把握經(jīng)濟(jì)脈搏，做時(shí)代發(fā)展的助推者
2016年作為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)爆發(fā)元年，網(wǎng)絡(luò)紅人正在創(chuàng)造新媒體經(jīng)濟(jì)的奇跡。在這些網(wǎng)紅背后，更多被顛覆的是受眾接收信息的習(xí)慣。未來(lái)網(wǎng)紅將會(huì)打通全產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)存在方式都會(huì)發(fā)生改變。
IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)的CEO李檬表示，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式的變化，其背后是生產(chǎn)工具及生產(chǎn)關(guān)系的改變。對(duì)于社會(huì)發(fā)展而言，網(wǎng)紅時(shí)代的到來(lái)是一種必然，它是互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，在進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，工業(yè)時(shí)代的集中式生產(chǎn)模式、規(guī)模化經(jīng)濟(jì)與個(gè)性化的社會(huì)需求不相適應(yīng)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的興盛正是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中需求與供給關(guān)系發(fā)生變化的一種體現(xiàn)，它也預(yù)示了未來(lái)經(jīng)濟(jì)將更多釋放和體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造力。
對(duì)于網(wǎng)紅，李檬認(rèn)為與大V并沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的區(qū)別，其實(shí)質(zhì)就是興趣相投者的匯聚和溝通。就網(wǎng)紅而言，這里邊蘊(yùn)含著巨大的價(jià)值。李檬介紹說(shuō)，很多大V，包括很多有質(zhì)量的垂直網(wǎng)紅，僅僅通過(guò)將數(shù)萬(wàn)個(gè)廣告主的需求與之匹配，就可以釋放出很大的商業(yè)價(jià)值。而且其中可供挖掘的價(jià)值空間仍然很大，例如目前IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)就在做進(jìn)一步的嘗試，尋求通過(guò)音頻廣播、個(gè)性化電商等方式來(lái)讓網(wǎng)紅的價(jià)值得以更多的釋放。
網(wǎng)紅給整個(gè)社會(huì)所帶來(lái)的朝氣，每個(gè)人都能夠感受得到。IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)及時(shí)瞄準(zhǔn)網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)，助推網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的完善與發(fā)展，正是基于個(gè)人價(jià)值得以更大彰顯的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，IMS選擇做的是時(shí)代發(fā)展的助推者而非跟隨者，這也正是卓越企業(yè)有別于普通企業(yè)最深層的差異之處。
IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)CEO 李檬
有所不畏，有夢(mèng)便去實(shí)現(xiàn)
未來(lái)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，讓每個(gè)人在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮作用，并在很大程度上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，這的確是件令人興奮的事，IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)定位便是幫助創(chuàng)造知識(shí)的人去進(jìn)行商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)，提高每一個(gè)人的生活質(zhì)量。這是一個(gè)公司的定位，也是一個(gè)時(shí)代的夢(mèng)想。
懷揣這份夢(mèng)想，IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)9月25日在美國(guó)舊金山舉辦了跨國(guó)、跨文化、跨平臺(tái)的IMS中美國(guó)際紅人峰會(huì)，并且將于10月28日在東京舉辦IMS中日國(guó)際紅人峰會(huì)。這是中國(guó)第一家新媒體集團(tuán)將中國(guó)網(wǎng)紅帶到國(guó)際舞臺(tái)，并與全球頂級(jí)網(wǎng)紅進(jìn)行交流與碰撞。開(kāi)創(chuàng)也就意味著沒(méi)有先例可供參考與借鑒，然而正如李檬本人所說(shuō)，如果這件事能夠推動(dòng)整個(gè)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，那做下去就是有意義的，就值得去做。
據(jù)李檬介紹，因?yàn)槲幕尘啊⑸鐣?huì)發(fā)展等不同，各國(guó)網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有著獨(dú)自的特點(diǎn)，因此各國(guó)之間的互相借鑒和學(xué)習(xí)非常必要，日本網(wǎng)紅發(fā)展正在走向“產(chǎn)品細(xì)化”，比如有很多好的網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司，能夠針對(duì)某位網(wǎng)紅單獨(dú)訂制游戲產(chǎn)品，有助于塑造網(wǎng)紅的風(fēng)格差異化，從而促進(jìn)網(wǎng)紅影響力覆蓋范圍的均衡，有利于行業(yè)的長(zhǎng)久健康的發(fā)展。與之相對(duì)照當(dāng)前我國(guó)的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)，目前仍處于發(fā)展初期，推動(dòng)向精細(xì)化邁進(jìn)是該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而其他國(guó)家的這種發(fā)展?fàn)顩r，正好可供我們借鑒和學(xué)習(xí)。
美國(guó)網(wǎng)紅在表現(xiàn)形式上更為多樣，其在內(nèi)容生產(chǎn)的質(zhì)量上更勝一籌，李檬表示希望美國(guó)的網(wǎng)紅能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。因?yàn)檎嬲玫膬?nèi)容是可以跨越國(guó)界的，語(yǔ)言、地域并不構(gòu)成它們發(fā)揮影響力的阻礙。通過(guò)將國(guó)外一些不錯(cuò)的東西在國(guó)內(nèi)平臺(tái)上展示，帶來(lái)更多的切磋與交流，以加快國(guó)內(nèi)網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的成熟和發(fā)展。
相比于美、日的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)而言，我國(guó)的優(yōu)勢(shì)非常明顯，網(wǎng)紅的變現(xiàn)方式是這些國(guó)家無(wú)法可比的，例如美國(guó)網(wǎng)紅變現(xiàn)方式比較單一,而中國(guó)的網(wǎng)紅變現(xiàn)方式則豐富得多，可以通過(guò)廣告、內(nèi)容變現(xiàn)和反向C2B等多種形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。
另外，相對(duì)于美國(guó)、日本的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，中國(guó)很多傾向于技術(shù)驅(qū)動(dòng)，而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家多為法律驅(qū)動(dòng)。國(guó)外法律制定對(duì)于內(nèi)容版權(quán)等文化領(lǐng)域介入早且相對(duì)成熟，執(zhí)行嚴(yán)格，雖然整體井然有序，但不容易突破；而國(guó)內(nèi)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，一些領(lǐng)域的條例法規(guī)仍待完善，這在一定程度上意味著更多的機(jī)遇，能夠激發(fā)更大的積極性，創(chuàng)造出一些新的可能。這也正是值得其他地區(qū)同行間交流與探討的問(wèn)題。
IMS此次在美國(guó)舊金山、日本東京相繼舉辦的中美、中日國(guó)際紅人峰會(huì)無(wú)論對(duì)中外網(wǎng)紅還是對(duì)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有重要的意義，兩次國(guó)際紅人峰會(huì)不僅促進(jìn)了各國(guó)網(wǎng)紅的交流與發(fā)展以及促進(jìn)網(wǎng)紅的國(guó)際化，并進(jìn)一步推動(dòng)了整個(gè)關(guān)注經(jīng)濟(jì)的到來(lái)。而IMS也成為了國(guó)內(nèi)新媒體集團(tuán)助推網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的先行者。
一個(gè)敢于追夢(mèng)的勇者，會(huì)滿腔熱忱、無(wú)所畏懼，想到便去實(shí)現(xiàn)。
網(wǎng)紅將帶動(dòng)關(guān)注經(jīng)濟(jì)，個(gè)人價(jià)值將極大體現(xiàn)
網(wǎng)紅最大的價(jià)值，是它內(nèi)容上對(duì)于那些受眾的心理喚起，是強(qiáng)列認(rèn)同感所形成的影響和示范力，它與廣告營(yíng)銷的對(duì)接有著天然的優(yōu)勢(shì)。這也是為什么IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)要從市場(chǎng)規(guī)模足夠大的廣告領(lǐng)域切入，來(lái)尋求網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)的價(jià)值傳遞和變現(xiàn)途徑。為廣告主提供顯效的營(yíng)銷服務(wù)，同時(shí)在這一過(guò)程中也讓網(wǎng)紅、大V們商業(yè)價(jià)值得以突顯。
李檬認(rèn)為從遠(yuǎn)往近看，所有經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展都是相互銜接的遞進(jìn)過(guò)程，由原來(lái)的告知模式，到搜索模式，再到未來(lái)發(fā)展成為關(guān)注經(jīng)濟(jì)模式，這是整個(gè)社會(huì)大形態(tài)的一個(gè)進(jìn)步。
在未來(lái)幾年，不論是一線城市還是二三線城市，70%左右的產(chǎn)品銷售將與網(wǎng)紅、自媒體相關(guān)聯(lián)。
關(guān)于未來(lái)經(jīng)濟(jì)的模式轉(zhuǎn)變，李檬給出了一個(gè)非常有趣的想法，他認(rèn)為粉絲經(jīng)濟(jì)的C2B將會(huì)是一種趨勢(shì)，即廠家和用戶首先達(dá)到對(duì)即將開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的認(rèn)同，然后廠家再進(jìn)行生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)模式將全面帶動(dòng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)。而這也正是IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)當(dāng)前所致力去做的，讓創(chuàng)造價(jià)值的人更有價(jià)值，幫助他們將自己的生活掌握在自己手里。
目前IMS整個(gè)集團(tuán)所圍繞布局網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)來(lái)展開(kāi)，例如投資的鳳梨科技就是一家網(wǎng)紅孵化器公司，該公司為渴望成為網(wǎng)紅的個(gè)人從0到1提供幫助，之所以用鳳梨為名，也是體現(xiàn)著這個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)愿望，創(chuàng)業(yè)者首先要很堅(jiān)強(qiáng)，內(nèi)心要很柔軟，并希望每一個(gè)網(wǎng)紅都是一個(gè)鳳梨，依靠自己的特點(diǎn)提高關(guān)注度。
置身網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)，李檬的一個(gè)愿望是期待未來(lái)在整個(gè)IMS的助推下，中國(guó)能有50萬(wàn)個(gè)網(wǎng)紅，并且能有很好的收入，同時(shí)整個(gè)IMS能夠得到發(fā)展壯大。
變現(xiàn)是網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)
對(duì)于“網(wǎng)紅”產(chǎn)業(yè)接下來(lái)的發(fā)展方向，李檬認(rèn)為當(dāng)下網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)才剛剛開(kāi)始，未來(lái)五年或者十年，會(huì)有一個(gè)非常大的變化，網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)會(huì)影響更多的人，不再像傳統(tǒng)造星的概念，依靠電視、報(bào)紙等媒體的宣傳來(lái)成名，現(xiàn)在只需要網(wǎng)絡(luò)，一些制造網(wǎng)紅的平臺(tái)就可以打造出“新星”，這是行業(yè)最大的一個(gè)變化。
網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈上變現(xiàn)是一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，眾多網(wǎng)紅趁熱站在了變現(xiàn)的風(fēng)口之上，一路高歌猛進(jìn)，“吸金又快又強(qiáng)”的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)成為了一條新的賽道。目前，網(wǎng)紅自我價(jià)值主要通過(guò)以下三種變現(xiàn)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：廣告、內(nèi)容、和反向C2B。
廣告是網(wǎng)紅、自媒體采用最多的變現(xiàn)方式，網(wǎng)紅通過(guò)生產(chǎn)或轉(zhuǎn)發(fā)帶有廣告性質(zhì)的內(nèi)容，或者在其生產(chǎn)內(nèi)容的展示界面中，由平臺(tái)方植入硬廣，網(wǎng)紅從中參與分成。
內(nèi)容變現(xiàn)，主要分為文章打賞和付費(fèi)閱讀兩種。
目前通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者社交平臺(tái)進(jìn)行短視頻的傳播，一個(gè)網(wǎng)紅自媒體，通過(guò)憑借有著自身特色的短視頻內(nèi)容，所產(chǎn)生的粉絲效應(yīng)比起很多明星都有過(guò)之而無(wú)不及。就如同一些網(wǎng)紅拍賣自己首次視頻廣告位置一樣，更自由而精明的營(yíng)銷模式讓廣告變現(xiàn)、內(nèi)容變現(xiàn)顯得游刃有余。
反向C2B是在對(duì)網(wǎng)紅生產(chǎn)內(nèi)容，以及粉絲特征進(jìn)行細(xì)致分析的前提下，通過(guò)自媒體推送符合其自身特點(diǎn)的定制化電商產(chǎn)品，網(wǎng)紅在推動(dòng)產(chǎn)品銷量的同時(shí)，可以獲得回報(bào)。這一方式也將成為未來(lái)網(wǎng)紅變現(xiàn)的一種重要趨勢(shì)。
扁平化管理+利他思維的雙贏邏輯
前瞻性的思維與準(zhǔn)確的商業(yè)判斷是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵，而一個(gè)企業(yè)的文化和管理是決定它能否長(zhǎng)久生存下去的要素，不同的企業(yè)有著不同的特色和管理智慧。
IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)的組建，正是秉承媒體“去中心化”的理念，圍繞新媒體價(jià)值這一核心，構(gòu)建了一個(gè)由新媒體營(yíng)銷、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)投資、新媒體價(jià)值排行及版權(quán)經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)成的，助力電商及新媒體成長(zhǎng)的完整體系。
李檬說(shuō)“在一個(gè)時(shí)代下，企業(yè)能夠在一個(gè)好的機(jī)會(huì)里找到屬于自己的一個(gè)成長(zhǎng)體系，將會(huì)是一件幸運(yùn)的事。在這個(gè)時(shí)代，我認(rèn)為我們每一個(gè)員工，都能夠真正為一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，我們自己的價(jià)值就有了，這也是我們對(duì)自己?jiǎn)T工的要求?！?李檬表示，IMS更重視最終能夠給客戶創(chuàng)造的價(jià)值，這也是IMS和很多公司不一樣的地方。
利他的企業(yè)思維即為客戶創(chuàng)造價(jià)值，能夠使企業(yè)與客戶之間建立穩(wěn)固的關(guān)系，從而達(dá)到雙贏的效果，很淺顯的道理，但真正能不拘于表面，在業(yè)務(wù)開(kāi)展中能長(zhǎng)期秉持將會(huì)帶來(lái)極大的不同。
有所不為，腳踏實(shí)地，智者所為
活躍的氛圍容易帶來(lái)創(chuàng)造力，同時(shí)也會(huì)滋生浮躁的心態(tài)，如今直播發(fā)展火熱，既有精品內(nèi)容，也不乏粗制濫造。對(duì)此，李檬認(rèn)為每個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)代都會(huì)伴隨這種現(xiàn)象，但是質(zhì)量差的作品會(huì)很快被大眾舍棄，所以無(wú)論做什么還需穩(wěn)住心態(tài)，腳踏實(shí)地。正如在文學(xué)界一直秉持“內(nèi)容為王”的原則，好的內(nèi)容終究會(huì)被大眾所認(rèn)可，也終究能夠如愿發(fā)展下去。
就如在洶涌澎湃的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多創(chuàng)業(yè)公司倒下了，也有很多公司生存下來(lái)，IMS在這種浪潮中發(fā)展日益壯大，作為很多創(chuàng)業(yè)公司的前輩，李檬說(shuō)，一直以來(lái)，他時(shí)常想的是“如何讓企業(yè)活下去”，只有活著才有希望，也正是因?yàn)檫@種務(wù)實(shí)的態(tài)度，企業(yè)才能穩(wěn)步前行。所以我們看到的不僅是一個(gè)前輩，更是一個(gè)智者，對(duì)于未來(lái)他有著自己的判斷和規(guī)劃，把握未來(lái)趨勢(shì)，走好腳下的每一步，在共贏中實(shí)現(xiàn)自我。
談到企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏時(shí)，李檬告訴我們，企業(yè)的發(fā)展一直保持著一種平穩(wěn)的節(jié)奏，不會(huì)太過(guò)著急，但要保持適當(dāng)?shù)乃俣?。?duì)于速度這個(gè)詞，每個(gè)人有不同的定義，如何判定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是否穩(wěn)步發(fā)展，可以用李檬的這句話概括“在適合的時(shí)機(jī)，做合適的事，做自己能力所及的事情”，正如老子所言“剛者早逝，柔者長(zhǎng)存”，能夠在歷史的長(zhǎng)河中，長(zhǎng)久的生存下來(lái)，需要柔和慢的智慧。
因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，看準(zhǔn)發(fā)展的方向，瞄準(zhǔn)自己的目標(biāo)，踏實(shí)走好每一步才是制勝的關(guān)鍵，至于在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的狂潮中，更應(yīng)該穩(wěn)住重心，不能過(guò)于浮躁，過(guò)于追逐速度，反而會(huì)迷失方向，最后適得其反。
有所不為，腳踏實(shí)地。智者不僅這樣說(shuō)，同時(shí)也在這樣做。
