10月18日，由《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心、eNet硅谷動(dòng)力共同主辦的“2016行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力論壇”于北京召開。本屆論壇以“互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略應(yīng)用產(chǎn)生的各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)及新型領(lǐng)導(dǎo)力”為主題，聚集了各行各業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，共同探討如何在互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的融合過程中發(fā)掘行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力及其未來的發(fā)展趨勢(shì)。
論壇的召開，不僅能夠聆聽同行業(yè)企業(yè)家們對(duì)于行業(yè)的解讀，打造能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的思想盛宴，更能夠在現(xiàn)實(shí)問題中指導(dǎo)所有企業(yè)關(guān)于“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”的鍛造。通過對(duì)“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”的深刻探究，破解中國(guó)企業(yè)對(duì)于類似“唯第一論”的誤區(qū)，提倡中國(guó)企業(yè)速度與厚度并重，把長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展和對(duì)社會(huì)，乃至全人類的使命感，作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需要彰顯的主流思潮。
管理傾向于科學(xué)，而領(lǐng)導(dǎo)力更傾向于藝術(shù)
現(xiàn)實(shí)生活中，管理和領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)概念常常被混淆，人們的意識(shí)里總是習(xí)慣性將二者畫上等號(hào)。
雖然有很多企業(yè)管理者本身具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，但是二者卻是完全不同的兩個(gè)概念。
如果說管理傾向于科學(xué)，要求科學(xué)的理論和方法，而領(lǐng)導(dǎo)力則更傾向于藝術(shù)，要求的是一種平衡。所謂平衡，其實(shí)是一種不放棄和放棄間的博弈，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠在企業(yè)處于低潮時(shí)，看到美好的東西，在企業(yè)輝煌時(shí)，時(shí)刻保持危機(jī)感，從而在關(guān)鍵時(shí)刻梳理出能使企業(yè)更上一層的第一要義。
商鞅變法在當(dāng)時(shí)是被人惡罵的，王安石變法時(shí)也被人惡罵，但幾百年以后，由于商鞅變法，秦國(guó)發(fā)生了變化；由于王安石變法，宋朝發(fā)生了變化，對(duì)后世產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，看待一個(gè)歷史事件，一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來看。
對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作為就是一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力；而對(duì)于行業(yè)而言，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作為也就是一種行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。二者是一致的，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力得到有效運(yùn)用和淋漓盡致地發(fā)揮，才能談得上這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展，并逐步產(chǎn)生行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
成為行業(yè)第一就具備了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力？
在中國(guó)，對(duì)于很多企業(yè)管理者都存在著一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)，即在整個(gè)行業(yè)中，如果能夠成為行業(yè)第一就意味著具備了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，然而，是這樣嗎？
眾所周知，華潤(rùn)雪花啤酒在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)做到了產(chǎn)銷量第一，但沒有人認(rèn)為它已經(jīng)成為了啤酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；百事可樂在歷史上曾一舉超過可口可樂成為“英雄”，但人們還是認(rèn)為可口可樂是其所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是一家值得信任的老牌企業(yè)......實(shí)際上，企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，并不僅僅體現(xiàn)在量上，更體現(xiàn)在質(zhì)上。
“行業(yè)第一”只是一個(gè)企業(yè)在量和規(guī)模上的反映，而企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力更多是通過一種厚度來體現(xiàn)的，這種厚度包括企業(yè)的品牌價(jià)值、企業(yè)形象認(rèn)知及企業(yè)自身的社會(huì)屬性。
伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛說過：“任何一個(gè)企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，并不僅僅是因?yàn)槠錁I(yè)績(jī)或者市場(chǎng)份額的一時(shí)領(lǐng)先?！币簿褪钦f，成為名副其實(shí)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，并不簡(jiǎn)單的因?yàn)槠渥龅搅艘?guī)模和量上的第一，而更在于其成長(zhǎng)軌跡、思想、影響力、胸懷與氣度，以及它帶領(lǐng)著一個(gè)行業(yè)不斷地成長(zhǎng)和發(fā)展，甚至影響著幾個(gè)時(shí)代的更替。
唯有做到企業(yè)的發(fā)展速度與厚度并重、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性與社會(huì)屬性并重、企業(yè)的做強(qiáng)與做大并重，才能對(duì)企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大影響力。也唯有如此，才能談得上真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者精神。
一個(gè)具備責(zé)任感的現(xiàn)代企業(yè)，上可頂天，下可立地，中可以成人
在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境下，出現(xiàn)了各式各樣的以新的思維和領(lǐng)導(dǎo)力形式取勝的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。對(duì)于這些企業(yè)來說，明確行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力彰顯的不僅僅是一些簡(jiǎn)單的商業(yè)指標(biāo)，更重要的是代表了行業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展和對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
一個(gè)行業(yè)中真正的領(lǐng)導(dǎo)者，是那些能夠?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的發(fā)展打開創(chuàng)新空間、同時(shí)撐持出足夠利潤(rùn)空間、讓更多同行存活的企業(yè)。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力最突出的特征，不是無處不在，用價(jià)格戰(zhàn)和傾銷手段“殺敵無數(shù)”，而是占據(jù)高附加值地帶，促進(jìn)行業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，就如一棵高高的大樹，對(duì)外遮住烈日，對(duì)下?lián)纬鍪a涼。
很認(rèn)同中國(guó)科學(xué)院院士牛文元的一句話：一個(gè)具備責(zé)任感的現(xiàn)代企業(yè)，上可頂天，下可立地，中可以成人。萬科，有一個(gè)專門的部門做企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面的研究，包括萬科每年可以從利潤(rùn)中拿出多少錢來投入到“企業(yè)公民”的責(zé)任，在對(duì)環(huán)境的責(zé)任、對(duì)社會(huì)發(fā)展的廣義貢獻(xiàn)方面，有哪些可以發(fā)揮萬科的優(yōu)勢(shì)，怎樣提高做事情的效率等。
責(zé)任感可以創(chuàng)造價(jià)值
責(zé)任感是可以創(chuàng)造價(jià)值的，很多企業(yè)之所以能稱得上行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，無疑是因?yàn)闀r(shí)刻不敢忘記自身的企業(yè)責(zé)任、行業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，并將三者融合一體。
新的時(shí)代下，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力所彰顯的正是時(shí)代所需要的精神，唯有如此，企業(yè)幸甚、行業(yè)幸甚、民族幸甚、國(guó)家幸甚。所謂良禽擇佳木而棲，“佳木”便是一種行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果。
