本榜依據的三個維度是其所在機構的行業(yè)地位以及其在該機構中的地位；標桿項目及其行業(yè)影響力；提供的服務水平以及退出項目數量及回報水平。
千千闕歌
回顧過去一年，沈南鵬手中先后有阿里、陌陌、快樂購、萬達院線等幾個項目成功退出。他還將LinkedIn、Airbnb正式引入中國，帶領紅杉對大疆創(chuàng)新進行了投資，他曾投資的典型項目有京東，點評和美團。
周逵是連續(xù)的，自2005年加入紅杉中國，N年來投出的項目碩果累累，文思海輝、斯凱網絡、網秦無線、掌趣科技、乾照光電、首航節(jié)能、秦川機械、光環(huán)新網、聯絡互動、掛號網、健帆醫(yī)療、美麗說、博雅科技、唱吧、融360、pp租車、達達配送、蜜芽寶貝等都為紅杉收獲了斐然的業(yè)績。
計越，投資的大眾點評、聚美優(yōu)品、途牛、趕集網等也獲得了一系列的成功。
李驍軍投資的優(yōu)秀案例有：小米、App Annie、果殼網、猿題庫、5miles、拼好貨、enjoy、Funzio、PP租車、梆梆科技、東方購物、銳迪科、天盟數碼IGG，等等。
周全最近幾年主導投資的優(yōu)秀項目有：宜信、宜人貸、Circle、波司登、Evisu、Moncler、美華婦兒醫(yī)院等，早年的投資則以高科技企業(yè)為主，例如：騰訊、百度、迅雷、當當、搜狐、Memsic美新半導體速達軟件、連邦、金融界，等等。
童士豪是中國智能手機制造商小米A輪、B輪和C輪的投資人之一，并曾擔任小米的機構董事。去年，童士豪在小米生態(tài)系統中投資了三家公司，分別為萬魔、紫米和智米。童士豪也在Airbnb去年15億美元的融資中有所斬獲，該輪融資中Airbnb估值為255億美元，是目前為止最大的私人市場私募融資之一。
李宏瑋最優(yōu)異的投資成績包括她在2010年對社交平臺YY的投資，YY2012年在美國成功上市。李宏瑋目前的投資組合還包括游道易, 觸控科技和中國易財集團。
劉芹，過去一年投資了愛回收、一家民宿、小豬短租、妙計旅行、愛屋吉屋、車易拍、辣媽幫、荔枝FM、覓食網絡等多家業(yè)界具有影響力和發(fā)展前途的企業(yè)。
徐傳陞領導了滴滴快的合并這樣的行業(yè)標桿項目，其擔任新公司董事，而且是七人董事席位中唯一的VC董事。
當然，還有這幾年從IDG、紅杉等頂級機構出來創(chuàng)立自己平臺的新銳VC們，他們崛起的很快，比如，高榕的張震、源碼的曹毅、FreeS的李豐等。
其中，高榕資本投資的項目包括了：蘑菇街、貝貝網、愛屋吉屋、華米、Testin、本來生活、人人快遞、Avazu、樂心股份、普惠金融、錢袋寶、元寶鋪等。
源碼資本投資的項目涵蓋多個細分領域：電子商務、信息平臺、互聯網金融、O2O等。尤其在互聯網金融和O2O跑道下手比較"狠"，包括已經拿到兩輪融資、服務于大學生消費信貸的互聯網金融公司趣分期；集合了眾多理財師的互聯網理財平臺壹財富；中國最大的P2P租車平臺PP租車；出境自由行當地活動旅行折扣平臺海玩網；上門O2O服務的嘟嘟美甲、E保養(yǎng)等。
曾經的IDG最年輕合伙人，今天的峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐則主導了包括宜信、Ripple、Coinbase、挖財、豬八戒等一系列公司的投資。
還有這幾年非常活躍的險峰華興天使基金的陳科屹，其所在的基金投資了聚美優(yōu)品、美樂樂、美柚、找鋼網等明星項目。
優(yōu)秀的撲克手都有自己成熟的打法和哲學
很多人把VC投資比做德州撲克。這就如同打牌一樣，運氣很重要，但路遙知馬力，贏比輸的概率領先，長久下來才能賺到穩(wěn)定的利潤。投中一個好項目，不代表是好的投資人，但把時間期限拉長，就不同了。
都知道德州撲克易學難精，但入門容易，進階難。投資邏輯和打法表面上看沒有定式，對行業(yè)和項目類型的偏好，出手頻率和大小，風險和EV的平衡，都帶有濃厚的個性色彩，代表了不同的基金風格，要成為一個更優(yōu)秀者，不僅需要知識結構非常多元，掌握的能力非常多維，除了需要懂業(yè)務技術，運營管理這些基礎性知識外，還要有什么呢？數學公式+洞察力，尤其是后者，一個人的哲學亦即他（她）對真理的直覺。
雖然，這種直覺有時隨時間越變越好，有時有階段性迷失。進化方向對了就是前者現象，進化方向錯了就是后者現象。亦如有的畫家的畫作越后期越值錢，有的畫家最高峰不是在最后一樣。
創(chuàng)投的本源就是尋找最偉大的企業(yè)
投資只有三個標準：第一是人，第二是人，第三還是人。但情況往往是千里馬常有，而伯樂不常有，不過在蕓蕓眾生中要找到可以托付的創(chuàng)業(yè)者也著實不易，或當然不易，要不就談不上什么挑戰(zhàn)了。
美國第一家風險投資公司美國研究發(fā)展公司（American Research Development）的創(chuàng)建者杜洛特將軍（GeneralGeorgesDoriot）說過："我更傾向于一流的創(chuàng)業(yè)團隊有二流的想法，而不是一個二流的創(chuàng)業(yè)團隊有一個一流的想法。"但是，一流的團隊能沒有一流的想法嗎？答案應該是肯定的。二流的團隊能有一流的想法嗎？答案也是肯定的。
到底什么是一流的團隊？
最優(yōu)秀的投資人在與創(chuàng)業(yè)者探討項目、或者質疑項目可行性時，更多地是想聽創(chuàng)業(yè)者如何回答問題。以下是對這50位VC的投資邏輯進行梳理后得出的兩點共性：
第一是激情、理想和使命。
第二是學習能力和解決問題的能力。
但什么是使命，以及使命如何推動學習和解決問題，就不好說了，仁者見仁智者見智。
很多人知道創(chuàng)業(yè)太艱難，所以由內而外的自發(fā)堅持、堅忍不拔的創(chuàng)業(yè)者才可以成功，但為什么可以堅持、堅忍不拔呢？誰把這背后的原因想清楚了，誰就知道什么是一流的團隊了。
錢幣的另一面，腳踏實地，才可以讓夢想照進現實。找到有遠大格局的具體實踐者，幫助之，幫助別人，自己也才會更強大，這就是VC應有的邏輯。
