《從優(yōu)秀到卓越》是美國(guó)超級(jí)暢銷書《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆·柯林斯的又一管理力作，雖是續(xù)作，倒也可以當(dāng)做前作來看。相比于《基業(yè)常青》，本作對(duì)眾多優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行分析，進(jìn)而研究一家優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)化到“卓越”所具備的必要因素。
早在幾個(gè)月前，筆者曾曾粗讀過本書，從鳴謝、前序，到后面的答疑。有些遺憾，因?yàn)槟芰τ邢?，所以書中有些東西我并不能完全領(lǐng)會(huì)，甚至讀懂。所以沒有留下太多印象。此次從拾此書，忽然對(duì)本書的作者起了興趣，所以打算先從作者的背景去試圖進(jìn)行解讀。
吉姆·柯林斯，管理專家，先后任職于麥肯錫公司和惠普公司。從企業(yè)人的利益視角來看，我給他的標(biāo)簽是管理咨詢行業(yè)的先鋒。
首先，作者的職業(yè)是管理咨詢。做咨詢的風(fēng)格就是搜集大量的樣本，然后在進(jìn)行分析、研究，最后得出結(jié)論。要講出來的信息都是經(jīng)過篩選、可以用來支撐結(jié)論的論據(jù)。典型的論文式結(jié)構(gòu)，這也就不難理解為什么書中每個(gè)章節(jié)的標(biāo)題都是一個(gè)結(jié)論，然后再輔以各類論據(jù)加以佐證。如，第二章的“第5級(jí)經(jīng)理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面殘酷的現(xiàn)實(shí)但決不失去信念”，等等。
其次，企業(yè)管理是一個(gè)很大的概念，脫離具體的市場(chǎng)運(yùn)作，空談企業(yè)管理，很容易掉進(jìn)“只講大道理，實(shí)際行不通”的陷阱。得益于作者曾任職于麥肯錫、惠普等知名企業(yè)。不同于國(guó)內(nèi)的“專家、學(xué)者”，不僅僅是簡(jiǎn)單的學(xué)術(shù)研究，我們更多的能看到作者對(duì)于企業(yè)管理的獨(dú)到見解。
我想，閱讀前先搞清楚作者的背景，才能更好地理解本書，更好地去接受作者的觀點(diǎn)。
本書的研究團(tuán)隊(duì)花了6個(gè)月的時(shí)間做“財(cái)務(wù)分析”研究，選定研究對(duì)象。選定條件異?？量蹋?span style="line-height: 1.5em; text-indent: 2em;">
第一， 其累積股票收益率在15年內(nèi)相當(dāng)于或低于市場(chǎng)平均水平，此后有一明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在隨后的15年中其累積股票收益率至少是市場(chǎng)平均水平的3倍；
第二， 一個(gè)公司表現(xiàn)出的從優(yōu)秀到卓越的模式必須獨(dú)立于本行業(yè)，若整個(gè)行業(yè)都是如此，就放棄該公司；
第三， 保證根據(jù)附加標(biāo)準(zhǔn)作出選擇時(shí)不會(huì)帶入個(gè)人的偏見，任何可能給研究帶入個(gè)人偏見的選定條件都不予采納。
為了得到盡可能多的理論支撐，整個(gè)團(tuán)隊(duì)還系統(tǒng)的整理了近6000篇文章，記錄了2000多頁(yè)的專訪內(nèi)容，并將其總結(jié)、分類、歸納。如果你經(jīng)常寫一些學(xué)術(shù)性的論文，就能夠了解得出一些觀點(diǎn)，再用數(shù)據(jù)對(duì)其驗(yàn)證，然后修正自己觀點(diǎn)，最后將所有觀點(diǎn)匯集成一個(gè)融會(huì)貫通的理念框架的艱難之處。
花6個(gè)月的時(shí)間、以如此之高的標(biāo)準(zhǔn)作一項(xiàng)研究的準(zhǔn)備工作，態(tài)度之嚴(yán)謹(jǐn)令人佩服。磨刀不誤砍柴工。我們平時(shí)言必及執(zhí)行力，但是正向的執(zhí)行力，應(yīng)該是把對(duì)的事情徹底地做好。
此外，作者通過書前大篇幅的“鳴謝”，多次強(qiáng)調(diào)這不是他個(gè)人的成果，他將本書的完成歸功于所有為之努力的人，哪怕比重再小。作者及其整個(gè)團(tuán)隊(duì)做事的態(tài)度確實(shí)令我深有感觸。
說來有些可笑，人家看書，都是細(xì)讀文章的內(nèi)容，由小及大，而我卻死揪著作者不放。能力所限，作者所講述的內(nèi)容我們并不一定能夠全部理解，但當(dāng)我們了解到這些隱藏在書本之外的內(nèi)容之后，再懷著這樣的心態(tài)去品讀，我想無(wú)論多少，都會(huì)得到更多。
就像書中的黑匣子，總有一天，我們會(huì)把里面的東西變成現(xiàn)實(shí)。
