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當車輪開始緩緩轉動

2016-04-13 eNet&Ciweek/則明

這張圖可以說是《從優(yōu)秀到卓越》全書的濃縮,圍繞人、文化、行為三個元素向外界闡述了一家優(yōu)秀公司的卓越之道。但有一個核心要素在這張圖上并無法讀到,那就是使命,已及由此而存在的堅定的信念。

無論是第五級經理人,還是先人后事,評定的標準都是對使命的認同感。第五級經理人將自身利益融于建立卓越公司的宏偉目標中;先人后事則將目標明確、具有使命感的人選擇出來,“他們會在尋找答案過程中爭論不休,但一旦做出決定,就會執(zhí)行無誤,毫不計較個人得失?!痹谖铱磥恚皇遣挥嬢^個人得失,而是他們已經將小我融于公司這個“大我”,同生長,共命運。

直面殘酷的現(xiàn)實和刺猬理念,表面上這兩個觀點是在闡釋“自知”的重要性,但無論是斯托克代爾悖論還是三環(huán)理論,都在解決一個問題,那就是尋找自己內心深處(企業(yè)同樣是一個有著思想的有機體)真正追尋并愿意為之奮斗終身、舍棄一切的東西,我們稱其為“使命”。因為使命,所以擁有堅定的信念,因為信念,所以堅持不懈。

技術加速器,卓越的企業(yè)甚至是優(yōu)秀的企業(yè)從來不會為了技術而技術,技術從來都只是實現(xiàn)最終目的助推器,前者被動,而后者主動。沒有一個將軍會將重點放在引進某個新式武器上,從來都是根據(jù)現(xiàn)有資源研究能夠帶來勝利的最有效戰(zhàn)術,目的永遠只有一個,就是勝利?;ヂ?lián)網時代同樣如此,所有為了互聯(lián)網而互聯(lián)網的企業(yè),最終不是消散,就是繼續(xù)回到起點尋找自己最本源的目的,互聯(lián)網思維只是一種對互聯(lián)網本質有所認識后,將之用于追尋企業(yè)使命的一種應用方式。術有很多,但道不變。

當一切準備就緒,訓練有素的人將以訓練有素的行為推動企業(yè)之輪緩緩轉動,并將在期間誕生的文化的推動下,越轉越快,持續(xù)積累能量,最終實現(xiàn)突破。

沒有一蹴而就,沒有一了百了的創(chuàng)新,沒有幸運的突變,有的只是推動飛輪旋轉的堅定信念。

現(xiàn)在的我們何嘗不是如此,起步很難,但飛輪終會旋轉。

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