也許是帶著目的而來的緣由，再次捧起《基業(yè)長青》有了和之前完全不一樣的感受。
首先是對使命的認(rèn)知。個體、機(jī)構(gòu)、企業(yè)所存在的最深層次原因，不同于具體目標(biāo)和戰(zhàn)略，是內(nèi)在驅(qū)動力產(chǎn)生的源泉。
使命，定義了“我為什么存在”，所以一定要通過審視自身來發(fā)現(xiàn)，而不是也無法通過外界環(huán)境來定義。對此深有感觸，我曾一度因為急于尋找自己的使命而感到痛苦，但無論是用書中所闡述的成功案例套用自身，還是用所謂的“普世價值觀”來附加推演都無法找到那個能夠讓我為之興奮、感到激動并愿意為之奮斗終身的“東西”。直到一位朋友點(diǎn)醒我，書上的東西都是別人的，只能用來做參考，與其在上面找答案不如把自己圈在一個小黑屋審視自己來的實在。是的，最終還要靠自己。
如果說使命決定了動機(jī)，價值觀則是追求使命過程中永恒的指導(dǎo)原則，它明確了個體、機(jī)構(gòu)、企業(yè)所代表的是什么。
一家偉大的企業(yè)，其核心價值一定是 “出于自己的需要”來確定的，而不是出于當(dāng)時的環(huán)境或某種崇尚的理念。因此，價值觀也就沒有“正錯”之分，同樣無法“批量買進(jìn)”，區(qū)別在于人是否本身就具有能夠接受它的素質(zhì)。對于我們自身同樣如此，不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，包括對客戶，我們要做的就是去尋找、吸引那些能夠接收我們核心價值觀的人。
回到硅谷動力，企業(yè)使命是引領(lǐng)推動重塑社會價值觀，長期目標(biāo)是做全球正能量中心。我的直觀感受是，這個社會有太多不和諧的地方，醫(yī)生要收紅包，教授變“叫獸”，路邊摔倒的人想扶不敢扶，生活的非常憋屈，不痛快，我們要做的就是改變這種現(xiàn)狀。
如何做，就是給企業(yè)以尊嚴(yán)和信心，幫助優(yōu)幣驅(qū)逐劣幣。
如何給，通過我們的每一篇文章，每一次活動，每一次交流，大力的宣傳、包裝、推動。
一個人的能量是微弱的，但當(dāng)所有有著共同理念的人聯(lián)合起來，能量將是難以估量的。
星星之火可以燎原，量變必然產(chǎn)生質(zhì)變。
