能與健康的新篇章。
NO.5 TCL
互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，作為一家傳統(tǒng)的家電企業(yè)，TCL的處境可謂是危機(jī)四伏。為了快速適應(yīng)變化，TCL不斷向互聯(lián)網(wǎng)的后起之秀學(xué)習(xí)，用擁抱迎接變革，用轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)涅槃。最近，TCL面向全球發(fā)布系列電視新品的同時(shí)，還隆重發(fā)布全新互聯(lián)網(wǎng)品牌——雷鳥。這是繼TCL公布2016年全球電視出貨量突破2000萬臺、位居全球第三之后，再次大手筆向世界展示其企業(yè)及產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力，被視為再次秀出中國智造“肌肉”。
在巨變的時(shí)代，李東升用擁抱改變保證了TCL在家電領(lǐng)域的專注，對他來說，這輩子最大的價(jià)值就是專心做一件事兒，而且把它做成了。這件事兒就是TCL。
NO.6 創(chuàng)維（Skyworth）
憑借著多年的硬件實(shí)力和不斷創(chuàng)新的源源活力，創(chuàng)維得以在家電行業(yè)屹立二十九載。即將邁入而立之年的創(chuàng)維，為實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，2017年將在“智能化、精細(xì)化、國際化”的戰(zhàn)略下繼續(xù)向前邁進(jìn)。以電視屏幕作為“智慧生活”出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)維推出了與智慧家庭相匹配的智能產(chǎn)品，囊括智能冰洗、智能空調(diào)、智能照明、智能安防、智能傳感等品類的近百款產(chǎn)品共同組成了可真實(shí)體驗(yàn)的智慧生活場景。
一個品牌的崛起和可持續(xù)發(fā)展，從來不是偶然。在家電制造業(yè)中經(jīng)歷近30年磨礪，持續(xù)對科技、工藝、品質(zhì)的堅(jiān)守，令創(chuàng)維儼然成了業(yè)界的“硬件派”代表，這成為創(chuàng)維品牌競爭力的重要支撐。
NO.7 海信（Hisense）
海信集團(tuán)旗下有海信、科龍、容聲三大著名商標(biāo)。海信集團(tuán)在海外建立了十幾家本土化經(jīng)營公司，建立了五個生產(chǎn)基地，在歐美國家擁有七個研發(fā)中心，面向全球不斷引進(jìn)高端人才，促進(jìn)國內(nèi)設(shè)計(jì)發(fā)展，幫助研發(fā)人員走出去。
技術(shù)屬性決定了產(chǎn)品屬性，海信從技術(shù)點(diǎn)出發(fā)，滿足不同消費(fèi)者的需求。海信秉承的是企業(yè)立體技術(shù)的戰(zhàn)略性發(fā)展，將堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新作為海信品牌的發(fā)展根基，立足于技術(shù)孵化，自主研發(fā)，不斷向高端產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展和延伸。
NO.8 老板（robam）
老板電器深耕精耕廚房領(lǐng)域，吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜是老板最具競爭力的電器，而洗碗機(jī)、烤箱、蒸汽爐、微波爐、凈水器等其它廚房電器處于發(fā)展的第二梯隊(duì)。老板電器盡管產(chǎn)品SKU很少，卻十分注重產(chǎn)品體驗(yàn)的打造，可以為用戶提供高品質(zhì)的生活氛圍。
老板電器始終為創(chuàng)造人類對廚房生活一切美好向往而努力，倡導(dǎo)綠色健康環(huán)保的廚房生活。恪守本業(yè)，不忘初心，或許正是老板電器38年專注廚電的真實(shí)寫照。
NO.9 西門子（Siemens）
一個德國的品牌，二十多年來，以過硬的品質(zhì)、時(shí)尚的設(shè)計(jì)，為國內(nèi)消費(fèi)者帶來高品質(zhì)的生活體驗(yàn)。目前，除冰箱和洗衣機(jī)產(chǎn)品外，在國內(nèi)市場生產(chǎn)和銷售的西門子家電產(chǎn)品還包括干衣機(jī)、洗衣干衣機(jī)、電熱水器、吸油煙機(jī)、灶具、消毒柜和其他小家電，品類豐富。
西門子家電，作為一個百年品牌，帶給用戶的不僅僅是一件件工藝精密的家電產(chǎn)品，更是一份經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)的安心與信賴。一流的質(zhì)量，杰出的設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并以此造就國際競爭力的家電品牌，正是西門子家電成功之道。
NO.10 方太（FOTILE）
方太首創(chuàng)的水槽洗碗機(jī)系列產(chǎn)品將洗碗機(jī)和水槽創(chuàng)新地結(jié)合在一起，專門針對中國廚房面積相對較小、餐具油漬重、碗口深的特點(diǎn)設(shè)計(jì)；方太磁化恒溫?zé)崴魍ㄟ^去除水中的有害物質(zhì)，對人體肌膚形成保護(hù)，讓家庭沐浴成為一種高品質(zhì)的享受。這些創(chuàng)新的、形態(tài)多元的方太廚電產(chǎn)品，為營造健康、環(huán)保、有品位的生活空間提供了無限的可能。
作為高端廚電的代表企業(yè)，方太將儒家“仁愛之心，止于至善”的國學(xué)思想融入企業(yè)文化，形成了“中學(xué)明道、西學(xué)優(yōu)術(shù)、中西合璧、以道御術(shù)”的現(xiàn)代儒家管理模式，并以“讓家的感覺更好”為使命，為追求高品質(zhì)生活的消費(fèi)者提供極具科技魅力的高品質(zhì)生活方式。
結(jié)語
近年來，智能化、物聯(lián)化是家電發(fā)展的共同趨勢，不少家電廠商已經(jīng)為此邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對家電行業(yè)的影響，不再僅僅局限于渠道以及品牌營銷，而更體現(xiàn)在廠商與消費(fèi)者關(guān)系的重塑上，個性化定制生產(chǎn)初現(xiàn)苗頭，用戶需求主導(dǎo)下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成為主流。
我們都知道，唯一不變的是變化。每一家家電企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型，不管是智能化、物聯(lián)化，還是定制化，或許都只是看到了技術(shù)的迭代與創(chuàng)新的力量。更主要的是，家電的本質(zhì)是為人類創(chuàng)造更舒適優(yōu)美、更有利于身心健康的生活和工作環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的生活體驗(yàn)。所以，符合人性需求的產(chǎn)品才是真正要轉(zhuǎn)型的原因與追求的方向。
