蛋糕越做越大
根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心近日發(fā)布的第39次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截止2016年12月，我國使用網(wǎng)上支付的用戶規(guī)模達(dá)4.75億，較2015年12月，增加5831萬人，年增長率為14.0%，我國網(wǎng)民使用網(wǎng)上支付的比例從60.5%提升至64.9%。其中，手機(jī)支付用戶規(guī)模增長迅速，達(dá)4.69億，年增長率為31.2%，網(wǎng)民手機(jī)網(wǎng)上支付的使用比例由57.7%提升至67.5%。
目前貌似空間已收縮
可見，從2008年互聯(lián)網(wǎng)電商的爆發(fā)引發(fā)第三方支付異軍突起，到2011年央行頒發(fā)首批支付牌照，此后，第三方支付市場步入高速發(fā)展期，成就了支付寶、微信支付、易寶支付、匯付天下、快錢等一大批支付企業(yè)。2016年，隨著上述因素的蔓延，第三方支付逐漸進(jìn)入應(yīng)用成熟期，增速趨穩(wěn)、創(chuàng)新空間收縮。
但為什么搶蛋糕運(yùn)動越來越激烈？
從市場格局來看，基于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的支付領(lǐng)域目前已經(jīng)被支付寶、財付通和銀聯(lián)商務(wù)占據(jù)了半壁江山。然而競技者仍在不斷增加，包括設(shè)備提供商、芯片商、銀聯(lián)、監(jiān)管全都參與了進(jìn)來。不僅各種“Pay”輪番登場，也有美團(tuán)等十余家互聯(lián)網(wǎng)公司拿到支付牌照，準(zhǔn)備“擼起袖子加油干”。銀聯(lián)更是動作頻頻，向來與銀聯(lián)共進(jìn)退的銀行系統(tǒng)也沒閑著，工商銀行、建設(shè)銀行等多家銀行都推出了二維碼支付，爭搶移動支付市場這塊“大蛋糕”。不僅是如何在夾縫中找到一條符合自我定位的生存之道？而更是如何開辟新空間？
其實(shí)，這不是在搶蛋糕，而是在向舊有的不合理的情況挑戰(zhàn)，輸出自己認(rèn)為正確的價值觀。所以，這場戰(zhàn)斗將是正義的，將為未來創(chuàng)造前提。
為什么國家的手收得越來越緊，第三方支付機(jī)構(gòu)面臨著不斷升級的監(jiān)管措施？
近年來，從央行已經(jīng)停止批復(fù)新的第三方支付牌照、到前期第三方支付企業(yè)的巨額罰款，到《非銀行網(wǎng)絡(luò)支付辦法》等政策文件的下發(fā)，都反映了監(jiān)管部門對前些年第三方支付的野蠻式擴(kuò)張與發(fā)展向規(guī)范合規(guī)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。應(yīng)看到的，不應(yīng)僅僅是日漸趨嚴(yán)的監(jiān)管無疑會使第三方支付機(jī)構(gòu)的生存空間進(jìn)一步被壓縮，也應(yīng)看到，為了綠色的明天，行業(yè)的重新洗牌。
亦即，監(jiān)管風(fēng)暴之下，不應(yīng)只是看到生存并不容易，當(dāng)下不同梯隊的企業(yè)都在積極籌謀著不同的應(yīng)對之法，而是，要看到機(jī)會。
在任何行業(yè)，從來沒有因牌照而崛起的，也沒有因牌照而倒下的，這不是問題
在越來越多平臺朝著“集團(tuán)化架構(gòu)”或“全牌照金融集團(tuán)”的模式轉(zhuǎn)型升級的背景下，支付牌照的需求量越來越大。由于新牌照申請目前已經(jīng)暫停受理，收購成為不少企業(yè)獲取牌照的重要手段，但可供收購的小型第三方支付公司數(shù)量并不多。
2016年9月底，新美大宣布完成對第三方支付機(jī)構(gòu)錢袋寶的全資收購，間接獲得支付牌照。而在此之前，小米、恒大、美的、唯品會等多家巨頭均已通過收購方式完成“買牌”。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在央行發(fā)放的260余張第三方支付牌照中，進(jìn)行過股權(quán)變更的機(jī)構(gòu)已經(jīng)超過80%，有些牌照的歸屬方甚至已多次變更。
但是，凡活人都不會讓尿給憋死，基因好的公司終歸會好，基因不好的公司終歸會被淘汰，牌照問題不是重點(diǎn)。
支付的競爭，在支付之外
這種“支付之外”的競爭，首先指向的是技術(shù)驅(qū)動的、不在同一維度上的，甚至無法預(yù)測的突襲。支付行業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的進(jìn)步，是科技的發(fā)展促進(jìn)了支付行業(yè)的進(jìn)化。技術(shù)的應(yīng)用正在使支付變得越來越便捷、安全和人性化，未來的支付甚至可能只需要手指一摸或者眼睛一眨就能實(shí)現(xiàn)。
隨著中國銀聯(lián)與京東金融宣布“結(jié)盟”，銀聯(lián)在移動支付領(lǐng)域的“反撲”找到了抓手，而京東的第三方支付工具網(wǎng)銀在線則被納入銀聯(lián)收單體系。而作為卡組織和收單機(jī)構(gòu)，銀聯(lián)與京東金融的合作目的絕不僅僅是在支付領(lǐng)域“搞點(diǎn)名堂”，而是以支付為入口去滲透、強(qiáng)化與各類金融機(jī)構(gòu)間的黏性。按照雙方的計劃，將在移動支付產(chǎn)品創(chuàng)新、聯(lián)名卡、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、農(nóng)村金融、國際業(yè)務(wù)等多個領(lǐng)域展開合作。在京東金融看來，其一直強(qiáng)調(diào)的核心點(diǎn)是金融科技能力的“輸出”，希望通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段幫助傳統(tǒng)金融提效。上述合作同樣為第三方支付戰(zhàn)局帶來更多不確定性。
最重要的是，做什么事要取得支持，就必須先正三觀。三觀正了，格局大了，沒有人不支持你，沒有人可以打倒你，沒有人不可以取得成功。
支付，應(yīng)是為了保證信用、保衛(wèi)信用而生，而不是為了什么其它別的。
