何為人性？
人之初，性到底本善還是本惡？這個(gè)問(wèn)題我們暫且不議。先說(shuō)說(shuō)，究竟何為人性？百科上解釋為：人性是在一定的社會(huì)制度和歷史條件下形成的人的品性。也就是說(shuō)，人生來(lái)的精神屬性為空，人性即為后來(lái)衍生物。人性會(huì)因環(huán)境的變化、時(shí)間的推移而發(fā)生改變，而在不同的情境下，善惡表現(xiàn)也會(huì)有所不同。由此可見(jiàn)，后天的環(huán)境塑造人物的本性，人性是進(jìn)化的結(jié)果。
何為企業(yè)制度？
企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的企業(yè)組織和管理制度，其本質(zhì)是企業(yè)內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律的外在形式。企業(yè)制度體系，要求企業(yè)全體員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中須共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則。制度制約員工，同時(shí)也代表企業(yè)的文化和發(fā)展方向。那么，完善的企業(yè)制度務(wù)必是建立在優(yōu)化人性發(fā)展的基礎(chǔ)之上。
企業(yè)的高度取決于企業(yè)文化的人性化程度
企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，而員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力；人性的修煉離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化，縱觀歷來(lái)成功企業(yè)，正確的企業(yè)文化才能讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟。
華為，1987年在中國(guó)深圳注冊(cè)成立；1995年，銷售額達(dá)15億人民幣；1999年，在印度班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心；2000年，在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心；2002年，海外市場(chǎng)銷售額達(dá)5.52億美元；2010年7月，華為成為世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)，也是500強(qiáng)中唯一一家未上市公司。華為的成功，離不開(kāi)任正非的領(lǐng)導(dǎo)，更離不開(kāi)華為優(yōu)秀的企業(yè)文化。
華為團(tuán)隊(duì)的精神核心是互助。華為崇尚“狼”，而狼有三種特性：有良好的嗅覺(jué)；反應(yīng)敏捷；以及發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。另外，華為還堅(jiān)持“毛澤東思想”“軍事化管理”等一系列嚴(yán)肅的企業(yè)管理文化。2012年，華為將企業(yè)文化歸結(jié)為：“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”。
全球最大零售交易平臺(tái)阿里巴巴，自1999年創(chuàng)立以來(lái)，最注重是“誠(chéng)信”，以成為員工幸福指數(shù)最高的企業(yè)為目標(biāo)，十幾年來(lái)如一日，堅(jiān)持“客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)”為一體的價(jià)值觀，逐漸擴(kuò)大規(guī)模，成為中國(guó)頂尖企業(yè)。
管理離不開(kāi)制度，但僅僅制度化也絕不是好的管理。企業(yè)的高度取決于企業(yè)文化的人性化程度，優(yōu)秀的企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才，而優(yōu)秀的人才才能提升企業(yè)的高度。
合乎人性的企業(yè)制度是約束，但更應(yīng)該是凝聚力
孟子說(shuō)過(guò)：“無(wú)恒產(chǎn)而有恒心者，惟士為能。若民則無(wú)恒產(chǎn)，因無(wú)恒心。茍無(wú)恒心，放辟邪奢，無(wú)不為己?！泵献诱J(rèn)為，要使普通人不去坑蒙拐騙，就需要設(shè)計(jì)出使人人都有恒產(chǎn)的制度。所以，合乎人性的企業(yè)制度，傳遞的一定是積極向上的正能量，是引導(dǎo)全體員工朝著同一個(gè)方向共同努力，是約束，但更應(yīng)該是凝聚力。
人性化的企業(yè)制度最根本在于制度的人性化，即制度應(yīng)以人為中心。企業(yè)在選擇員工的同時(shí)，員工也是在選擇企業(yè)。那么，沒(méi)有站在員工角度設(shè)定制度的企業(yè)，終究是留不住人的，企業(yè)也不可能做得長(zhǎng)久。以人為中心還有一個(gè)非常重要的一點(diǎn)，也就是企業(yè)要做到平等，無(wú)論是工作中的任何一個(gè)方面，
都要公開(kāi)透明。
做到人性化不僅僅是工作層面的人性化，更應(yīng)該注重員工精神層面的培養(yǎng)。
沒(méi)有企業(yè)文化的公司就是一盤散沙。試想，在一家沒(méi)有企業(yè)文化的公司工作，難以想象你會(huì)有怎樣的奮斗目標(biāo)。沒(méi)有方向就沒(méi)有動(dòng)力，一個(gè)有潛力的企業(yè)，在思考如何壯大，如何迅速成長(zhǎng)的同時(shí)，也要思考，如何借助中國(guó)文化中固有的教養(yǎng)資源來(lái)培育有公德的人。
以史為鏡，可以知興替。中華上下五千年文明史，值得借鑒學(xué)習(xí)的歷史總是能教會(huì)我們?cè)S多丟失已久的東西。社會(huì)需要發(fā)展，但是我們需要建設(shè)的不僅僅是一個(gè)科技無(wú)敵的國(guó)家，更應(yīng)該是一個(gè)美好文明的社會(huì)主義國(guó)家。
制度的好壞在于它能否促進(jìn)個(gè)人基礎(chǔ)能力的發(fā)展，最好的企業(yè)制度是能讓每一個(gè)員工都有所作為并且過(guò)上幸福生活的制度。
