如果把企業(yè)擁有的技術(shù)比喻成一棵樹，那么戰(zhàn)略是干，戰(zhàn)術(shù)是枝，品牌是葉，利潤是果，文化就是根。十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。能否經(jīng)歷百年滄桑，企業(yè)技術(shù)從一株幼苗變?yōu)閰⑻齑髽?，關(guān)鍵要看在于企業(yè)文化的根扎得深，不斷汲取營養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)茁壯成長。作為企業(yè)發(fā)展看不見的推手，企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀，是推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的決定性因素，是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)和靈魂，是企業(yè)發(fā)展的最終核心競爭力。
不僅是理論更是實(shí)踐
而本書中創(chuàng)造性的提出成功歸功于以下四個(gè)因素。首先，建立一個(gè)偉大并長盛不衰的理念讓人倍感興奮；第二，有思想的人渴求獲得經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的知道原則；第三，輕型期，公司的經(jīng)理人會(huì)發(fā)現(xiàn)，《基業(yè)長青》提出的觀念可以讓他們在不動(dòng)搖一個(gè)偉大公司根基的同時(shí)，引入可以提高效率的變革。最后，還有更多高瞻遠(yuǎn)矚的公司發(fā)現(xiàn)肯定了他們的管理方法。
書中選取了18家卓越非凡、長盛不衰的公司和18家對照公司來讓讀者反復(fù)思考“是什么使這些真正獨(dú)特的公司有別于其他企業(yè)”，在12個(gè)迷思的破除的充分實(shí)證下，得出“真理”——幾乎每一個(gè)人都可以擔(dān)任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個(gè)階層數(shù)量極為龐大的管理人，都可以學(xué)習(xí)和應(yīng)用這些公司的教訓(xùn)?！捌髽I(yè)必須仰仗具有特異、神秘特質(zhì)的才智之士領(lǐng)導(dǎo)，而且這種特質(zhì)是別人學(xué)習(xí)不來的”這種令人望而卻步的說法，已經(jīng)消失的無影無蹤。
造鐘，而不是報(bào)時(shí)。做企業(yè)是做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？《基業(yè)長青》通過對比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報(bào)時(shí)。這個(gè)觀點(diǎn)與我們“授人以魚，不如授人以漁”的思想不謀而合，鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長久的興盛下去。就如，文中作者以美國建國為例，證明核心理念才是最后重要的。
分清核心價(jià)值觀和實(shí)務(wù)的區(qū)別
根據(jù)調(diào)查，現(xiàn)今我國企業(yè)的平均壽命只有2.95年。這說明成為基業(yè)常青的百年企業(yè)在中國企業(yè)中是鳳毛麟角，究其原因，可能是多方面的。然而，其中最重要的因素莫過于其企業(yè)文化的建設(shè)和持續(xù)發(fā)展。
在我國，基業(yè)長青的百年企業(yè)鳳毛麟角。在眾多影響企業(yè)長青的因素中，“文化持續(xù)”性這一因素尤為突出?？v觀現(xiàn)在的任何一家企業(yè)，無不談?wù)撝幕?、核心理念、策略等等。而眾多企業(yè)很難基業(yè)長青的原因在于，沒有分清核心價(jià)值觀及實(shí)務(wù)之間的區(qū)別。核心價(jià)值觀不改變，但務(wù)實(shí)做法可以改變，利潤雖然重要，但或許不應(yīng)該是每一家企業(yè)存在的本源。
結(jié)語
“一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化”，前人總結(jié)出的理論不無道理，基業(yè)長青告訴我們，人們口中的文化，便是利潤之上的追求。無論企業(yè)戰(zhàn)略要變、文化要變、其他非核心的做法要變，但是始終如一的理念、那個(gè)“追求”不變。那便是企業(yè)百年基業(yè)長青的根本。
