談起領(lǐng)導(dǎo)者，想起我們熟悉的幾個例子。
一個是漢高祖劉邦。劉邦曾總結(jié)過自己最終能夠創(chuàng)立漢王朝，登上帝位的原因：“論運籌帷幄之中，決勝于千里之外，我不如張良；論撫慰百姓供應(yīng)糧草，我又不如蕭何；論領(lǐng)兵百萬，決戰(zhàn)沙場，百戰(zhàn)百勝，我不如韓信?？墒?，我能做到知人善用，發(fā)揮他們的才干，這才是我們?nèi)俚恼嬲?。至于項羽，他只有范增一個人可用，但又猜疑，這是他最后失敗的原因。”
如果以成王敗寇的準則來看劉邦，他是一個成功者，而且是一個成功的管理者。張良、蕭何、韓信，無論哪一個都是各自領(lǐng)域的佼佼者，劉邦能夠認清自己的不足且能放權(quán)讓他人充分發(fā)揮自己的主觀能動性，知人善用而不嫉妒他人才華，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，他做到了最基本的謙遜以及知人善任。
另一個是電視劇《亮劍》中獨立團團長李云龍，作為一個個性十分鮮明，性格略顯暴躁，而且?guī)в袔追执拄斠靶U的軍人，他讓人信服的原因在于自己優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)、堅定的意志，以及一心為國的無私精神。
這些好的領(lǐng)導(dǎo)者，都具備《從優(yōu)秀到卓越》第五級經(jīng)理人的一些特點：將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。
除此之外，《從優(yōu)秀到卓越》中談到，第5級經(jīng)理人往往拋開自我的需要，投身到建立卓越公司的宏偉目標中。他們不是沒有自我或自身利益，實際上他們個個都胸懷大志——但是他們的雄心壯志都是將自己公司的利益放在第一位，而不是首先考慮自己的利益。
作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)人，如若只是考慮自己，專注于自己眼前的利益，只考慮個人得失，這樣的公司一定不會有長遠的發(fā)展。
美國前總統(tǒng)肯尼迪有一句聞名全球的名言：不要問國家能為我們做些什么，而要問我們能為國家做些什么。對于每位身居要職的領(lǐng)導(dǎo)人來說，每天思考最多的事情應(yīng)該是如何為公司做得更多，為公司，為員工謀取更多的利益。
巴克萊全球投資公司的首席執(zhí)行官帕特里?丹恩女士告訴她的員工們：“不要為自己盤算。應(yīng)該仔細想一想怎樣做才能真正成為企業(yè)里最有用的人?！边@句話應(yīng)該改一下送給每位領(lǐng)導(dǎo)人，不要為自己盤算，因為你該成為企業(yè)里最有用的人。
除以上所述之外，我覺得作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者而言最重要的一點是他們在一切都很順利的時候，向窗外看，把功勞歸于自身以外的因素（如果找不到特定的人或事件，他們就把功勞歸于運氣）。同時，如果事情進行得不順利，他們會朝鏡子里看，承擔(dān)責(zé)任，而不是埋怨運氣不好。
運氣永遠是成功者的自謙之詞，那些好的領(lǐng)導(dǎo)人永遠不會只是把目光轉(zhuǎn)向別人，找別人的問題。
其實，好的領(lǐng)導(dǎo)者大都相同，而那些差的領(lǐng)導(dǎo)者卻各自有著各自的不足。
