近日，中國銀行業(yè)協(xié)會發(fā)布《中國銀行業(yè)發(fā)展報告（2016）》，顯示2015年，商業(yè)銀行全年累計實現(xiàn)凈利潤15926億元，同比增長2.4%，增速較2014年下降7.2個百分點。從一定程度上說明，當前銀行業(yè)正面臨著嚴峻考驗，有人說“進入寒冬”，也有觀點認為“腹背受敵”。
蒼海橫流方顯英雄本色
誠然，互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的泛金融化以及金融服務的競爭無限擴大化，正使商業(yè)銀行面臨著巨大的挑戰(zhàn)。越是困難時期，才能檢驗中國銀行業(yè)管理的技術和方法是否得到了真正提升，中國銀行業(yè)的風險管理水平和服務能力是否得到了真正提高。
但從另一層面上，銀行堅實的信用基礎，在結算、資訊、風控等方面的天然優(yōu)勢，是涉足金融的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所無法比擬的。同時，互聯(lián)網(wǎng)信息技術也在為資金供需雙方提供信息搜索平臺，強化資金信息中介的功能，通過節(jié)約交易成本降低金融中介的門檻，加速金融脫媒的維度上，也正使商業(yè)銀行的金融中介功能邊緣化，形成無中介金融市場。
蒼海橫流方顯英雄本色。通過轉型調整發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營理念和經(jīng)營方法，中國銀行業(yè)到了必需改革且最適合改革的時間節(jié)點上。
風生水起才知天高云淡
為應對互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行明顯加大了科技投入，在強化傳統(tǒng)電子銀行優(yōu)勢的基礎上，大批商業(yè)銀行已開始積極介入互聯(lián)網(wǎng)金融領域，并不斷加碼在該領域的布局和投入。
例如，興業(yè)銀行結合互聯(lián)網(wǎng)金融和線下金融的完整服務體系，在國內率先推出銀銀合作品牌，為各類合作銀行提供包括財富管理、支付結算等金融服務解決方案；建設銀行則大力探索“互聯(lián)網(wǎng)+”在教育、醫(yī)療等領域的應用創(chuàng)新，并結合智能機器人，基于非結構化數(shù)據(jù)的文本語言交互方式，構建“人工、自主、智能”三位一體的客戶服務模式。
風生水起才知天高云淡。當商業(yè)銀行利用互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢、數(shù)據(jù)優(yōu)勢創(chuàng)建更多維的金融場景之時，在各路軍涌現(xiàn)英雄人物互爭“天下”的形勢之下，銀行系很快將在“體驗為王”的時代進化出更高效、更健康、更具有社會經(jīng)濟引領角色的一支隊伍。
