什么是價值？對于企業(yè)而言，這個問題可謂淺顯又深刻。淺顯在于，這個社會里的大多數(shù)人似乎都把企業(yè)能夠創(chuàng)造的利潤作為衡量企業(yè)價值的唯一標準，這一點毫無疑問，利潤率代表了一個公司將資源和人力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品所產(chǎn)生的剩余價值，也就是企業(yè)創(chuàng)造的價值，這是一種務(wù)實的觀念。然而，深刻在于，縱觀歷史，沒有任何一家卓越的公司明確把創(chuàng)造利潤作為自身的核心價值觀，這是為什么呢？
福特公司前任CEO唐?皮特森說過，“把利潤放在人和產(chǎn)品之后是福特公司造就的奇跡?！被萜涨叭蜟EO約翰?楊表示，“利潤雖然重要，卻不是惠普存在的原因，公司是為了更基本的原因而存在?！蹦斯尽秲?nèi)部管理方針》（1989年印行）中明確提出“我們做的是挽救和改善生命的事業(yè)，所有的行動，都必須以能否圓滿實現(xiàn)這個目標為衡量標準?！边@些企業(yè)在同行業(yè)中一直都是佼佼者，卻從未明確把利潤視為企業(yè)追求的最高目標，相比那些純粹追求利潤的公司，表現(xiàn)更卓越也更持久，可謂高瞻遠矚。如果進行對比，不難發(fā)現(xiàn)，這些公司的最大特征就是從創(chuàng)立初期就明確提出自身基本不變的公司理念，并持續(xù)的貫徹執(zhí)行。
事實上，高瞻遠矚公司的理念具有相同的本質(zhì)，那就是務(wù)實的理想主義。高瞻遠矚公司能夠奮勇前進，根本因素在于指引、激勵公司上下的核心理念，即核心價值觀和超越利潤的目的感。這種理念在很長的時間里像基石一樣相當固定。當然，不是說高瞻遠矚公司對利潤或股東的長期利益沒有興趣。它們追求利潤，只是它們同樣也追求更廣泛、更有意義的理想。利潤的目標并不主導(dǎo)一切，它只是生存的必要條件，達成更重要目的的手段，就像人體需要的氧氣、食物一樣，不是生命的目的，卻是生命賴以生存的基礎(chǔ)。因此，始于利潤卻不止于利潤，這就是企業(yè)價值的真正內(nèi)涵。企業(yè)不必在遵循價值和務(wù)實之間做出抉擇，二者是兼容并蓄的，尋找務(wù)實的解決方法，同時遵循核心價值觀行事。
有一句話是“歷史總是驚人的相似”，對于企業(yè)而言，成功的原因都是相似的，而失敗的原因卻各自不同。雖然，追求利潤最大化是每個公司最基本的、最務(wù)實的目標，然而利潤之上的目標對于企業(yè)的成長、發(fā)展、轉(zhuǎn)折、成熟，乃至超越，作用不容忽視。任何一家創(chuàng)業(yè)公司，都應(yīng)該花點時間思考一下這個問題，追求利潤能夠決定存亡，而追求利潤之上的目標卻能夠決定企業(yè)能夠走多遠。
企業(yè)價值始于利潤卻不止于利潤。
