閱讀是一個(gè)使人從更多的角度了解認(rèn)識(shí)世界的過程，當(dāng)你把這些只言片語融合在一起是，你的工作、生活就正在從雜亂迷茫走向輝煌，倘若你的工作毫無意義，那你的人生也難以有何意義。當(dāng)你的一生都是為了一件真正的卓越的事情或者你所認(rèn)定的目標(biāo)、使命付出了綿薄之力，那么你可能總是可以感覺到一種內(nèi)心的平靜。在你離開人世的那一刻，內(nèi)心的滿足與平靜，回首往事，并未虛度年華，不正是每個(gè)人要追求的心境么？
《從優(yōu)秀到卓越》成書晚于《基業(yè)長(zhǎng)青》，所以當(dāng)我們閱讀兩本書時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)它們?cè)诶砟钌系年P(guān)聯(lián)性。
《基業(yè)長(zhǎng)青》的四大核心理念：
1、建造時(shí)鐘，而不是報(bào)時(shí)
2、發(fā)揮“與”的威力
3、確立核心理念
4、發(fā)揚(yáng)核心，促進(jìn)發(fā)展
《從優(yōu)秀到卓越》提及的理念，都分別在上述的四個(gè)方面做出了闡述分析
1、第五級(jí)經(jīng)理人
一、第五級(jí)經(jīng)理人建立的目標(biāo)是，一個(gè)缺少他們?nèi)阅苷＿\(yùn)作的公司，而不是通過使自己不可或缺來滿足自我
二、個(gè)人謙遜與遠(yuǎn)大志向
三、第五級(jí)經(jīng)理人對(duì)公司有遠(yuǎn)大抱負(fù)，有著超越個(gè)人成就的使命感
四、為了贏得成果和成就，堅(jiān)持不懈的促進(jìn)發(fā)展
2、先人后事
一、堅(jiān)持以人為本是造鐘，堅(jiān)持以事為先是報(bào)時(shí)
二、選擇合適的人上車，不合適的人下車
三、“先人”意味著看他們是否適應(yīng)核心價(jià)值和目標(biāo)
四、先人后事意味著從內(nèi)部選拔人選，使核心價(jià)值得以加固
3、直面殘酷現(xiàn)實(shí)
一、創(chuàng)造人言暢通的環(huán)境是造鐘
二、直面現(xiàn)存的殘酷現(xiàn)實(shí)與堅(jiān)信最終取勝
三、直面殘酷現(xiàn)實(shí)使組織恪守核心價(jià)值
四、殘酷的現(xiàn)實(shí)使人們明白究竟該做什么才能刺激進(jìn)步
4、刺猬理念
一、理事會(huì)體制是造鐘
二、深層的理解與驚人的簡(jiǎn)潔
三、你執(zhí)著追求的、無論如何都不會(huì)放棄的價(jià)值觀才是真正的核心
四、大膽創(chuàng)新的宏偉目標(biāo)來自理解
5、飛輪，而非厄運(yùn)之輪
一、飛輪效應(yīng)依靠持續(xù)的動(dòng)勢(shì)，而非魅力十足的空想家
二、漸進(jìn)的增長(zhǎng)過程與劇烈的變革結(jié)果
三、厄運(yùn)之論使灌輸價(jià)值觀和目標(biāo)幾乎不可能，因?yàn)槿藗冮L(zhǎng)期以來在懷疑“我們是誰？我們代表什么”
四、飛輪的穩(wěn)定一致性及日益增長(zhǎng)的向突破點(diǎn)買進(jìn)的石頭創(chuàng)造了理想的條件，使在刺激變革和加速進(jìn)程使注入核心價(jià)值觀成為可能
6、訓(xùn)練有素的文化
一、構(gòu)建一種恒久的訓(xùn)練有素的文化是造鐘，純粹通過扮演教員的個(gè)性去運(yùn)營(yíng)是報(bào)時(shí)
二、自由與責(zé)任
三、訓(xùn)練有素的文化將那些與組織價(jià)值觀和規(guī)范不相吻合的人排除在外
四、當(dāng)你擁有一種紀(jì)律文化時(shí)，你可以給人們更多的自由去嘗試，最終找到通向成功的最佳路徑
7、技術(shù)加速器
一、科技推動(dòng)力是時(shí)鐘的重要部件
二、避開一時(shí)的科技狂熱與做推進(jìn)科技應(yīng)用的先鋒
三、卓越的公司，科技是核心價(jià)值觀的附屬，而不是反過來
四、恰當(dāng)?shù)目萍技铀亠w輪的動(dòng)勢(shì)，促成宏大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
