憶往昔，體育互聯(lián)網(wǎng)今后亦將開啟崢嶸歲月
第一，2014年國家的一紙文件激活了體育產(chǎn)業(yè)的激情。
第二，中國體育創(chuàng)業(yè)和資本開始了漫長的馬拉松，創(chuàng)業(yè)者在尋找痛點(diǎn)，資本在找尋切入點(diǎn)。去年，體奧動力以5年80億的天價(jià)拿下中超版權(quán)，而后樂視體育砸下27億，勇當(dāng)中超天價(jià)版權(quán)的“接盤俠”。
滄海一粟，2016年應(yīng)被視為中國體育年
嗅到機(jī)會的創(chuàng)業(yè)者們，在樂視、騰訊、萬達(dá)、阿里等巨頭還未深耕的細(xì)分領(lǐng)域摩拳擦掌，像跑步、健身、騎行、足籃乒羽等。這些企業(yè)更多關(guān)注于大眾運(yùn)動消費(fèi)升級，代表產(chǎn)業(yè)的新生力量和未來，同時(shí)也肩負(fù)起巨大試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)和前途的不確定性。
2016，這些“小而美”的新興公司雖然風(fēng)格迥異，卻有著驚人的表現(xiàn)，他們或有過較大金額的融資，或盡人皆知，或是受人非議，或是擁有新穎的商業(yè)模式。作為“先行者”，值得我們?nèi)ネ诰蜻@些企業(yè)的使命與價(jià)值觀。
2016最值得關(guān)注與期待的體育創(chuàng)業(yè)公司TOP10排行榜
TOP.1：章魚TV
前身是風(fēng)云直播，國內(nèi)目前或許是唯一的一家主打體育內(nèi)容的直播平臺（其它各家直播平臺多以電競和游戲?yàn)橹鳎?。被樂視體育全資收購的章魚TV，借助樂視體育的眾多版權(quán)和自身的直播平臺結(jié)合，為什么2016年章魚TV的平臺和品牌將會凸顯呢？在敢想做世界一流思想前提下的跨界思維，跨越思維。
TOP.2：昆侖決
叱咤風(fēng)云的昆侖決是國內(nèi)第一個(gè)將小眾搏擊運(yùn)動，借助互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)電視媒體平臺，打造出賽事IP的項(xiàng)目，而其目標(biāo)是做中國版的UFC。目前，昆侖決組建了包括傳媒影視、服裝、游戲在內(nèi)的多個(gè)事業(yè)部，并準(zhǔn)備于今年沖擊資本市場的大門。道可道，非常道。
TOP.3：懂球帝
足球作為我國體育產(chǎn)業(yè)的重中之重，從來不缺焦點(diǎn)。主打移動端的足球資訊內(nèi)容起家，成立于2013年底的懂球帝，借助巴西世界杯成為“看球神奇”，在爭奪異常激烈地足球資訊世界里，懂球帝一路殺出，收獲了數(shù)百萬量級的用戶。不過，巨大成功總是伴隨爭議，比如項(xiàng)目未來的商業(yè)化和變現(xiàn)模式等。但是，模式背后的東西，又與誰人說？懂，是一種無休無止的追求。
TOP.4：趣運(yùn)動
趣運(yùn)動是一間專注O2O的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，跑步、訂場、約球等是創(chuàng)業(yè)者切入體育最簡單有效的方式。但因線下場館資源松散，整合難度大，基于這樣理念的APP大多難以為繼，然而，秉承“像賣電影票一樣去做運(yùn)動場館預(yù)定服務(wù)”的趣運(yùn)動，建立起了一站式預(yù)訂服務(wù)平臺，從選購場館，到預(yù)訂、結(jié)算，均可通過平臺實(shí)現(xiàn)，無需借助第三方工具，成為存活時(shí)間最長、規(guī)模和奔跑速度最快的代表之一。存活時(shí)間最長，就能無以倫比。
TOP.5：KEEP
2015年互聯(lián)網(wǎng)健身，是體育創(chuàng)業(yè)被資本追逐最多的細(xì)分領(lǐng)域。而這其中用戶量、口碑、使用率，KEEP都是最為頂級的之一。以健身教學(xué)視頻工具主打，外界健身社區(qū)，KEEP上線三個(gè)月，用戶數(shù)過百萬。在聚合完人氣之后，KEEP描繪出了，自身基于健身工具和社區(qū)平臺向電商轉(zhuǎn)型，打造自由的運(yùn)動品牌的藍(lán)圖。繪藍(lán)圖者，必有詩意。
TOP.6：火辣健身
同是互聯(lián)網(wǎng)健身領(lǐng)域，火辣健身不是最快進(jìn)入，但卻是融資和發(fā)展較快的項(xiàng)目之一，幾乎與KEEP齊名。以健身視頻工具起價(jià)，向社交平臺過渡，然而在資本收緊的情況下，火辣健身選擇向線下下沉，構(gòu)建自己的實(shí)體健身房。某種程度上，這代表互聯(lián)網(wǎng)在體育行業(yè)和傳統(tǒng)線下資源的妥協(xié)，不論未來的發(fā)展如何，火辣的方向代表互聯(lián)網(wǎng)和健身行業(yè)結(jié)合的一種方式。這種方式，就是每個(gè)人內(nèi)心實(shí)際上都強(qiáng)烈要求的O2O。
TOP.7：全城熱煉
全城熱煉最初的模式是借鑒美國健身Classpass，隨后國內(nèi)圍繞此類模式的健身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開始大批出現(xiàn)。不過，這種過于前衛(wèi)的模式遭到國內(nèi)傳統(tǒng)健身房的集體抵制。但2015年11月底，全城熱煉獲得君聯(lián)的千萬美金的B輪投資，在獲得資本認(rèn)可后，公司開始嘗試從思想上、行動上向線下沉淀。
TOP.8：FEEL
在移動互聯(lián)網(wǎng)體育項(xiàng)目中，F(xiàn)EEL的理念是比較特殊的一個(gè)，在移動端主打運(yùn)動社交/社區(qū)概念，關(guān)注95后的運(yùn)動和健康人群，其最終目標(biāo)是向社會化電商轉(zhuǎn)型。這個(gè)方向無常，必將有創(chuàng)舉。
TOP.9：派隊(duì)
派隊(duì)的創(chuàng)始人是原樂視網(wǎng)的董秘，投身到體育創(chuàng)業(yè)大軍，代表“專業(yè)選手”開始進(jìn)場，希望做一款服務(wù)于運(yùn)動社群和俱樂部的線上社交平臺，為運(yùn)動團(tuán)體解決參加體育運(yùn)動組織、記錄統(tǒng)計(jì)以及社交分享等一系列問題；未來，項(xiàng)目希望幫助草根俱樂部實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的中介平臺。幫助草根，就對了！
TOP.10：超級猩猩
2015年，互聯(lián)網(wǎng)健身混戰(zhàn)的時(shí)候，超級猩猩是讓人眼前一亮的健身項(xiàng)目。他們沒有互聯(lián)網(wǎng)和體育的基因，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來自建筑房地產(chǎn)行業(yè)。他們垂直于線下，創(chuàng)造性地運(yùn)用集裝箱的模式，解決健身人群地點(diǎn)和價(jià)格成本問題。一切商業(yè)服務(wù)，解決價(jià)格成本問題，就是最強(qiáng)有力的基因的根本。
體育產(chǎn)業(yè)，因?yàn)榘_萬象而變得越發(fā)迷人
體育是個(gè)萬億級別的大產(chǎn)業(yè)，而且擁有一個(gè)立體的商業(yè)模式，賽事、品牌、廣告、明星、娛樂、旅游、酒店、傳媒等一系列商業(yè)能夠融入體育。正因?yàn)榘_萬象而變得越發(fā)迷人，產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)充滿了創(chuàng)業(yè)機(jī)會。早期的模式被驗(yàn)證、試錯(cuò)和迭代過后，會有更新的公司源源不斷地跑出來。
同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)作為一種驅(qū)動力，正在給體育產(chǎn)業(yè)帶來新的價(jià)值，在該領(lǐng)域押下重注的團(tuán)隊(duì)不在少數(shù)，例如：體育媒體、體育社區(qū)、體育O2O、體育教練、體育視頻、體育智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)彩票。
像章魚TV、懂球帝、趣運(yùn)動、Keep等知名的Star，凸顯了圈內(nèi)的火爆。在這些為數(shù)不多的公司之外，過分投機(jī)、追捧市場熱點(diǎn)，或者模式過于重復(fù)的項(xiàng)目將被淘汰出局。而且資本進(jìn)入觀望期，選擇投資的越來越小心，體育創(chuàng)業(yè)與投資迎來階段性谷底，但體育創(chuàng)業(yè)大潮不會就此帷幕落下。
體育市場越發(fā)的成熟，創(chuàng)業(yè)者越要以始為終，不斷審視自己的目標(biāo)。
